綠城集團管理審批權(quán)限E2.doc

附件： 綠城房地產(chǎn)集團管理審批權(quán)限（E/2版） 類別報審內(nèi)容主責管理部門（參與管理部門）審 核 人審 批 人備 注人力資源管理執(zhí)總片區(qū)及項目公司組織架構(gòu)設置崗位編制、薪酬序列、福利標準集團人力資源部（執(zhí)總片區(qū)）片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團人資分管領導陳順華執(zhí)行總經(jīng)理由集團人力資源部設定相關(guān)標準片區(qū)總助及以上管理人員、項目公司負責人的薪資定級與調(diào)整壽柏年總經(jīng)理人員錄用、任免、辭職辭退及相關(guān)合同變更片區(qū)總助及以上管理人員集團人力資源部陳順華執(zhí)行總經(jīng)理集團人資分管領導宋衛(wèi)平董事長壽柏年總經(jīng)理由片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理推薦人選項目公司負責人除項目公司負責人以外的經(jīng)營班子成員集團人資分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理擬錄用人員須經(jīng)背景調(diào)查；人員變動須及時報集團人力資源部備案片區(qū)總助以下管理人員執(zhí)總片區(qū)/項目公司部門負責人及以下人員人員調(diào)配片區(qū)內(nèi)跨項目人員調(diào)動執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理片區(qū)總助及以上人員、項目公司負責人的調(diào)配參見任免權(quán)限跨片區(qū)人員調(diào)配集團人力資源部雙方片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理陳順華執(zhí)行總經(jīng)理集團直管/外派人員調(diào)配集團人力資源部（人員所屬部門）/員工獎勵方案（包括獎勵旅游）執(zhí)總片區(qū)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團統(tǒng)一獎勵標準，超標準報人力資源部審批人力資源項目公司年度培訓計劃重大培訓方案（含出國考察）集團人力資源部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/企業(yè)文化建設企業(yè)文化年度建設方案集團企業(yè)文化部/集團企業(yè)文化分管領導/公眾、公益形象廣告集團企業(yè)文化分管領導宋衛(wèi)平董事長涉及集團公眾形象的對外捐助/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理項目投資管理項目建議書項目可行性研究報告集團企業(yè)發(fā)展部（相關(guān)部門會簽）片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團拓展分管領導宋衛(wèi)平董事長由集團企業(yè)發(fā)展部負責或指定人員編制投資決策（包括土地競拍、項目收購等）集團企業(yè)發(fā)展部(法律事務部、財務管理部)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團拓展分管領導/項目合作、承包、收購、兼并等各類投資合同及協(xié)議集團法律事務部(企業(yè)發(fā)展部、財務管理部)壽柏年總經(jīng)理須及時與集團投資者關(guān)系部溝通并報備案各類資金貸款、融資合同及協(xié)議集團財務管理部（法律事務部）片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理項目公司設立、變更、注銷類文件集團法律事務部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理針對投資者的信息公布（新聞稿、公告、通函等）集團投資者關(guān)系部（法律事務部）董事會秘書重大信息公布需壽柏年總經(jīng)理審批合同內(nèi)集團公司土地款、拆遷費、補償款的支付及對外投資款支付集團企業(yè)發(fā)展部（財務管理部）集團拓展分管領導陳順華執(zhí)行總經(jīng)理合同外支付報壽柏年總經(jīng)理審批合同內(nèi)項目公司土地款、拆遷費、補償款的支付及對外投資款支付/項目公司負責人片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理項目計劃管理產(chǎn)品策劃書執(zhí)總片區(qū)（集團規(guī)劃設計部、營銷策劃部、市場研究部等相關(guān)職能部門）集團設計分管領導宋衛(wèi)平董事長/項目總體開發(fā)計劃（包括開發(fā)、銷售、資金等方面）集團企業(yè)發(fā)展部（計劃考核小組）片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理片區(qū)及項目公司的年度計劃、經(jīng)營指標的確定與調(diào)整項目設計管理設計供方資源管理規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設計單位集團規(guī)劃設計部/集團設計分管領導/弱電、管線等專業(yè)設計單位集團總工程師辦公室集團工程分管領導設計單位選定規(guī)劃、建筑集團規(guī)劃設計部集團設計分管領導宋衛(wèi)平董事長/景觀/集團設計分管領導重大、重點項目報宋衛(wèi)平董事長審批室內(nèi)硬裝集團規(guī)劃設計部（精裝修管理部）室內(nèi)軟裝飾集團規(guī)劃設計部（精裝修管理部、材料設備部）/弱電、管線等專業(yè)設計集團總工程師辦公室集團工程分管領導項目設計管理設計合同簽訂規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設計合同集團規(guī)劃設計部集團設計分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理各類非標準合同或?qū)Ψ綌M訂的合同、協(xié)議等法律文書，應報集團法律事務部會簽。（余同）幕墻、弱電、管線等專業(yè)設計合同執(zhí)總片區(qū)/項目公司負責人設計任務書集團規(guī)劃設計部集團設計分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/方案評審規(guī)劃、建筑集團規(guī)劃設計部集團設計分管領導宋衛(wèi)平董事長景觀/集團設計分管領導重大、重點項目報宋衛(wèi)平董事長審批室內(nèi)集團規(guī)劃設計部（精裝修管理部）戶型集團規(guī)劃設計部（營銷策劃部、精裝修管理部）/幕墻、弱電等專業(yè)設計方案集團總工程師辦公室項目公司負責人小區(qū)室外強電設計及配置方案燈光設計方案集團規(guī)劃設計部（精裝修管理部）擴初評審規(guī)劃、建筑、景觀集團規(guī)劃設計部/集團設計分管領導/室內(nèi)集團精裝修管理部（規(guī)劃設計部）項目設計管理建筑外立面方案及材質(zhì)評審集團規(guī)劃設計部集團設計分管領導宋衛(wèi)平董事長/主要景觀材料實樣評審/集團設計分管領導室內(nèi)軟裝飾設計方案評審軟裝材料樣板效果評審集團規(guī)劃設計部（精裝修管理部、材料設備部）施工圖評審景觀集團規(guī)劃設計部/項目公司負責人/室內(nèi)集團精裝修管理部合同內(nèi)的設計費用支付執(zhí)總片區(qū)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理合同外支付報集團設計或工程分管領導審核工程營造管理建安類合格供方管理（包括施工、監(jiān)理單位等）集團總工程師辦公室/集團工程分管領導/精裝修類合格供方管理（深化設計單位，施工、監(jiān)理單位）集團精裝修管理部工程招標文件決標報告施工合同100萬元（含）1000萬元執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/1000萬元及以上集團工程成本管理部（總工程師辦公室）集團工程分管領導涉及精裝修項目的需集團精裝修管理部會簽監(jiān)理招標文件、監(jiān)理單位的選擇、監(jiān)理合同簽訂集團總工程師辦公室（備案）/項目公司負責人/工程營造管理工程總體進度計劃集團總工程師辦公室/項目公司負責人/重大施工方案重大事故處理措施的確定集團工程分管領導造價咨詢合同集團工程成本管理部項目公司負責人精裝修施工實施方案集團精裝修管理部工程對口檢查、重點檢查記錄報集團總工程師辦公室備案，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱工程營造品質(zhì)督查報告集團工程質(zhì)量督導部（編寫）報集團工程分管領導、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理、陳順華執(zhí)行總經(jīng)理、宋衛(wèi)平董事長審閱交付樣板房、樣板區(qū)評審集團規(guī)劃設計部（精裝修管理部、材料設備部、總工程師辦公室、營銷策劃部）/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/合同外工程款支付（提前、超額5%以上、無合同支付）集團工程成本管理部集團工程分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理合同內(nèi)工程款支付由項目公司負責人審批工程款/材料設備款月報表月度成本跟蹤、分析報告執(zhí)總片區(qū)/報集團工程成本管理部備案重大工程變更50萬元（含）100萬元片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/100萬元及以上集團工程成本管理部及相關(guān)職能部門集團工程分管領導工程營造管理工程結(jié)算（預）費用表集團工程成本管理部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理（審閱）/精品工程評定集團總工程師辦公室集團工程分管領導竣工結(jié)算500萬元以下/項目公司負責人報集團工程成本管理部備案500萬元(含)1000萬元執(zhí)總片區(qū)片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理1000萬元及以上集團工程成本管理部/物資采購管理供應商管理（評價、考核）集團材料設備部/集團采購分管領導/采購合同標準文本（A級、B級）集團材料設備部（法律事務部）采購計劃招標文件決標報告采購合同向A級、B級供方采購執(zhí)總片區(qū)/項目公司負責人事先向集團材料設備部核價并將合同報備案向C級供方的重大采購（100萬元及以上）集團材料設備部集團采購分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理具體報審文件見相應程序文件及工作規(guī)程要求涉及四新技術(shù)的新材料采購集團材料設備部（總工程師辦公室）單價20萬或總價100萬元及以上的重大設備采購總價50萬元及以上的內(nèi)、外精裝修物資采購集團材料設備部（精裝修管理部）物資采購甲定乙供材料詢價集團材料設備部（備案）/營銷策劃管理供方選擇首次合作廣告公司集團營銷策劃部集團營銷分管領導宋衛(wèi)平董事長/標識設計與制作模型制作等專業(yè)公司執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理報集團營銷策劃部備案商業(yè)、酒店等咨詢、管理類公司集團企業(yè)發(fā)展部集團招商分管領導/項目案名、LOGO、主廣告語集團營銷策劃部集團營銷分管領導宋衛(wèi)平董事長/首次工地圍墻設計片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理營銷策劃書、年度營銷推廣方案售樓處、展示樣板房選址裝修方案模型制作效果集團規(guī)劃設計部（營銷策劃部）/階段營銷執(zhí)行方案、活動方案樓書、報紙及戶外廣告設計方案項目宣傳軟文、宣傳片設計方案集團營銷策劃部/集團營銷分管領導/銷售協(xié)議、銷售合同（標準文本）集團營銷策劃部(法律事務部、客戶服務部)營銷策劃管理項目每次開盤定價、單次5%以上的向上調(diào)價，所有的向下調(diào)價集團營銷策劃部片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理集團營銷分管領導宋衛(wèi)平董事長/開盤方案集團營銷策劃部集團營銷分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理購房優(yōu)惠折扣方案開盤總結(jié)報集團營銷策劃部備案，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱產(chǎn)品使用說明書、質(zhì)量保修書集團營銷策劃部（相關(guān)職能部門）/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/園區(qū)服務體系方案集團營銷策劃部（客戶服務部）集團營銷分管領導首次交付方案交付總結(jié)報集團營銷策劃部、客戶服務部備案，片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱與營銷有關(guān)的評獎、贊助活動集團營銷策劃部集團營銷分管領導壽柏年總經(jīng)理/大型品牌推廣活動20萬元以下執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理20萬元及以上集團營銷策劃部（企業(yè)文化部）集團營銷分管領導項目年度/季度營銷費用方案集團營銷策劃部集團營銷分管領導片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/營銷策劃管理營銷費用支出計劃內(nèi)單筆5萬元及以上、20萬元以下；或計劃外5萬元以下執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/計劃內(nèi)單筆20萬元及以上或計劃外5萬元及以上集團營銷策劃部集團營銷分管領導銷售績效考核方案集團營銷策劃部（人力資源部）宋衛(wèi)平董事長客戶服務管理前期物業(yè)咨詢單位選擇業(yè)委會成立前的物管單位選擇集團客戶服務部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/工程質(zhì)量保修金退還原項目公司負責人單起處理金額1萬及以上或涉及客戶5戶及以上的重大投訴處理方案/投訴處理信息匯總業(yè)主質(zhì)量監(jiān)理小組活動記錄報集團客戶服務部備案、片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理審閱固定資產(chǎn)管理車輛購置標準內(nèi)集團綜合管理部/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理執(zhí)行總經(jīng)理用車報壽柏年總經(jīng)理審批超標準片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理年租金15萬及以上的車輛長期租賃/集團與項目公司之間或項目與項目間的車輛調(diào)配/陳順華執(zhí)行總經(jīng)理固定資產(chǎn)管理辦公用房的購置（含以租代售的長期租賃形式）集團綜合管理部片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理壽柏年總經(jīng)理/辦公用房的租賃執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理會所、商鋪等物業(yè)的出租或招商方案報集團企業(yè)發(fā)展部備案資產(chǎn)的購置租賃與處置單價2萬元（含）10萬元執(zhí)總片區(qū)/片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理/單價10萬元（含）50萬元集團綜合管理部片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理陳順華執(zhí)行總經(jīng)理單價50萬元及以上壽柏年總經(jīng)理注：1. 由于各片區(qū)組織架構(gòu)尚未統(tǒng)一，所以本授權(quán)方案將執(zhí)總片區(qū)（含