公司內(nèi)部講師選拔方案.doc

。 公司內(nèi)部講師選拔方案 目 錄1、 公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案說(shuō)明二、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目的三、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目標(biāo)四、內(nèi)部講師選拔流程五、內(nèi)部講師申報(bào)條件六、內(nèi)部講師申報(bào)方式及要求七、職責(zé)八、內(nèi)部講師選拔周期九、內(nèi)部講師培養(yǎng)過(guò)程跟蹤 2013年公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案一、公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案說(shuō)明： 為推動(dòng)公司各層別、各類(lèi)別培訓(xùn)工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識(shí)，特開(kāi)展內(nèi)部講師隊(duì)伍的選拔和培養(yǎng)工作。內(nèi)部講師作為公司內(nèi)部知識(shí)管理的載體，既有助于將知識(shí)沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識(shí)傳播和分享。特制訂本計(jì)劃方案。二、內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目的： 1、選拔公司內(nèi)部講師隊(duì)伍； 2、提升公司內(nèi)部整體授課能力；三、內(nèi)部講師選拔計(jì)劃目標(biāo)： 1、選拔出5-10位合格的內(nèi)部講師；2 、整理出5門(mén)以上標(biāo)準(zhǔn)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)教材（專(zhuān)業(yè)技能類(lèi)、安全類(lèi)、環(huán)境類(lèi)、質(zhì)量類(lèi)、管理類(lèi)等）； 四、內(nèi)部講師選拔流程：發(fā)文通知組織報(bào)名組織評(píng)委審核報(bào)名材料確定內(nèi)部講師名單頒發(fā)聘書(shū)及公示組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審培養(yǎng)與激勵(lì)五、內(nèi)部講師申報(bào)條件：內(nèi)部講師可覆蓋各個(gè)層級(jí)（中高層、基層、普通員工）1、在公司管理、業(yè)務(wù)管理、專(zhuān)業(yè)知識(shí)等方面具備較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，并在擅長(zhǎng)的領(lǐng)域有所研究。2、具有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和感染力。3、有意愿和精力投入培訓(xùn)工作中。4、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識(shí)、新技能，愿意奉獻(xiàn)自己的工作心得與經(jīng)驗(yàn)。六、內(nèi)部講師申報(bào)方式及要求：1、人事行政部預(yù)選設(shè)定課程體系及課題范圍如下表，在此范圍內(nèi)有授課經(jīng)驗(yàn)或有相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備的人員填寫(xiě)內(nèi)部講師申請(qǐng)表提交人事課進(jìn)行報(bào)名。 課程體系序號(hào)課程體系要求相關(guān)課題1職業(yè)化素養(yǎng)知識(shí)與公司發(fā)展匹配，公司經(jīng)營(yíng)所需職業(yè)禮儀、會(huì)議技巧、時(shí)間管理、溝通技巧壓力與情緒管理等2通用管理公司匹配的基礎(chǔ)管理執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、分權(quán)與授權(quán)、項(xiàng)目管理等標(biāo)與計(jì)劃管理3專(zhuān)業(yè)技術(shù)類(lèi)公司所需，具有推廣意義6S、GMP、環(huán)境、安全、OFFICE辦公、生產(chǎn)、工藝規(guī)范、網(wǎng)絡(luò)使用技能、公文寫(xiě)作技巧等備注：具備優(yōu)秀企業(yè)工作經(jīng)歷的人員分享其工作技巧與經(jīng)驗(yàn)，也可納入申報(bào)范圍。2、特別說(shuō)明：試講課程及具體課題范圍也可自選。七、職 責(zé)： 1、培訓(xùn)小組 （1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃的啟動(dòng)、推進(jìn)、組織、實(shí)施、評(píng)估與反饋以及改進(jìn)工作； （2）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師所授課程進(jìn)行跟蹤與評(píng)估； （3）統(tǒng)計(jì)與分析參訓(xùn)員工對(duì)內(nèi)部講師的滿(mǎn)意度，講師授課時(shí)數(shù)，講師授課達(dá)標(biāo)率等信息； （4）負(fù)責(zé)組織開(kāi)展內(nèi)部講師的相關(guān)活動(dòng)以及日常管理工作； （5）負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)部講師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和總結(jié)工作。 2、內(nèi)部講師 （1）根據(jù)公司員工培訓(xùn)需求，編寫(xiě)或開(kāi)發(fā)有關(guān)課程，如培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)教材、案例、授課PPT文檔、試卷及答案等，并定期改進(jìn)；同時(shí)將課程資料、教案、講義、考試題目及結(jié)果等資料交到人事課備案； （2）負(fù)責(zé)講授其培訓(xùn)課程； （3）協(xié)助培訓(xùn)小組建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系；八、內(nèi)部講師選拔周期 啟動(dòng)階段 試講階段（評(píng)委評(píng)分與點(diǎn)評(píng)） （4-5月中旬） （6、7、8月） 1、第一階段：（啟動(dòng)階段）計(jì)劃2013年5月中旬將啟動(dòng)內(nèi)部講師選拔；主要有以下任務(wù)：（1）討論、修改2013年公司內(nèi)部講師選拔計(jì)劃方案；（2）內(nèi)部講師開(kāi)始報(bào)名。 3、第二階段：（試講階段）6、7、8月份，以授課實(shí)踐為主，評(píng)委對(duì)各候選講師進(jìn)行評(píng)分與點(diǎn)評(píng)，確定內(nèi)部講師名單，最后頒發(fā)聘書(shū)及公示?！驹u(píng)審委員會(huì)組成：人人事行政部人員】九、內(nèi)部講師培養(yǎng)過(guò)程跟蹤 1、每次內(nèi)部講師授課完畢后，結(jié)合受訓(xùn)學(xué)員填寫(xiě)的培訓(xùn)效果反饋表與其它講師進(jìn)行交流與溝通，以獲取培訓(xùn)過(guò)程的動(dòng)態(tài)和有效信息。2、每半年將就內(nèi)部講師培養(yǎng)與推進(jìn)情況作階段性小結(jié)，對(duì)實(shí)施過(guò)程中問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與修正。 3、年底將對(duì)內(nèi)部講師培養(yǎng)做總結(jié)，并根據(jù)實(shí)際情況作深入、全面、細(xì)化的調(diào)整。十、內(nèi)部講師的激勵(lì)與制度1、內(nèi)部講師的培訓(xùn)： 內(nèi)部講師培訓(xùn)內(nèi)容和頻次一覽表培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)頻次課程內(nèi)容深化培訓(xùn)進(jìn)行課程內(nèi)容的設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)每年一次講師研討會(huì)對(duì)課程內(nèi)容改善、課程內(nèi)容理解、講授技巧、講授存在的問(wèn)題等進(jìn)行探討，搜集現(xiàn)場(chǎng)案例等每年一次授課技巧培訓(xùn)提高講師的授課技巧每年一次2、內(nèi)部講師的激勵(lì)：內(nèi)部講師的授課可享受授課津貼獎(jiǎng)勵(lì)方式。授課津貼標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。授課津貼標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別授課津貼金鷹講師60元/課時(shí)銀鷹講師30元/課時(shí)銅鷹講師20元/課時(shí)儲(chǔ)備講師0元/課時(shí)2.1發(fā)放授課津貼的課程必須為培訓(xùn)主管部門(mén)統(tǒng)一安排并經(jīng)考核合格的課程。津貼以現(xiàn)金形式發(fā)放，發(fā)放時(shí)間為年度發(fā)放。附件一： 內(nèi)部講師授課評(píng)估表 （講師填寫(xiě)）部 門(mén): 姓 名: 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間: 維度評(píng)估項(xiàng)目很差差一般好很好優(yōu)秀課程內(nèi)容1、課程主題是否明確，課程框架是否符合邏輯56789102、課程內(nèi)容是否具有針對(duì)性、實(shí)用性56789103、課程內(nèi)容是否新穎、充實(shí)56789104、課程內(nèi)容是否對(duì)工作具有指導(dǎo)與參考意義5678910講師表達(dá)5、講師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否全面、到位56789106、講師表達(dá)是否清楚、富有感染力56789107、講師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789108、講師是否與學(xué)員進(jìn)行有效互動(dòng)5678910培訓(xùn)教材9、培訓(xùn)教材設(shè)計(jì)思路是否清晰567891010、培訓(xùn)教材整體內(nèi)容是否系統(tǒng)567891011、培訓(xùn)教材重點(diǎn)內(nèi)容是否詳細(xì)567891012、是否增加新的培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料5678910教學(xué)方法與工具13、講師運(yùn)用的培訓(xùn)方法是否豐富多樣567891014、講師是否運(yùn)用案例、故事、游戲來(lái)說(shuō)明培訓(xùn)內(nèi)容567891015、講師是否充分教學(xué)相關(guān)工具與教學(xué)設(shè)備567891016、講師是否利用課堂討論來(lái)深化培訓(xùn)內(nèi)容5678910其他17、此次培訓(xùn)對(duì)您個(gè)人工作是否有幫助567891018、您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）： 19、您認(rèn)為講師不足之處在哪里？20、您對(duì)講師有哪些意見(jiàn)與建議？附件二：內(nèi)部講師培訓(xùn)效果評(píng)估表 （學(xué)員填寫(xiě)）部 門(mén): 姓 名: 培訓(xùn)內(nèi)容: 培訓(xùn)時(shí)間: 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培 訓(xùn) 師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀(guān)地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。567891011.整體上，您對(duì)這次課程的滿(mǎn)意程度是： A不滿(mǎn) B .普通 C.滿(mǎn)意 D.非常滿(mǎn)意12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說(shuō)明: