中鐵三局集團有限公司高校畢業(yè)生見習管理辦法.doc

中鐵三局集團有限公司高校畢業(yè)生見習管理辦法第一章 總則第一條 為規(guī)范和加強集團公司高校畢業(yè)生見習管理，鼓勵廣大畢業(yè)生立足生產(chǎn)一線，刻苦鉆研技術(shù)，努力鍛煉成才，盡快適應(yīng)工作崗位要求，特制定本辦法。第二條 高校畢業(yè)生是指集團公司引進的國家普通高等院校統(tǒng)招的?？萍耙陨蠈W歷應(yīng)屆畢業(yè)生。第三條 各級領(lǐng)導(dǎo)要著眼企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，高度重視高校畢業(yè)生的見習管理工作，不斷改善人才培養(yǎng)和使用的各種環(huán)境，為更多優(yōu)秀高校畢業(yè)生走進企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、成才企業(yè)創(chuàng)造良好的氛圍。第二章 見習管理第四條 各子、分公司高校畢業(yè)生的見習管理工作，實行三總師（或分管領(lǐng)導(dǎo)）負責制，由段、隊、項目部總工及各部門主管負責具體實施，人力資源部門負責做好日常管理工作。第五條 高校畢業(yè)生報到后，各子、分公司要結(jié)合本單位實際統(tǒng)一組織畢業(yè)生入職培訓工作，并按照“專業(yè)對口、學用一致”的原則將畢業(yè)生分配到施工生產(chǎn)一線進行見習，見習期為一年。第六條 各子、分公司段、隊、項目總工要組織相關(guān)部門制定高校畢業(yè)生見習計劃，并結(jié)合畢業(yè)生的專業(yè)和項目實際情況開展實施，畢業(yè)生見習要側(cè)重于現(xiàn)場專業(yè)技術(shù)學習為主，務(wù)必使見習生對整個施工程序有一個全面了解。第七條 各子、分公司要選派綜合素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強、作風正派、工作認真負責的技術(shù)骨干擔任見習指導(dǎo)老師，要明確見習指導(dǎo)老師的職責和待遇，充分調(diào)動他們的積極性，確保生產(chǎn)和見習工作兼顧順利進行，保證廣大高校畢業(yè)生在見習期間能學有所成，學有所用。第八條 見習指導(dǎo)老師要與見習生簽訂“師帶徒”協(xié)議，全力指導(dǎo)見習生進行生產(chǎn)見習。見習期間畢業(yè)生要認真學習和鍛煉，并填寫畢業(yè)生實習手冊和畢業(yè)生見習期考核鑒定表，按要求寫好見習心得、小結(jié)和總結(jié)。每季度見習指導(dǎo)老師要根據(jù)見習生工作情況提出見習意見上報段、隊、項目總工和單位人力資源部門。第九條 各子、分公司要為見習指導(dǎo)老師發(fā)放見習指導(dǎo)津貼，發(fā)放標準為：生產(chǎn)一線見習指導(dǎo)老師每指導(dǎo)一名見習生每月發(fā)放津貼100元，每人每月發(fā)放津貼最高為300元，其他見習指導(dǎo)老師每人每月50元。見習指導(dǎo)津貼由集團公司各子、分公司按季度發(fā)放。第十條 各子、分公司人力資源部門每季度要對見習指導(dǎo)老師的工作情況和見習生見習情況進行考察，對于勝任工作要求的見習指導(dǎo)老師，由單位發(fā)放見習指導(dǎo)津貼；不能勝任工作要求的見習指導(dǎo)老師要及時予以更換，不予發(fā)放津貼；畢業(yè)生在見習工作期間出現(xiàn)重大工作失誤的，應(yīng)追究見習指導(dǎo)老師的相關(guān)責任。第十一條 各子、分公司負責見習工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和部門要對畢業(yè)生的見習情況進行跟蹤了解，及時解決生產(chǎn)見習中存在的實際問題。第十二條 在工程項目上簽訂“師帶徒”協(xié)議的見習指導(dǎo)老師和見習生，各子、分公司要做好統(tǒng)籌規(guī)劃和使用管理，嚴禁在工程項目之間隨意抽調(diào)見習指導(dǎo)老師和見習生，應(yīng)保證生產(chǎn)見習工作的連續(xù)性。 第三章 考核定職第十三條 畢業(yè)生見習期滿后，各子、分公司人力資源部門會同段、隊、項目總工和部門主管、見習指導(dǎo)老師對畢業(yè)生見習情況進行考核，考核合格，由單位人力資源部門按規(guī)定程序辦理定職手續(xù)，聘任相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，自見習期滿的次月一日起執(zhí)行，并將定職人員名單上報集團公司人力資源部備案。第十四條 對見習期滿考核不合格的見習生，各子、分公司可根據(jù)情況延長見習期半年至一年，延期后考核仍不合格，可降低一個職務(wù)等級定職或聘為技術(shù)工人，也可按法定程序解除勞動合同。第四章 表彰獎勵第十五條 對生產(chǎn)見習期間熱愛企業(yè)、踏實肯干，綜合素質(zhì)高，工作表現(xiàn)突出的見習生、見習生指導(dǎo)老師，以及在見習生管理工作上取得突出成效單位，集團公司將給予表彰獎勵。第十六條 集團公司每年組織一次“優(yōu)秀技術(shù)新人”（在當年見習生中評選）和“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”評選工作，評選“優(yōu)秀技術(shù)新人”30名，評選“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”15名。每兩年組織一次“見習生管理先進單位”評選工作。第十七條 各子、分公司在推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”過程中要嚴格考察、擇優(yōu)推薦、要起到樹立典范作用。各子、分公司每年推薦“優(yōu)秀技術(shù)新人”人選2-6人，推薦“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”人選1-3人，由集團公司人力資源部綜合考核，提出“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”人選名單；各子、分公司每兩年對見習生管理工作要進行一次全面總結(jié)，由集團公司人力資源部綜合考評后，提出“見習生管理先進單位”建議名單，經(jīng)呈報集團公司總經(jīng)理批準后，下發(fā)文件進行表彰。第十八條 被評為集團公司“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”的，由集團公司表彰獎勵，頒發(fā)榮譽證書，一次性獎勵3000元；被評為“見習生管理先進單位”的，由集團公司頒發(fā)獎牌，一次性獎勵5000元。第五章 培養(yǎng)使用第十九條 各子、分公司要對“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”跟蹤考核，重點培養(yǎng)，要在重點工程和科技創(chuàng)新項目上大膽使用，提供崗位進行鍛煉，為他們盡快成才搭建平臺。第二十條 集團公司每年要對“優(yōu)秀技術(shù)新人”進行跟蹤考察，對每一位“優(yōu)秀技術(shù)新人”建立業(yè)績檔案。要建立與“優(yōu)秀技術(shù)新人”的溝通聯(lián)系機制，及時了解和掌握他們的思想動態(tài)，工作情況，解決他們工作和生活中的困難，使他們能夠安心學習和鉆研技術(shù)，干好本職工作。第二十一條 集團公司人力資源部每年要組織“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團公司重點工程項目上進行參觀學習和技術(shù)交流，為他們拓寬視野和提高技術(shù)水平創(chuàng)造條件。集團公司優(yōu)先選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”和“優(yōu)秀見習指導(dǎo)老師”參加相關(guān)專業(yè)的學歷再教育，促使其知識結(jié)構(gòu)和理論水平得到進一步更新和提高。第二十二條 集團公司人力資源部將適時選派“優(yōu)秀技術(shù)新人”到集團公司重點工程和技術(shù)創(chuàng)新項目上進行培養(yǎng)、鍛煉，為他們提供更好的發(fā)展和成才環(huán)境。第六章 附則第二十三條 各子、分公司可結(jié)合實際情況，制定本單位 “優(yōu)秀