中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會計學(xué)專業(yè).doc

中央廣播電視大學(xué)開放教育本科會計學(xué)專業(yè)高級財務(wù)管理課程考核說明 第一部分 課程考核的有關(guān)說明一、考核對象本課程考核對象為電大開放教育試點本科會計學(xué)專業(yè)的學(xué)生。二、考核方式本課程采用形成性考核和終結(jié)性考核相結(jié)合的方式。形成性考核（即學(xué)習(xí)過程考核）包括4次平時作業(yè)，平時作業(yè)成績占學(xué)期總成績的20%。終結(jié)性考核（即期末考試），期末考試成績占學(xué)期總成績的80%。三、命題依據(jù)本考試說明是以中央廣播電視大學(xué)會計學(xué)（本科）專業(yè)高級財務(wù)管理教學(xué)大綱為依據(jù)擬訂的，考試命題則以本考核說明為依據(jù)。 四、考試要求高級財務(wù)管理是廣播電視大學(xué)會計學(xué)專業(yè)（本科）必修課程，是在專科企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步提高學(xué)生理論層次和管理能力而設(shè)置的一門專業(yè)課。要求學(xué)生在學(xué)完本課程后，能夠比較全面地了解、掌握高級財務(wù)管理的基本理論、基本方法和基本技能，并使之財務(wù)的理論知識與管理能力能夠在專科階段企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，提升到一個更高的層面；據(jù)此，本課程的考試重點包括基本知識和應(yīng)用能力兩個方面，主要考核學(xué)生對基本理論、基本技能、基本方法的理解和應(yīng)用能力。在各章的考核要求中，有關(guān)基本知識、方法及案例分析能力的內(nèi)容按“重點掌握、一般掌握、大致了解”三個層次要求。 重點掌握：要求學(xué)生能綜合運用所學(xué)的基本方法和基本技能，根據(jù)所給的條件，綜合處理解決本課程涉及的業(yè)務(wù)問題及案例分析。一般掌握：要求學(xué)生對基本理論、基本技能和基本方法，不僅要知道是什么，還要知道為什么；大致了解：要求學(xué)生對本課程的基本知識和相關(guān)知識有所了解。五、命題原則1、本課程的考試命題在教學(xué)大綱、考核說明規(guī)定的教學(xué)要求和教學(xué)內(nèi)容的范圍之內(nèi)?？荚嚂r，既考察學(xué)生對基本知識的理解及掌握能力，又考察學(xué)生運用所學(xué)的知識綜合分析問題和解決問題的能力。在所學(xué)知識范圍內(nèi)，按照重分析推理和理論聯(lián)系實際原則，考察所學(xué)知識的應(yīng)用能力的試題不屬超綱。2、命題注重對課程基礎(chǔ)知識掌握程度的考核，在突出該課程重點內(nèi)容的基礎(chǔ)上，試題力求覆蓋面廣一些，并盡可能兼顧各個能力層次。在一份試卷中，各層次題目所占分?jǐn)?shù)比例大致為：重點掌握占60%左右，一般掌握占30%左右，大致了解10%左右。3、試卷要合理安排題目的難易程度。題目的難易程度分為：易、較易、較難、難四個等級。在一份試卷中，各個等級所占的分?jǐn)?shù)比例大致為：易20%，較易30%，較難30%，難20%。4、試題的能力層次和難易程度是兩個不同的概念。在各個能力層次中，都可以含有難易程度不同的題目。命題時要兩者兼顧，在一份試卷中保持合理結(jié)構(gòu)。六、試題類型及結(jié)構(gòu)試題類型大致分為客觀性試題和主觀性試題兩大類。客觀性試題包括判斷和選擇題；主觀性試題包括填空題、名詞解釋、簡答、計算分析題等。（1）名詞解釋：考核學(xué)生對基本概念、基本知識的理解和記憶程度。名詞解釋占占全部試題的15左右。（2）單項選擇題：在列出的答案中選一個正確答案。單項選擇題占全部試題的15左右。（3）多項選擇題：在列出的答案中選出兩個或兩個以上正確答案。多項選擇題占全部試題的15左右。 單項選擇題與多項選擇題的考核內(nèi)容包括對基本概念的理解、計算公式的運用等。（4）判斷題：要求對基本理論、基本知識和操作技能中記憶和理解容易出錯的問題作出正確與否的判斷。在考試中，通常會采取兩種方式：一是判斷正誤，并對錯誤的進(jìn)行改正；二是單純地進(jìn)行正誤判斷而不須改正。此類型題，回答正確得分，錯誤不得分，也不倒扣分。判斷題占全部試題的15左右。（5）簡答題：考核對基本概念、理論、方法的掌握及應(yīng)用程度。簡答題占全部試題的20左右。（6）計算或綜合分析題：主要考核對財務(wù)管理方法的掌握程度及綜合應(yīng)用能力。做計算題要求寫出計算公式及主要計算過程。計算題占全部試題的20左右。七、考核形式形成性考核形式為平時作業(yè)；期末考試形式為閉卷筆試。八、答題時限期末考試的答題時限為120分鐘。九、其它說明本課程期末考試可以攜帶計算器等計算工具。十、特別說明本課程的第九章計劃不出考題，可以不作考試要求。第二部分 課程考核內(nèi)容和要求本課程考試內(nèi)容以高級財務(wù)管理教學(xué)大綱的要求為基礎(chǔ)，以高級財務(wù)管理教材為依據(jù)，每章內(nèi)容包括本章知識點和考核要求二個部分。 本章知識點是指考生應(yīng)掌握的知識范圍，明確應(yīng)掌握的最低限度的知識內(nèi)容。 考核要求是指考生應(yīng)掌握的知識深度和運用知識的能力。根據(jù)本考試說明中的規(guī)定，著重考察基本知識和應(yīng)用能力兩方面內(nèi)容，各章的考試要求分別按“重點掌握”、“一般掌握” 和“大致了解”三個層次作出規(guī)定。 同學(xué)們應(yīng)在全面復(fù)習(xí)的基礎(chǔ)上，有所側(cè)重地掌握所學(xué)的知識。第一章 高級財務(wù)管理概述一、本章知識點1企業(yè)集團(tuán)組織形式及其本質(zhì)2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特征二、考核要求（一）重點掌握：1企業(yè)集團(tuán)及其再認(rèn)識2企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理特征（二）一般掌握：1企業(yè)集團(tuán)成功的基礎(chǔ)保障（三）大致了解： 1 本書的內(nèi)容結(jié)構(gòu)安排2本書的基本思路第二章 企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)與財務(wù)管理體制一、本章知識點1公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容2企業(yè)集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)3企業(yè)集團(tuán)管理體制4企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制及其組織、決策與控制制度二、考核要求（一）重點掌握1公司治理結(jié)構(gòu)的涵義與主要內(nèi)容2股權(quán)控制結(jié)構(gòu)3企業(yè)集團(tuán)集權(quán)與分權(quán)管理體制4董事會、監(jiān)事會職能5經(jīng)營者權(quán)責(zé)6企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制7母公司董事會財務(wù)權(quán)限8集團(tuán)財務(wù)總部權(quán)限9結(jié)算中心/財務(wù)公司權(quán)限10子公司財務(wù)部權(quán)限11事業(yè)部財務(wù)機(jī)構(gòu)權(quán)限12財務(wù)控制的基本宗旨13財務(wù)報告制度（二）一般掌握：1公司治理結(jié)構(gòu)的基本模式與特征2董事問責(zé)制度3企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制設(shè)計原則4財務(wù)管理體制與營管理體制比較5財務(wù)控制的目標(biāo)定位6責(zé)任預(yù)算制度7企業(yè)集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)委派制度（三）大致了解：1公司治理結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略意義2企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)模式與設(shè)計原則第三章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略一、本章知識點1財務(wù)戰(zhàn)略的涵義與特征2財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位3財務(wù)戰(zhàn)略實施策略4財務(wù)戰(zhàn)略實施的保障體系二、考核要求（一）重點掌握： 1財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)定位2初創(chuàng)期財務(wù)戰(zhàn)略3成長期財務(wù)戰(zhàn)略4成熟期財務(wù)戰(zhàn)略5調(diào)整期財務(wù)戰(zhàn)略（二）一般掌握：1財務(wù)戰(zhàn)略的基本特征2財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響因素（三）大致了解：1財務(wù)戰(zhàn)略的類型第四章 企業(yè)集團(tuán)預(yù)算控制一、本章知識點1預(yù)算控制理論2企業(yè)集團(tuán)預(yù)算組織體制3預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃4資本預(yù)算控制二、考核要求（一）重點掌握：1資本預(yù)算涵義2母公司對子公司的資本分配預(yù)算（二）一般掌握：1預(yù)算控制循環(huán)2預(yù)算控制的指導(dǎo)思想3預(yù)算執(zhí)行組織4預(yù)算編制的組織程序5母公司資本預(yù)算權(quán)（三）大致了解：1預(yù)算控制特征與管理組織第五章 企業(yè)集團(tuán)投資政策一、本章知識點1投資政策的涵義2投資領(lǐng)域3投資方式4投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)5投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)二、考核要求（一）重點掌握：1投資政策涵義與構(gòu)成內(nèi)容2投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)3投資財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)（二）一般掌握：1投資領(lǐng)域2投資方式第六章 企業(yè)集團(tuán)固定資產(chǎn)投資政策與管理策略一、本章知識點1固定資產(chǎn)投資決策制度安排2固定資產(chǎn)折舊政策3固定資產(chǎn)存量重組二、考核要求（一）重點掌握：1固定資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略意義 2固定資產(chǎn)投資決策制度安排3固定資產(chǎn)折舊政策（二）一般掌握：1固定資產(chǎn)投資管理內(nèi)容（三）大致了解1固定資產(chǎn)存量重組第七章 企業(yè)集團(tuán)無形資產(chǎn)投資政策與管理策略一、本章知識點1無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略2無形資產(chǎn)經(jīng)營策略3品牌戰(zhàn)略的誤區(qū)及其防范二、考核要求（一）重點掌握：1無形資產(chǎn)特性與功能2無形資產(chǎn)營造戰(zhàn)略3基因置換策略（二）一般掌握：1反向經(jīng)營策略2 虛擬一體化經(jīng)營策略第八章 企業(yè)集團(tuán)購并投資與公司分立一、本章知識點1購并目標(biāo)規(guī)劃2目標(biāo)公司選擇的戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)3目標(biāo)公司價值評估4購并資金融通5一體化整合計劃6購并陷阱及其防范7公司分立的涵義與類型8公司分立與分拆上市比較9公司分立的優(yōu)劣10公司分立的環(huán)境保障體系二、考核要求（一）重點掌握：1目標(biāo)公司戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn)2目標(biāo)公司價值評估3購并資金融通4一體化整合計劃（二）一般掌握：1公司分立與分拆上市比較2購并目標(biāo)及其規(guī)劃3購并陷阱及其防范（三）大致了解：1公司分立的涵義與類型第九章 金融衍生工具投資一、本章知識點1金融衍生工具的種類與功能2金融衍生工具的風(fēng)險特征3金融衍生工具投資策略二、考核要求本章內(nèi)容不作考試要求。第十章 企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略一、本章知識點1融資管理目標(biāo)2融資政策3融資策略與融資控制4財務(wù)公司與資金融通二、考核要求（一）重點掌握：1融資涵義、管理目標(biāo)與管理內(nèi)容2融資政策與資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃3融資監(jiān)控4融資幫助5財務(wù)公司功能取向與管理體制（二）一般掌握：1融資效果評價2還款計劃安排3財務(wù)公司的業(yè)務(wù)范圍（三）大致了解：1公司上市與退出策略第十一章 企業(yè)集團(tuán)納稅計劃與股利政策一、本章知識點1納稅計劃2股利政策二、考核要求（一）重點掌握1納稅現(xiàn)金流量安排2剩余股利政策3股利支付方式4企業(yè)集團(tuán)股利政策的基本特征5企業(yè)集團(tuán)股利政策決策權(quán)限（二）一般掌握：1納稅成本與納稅風(fēng)險2稅收籌劃3股利政策與市場價值的關(guān)系4股利政策的影響因素第十二章 企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營者薪酬計劃一、本章知識點1經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化及其角色定位2經(jīng)營者知識資本權(quán)益特征（與股東財務(wù)資本比較）3經(jīng)營者薪酬結(jié)構(gòu)及其設(shè)計4經(jīng)營者管理績效評價與知識資本報酬的確定 5經(jīng)營者薪酬支付方式與支付策略二、考核要求（一）重點掌握：1經(jīng)營者角色定位與知識資本權(quán)益特征2競爭機(jī)制與薪酬設(shè)計思想3經(jīng)營者薪酬設(shè)計主體與基本程序4經(jīng)營者薪酬構(gòu)成內(nèi)容5經(jīng)營者管理績效評價指標(biāo)體系6經(jīng)營者薪酬支付方式與支付策略（二）一般掌握：1經(jīng)營者激勵不兼容的矛盾根源2經(jīng)營者知識產(chǎn)權(quán)資本化的根據(jù)3經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)體系及其報酬影響權(quán)重4經(jīng)營者對剩余貢獻(xiàn)分享比例確定的一般原則5知識資本報酬的經(jīng)營者群體分割6經(jīng)營者薪酬支付方式選擇的原則與支付策略7操作示例第十三章 企業(yè)集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測與危機(jī)預(yù)警一、本章知識點1財務(wù)安全運營指數(shù)2財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)3財務(wù)危機(jī)承荷能力指數(shù)4財務(wù)危機(jī)預(yù)警體系二、考核要求（一）重點掌握1財務(wù)安全運營指數(shù)2財務(wù)風(fēng)險變異指數(shù)3財務(wù)危機(jī)承荷能力指數(shù)4財務(wù)危機(jī)預(yù)警的涵義5財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)的特征6財務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系第三部分 試題類型及規(guī)范解答舉例一、名詞解釋（每題 分，共 分）1投資政策2財務(wù)管理體制二、判斷題（每題 分，共 分）1明確產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系是公司治理的最終目標(biāo)。 （ ）2充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制，是母公司確立對子公司持股比例時面臨的兩難選擇。 （ ）三、單項選擇題（每題 分，共 分）1企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是（ ）。A財權(quán)、物權(quán)、人事權(quán)B股東大會權(quán)限、董事會權(quán)限、監(jiān)事會權(quán)限C所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、控制權(quán)D決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)2從危機(jī)預(yù)警指標(biāo)必須具備的基本特征出發(fā)，下列指標(biāo)中適用于財務(wù)危機(jī)預(yù)警的是（ ）。A財務(wù)杠桿系數(shù)B產(chǎn)權(quán)比率C核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率D資產(chǎn)負(fù)債率四、多項選擇題（每題 分，共 分）1母公司在確定對子公司的持股比例時，應(yīng)結(jié)合下列因素加以把握（ ）。A子公司的重要程度B股本規(guī)模與股權(quán)集中程度C市場效率D財務(wù)管理體制類型2在正常情形下，企業(yè)集團(tuán)償付到期債務(wù)的途徑有（ ）。A利用債務(wù)實現(xiàn)自我償付B通過營業(yè)現(xiàn)金流量償付C通過變賣抵押資產(chǎn)等進(jìn)行償付D借助財務(wù)公司的資金融通調(diào)劑功能進(jìn)行償付五、簡答題（每題 分，共 分）1簡述母公司董事會的基本職能2簡述經(jīng)營者管理績效評價應(yīng)考慮的基本方面六、計算分析題（每題 分，共 分）1XVL系一家以鑄管生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)業(yè)務(wù)的上市集團(tuán)公司，產(chǎn)銷量市場占有率高達(dá)同行業(yè)同類產(chǎn)品的80%以上。國外進(jìn)口一臺該產(chǎn)品專用生產(chǎn)設(shè)備價格超過2000萬美元（折合人民幣約17000萬元）。7年前該集團(tuán)通過多方募集資金進(jìn)口了一臺設(shè)備，但存在的問題是，技術(shù)性能復(fù)雜，操作維護(hù)難度大，且無法滿足其他產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)的需要，再進(jìn)口4臺在財力方面顯然是不可能的。該公司聘請國內(nèi)外專家經(jīng)過近一年的研制，以每臺僅200萬元人民幣的成本研制出了五種適用于不同產(chǎn)品規(guī)格的生產(chǎn)設(shè)備，并且在功能效率以及產(chǎn)品質(zhì)量上都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了國外進(jìn)口設(shè)備，由此奠定了該集團(tuán)公司在國內(nèi)同行競爭中的絕對優(yōu)勢地位。此時國內(nèi)同行眾多廠家以平均每臺5000萬元人民幣的價格期望定購該集團(tuán)公司自行研制的生產(chǎn)設(shè)備，約計20余臺。該集團(tuán)公司當(dāng)前年利潤約為30000萬元。問題：同行其他企業(yè)購買動機(jī)何在？如果你是XVL集團(tuán)公司的決策者，將做出怎樣的決策，并闡述支持理由。2ROSE公司頗有把握地預(yù)期，在未來五年里的凈收益與資本支出如下（單位：萬元）：年 份1 2 3 4 5凈 收 益2000 1500 2500 2300 1800資本支出1000 1500 2000 1500 2000公司目前流通在外的普通股為1000萬股，每股支付年股利1元。A如果采用剩余股利政策，試確定每股股利及每年所需外部籌資額；B如果目前每股年股利保持不變，試確定每年外部籌資額；C如果保持50%的股利支付率，試確定每年外部籌資需要額；在以上三種股利政策下，哪種政策可使股利總額（五年內(nèi)股利支付總額最大），外部融資額（五年內(nèi)所所外部籌資總額）最??？例題參考答案一、 名詞解釋：（每題 分，共 分）1投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)政策的重要組成部分，主要包括投資領(lǐng)域、投資方式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。2財務(wù)管理體制是企業(yè)管理當(dāng)局或集團(tuán)總部為界定各方面財務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務(wù)體制，包括財務(wù)組織制度、財務(wù)決策制度、財務(wù)控制制度三個主要方面。二、 判斷題：（每題 分，共 分）1錯2對三、 單項選擇題：（每題 分，共 分） 1D2C四、 多項選擇題：（每題 分，共 分）1ABC2ABD五、 簡答題：（每題 分，共 分）1決策與督導(dǎo)（包含盡力激勵制度）是母公司董事會的兩大基本職能。具體來講就是：決策母公司發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策與其他重大事宜，并督導(dǎo)母公司經(jīng)營者履行受托責(zé)任；決策集團(tuán)整體及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策及其它重大事宜，督導(dǎo)子公司貫徹總部戰(zhàn)略與政策，實施資本保值與增值目標(biāo)。2一個良好的管理績效，必須建立在持續(xù)性的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上。要體現(xiàn)這一戰(zhàn)略思想，在評價指標(biāo)體系的設(shè)置上必須從如下方面入手：（1）謀求競爭優(yōu)勢的能量基礎(chǔ)：以核心能力為依托的營運效率；（2）持續(xù)經(jīng)營的風(fēng)險抗御能力：財務(wù)安全系數(shù)；（3）制勝競爭對手的價格彈性：成本領(lǐng)先優(yōu)勢；（4）競爭優(yōu)勢的效益轉(zhuǎn)化：獲利水平及其質(zhì)量；（5）財務(wù)目標(biāo)的最終達(dá)成：資本保值與增值；（6）企業(yè)財富的源泉：市場與顧客至上；（7）贏得市場的效率保障：消除無效作業(yè)；（8）持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本：創(chuàng)新、學(xué)習(xí)與以人為本。六、 計算分析題：（每題 分，共 分）1解：接受離心機(jī)訂貨的期望收益=（5000-200）20=96000（萬元），約相當(dāng)于該集團(tuán)公司3年多的獲利額。表面看來，接受該項目的訂貨的確具有很大的誘惑力。然而進(jìn)一步的分析卻應(yīng)當(dāng)做出否決的結(jié)論。理由是：（1）離心機(jī)的生產(chǎn)與銷售并非是XVL集團(tuán)公司核心業(yè)務(wù)范疇，亦即與公司的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)不相符；（2）該公司的未來前途取決于在鑄管生產(chǎn)經(jīng)營上是否能夠繼續(xù)保持強(qiáng)大的核心競爭能力。而XVL集團(tuán)公司當(dāng)前所擁有的市場份額與競爭優(yōu)勢完全來自于在離心機(jī)方面所擁有的核心能力；（3）較之國外同類產(chǎn)品，XVL集團(tuán)公司自行研制的離心機(jī)不僅價格便宜、功能效率高，而