產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效考核KPI指標(biāo)體系.xls

技技術(shù)術(shù)部部產(chǎn)產(chǎn)品品崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核 序序號(hào)號(hào)考考核核大大項(xiàng)項(xiàng)大大項(xiàng)項(xiàng)分分解解指指標(biāo)標(biāo)定定義義 1 工作業(yè)績(jī) 60 產(chǎn)品與需求管理 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求的準(zhǔn)確性 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的合理性 產(chǎn)品計(jì)劃的明確性 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期的規(guī)劃準(zhǔn)確度 PRD需求文檔的嚴(yán)謹(jǐn) 詳細(xì)性 PRD需求文檔的及時(shí)性 項(xiàng)目進(jìn)程管理 項(xiàng)目相關(guān)工作優(yōu)先級(jí)管理合理性 具體工作任務(wù)分配合理性 月度工作完成率 工程質(zhì)量合格率 日常工作的時(shí)效性 1 及時(shí) 準(zhǔn)確完成5分 2 準(zhǔn)時(shí)完成 稍有瑕疵4分 3 完成率80 以上3分 4 完成率80 以下0分 2 工作態(tài)度 10 工作態(tài)度 1 對(duì)工作積極負(fù)責(zé) 10分 2 工作態(tài)度一般 5分 3 有令不行 消極怠工 0分 3 團(tuán)隊(duì)合作 10 團(tuán)隊(duì)精神 1 堅(jiān)決服從安排 無(wú)勾心斗角 幫助同事 10分 2 常服從安排 無(wú)勾心斗角 能幫助同事 5分 4 學(xué)習(xí)能力 10 總結(jié)和計(jì)劃能力 1 準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)表并提出自己負(fù)責(zé)平臺(tái)的改善意見(jiàn)或分 析報(bào)告 10分 2 準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)表 但沒(méi)有改善意見(jiàn)或分析報(bào)告 5分 3 報(bào)表提交不準(zhǔn)時(shí) 0分 5 日?？己?10 日常表現(xiàn) 1 全勤無(wú)遲到早退 10分 2 無(wú)故遲到不超過(guò)三次 5分 3 無(wú)故遲到超過(guò)三次或有早退現(xiàn)象 0分 6額外加減分 投訴 在工作過(guò)程中 凡因個(gè)人原因如工作不配合或其他原 因造成公司其他人員投訴的 經(jīng)查證屬實(shí)一次扣5分 違紀(jì) 在工作過(guò)程中 凡因?yàn)閭€(gè)人原因造成其他外部人員對(duì) 公司不好的評(píng)價(jià) 導(dǎo)致不同程度有損公司形象和聲譽(yù)的行為 屬于個(gè)人 違紀(jì)行為 凡本人有一般違紀(jì)行為 一次扣10分 凡本人有較嚴(yán)重違紀(jì)行為 一次扣20分 凡本人有嚴(yán)重違紀(jì)行為 當(dāng)月績(jī)效得分為0 交 由公司按章處理 講課 月度內(nèi)若員工被邀請(qǐng)到第三方公司進(jìn)行講課 將 可根據(jù)第三方公司級(jí)別給予一定加分 月度內(nèi)若員工進(jìn)行內(nèi)部講課 將可根據(jù)課程內(nèi)容 進(jìn)行一定加分 此項(xiàng)加分上限為10分 表?yè)P(yáng) 部門(mén)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì) 月度內(nèi)若員工在工作中有突出表現(xiàn) 或進(jìn)行了額外的工作 可由部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際 情況給予一定的加分 此項(xiàng)加分不高于5分 月 度最佳程序員可獲5分加分 人資部獎(jiǎng)勵(lì) 月度內(nèi)員工在公司組織的活動(dòng) 員 工大會(huì)或其他方面表現(xiàn)突出的 如樂(lè)于助人等 獲人資部表?yè)P(yáng)一次 加10分 根據(jù)員工表現(xiàn) 可給予一定獎(jiǎng)勵(lì) 此項(xiàng)加分上限 為10分 特殊貢獻(xiàn) 1 針對(duì)公司管理及其他提出合理性工作建議和 解決方案 被公司采納并推廣實(shí)行的 2 其他 員工在其他方面有突出表現(xiàn) 或?yàn)楣?司贏得一定社會(huì)聲譽(yù)的行為 或?yàn)楣井a(chǎn)品帶來(lái) 大量用戶等 根據(jù)貢獻(xiàn)的大小 酌情給予一定的獎(jiǎng)勵(lì) 此項(xiàng)加 分上限為10分 等級(jí)評(píng)定 A 95分 含 以上 優(yōu)秀 B 85分 含 95分 不含 良好 C 75分 含 85分 不含 中等 D 60分 含 75分 不含 及格 E 60分以下 不及格 說(shuō)明 1 考核指標(biāo)由工作業(yè)績(jī) 工作態(tài)度 團(tuán)隊(duì)合作 學(xué)習(xí)能力 日常考核五部分組成 自行擬定的崗位工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占擬定的崗位工作業(yè)績(jī)指標(biāo)占績(jī)效考核權(quán)重60 其余四項(xiàng)指標(biāo)各占績(jī)效考核權(quán)重10 2 工作業(yè)績(jī) 按照崗位職責(zé)要求和工作目標(biāo) 計(jì)劃 按時(shí) 保質(zhì) 保量完成工作 3 考核關(guān)鍵點(diǎn) 工作質(zhì)量 工作完成及時(shí)性 工作飽和度 工作任務(wù)完成率 4 考核關(guān)鍵點(diǎn) 工作質(zhì)量 工作完成及時(shí)性 工作飽和度 工作任務(wù)完成率 6額外加減分 滿滿分分 上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)分分90 90 自自評(píng)評(píng)分分 10 10 最最后后得得分分總總分分 組組長(zhǎng)長(zhǎng)評(píng)評(píng)分分 40 40 部部門(mén)門(mén)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)評(píng)評(píng)分分 50 50 5 5 5 5 5 5 5 5 10 5 5 10 10 10 10 技技術(shù)術(shù)部部產(chǎn)產(chǎn)品品崗崗位位績(jī)績(jī)效效考考核核 2 準(zhǔn)時(shí)提交報(bào)表 但沒(méi)有改善意見(jiàn)或分析報(bào)告 5分 等級(jí)評(píng)定 A 95分 含 以上 優(yōu)秀 B 85分 含 95分 不含 良好 C 75分 含 85分 不含 中等 D 60分 含 75分 不含 及格 E 60分以下 不及格 1 考