技工績效考核表.xls

辦公室主任考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類 型型 考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 做好公務接待工作及協調工 作 協助公司處理各項突發(fā) 事件 1595 已完成公務接待及協調工作 處理 各項突發(fā)事件 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 考核主管 2 受理各部門公務用車申請 合理調度車輛 保證公 務用車的及時 2095 及時 合理調度公務用車 100 1 用車部門投訴少1個百分點扣1分 考核主管 3 負責對本部門員工進行公 平績效考核 15100 每月6日下午下班前提交考核組 1 考核組 2 月工作記錄表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 4本部門月工作總結15100 每月2日下午下班前交到行政辦公 室 辦公室工作總結記錄表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 文員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 信函 報刊 快遞 雜志 等接收轉發(fā) 受理 辦理 員工車輛臨時出入證 通 知 制度 文件的傳遞 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2月工作計劃的完成率2095 月按時完成的工作項 月計劃工作 項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 職工宿舍報修的接收及傳 達 15100 是否接到投訴1 部門負責人 延遲通知電工維修超期1天扣 1分 2天扣3分 3天扣6分 3天以上全扣 部門負責人 4 辦公室易損耗品的需求計 劃 各類資料的打印 復 印 整理 歸檔 15100 辦公用品計劃準確率及及時率1 部門負責人 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 高級文員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 做好會議記錄 保證記錄詳 細得當 完整 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2月工作計劃的完成率2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 員工話費補貼 集團網的 管理是否準確無誤 15100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣0 5分部門負責人 4 本部門月工作總結匯總交 總經辦 15100 每月5日下午下班前交到總經辦辦公室工作總結記錄表 超期1天扣1分 2天扣3分 3 天扣6分 3天以上全扣 考核主管 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 主任科員考核表1 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 及時與聯通公司協調 保障 辦公電話 寬帶網絡的暢通 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 部門負責人少1個百分點扣1分 部門負責人 2月工作計劃的完成率2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 對違反宿舍管理規(guī)定的員 工按管理制度予以處罰 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作記錄統計表少1個百分點扣1分 部門負責人 4 負責職工的宿舍登記及分 配工作 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作記錄統計表少1個百分點扣1分 考核主管 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 主任科員考核表2 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 依據上級的意圖負責與政府 行政部門 有關管理機構等 的溝通工作 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2月工作計劃的完成率2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 及時處理公司職工受傷送 醫(yī)救治 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 部門負責人少1個百分點扣1分 部門負責人 4 政府相關行政部門要求資 料的收集 整理 記載送 存 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 司機考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 出車及時率1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2車輛行駛違章情況2095 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣0 5分部門負責人 3是否發(fā)生交通事故15100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣2分部門負責人 4 是否出現車輛損壞 偷盜 等情況 15100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣3分部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 水電工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 維護職工宿舍的電路 水路 燈具 水暖用具的及時性 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 考核主管 2 負責辦公區(qū)域零星布線 架線 線路維護 小設備 安裝工作 20100 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 考核主管 3 發(fā)生意外供電事故的現場 善后處理工作 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 部門負責人少1個百分點扣1分 考核主管 4 定期檢查 保養(yǎng)供水 供 電設備 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 部門負責人少1個百分點扣1分 考核主管 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 網絡管理員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 根據公司監(jiān)控室管理規(guī)定負 責公司監(jiān)控室的管理 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2月工作計劃的完成率2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 監(jiān)督監(jiān)控員的工作成果是 否準確無誤 15100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣1分部門負責人 4 監(jiān)視網絡運行 調整網絡 參數 調度網絡資源 保 持網絡安全 穩(wěn)定暢通 15100 人為原因造成差錯的次數為0 1 公司網絡用戶投訴 記錄 錯誤每處扣1分部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 視頻監(jiān)控員考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 按照規(guī)定時間 范圍集中精 力進行監(jiān)控 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2月工作計劃的完成率2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 做好保密工作 對監(jiān)控范 圍及監(jiān)控時間進行保密 15100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣1分部門負責人 4 嚴格遵守監(jiān)控室紀律 禁 止無關人員進入 15100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣1分部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 清潔工考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 負責辦公樓樓道 走廊 衛(wèi) 生間的清潔工作 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2 負責副總經理及以上級別 領導的辦公室清潔工作 2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 負責生活區(qū)職工宿舍的樓 道 走廊的全面清潔工作 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 4 負責董事長 總經理宿舍 的衛(wèi)生清潔工作 負責公 司會議室的衛(wèi)生工作 負 責客房的清潔打掃 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6考勤考核10100 1 按公司考勤制度執(zhí)行 2 月全勤獎勵分 10分 月 1 打卡機 2 考勤登記表 3 簽卡單 1 遲到 早退 1分 次 2 請假 1分 天 3 曠工 5分 天 4 病假 0 5分 天 考核主管 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 元藝珠寶有限公司 小食堂廚師考核表 被被考考核核人人姓姓名名 考考核核時時間間 序序號號 類類型型考考核核項項目目權權重重 指指標標計計算算方方法法資資料料來來源源考考核核方方式式考考核核人人實實際際值值實實得得分分自自評評分分 1 量量 化化 考考 核核 項項 目目 負責對各種食材的加工制作 保證食品質量 1595 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 2 嚴格遵守作息時間 按時 開餐 2095 部門已完成工作項 部門該完成工 作項 100 1 月工作計劃匯總表 2 月工作記錄表 少1個百分點扣1分 部門負責人 3 負責生活區(qū)職工宿舍的樓 道 走廊的全面清潔工作 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 4 按質 按量 按時烹制飯 菜 15100 已完成工作件數 派遣工作總件數 100 1 月工作派遣單 2 月工作記錄統計表 少1個百分點扣1分 部門負責人 5違紀 違規(guī)及投訴10100 參照公司規(guī)章制度 違紀 違規(guī)處罰及投訴 記錄表 扣 3分 次考核主管 6 保證不讓就餐人員吃有異 味食品 防止食物中毒 10100 人為原因造成差錯的次數為01 部門負責人錯誤每處扣5分部門負責人 7 對企業(yè)生產 經營 管理 的建議提案 無限 無限 凡被公司或部門采納的意見或建議 經公司主要領導接受和認可的意 見或建議都為有效提案 月意見 建議提案匯總 統計排名表 有效的意見和建議提案獎勵 0 5分 條 考核主管 8 非非 量量 化化 考考 核核 項項 目目 執(zhí)行能力 溝通能力5能否準確 及時 全面地執(zhí)行上級的指示 完成領導分配的任務 有效地與同事溝通 使工作執(zhí)行順利 此三項由 總經理考 評 9工作態(tài)度 責任心5 能否主動 積極對待工作 遇到責任范圍內問題應及時報告 并提出相關解決辦法 且對事件跟蹤 直至任務完成 10協作 團隊精神5 能否主動協助本部門同事 公司其他同事共同完成工作任務 以部門效益 公司利益為重 績 效 評 價 優(yōu) 勢 總計 劣 勢 審批 日期 審核 日期 考核人 日期 辦辦公公室室主主任任績績效效考考核核表表 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 做好公務接待工作及協調工作是否能做好公務接待及協調工作1010 8 6 4 2 1 受理各部門公務用車申請 合理調度車輛 保 證公務用車的及時 是否及時 合理調度公務用車1010 8 6 4 2 1 制定辦公室年度工作計劃 季度工作計劃和月 度工作計劃 有效制定年度 季度 月度工作計 劃并完成計劃 1010 8 6 4 2 1 協助公司處理各項突發(fā)事件 是否能及時 有效處理各項突發(fā)事 件 1010 8 6 4 2 1 完成領導交辦的臨時性工作 是否按時 按質 按量完成領導臨 時交辦的工作 1010 8 6 4 2 1 本部門員工的培養(yǎng)工作是否能針對下屬員工的優(yōu)勢進行培 養(yǎng) 1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 執(zhí)行能力能夠準確 及時 全面地執(zhí)行主管的指示 完成主管分配的任務55 4 3 2 1 溝通能力及時 有效地與同事溝通 保證工作順利執(zhí)行55 4 3 2 1 領導能力 獲得下屬尊敬和肯定 及時給予下屬適當的認可并能不斷激發(fā)下屬工作激情 創(chuàng)造 良好團隊氛圍 達到工作目標 55 4 3 2 1 責任心對本職工作有很強的責任心 工作盡職盡責55 4 3 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 55 4 3 2 1 文文員員績績效效考考核核表表 1 1 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 信函 報刊 快遞 雜志等接收轉發(fā)文件傳遞及時率及準確率1010 8 6 4 2 1 職工宿舍報修的接收及傳達報修傳達的及時率及準確率1010 8 6 4 2 1 通知 制度 文件的傳遞文件傳遞的及時率及準確率1010 8 6 4 2 1 受理 辦理員工車輛臨時出入證辦理證件的及時率及準確率1010 8 6 4 2 1 辦公室易損耗品的需求計劃需求計劃的及時率及準確率1010 8 6 4 2 1 各類資料的打印 復印 整理 歸檔資料管理的準確率及及時率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 專業(yè)能力全面掌握并熟練運用辦公硬件 軟件1010 8 6 4 2 1 溝通能力有效獲取和傳達信息 及時消除信息交流障礙 保證工作順利進行55 4 3 2 1 應變能力隨機應變 能對臨時任務作出靈活反應55 4 3 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 1010 8 6 4 2 1 責任心工作認真負責 勇于承擔責任55 4 3 2 1 高高級級文文員員績績效效考考核核表表 2 2 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 做好會議記錄 保證記錄詳細得當 完整會議記錄的完整率1515 13 10 8 5 1 員工話費補貼 集團網的管理是否準確無誤話費補貼及集團網管理的準確率1515 13 10 8 5 1 上級交代的日常通知 制度的起草 通知 制度起草的及時率及符合意 圖的準確性 1010 8 6 4 2 1 傳真 電子郵件的收發(fā) 傳達 歸檔文件收發(fā) 傳達的及時率及準確率1010 8 6 4 2 1 在規(guī)定時間內完成文件的錄入打印工作文字錄入打印及時率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 領會能力 是否能夠領會上級 他人的意圖 通過文案寫作準確 全面地表達上司 他人的會 議要求 1010 8 6 4 2 1 寫作能力文書規(guī)范 文字流暢 簡練55 4 3 2 1 溝通能力有效獲取和傳達信息 及時消除信息交流障礙 保證工作順利進行55 4 3 2 1 應變能力反應迅速 能夠靈活 有效地處理日常職責工作事務1010 8 6 4 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 55 4 3 2 1 主主任任科科員員績績效效考考核核表表2 2 員工姓名 考核時間 1 量化考核60 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 依據上級的意圖負責與政府行政部門 有關管 理機構等的溝通工作 傳達上級及相關部門 管理機構意 圖的準確性 1515 13 10 8 5 1 政府相關行政部門要求資料的收集 整理 記 載送存 資料歸檔率1515 13 10 8 5 1 及時處理公司職工受傷送醫(yī)救治工傷送醫(yī)及時率1515 13 10 8 5 1 協助工傷保險的報銷工作報銷工作的及時率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核40 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 溝通能力及時 有效地與相關部門 管理機構溝通 保證工作順利進行1010 8 6 4 2 1 應變能力隨機應變 能對臨時任務作出靈活反應1010 8 6 4 2 1 工作積極性 工作主動 能夠準確 及時地完成任務1010 8 6 4 2 1 工作責任心 工作認真負責 服從領導的合理安排 能夠從公司的整體利益出發(fā)考慮問題 顧全 大局 55 4 3 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 55 4 3 2 1 主主任任科科員員績績效效考考核核表表1 1 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 負責職工的宿舍登記及分配工作宿舍安排情況的滿意度1515 13 10 8 5 1 及時與聯通公司協調 保障辦公電話 寬帶網 絡的暢通 協調工作的及時率1515 13 10 8 5 1 協助上級監(jiān)督裝修工作的進行情況傳達意圖的準確率1010 8 6 4 2 1 對違反宿舍管理規(guī)定的員工按管理制度予以處 罰 執(zhí)行住宿管理制度的準確率1010 8 6 4 2 1 負責督促清潔工對宿舍公共衛(wèi)生的清潔工作監(jiān)督工作的及時率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 溝通能力及時 有效地與同事溝通 保證工作順利進行1515 13 10 8 5 1 理解能力準確領會上級的意圖 積極開展工作1010 8 6 4 2 1 工作主動性 工作積極主動 踏實肯干 認真負責55 4 3 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 55 4 3 2 1 司司機機績績效效考考核核表表 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 根據工作安排 完成出車任務 出車及時率1010 8 6 4 2 1 領導滿意度1010 8 6 4 2 1 行車記錄情況1010 8 6 4 2 1 車輛行駛違章情況1010 8 6 4 2 1 是否發(fā)生交通事故1010 8 6 4 2 1 是否出現車輛損壞 偷盜等情況1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 執(zhí)行能力能夠準確 及時 全面地執(zhí)行主管的指示 完成主管分配的任務1010 8 6 4 2 1 溝通能力及時 有效地與同事溝通 保證工作順利執(zhí)行55 4 3 2 1 主動性工作積極主動 踏實肯干 認真負責55 4 3 2 1 責任心對本職工作有很強的責任心 工作盡職盡責55 4 3 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 1010 8 6 4 2 1 水水電電工工績績效效考考核核表表 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 維護職工宿舍的電路 水路 燈具 水暖用具 的及時性 維護工作的及時率1010 8 6 4 2 1 維護工作的完成率1010 8 6 4 2 1 負責辦公區(qū)域零星布線 架線 線路維護 小 設備安裝工作 辦公區(qū)域水 電 線路維護工作的 及時率 1010 8 6 4 2 1 辦公區(qū)域水 電 線路維護工作的 完成率 1010 8 6 4 2 1 發(fā)生意外供電事故的現場善后處理工作善后處理工作的及時率1010 8 6 4 2 1 定期檢查 保養(yǎng)供水 供電設備檢查 保養(yǎng)供水 供電設備的頻率1010 8 6 4 2 1 考勤是否全月全勤 無規(guī)定外的休假55 4 3 2 1 2 非量化考核35 考核項目考核內容滿分評價分值段考評得分 執(zhí)行能力能夠準確 及時 全面地執(zhí)行主管的指示 完成主管分配的任務1010 8 6 4 2 1 溝通能力及時 有效地與同事溝通 保證工作順利執(zhí)行55 4 3 2 1 主動性工作積極主動 踏實肯干 認真負責55 4 3 2 1 責任心對本職工作有很強的責任心 工作盡職盡責55 4 3 2 1 紀律性 嚴格遵守企業(yè)規(guī)章制度 嚴守職責 堅守崗位 服從上級領導安排 按時 按質完 成上級分配的任務 1010 8 6 4 2 1 網網絡絡專專員員績績效效考考核核表表 員工姓名 考核時間 1 量化考核65 考核項目主要工作內容考核內容滿分評價分值段考評得分 主要工作 完成情況 負責公用網絡實體的維護和管理工作維護工作是否及時1515 13 10 8 5 1 根據公