某動力控制工程公司員工績效考核指標測評量表.doc

機密西安航控員工考核指標量表北京新華信管理顧問有限公司2004年4月目 錄第一章考核指標1一、高層管理人員1二、戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理14三、投資管理處經(jīng)理15四、企業(yè)文化處經(jīng)理16五、財務部經(jīng)理17六、審計處經(jīng)理18七、法務處經(jīng)理19八、行政處經(jīng)理20九、生產(chǎn)處經(jīng)理21十、人事勞動處經(jīng)理22十一、供應處經(jīng)理23十二、計劃處經(jīng)理24十三、工藝處經(jīng)理25十四、質量處經(jīng)理26十五、市場處經(jīng)理27十六、項目經(jīng)理28第二章通用指標說明及量化辦法29一、誠信品德指標29二、工作能力指標30三、工作態(tài)度指標32第三章工作業(yè)績指標量化辦法34一、高層管理人員34二、部門經(jīng)理34第一章 考核指標一、 高層管理人員表：副總經(jīng)理考核指標職位名稱副總經(jīng)理所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄總監(jiān)（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%組織能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果80%總經(jīng)理修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：董事會秘書考核指標職位名稱董事會秘書所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：項目管理總監(jiān)考核指標職位名稱項目管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：研發(fā)總監(jiān)考核指標職位名稱研發(fā)總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：制造總監(jiān)考核指標職位名稱制造總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：質量保障總監(jiān)考核指標職位名稱質量保障總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：信息總監(jiān)考核指標職位名稱信息總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：經(jīng)營管理總監(jiān)考核指標職位名稱經(jīng)營管理總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：財務總監(jiān)考核指標職位名稱財務總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：人力資源總監(jiān)考核指標職位名稱人力資源總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：行政總監(jiān)考核指標職位名稱行政總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：法律審計總監(jiān)考核指標職位名稱法律審計總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者表：經(jīng)營保障總監(jiān)考核指標職位名稱經(jīng)營保障總監(jiān)所屬部門公司高層管理人員方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德50%公司忠誠度18%總經(jīng)理（70%）所轄處經(jīng)理（30%）年度誠實正直8%公司榮譽感8%個人信用意識8%節(jié)儉意識8%工作能力50%領導能力15%溝通協(xié)調能力10%研究分析能力10%決策能力10%人際交往能力5%績效考核工作態(tài)度20%工作責任心6%總經(jīng)理年度公平公正意識6%團隊建設3%員工培養(yǎng)意識3%學習意識2%工作業(yè)績80%公司績效考核結果20%董事會分管部門績效考核結果平均值60%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者二、 戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理表：戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理考核標準職位名稱戰(zhàn)略規(guī)劃處經(jīng)理所屬部門戰(zhàn)略規(guī)劃處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力10%計劃能力10%研究分析能力20%創(chuàng)新能力15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者三、 投資管理處經(jīng)理表：投資管理處經(jīng)理考核標準職位名稱投資管理處經(jīng)理所屬部門投資管理處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力10%組織能力10%計劃能力10%協(xié)調溝通能力15%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者四、 企業(yè)文化處經(jīng)理表：企業(yè)文化處經(jīng)理考核標準職位名稱企業(yè)文化處經(jīng)理所屬部門企業(yè)文化處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%計劃能力10%組織能力10%領導能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者五、 財務部經(jīng)理表：財務部經(jīng)理考核標準職位名稱財務部經(jīng)理所屬部門財務部方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%計劃能力10%組織能力10%領導能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者六、 審計處經(jīng)理表：審計處經(jīng)理考核標準職位名稱審計處經(jīng)理所屬部門審計處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%計劃能力10%組織能力10%領導能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者七、 法務處經(jīng)理表：法務處經(jīng)理考核標準職位名稱審計處經(jīng)理所屬部門審計處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%計劃能力10%組織能力10%領導能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者八、 行政處經(jīng)理表：行政處經(jīng)理考核標準職位名稱行政處經(jīng)理所屬部門行政處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%計劃能力10%組織能力10%領導能力10%決策能力10%專業(yè)技能20%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者九、 生產(chǎn)處經(jīng)理表：生產(chǎn)處經(jīng)理考核標準職位名稱生產(chǎn)處經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力15%計劃能力15%協(xié)調溝通能力10%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十、 人事勞動處經(jīng)理表：人事勞動處經(jīng)理考核標準職位名稱生產(chǎn)處經(jīng)理所屬部門生產(chǎn)處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力15%計劃能力15%協(xié)調溝通能力10%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十一、 供應處經(jīng)理表：供應處經(jīng)理考核標準職位名稱供應處經(jīng)理所屬部門供應處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力15%計劃能力15%協(xié)調溝通能力10%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十二、 計劃處經(jīng)理表：計劃處經(jīng)理考核標準職位名稱計劃處經(jīng)理所屬部門計劃處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力15%計劃能力15%協(xié)調溝通能力10%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十三、 工藝處經(jīng)理表：工藝處經(jīng)理考核標準職位名稱工藝處經(jīng)理所屬部門工藝處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力15%計劃能力15%協(xié)調溝通能力10%專業(yè)技能15%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十四、 質量處經(jīng)理表：質量處經(jīng)理考核標準職位名稱質量處經(jīng)理所屬部門質量處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調溝通能力20%策劃能力10%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十五、 市場處經(jīng)理表：市場處經(jīng)理考核標準職位名稱市場處經(jīng)理所屬部門市場處方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調溝通能力20%策劃能力10%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬部門績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者十六、 項目經(jīng)理表：項目經(jīng)理考核標準職位名稱項目經(jīng)理所屬部門項目管理部方面分類權重指標名稱指標權重考核關系周期德能考核誠信品德40%公司忠誠度12%主管總監(jiān)（70%）副經(jīng)理（15%）基層員工（15%）年度誠實正直7%公司榮譽感7%個人信用意識7%節(jié)儉意識7%工作能力60%領導能力5%組織能力10%人際交往能力15%協(xié)調溝通能力20%策劃能力10%績效考核工作態(tài)度30%工作責任心7%主管總監(jiān)半年公平公正意識7%團隊建設6%員工培養(yǎng)意識6%學習意識4%工作業(yè)績70%所屬項目組績效考核結果70%績效考核委員會修訂履歷修訂時間修訂內容修訂者審核者審批者第二章 通用指標說明及量化辦法一、 誠信品德指標2 指標定義指標名稱指標定義公司忠誠度員工一貫忠于職守，在關鍵事件上能夠做到以公司利益為重，自覺維護公司利益，對公司有強烈的歸屬感公司榮譽感員工能夠自覺參與維護和建設公司聲譽，堅決抵制有損公司聲譽的言行，把公司的榮譽當成自己的榮譽節(jié)儉意識員工在日常工作中注意節(jié)約，不搞鋪張浪費，自覺控制費用，節(jié)省開銷，合理利用公司各種資源個人信用意識員工在日常工作中信守承諾，主動倡導建設良好的個人信用的組織氣氛誠實正直員工在日常工作誠實坦率，光明磊落，為人正直，敢于堅持原則，清正廉潔2指標量化辦法指標名稱量化得分（X）標準90X10080X9070X8050X700X50公司忠誠度有強烈的歸屬感，有非常明顯的忠誠度表現(xiàn)有較強烈的歸屬感，有較為明顯的忠誠度表現(xiàn)有相當?shù)墓練w屬感，有相當明顯的忠誠度表現(xiàn)有一定的公司歸屬感，但忠誠度表現(xiàn)不明顯基本上沒有公司歸屬感和忠誠度表現(xiàn)公司榮譽感有強烈的公司榮譽感，有非常明顯的表現(xiàn)有較強烈的公司榮譽感，有較為明顯的表現(xiàn)有相當?shù)墓緲s譽感，有相當?shù)谋憩F(xiàn)有一定的公司榮譽感，但不明顯基本上沒有公司榮譽感節(jié)儉意識有強烈的節(jié)儉意識，從來沒有浪費行為有較強的節(jié)儉意識，極少有浪費行為有相當節(jié)儉意識，偶爾有浪費行為有一定的節(jié)儉意識，時常有浪費行為基本上沒有節(jié)儉意識，浪費行為隨時可見個人信用意識有強烈的信用意識，從來沒有違約行為有較強的信用意識，極少有違約行為有相當?shù)男庞靡庾R，偶爾有違約行為有一定的信用意識，時常有違約行為基本上沒有信用意識，違約行為習以為常誠實正直從來沒有隱瞞事實和違背工作原則的行為極少有隱瞞事實和違背工作原則的行為偶爾有隱瞞事實和違背工作原則的行為時常有隱瞞事實和違背工作原則的行為隱瞞事實和違背工作原則習以為常二、 工作能力指標3 指標說明類型指標名稱指標定義管理能力計劃能力科學合理編制及分解各種工作計劃，并保證工作計劃順利得以實現(xiàn)的能力組織能力能夠通過有效調配和整合組織中各種資源順利啟動各項工作并驅動各項工作任務完成的能力。本能力重點強調把任務開展起來。溝通協(xié)調能力工作過程中涉及多方面工作關系時，能夠合理處理和協(xié)調，以及在工作流程遇到阻礙的情況下，能夠及時了解處理并恢復工作順暢的能力。本能力重點強調在過程中左右關系的處理。領導能力集結部署的整體力量，共同達成組織目標的能力。本能力重點強調對下屬的命令、指揮和控制。決策能力注重決策前的充分論證；在困難而復雜或者臨機處置的情況下，能夠充分考慮風險因素，在自己責任范圍內，果斷、高效地做出明確決定的能力人際交往能力在工作過程中能夠創(chuàng)造與維護良好的人際環(huán)境，與其他員工以及外部人員保持良好交往配合的能力專業(yè)能力專業(yè)技能能夠按照要求處理本職位所需要的各項專業(yè)工作，并能有效解決工作上發(fā)生的專業(yè)性問題的能力創(chuàng)新能力能夠吸取及掌握專業(yè)發(fā)展的最新趨勢，并應用在工作改善及專案革新方面的能力研究分析能力對工作所需信息通過多渠道的搜集和整理，以及對專業(yè)業(yè)務領域的工作內容的鉆研和分析的能力策劃能力對工作方案（營銷活動、大型活動等）的策劃組織能力問題解決能力對日常工作發(fā)生的問題點，知道如何分析，并探究其真正原因，提出對應方案的能力表達能力書面和口頭表達的能力數(shù)據(jù)編制能力能夠按照要求對工作信息和數(shù)據(jù)進行整理編制的能力營銷能力商業(yè)談判能力合理判斷標的對客戶的價值，通過準確尋找到交易雙方需求平衡點來實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的能力客戶管理能力了解客戶需求，維護客戶關系，引導客戶行為的能力市場開拓能力發(fā)現(xiàn)新客戶群體，并將之轉化為實際銷售成果的能力2量化辦法指標名稱量化得分（X）標準90X10080X9070X8050X700X50商業(yè)談判能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求客戶管理能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求市場開拓能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求計劃能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求組織能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求溝通協(xié)調能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求領導能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求決策能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求人際交往能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求專業(yè)技能該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求創(chuàng)新能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求研究分析能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求策劃能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求問題解決能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求表達能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求數(shù)據(jù)編制能力該項能力明顯超過工作要求該項能力超過工作要求該項能力基本滿足工作要求該項能力稍微低于工作要求該項能力明顯低于工作要求三、 工作態(tài)度指標4 指標說明類型指標名稱指標定義工作態(tài)度(管理者)工作責任心能夠主動深入理解公司各項政策和決定，并組織下屬認真貫徹執(zhí)行，對本職工作認真負責，能夠主動承擔工作責任，能夠承受較大的工作壓力公平公正意識對待員工公平公正，不偏不倚，獎罰分明團隊建設注重對下屬的團隊建設和凝聚力培養(yǎng)員工培養(yǎng)意識工作中注重對下屬的培養(yǎng)、培訓，能夠言傳身教，促進員工各方面的不斷提高學習意識工作中謙虛好學，不斷鉆研業(yè)務知識，努力提高工作技能，并能指導和促進下屬員工學習工作態(tài)度（員工）工作責任心工作中認真負責，能夠主動承擔責任，能夠承受工作壓力工作積極性工作中積極主動，有時間意識，能夠準確及時地完成工作任務團隊意識工作中具有團隊意識，能夠不斷調整自我以適應工作需要，能夠積極主動配合其他員工工作服從意識能夠從公司整體利益出發(fā)，顧全大局，服從公司以及領導安排，遵守公司工作紀律規(guī)定學習意識工作中謙虛好學，不斷鉆研業(yè)務知識，努力提高工作技能2量化辦法指標名稱量化得分（X）標準90X10080X9070X8050X700X50工作責任心有強烈的工作責任心，從來沒有失職行為有較強的工作責任心，極少有失職行為有相當?shù)墓ぷ髫熑涡?，但是偶爾也有失職行為有一定的工作責任心，時常有失職行為基本上沒有工作責任心，工作失職習以為常公平公正意識有強烈的公平公正意識，從不偏袒下屬有較強