分眾傳媒的并購看集團(tuán)戰(zhàn)略.doc

分眾傳媒的并購看集團(tuán)戰(zhàn)略一、分眾并購好耶2007年3月1日上午，分眾傳媒在上海召開新聞發(fā)布會宣布，出資不低于2.25億美元購并中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告及互動營銷服務(wù)提供商好耶公司，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場。據(jù)悉，分眾傳媒將以7000萬美元現(xiàn)金和價值1.55億美元的分眾傳媒普通股收購后者全部股份。如果在2007年4月1日到2008年3月31日的12個月里，好耶達(dá)到特定的收益目標(biāo)，分眾傳媒將再支付價值7500萬美元的普通股。通過這次江（分眾CEO江南春）海（好耶總裁朱海龍）合流，分眾傳媒將橫跨戶外電視和互聯(lián)網(wǎng)兩大最具前景的新媒體平臺。正如阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云表示的那樣，“江海合流可讓互聯(lián)網(wǎng)廣告界產(chǎn)生無限遐想?！狈直娺@兩年來馬不停蹄的并購，其中包括收購聚眾傳媒、框架傳媒和凱威點告等，使分眾傳媒完善了其生活圈媒體群的網(wǎng)絡(luò)。收購?fù)瓿珊?，分眾傳媒正式整合了樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等多樣化、分眾型、可組合的媒體網(wǎng)絡(luò)，一個中國最大的生活圈媒體群已經(jīng)浮出水面。在這炫目的并購背后，實際上已隱現(xiàn)著分眾傳媒謀劃已久的未來新媒體版圖。下面，我們首先了解一下分眾傳媒的概況與發(fā)展路徑，然后根據(jù)發(fā)展路徑對分眾傳媒的競爭戰(zhàn)略的謀劃，最后在競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，結(jié)合分眾并購路徑來看分眾傳媒的整體集團(tuán)戰(zhàn)略。二、分眾傳媒概況分眾傳媒（Focus Media），中國生活圈媒體群的創(chuàng)建者，是面向特定的受眾族群的媒體，這部分受眾群體能夠被清晰的描述或定義，同時，這部分群體也恰恰是某些產(chǎn)品或品牌的領(lǐng)先消費群或重度消費群。分眾傳媒旗下?lián)碛猩虡I(yè)樓宇視頻媒體、賣場終端視頻媒體、公寓電梯平面媒體（框架媒介）、戶外大型LED彩屏媒體、手機無線廣告媒體、分眾直效商務(wù)DM媒體及數(shù)據(jù)庫營銷渠道等多個針對特征受眾、并可以相互有機整合的媒體網(wǎng)絡(luò)。分眾傳媒以獨創(chuàng)的商業(yè)模式、媒體傳播的分眾性、生動性及強制性贏得了業(yè)界的高度認(rèn)同。2005年7月分眾傳媒成功登陸美國NASDAQ，成為海外上市的中國純廣告?zhèn)髅降谝还?，并?.72億美元的募資額創(chuàng)造了當(dāng)時的IPO紀(jì)錄，目前市值超過40億美元，是納斯達(dá)克中國上市公司龍頭股。2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)，以精準(zhǔn)的受眾定位和傳播效果博得消費者和廣告客戶的肯定。2006年1月，分眾傳媒合并中國樓宇視頻媒體第二大運營商聚眾傳媒（Target Media），覆蓋全國75個城市，以約98%的市場占有率進(jìn)一步鞏固了在這一領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。2004年底分眾傳媒全面推出中國賣場終端聯(lián)播網(wǎng)，鎖定快速消費品的主要購買決策人群，影響終端購物中的品牌選擇和消費決策，填補了全國性終端媒體的空缺。目前，這一媒體網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國約106個城市，超過5000個賣場和零售點。目前，分眾傳媒所經(jīng)營的戶外視頻聯(lián)播網(wǎng)已經(jīng)覆蓋約百個城市、約10萬個終端場所，日覆蓋上億主流消費人群。2005年10月份分眾傳媒收購占據(jù)全國電梯平面媒體市場90%份額的框架媒介（Framedia），進(jìn)入社區(qū)平面媒體領(lǐng)域，目前進(jìn)入約10萬部電梯，日覆蓋約4500萬中高收入人群。這一網(wǎng)絡(luò)成為分眾生活圈媒體群的重要組成部分。2006年3月，分眾傳媒全資收購北京凱威點告公司，啟動“分眾無線”手機廣告媒體品牌。 2006年4月底，分眾傳媒正式推出戶外LED彩屏媒體，覆蓋都市中心商務(wù)區(qū)的行進(jìn)路途。2007年3月，分眾傳媒斥資2.25億3億美元并購中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告及互動營銷服務(wù)提供商好耶公司，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場，借力好耶的技術(shù)與營銷平臺，分眾將觸及更廣泛、更細(xì)分的受眾市場，而其所能影響到的受眾注意力時間也大大增加。分眾傳媒所打造的生活圈媒體群正日益成為中國都市生活中最具商業(yè)影響力的主流傳播平臺。三、從傳奇看競爭戰(zhàn)略截止2006年，分眾傳媒僅僅用了三年的時間，就打造出一個遍布國內(nèi)40多個城市，20000棟樓宇，日覆蓋3000萬中高收入階層的樓宇電視廣告網(wǎng)絡(luò)，月營收超過4000萬元，成為十幾年來中國新媒體市場的傳奇。分眾傳媒在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢是什么？在分眾傳媒的發(fā)展傳奇的背后，我們找到了支撐這個傳奇的競爭戰(zhàn)略。1、定位戰(zhàn)略這幾年，中國社會的最大改變就是城市中產(chǎn)階層(月收入300010000元)迅速形成和崛起，財富階層(月收入10000元以上)正迅速擴(kuò)大化和年輕化。階層的劃分由此帶來這幾年中國市場的最大改變是市場細(xì)分化，產(chǎn)品細(xì)分化，由此帶來了媒體的細(xì)分化趨勢。從全球行銷發(fā)展來看，大眾行銷向分眾行銷的改變趨勢不可阻擋。分眾創(chuàng)造的樓字電視正是把目光瞄準(zhǔn)了傳統(tǒng)媒體所不能充分覆蓋的中高收入人群，把自己定位于面向中高收入人群的新媒體?！胺直娋褪菂^(qū)分受眾，分眾傳媒就是要面對一個特定的受眾族群，而這個族群能夠被清晰地描述和定義，這個族群恰好是某些商品或品牌的領(lǐng)先消費群或重度消費群”。分眾傳媒的CEO江南春是這樣闡述他的分眾理念的。分眾傳媒2002年起一直堅持以中高端寫字樓為主的方向，到2004年則以寫字樓為核心，沿著其他中高端人群的生活軌跡，將液晶電視植入到商場、賓館、機場及娛樂休閑場所中。分眾傳媒的核心理念就是面向一個特定的有清晰特征的族群，而這個族群恰恰是某些商品與品牌的主力或重度消費群。通過分眾傳媒，廣告主能讓廣告最精準(zhǔn)和有效地?fù)糁心繕?biāo)受眾，并因此來達(dá)成媒體預(yù)算浪費度最低的原則和支持實際的銷售成長。2、資本戰(zhàn)略分眾的高速發(fā)展離不開風(fēng)險投資的積極推動。從2003年開始，分眾運營5個月即受到廣泛的媒體關(guān)注，雖然發(fā)展迅猛，但這5個月，北京、上海、廣州三地設(shè)備投資和陣地投入已“燒掉”了江南春2000多萬元，當(dāng)時由于SARS的原因，廣告銷售卻不盡如人意。江南春清醒地意識到：如果覆蓋面不夠廣泛，無法對廣告主形成強大的影響力。而這個極耗費現(xiàn)金流的樓宇電視項目需要大量資金源源不斷的支持。這時他想到了引進(jìn)國際資本。2003年5月，市場的先發(fā)者分眾率先贏得了軟銀的投資，開始憑借資本力量在全國展開圈地圈樓運動，同時，又開始了進(jìn)一步更大規(guī)模的圈錢運動。2004年4月，成功投資蒙牛、李寧等公司的鼎暉國際CDH(前身為中國國際金融有限公司直接投資部)攜手曾投資空中網(wǎng)、百度的國際知名風(fēng)險投資基金DFJ等公司注資1250萬美金進(jìn)入分眾傳媒，推動其全國網(wǎng)絡(luò)的鋪開。2004年11月，美國最大的投資銀行高盛公司、歐洲最大的風(fēng)險投資基金3i在人民大會堂召開發(fā)布會，宣布投資3000萬美金成為分眾傳媒第三輪的投資者，使2004年度分眾融資總額上升至4250萬美元，創(chuàng)造了10年來國內(nèi)廣告?zhèn)髅剿侥既谫Y的全新記錄。近期，分眾傳媒又運用資本的力量，運用M&A，將排名第三的框架媒體液晶屏業(yè)務(wù)和排名第四的邊界液晶屏業(yè)務(wù)收歸旗下。在分眾傳奇的背后，我們看到了眾多國際資本的推波助瀾。在積極的資本戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，分眾在樓宇電視市場牢牢地奠定了不可撼動的領(lǐng)導(dǎo)地位。3、資源戰(zhàn)略樓宇電視行業(yè)根本是一個資源競爭的行業(yè)，商業(yè)樓宇是非常稀缺的，不可再生的資源，由于合同都是獨家性的，往往誰先占據(jù)以后，其他人很難進(jìn)入。分眾憑借強大的資本力量，在全國各地迅速高效地占有了這項稀缺性資源。分眾的資源戰(zhàn)略首先是對市場占有率的強調(diào)。分眾傳媒目前在全國各地占有的樓字總數(shù)已近20000棟。2005年3月，CTR對國內(nèi)樓宇電視市場運營商份額作了一次全面的調(diào)查，結(jié)果顯示以樓宇覆蓋量計算，分眾占據(jù)70%，而以液晶電視數(shù)量比較，分眾占據(jù)77%，分眾在被調(diào)查的13個城市均保持了強勢地位。分眾的資源戰(zhàn)略還體現(xiàn)在對高品質(zhì)樓宇的占有。根據(jù)全球最大的不動產(chǎn)管理集團(tuán)高力物業(yè)所提供的中國十大城市TOP50寫字樓排行榜中，分眾基本占據(jù)了75%以上的份額，余下來的則是任何運營商都無法進(jìn)入的樓字以及其他公司所占據(jù)的樓宇。正如福布斯所說的那樣：“江南春以最快的速度占領(lǐng)當(dāng)?shù)氐闹饕邫n寫字樓，剩下的市場空間留給了隨后出現(xiàn)的模仿者?！北姸鄰V告主認(rèn)為，“目前在媒體組合中樓宇電視是被當(dāng)作電視的一個組成部分或一個有效補充。所以在以電視為主體的媒體傳播過程中，已達(dá)到了廣度覆蓋的目的，利用樓宇電視主要是為了對目標(biāo)受眾族群，再進(jìn)行重度覆蓋或?qū)δ切┢綍r不太看電視的目標(biāo)受眾進(jìn)行補充覆蓋，分眾在樓宇液晶電視市場的占有率加之其在流動場所如商場、賓館、休閑娛樂場所的交叉覆蓋，已能夠做到對樓宇人群85%以上的到達(dá)率，覆蓋已較為充分，所以選擇分眾一個運營商已可基本達(dá)成目標(biāo)。”分眾在該市場上為廣告主構(gòu)筑了一個全國最好的市場推廣平臺。4、聚焦戰(zhàn)略分眾在進(jìn)行全國擴(kuò)張的時候，并沒有采取純粹的直營戰(zhàn)略，而是采取了以直營為主、加盟為輔的聚焦戰(zhàn)略。分眾首先在主力城市集中優(yōu)勢兵力，做強做透，而在其他商機尚不成熟的地區(qū)利用品牌優(yōu)勢，甄選當(dāng)?shù)赜休^強經(jīng)濟(jì)實力、有豐富的媒體經(jīng)營經(jīng)驗以及本地人脈關(guān)系的廣告公司對其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的商業(yè)模式、運營管理、媒體專業(yè)知識培訓(xùn)，經(jīng)確認(rèn)后可其加盟，加盟公司無須支付加盟費用，但須將自身29的廣告時段歸分眾使用。在加盟公司發(fā)展成熟越過盈虧平衡點之后，分眾又可以溢價方式收購加盟公司。目前分眾已形成了一個包括北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、成都、重慶、武漢、天津、大連、青島、長沙、沈陽、西安、昆明、廈門、石家莊、溫州、東莞、珠海、汕頭等22個城市的直營網(wǎng)絡(luò)和20個加盟城市所構(gòu)成的連鎖網(wǎng)絡(luò)，就目前客戶選擇投放的城市看，95%以上都集中在直營網(wǎng)絡(luò)中。在加盟城市中所取得的廣告時間，僅用于為大中型廣告主提供增值的價值，并不用于直接銷售。分眾的聚焦戰(zhàn)略將公司的資金集中投入到投資產(chǎn)出比較高的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，做透做強一、二線城市。同時，在三線城市借力打力，以加盟的方式與當(dāng)?shù)刭Y源整合，將此城市迅速占據(jù)，形式規(guī)模效應(yīng)并為競爭者的進(jìn)入帶來壁壘，既加快全國的擴(kuò)展速度，同時又能避免如果三線城市虧損所帶來的負(fù)面影響。這種理性而且務(wù)實的戰(zhàn)略受到了投資方的高度評價。5、服務(wù)戰(zhàn)略在樓宇電視這個新興的媒體行業(yè)，分眾以其規(guī)范化的服務(wù)樹立了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。分眾率先聘請全球最大的市場調(diào)研公司ACNielsen等公司對受眾人群人群特征，收視習(xí)慣，廣告回憶率，收視傾向等進(jìn)行調(diào)查分析，為廣告主提供決策依據(jù)。同時，在競爭對手還處于將樓宇電視作為戶外媒體的一種進(jìn)行評估的時候，率先將電視廣告評估模式導(dǎo)入樓宇電視，聘請CTR央視市場調(diào)研公司對其樓宇電視進(jìn)行CPM、GRP、CPRP計算，從而使廣告監(jiān)測和評估數(shù)據(jù)化。規(guī)范化的服務(wù)戰(zhàn)略使分眾的標(biāo)準(zhǔn)成為整個行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這種品質(zhì)化的管理則進(jìn)一步強化了廣告主的品牌意識。所以盡管中小運營商不斷使用價格跳水來爭搶客戶，但分眾不但價格堅挺，而且刊掛率遙遙領(lǐng)先。6、成本戰(zhàn)略一般的成本領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略是指通過比競爭對手更低的成本進(jìn)行生產(chǎn)和銷售，從而在市場確立競爭優(yōu)勢。分眾的成本戰(zhàn)略則是通過樓宇規(guī)模的擴(kuò)張，從而實現(xiàn)了相對電視的CPM成本優(yōu)勢。2004年，CTR研究發(fā)現(xiàn)，分眾傳媒的CPM成本對于普通受眾僅為當(dāng)?shù)仉娨暸_的12以下，從而不僅鞏固了中高端客戶的信心，更吸引了大量日?？焖傧M品的廣告主。正如不少廣告主評價的那樣，分眾在2004年，尤其是下半年開始的高速成長，主要是其CPM成本突破了臨界點。以上海為例，其2004年初樓字?jǐn)?shù)量為600棟，雖然面向月收入3000元以上的受眾，其CPM成本僅為電視的15以下，但是對于普通大眾的CPM成本，勉強與電視臺持平。而年終時，樓宇數(shù)量增長至1300棟，其面向于普通大眾的CPM成本已成為當(dāng)?shù)仉娨暸_的12，面向月收入3000元以上的受眾，更是電視臺的110以下。分眾的成本戰(zhàn)略，不但使其從電視廣告預(yù)算中贏得了一部分份額，而且在樓宇電視市場中占據(jù)了難以超越的成本優(yōu)勢，使眾多廣告主對分眾的單一選擇成為必然。7、人才戰(zhàn)略樓宇電視行業(yè)根本是一個資源競爭的行業(yè)，除了稀缺性的樓宇資源之外，人才資源的競爭也是關(guān)鍵所在。分眾在人才聚集上也是不遺余力的。分眾傳媒核心層較為穩(wěn)定，其人資源可以形容為八國聯(lián)軍，既有來自干雜志行業(yè)的如經(jīng)理人雜志的原總經(jīng)理劉雪淵、東方企業(yè)家的原副總裁錢倩、財經(jīng)雜志的嚴(yán)勁松等，也有來自知名戶外媒體公司的高管層，如MPI的全國銷售總監(jiān)張家維、通成系各地銷售主管涂雅芳、陶晨軍、戚大軍、鄧金聰、陳斌等于將，另外還有源于電視媒體、報紙媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體，甚至于來自許多廣告主公司的市場主管。最近，分眾又宣布：前鳳凰衛(wèi)視華東區(qū)總裁陳從容加盟分眾，出任首席營銷官。陳曾于凱雷投資聚眾后出任聚眾的首席運營官，但短期間離職。僅僅數(shù)月，毅然加盟分眾，可見分眾對人才的巨大吸引力。最近分眾人才戰(zhàn)略已蔓延至財務(wù)管理、市場推廣、樓宇拓展、售后服務(wù)等更多部門，隨著資本的大量介入，相信越來越多的人才也正向著分眾聚集而去。應(yīng)該說分眾的市場份額不僅僅是樓宇的占有率很大程度也依賴于對稀缺性人才的占有。對稀缺性人才的占有也是分眾的主要競爭優(yōu)勢之一。8、投資戰(zhàn)略分眾傳媒未來3年中，每年將實現(xiàn)樓宇數(shù)與LCD數(shù)翻番，在商業(yè)樓宇聯(lián)播網(wǎng)項目上投資額大約保持在每年2億元。但是，由于樓宇的市場經(jīng)過兩年的發(fā)展，相對來說比較成熟，分眾以其戰(zhàn)略性的投資眼光，致力推動其它戶外電視聯(lián)播網(wǎng)平臺的開發(fā)，開創(chuàng)新的利潤增長點。除了將現(xiàn)在的樓宇電視繼續(xù)細(xì)分，推出了針對中國最高端人群的高爾夫聯(lián)播網(wǎng)和針對商旅人土的機場巴士聯(lián)播網(wǎng)以外，分眾最大的手筆就是計劃斥資數(shù)億元，打造中國賣場電視聯(lián)播網(wǎng)。賣場電視聯(lián)播網(wǎng)主要是針對快速效果消費品。隨著快速消費品的同質(zhì)化傾向越來越大，消費者的品牌忠誠度不斷下降，如何抓住正在花錢的消費者，已成為該產(chǎn)品領(lǐng)域市場營銷的一個重要課題。分眾看到了中國現(xiàn)有的零售終端缺乏有效的媒體傳播工具和載體的現(xiàn)狀，將大量液晶和等離子電視設(shè)置于賣場零售終端，在購物狀態(tài)中直接刺激消費者的購買欲望和影響消費者的購買決策。據(jù)悉，分眾傳媒已在國內(nèi)1000家大賣場中占據(jù)了500家左右，還進(jìn)入了1000家標(biāo)準(zhǔn)超市和1500家便利店，每周接觸8000萬快速消費品的購買者?？梢灶A(yù)想，2006年當(dāng)樓宇聯(lián)播網(wǎng)與賣場聯(lián)播網(wǎng)齊頭并進(jìn)，一起貢獻(xiàn)利潤時，分眾會進(jìn)入另一個豐收期。四、從并購看集團(tuán)戰(zhàn)略1、新媒體組合戰(zhàn)略2007年3月1日上午，分眾傳媒在上海召開新聞發(fā)布會宣布，出資不低于2.25億美元購并中國最大的互聯(lián)網(wǎng)廣告及互動營銷服務(wù)提供商好耶公司，全面進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)廣告營銷市場。通過這次江（分眾CEO江南春）海（好耶總裁朱海龍）合流，分眾傳媒將橫跨戶外電視和互聯(lián)網(wǎng)兩大最具前景的新媒體平臺。正如阿里巴巴集團(tuán)CEO馬云表示的那樣，“江海合流可讓互聯(lián)網(wǎng)廣告界產(chǎn)生無限遐想?！狈直娺@兩年來馬不停蹄的并購，其中包括收購聚眾傳媒、框架傳媒和凱威點告等，使分眾傳媒完善了其生活圈媒體群的網(wǎng)絡(luò)。收購?fù)瓿珊?，分眾傳媒正式整合了樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等多樣化、分眾型、可組合的媒體網(wǎng)絡(luò)，一個中國最大的生活圈媒體群已經(jīng)浮出水面。在這炫目的并購背后，實際上已隱現(xiàn)著分眾傳媒謀劃已久的未來新媒體組合版圖。隨著傳媒業(yè)新型市場主體的逐步確立，傳媒業(yè)開辟安全的新渠道、建立有序的新傳媒市場格局的呼聲日益高漲。業(yè)內(nèi)人士一致認(rèn)為，新媒體市場的腳步聲臨近了。下面一組并購記錄了分眾傳媒開拓新媒體市場的堅實足跡：2006年01月04日，分眾3960萬美元收購框架媒介。分眾希望能夠打造戶外生活圈的媒體群，收購框架媒介使分眾在原有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上再新增高檔公寓媒體資源，框架傳媒也是一家高成長、可持續(xù)發(fā)展的公司，與分眾的整合優(yōu)勢很明顯。u 2006年01月8日，分眾傳媒3.25億美元合并聚眾。通過這次戶外傳媒的強力并購，分眾未來將會使用多個品牌，各個品牌會具有不同的含義。目前公司的產(chǎn)品線已經(jīng)覆蓋了樓宇電視、社區(qū)電視、戶外大屏幕等領(lǐng)域，這三個品牌將會有不同的定位和含義。u 2006年06月20日，分眾傳媒3000萬美元收購凱威點告。在凝聚了這么多的點擊量之后，分眾無線將推出以圖片Banner和文字鏈接為主的點告，以短信、彩信、WAPu Push為主的直告，以及作為促銷媒體的多層次廣告等產(chǎn)品。 2006年08月31日，分眾傳媒收購影院廣告公司ACL。目前，分眾傳媒的影院網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)覆蓋全國120多家電影院，這些影院的票房收入約占全國的85%，收購?fù)瓿梢院?，ACL將更名為分眾“影院網(wǎng)絡(luò)”。u 短短的時間內(nèi)，分眾傳媒以令業(yè)界驚訝的速度完成了新媒體的謀篇布局，構(gòu)建了一個包括樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等業(yè)務(wù)在內(nèi)的比較完備的新媒體產(chǎn)業(yè)格局。在這次的收購互聯(lián)網(wǎng)廣告巨無霸好耶廣告網(wǎng)絡(luò)之后，分眾傳媒的“新媒體帝國戰(zhàn)略”再次引起了業(yè)界的關(guān)注和贊嘆。2、新媒體橫向戰(zhàn)略分眾傳媒的新媒體的謀篇布局，構(gòu)建了一個包括樓宇電視、賣場終端電視、公寓電梯海報、手機廣告網(wǎng)絡(luò)、戶外LED、影院廣告及互聯(lián)網(wǎng)廣告等業(yè)務(wù)在內(nèi)的比較完備的新媒體產(chǎn)業(yè)格局與媒體網(wǎng)絡(luò)組合，同時隱現(xiàn)著分眾傳媒謀劃已久的未來新媒體橫向戰(zhàn)略，通過組合來擴(kuò)張與提升分眾傳媒新媒體的價值創(chuàng)造能力。橫向戰(zhàn)略由橫向戰(zhàn)略，橫向流程，橫向組織，橫向管理構(gòu)成橫向戰(zhàn)略就是集團(tuán)公司總部通過關(guān)聯(lián)管理實現(xiàn)下屬業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)同效應(yīng)，在集團(tuán)化的情況下為下屬企業(yè)創(chuàng)造作為單體企業(yè)永不能達(dá)成的競爭優(yōu)勢集團(tuán)公司必須創(chuàng)造一個智慧、連貫一致的和集中的方式來傳達(dá)和實現(xiàn)整個集團(tuán)戰(zhàn)略，從而保障公司贏利的一個橫向平臺橫向戰(zhàn)略是