車間現(xiàn)場5s管理推行辦法.doc

反應車間5S活動策劃方案清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，能更好的激發(fā)員工團隊意識，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，為此需要大家的共同努力，促使公司的現(xiàn)場管理（5S）活動從“形式化”走向“行事化”，最后向“習慣化”演變，促進公司持續(xù)高效的發(fā)展。首先介紹下5S含義：5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，因其羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“5S”。1S整理定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對“不要”的東西進行處理。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。2S整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標識。目的：排除尋找的浪費。3S清掃定義：清除工作場所內(nèi)的臟污，設備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎。4S清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。5S素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)、心靈美）定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認真態(tài)度的人第1個S整 理第2個S整 頓第3個S清 掃第4個S清 潔第5個S素 養(yǎng)區(qū)分“要”與“不要”的東西，將不要物進行清理將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)將要用的東西定位、定量擺放時時保持整潔、干凈使員工養(yǎng)成好習慣，遵守規(guī)則地、物人5.S關聯(lián)圖根據(jù)生產(chǎn)部開展的5.S管理目的，因此本策劃的具體內(nèi)容如下：一、步驟階段1、成立推行組織2、策劃3、宣傳造勢、教育訓練4、局部試行5、全面導入6、鞏固，納入日常管理活動二、具體內(nèi)容 （一）成立推行組織 1、成立5S推行小組成立5S推行小組，結合組織力量，以形成體系保障。（1）組長：成慶形；副組長：許鳳環(huán)；（2）組員：王永孝、肖志鵬；（3）現(xiàn)場管理員：李青云、郭召偉、卿孝勇、鄧豪杰、劉文武、鄧昌元、張世寬、胡聶榮；（4）檔案管理員：黃寶珠。2、確定組織職責（1）推行小組：負責現(xiàn)場活動的計劃和工作的開展；（2）組長：負責小組的運作，指揮和監(jiān)督所屬組員；（3）組員 參與制訂、修訂5S活動計劃，確實執(zhí)行組長之命； 擬定各種活動辦法； 負責進行本部門的宣傳教育、推動5S； 負責活動的定期審核；（4）現(xiàn)場管理員 定期檢討、改善現(xiàn)場管理； 進行活動指導及爭議的處理； 處理其他有關5S活動事務。（5）檔案管理員做好日常5.S文件的保存及分類管理，便于推行小組備案。（二）策劃 推行方針及目標：（1）推行方針徹底推行，全員參與，消除浪費。（2）推行目標未定（三）實施步驟1、劃分責任區(qū)域劃分組區(qū)域：固化劑包裝組、稀釋劑包裝組、平臺及投料組（包含稀釋劑平臺）。2、在責任區(qū)內(nèi)推行5S管理（1）整理：u 推行點：（1）對你的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的地方；（2）制定“要”與“不要”的判別基準；（3）清除不需要物品；（4）制定廢棄物處理方法； “要”與“不要”的判別基準 明確什么是“必需品”與“非必需品”（1）所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，否則影響正常工作的物品。（2）非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如1個月、3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設備等。（3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：類別使用頻度處理方法備 注必需品每小時放工作臺上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周現(xiàn)場存放非必需品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查二年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣廢棄定期清理不能用廢棄變賣立刻廢棄u 整頓推行點：（1）徹底地進行整理；（2）確定物品放置場所、方法并標識；（3）劃線定位。重點：（1）整頓要做到任何人，特別是新員工或其他部門都能立即取出所需要的東西；（2）對于放置處與被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易歸位，如果沒有歸位或誤放應能馬上知道。清掃推行點：（1）建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污；（2）把設備的清掃與點檢、保養(yǎng)、潤滑結合起來；（3）調(diào)查污染源，予以杜絕；（4）建立清掃基準，作為規(guī)范。重點：清掃就是使現(xiàn)場呈現(xiàn)沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。我們應該認識到清掃并不僅僅是打掃，而是品質(zhì)控制的一部分。清掃是要用心來做的。清潔：推行點（1）、落實前面的3S工作；（2）目視管理與制訂5S實施辦法；（3）制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；（4）公司及部門領導帶頭巡察，帶動全員重視5S活動。素養(yǎng)：推行點(1)統(tǒng)一服裝、臂章、工作帽等識別標準；(2)共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；(3)合理使用員工手冊）；(4)教育培訓（新員工加強）；重點：素養(yǎng)就是通過教育，使大家養(yǎng)成能遵守規(guī)章制度等良好的習慣，最終達成全員“品質(zhì)”的提升。3、活動前的宣傳造勢（1）前期各項宣傳活動的推行利用晨會向員工講述實施5S的必要性和作用，使員工對5S有初步的了解，激發(fā)員工的好奇心。 （2）制訂、推行海報標語配合各項宣導活動，制作一些醒目的標語，塑造氣氛，以加強文字宣傳效果，比如板報。 （3）教育、培訓 在5S推行活動中的教育、培訓有： 管理人員的5S培訓（PPT培訓）； 班前會對職工的5S培訓； 4、按5.S五個要素逐一執(zhí)行（1）執(zhí)行整理（5月7-9）；執(zhí)行整頓（5月9-12）；執(zhí)行清掃（5月12-15）；其它兩個要素持續(xù)執(zhí)行。（2）實施改善。對改善前后的狀況攝影。（3）效果確認，經(jīng)驗交流?？偨Y經(jīng)驗，克服缺點。5、全面推進（后期工作）：前期工作一段時間后，形成較完整的5S體系，則進行全面推廣。u 全面推進活動的實施（1）將試行的結果經(jīng)過分析、修訂，確定正式的活動辦法等相關文件。（2）將5S活動推行辦法，推行時間，審核、評分標準應予公布，使全體人員能正確了解整個活動的進程。（3）5S活動的推行，除了必須擬定詳盡的計劃和活動辦法外，在推動過程中還要定期對每個責任區(qū)的實施情況進行檢查，以確認是否按照5S要求推行。對不合格出下達整改通知書，并通知責任部門限期整改。 （4）車間內(nèi)評比、獎懲辦法活動以月或季為單位進行評比，評比采取扣分制，每月每組基準分為50分，根據(jù)每次審核的評分表對基準分進行扣減，于月底進行總評。對于總分排名第一和最后一名的，每月在公布欄予以表揚和激勵，并給予必要的獎懲。（5）引入定點攝影、紅牌作戰(zhàn)、目視管理及目視板作戰(zhàn)管理u 定點攝影定義：站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機（或攝像機）將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在目視板上揭示出來。作用：、保存資料，便于宣傳；、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善；、直觀、效果明顯。u 紅牌作戰(zhàn)定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達到整理、整頓的目的。作用：、必需品和非必需品一目了然，提高每個員工的自覺性和改進意識；、紅牌上有改善期限，一目了然；、引起責任部門人員注意，及時清除非必需品。紅牌作戰(zhàn)的對象：、 工作場所中不要的東西；、 需要改善的事、地、物；、 有油污、不清潔的設備；、衛(wèi)生死角。u 目視管理定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行“一目了然”管理的科學方法。目視管理的作用：、迅速快捷地傳遞信息；、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來；、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認識，提高士氣，上下一心地去完成工作；u 目視板作戰(zhàn)定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用：、傳遞情報，統(tǒng)一認識、幫助管理，防微杜漸；、績效考核更公正、公開、透明化，促進公平競