客服人員考核樣表.xls

客服員工績(jī)效考核 部部 門門 集集訓(xùn)訓(xùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目部部 太太原原辦辦事事處處填填表表時(shí)時(shí)間間 2011 7 292011 7 29 被被考考核核者者馮馮丹丹丹丹 部部 門門 客客服服部部職職 務(wù)務(wù) 職職員員 考考 核核 者者 部部 門門 職職 務(wù)務(wù) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)間間 20112011年年 7 7 月月6 6日日至至20112011年年 7 7 月月3030日日 考考核核尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù) 優(yōu)秀 90分 良好 70分 一般 60分 差 40分 不合格 40分 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金設(shè)設(shè)置置 RMBRMB元元 優(yōu)秀 500 良好 300 一般 200 差 100 不合格 0 評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)估估同同事事評(píng)評(píng)估估自自我我評(píng)評(píng)估估權(quán)權(quán) 重重參參照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 個(gè)個(gè) 人人 素素 質(zhì)質(zhì) 品德修養(yǎng) 222 10 共計(jì)10分 個(gè)人儀表儀容 222 參照新思維員工手 則 窗口禮儀規(guī)范 222微笑服務(wù) 站立服 務(wù) 上班時(shí)間內(nèi)不 接打手機(jī) 臺(tái)面整 潔等 謙虛謹(jǐn)慎 虛心好學(xué) 332與同事間互相學(xué)習(xí) 積極參加公司組 織的各項(xiàng)活動(dòng) 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 熱情度 232 15 共計(jì)15分 信用度 332 5 責(zé)任感 332 5 紀(jì)律性 232 5 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 332 專專 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 表格的操作 速度 準(zhǔn)確率 224 20 共計(jì)20分 參考新思維電話登 記表格相關(guān)內(nèi)容 出票審核 243 出票有效性 收款工作的嚴(yán)謹(jǐn) 234 現(xiàn)金 刷卡出現(xiàn)一次 偏差 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0 正確解答顧客咨詢 333 5 參考客服人員相關(guān)規(guī) 定 工工 作作 能能 力力 語(yǔ)言表達(dá)能力 548 50 共計(jì)50分 對(duì)觀摩會(huì)管理能力 457 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 對(duì)客戶管理能力 557 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 對(duì)學(xué)生管理能力 357 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 組織與協(xié)調(diào)能力 337 工工 作作 成成 果果 工作效率 及工作質(zhì)量 222 5 共計(jì)5分 保質(zhì)保量完成上級(jí) 交辦的各項(xiàng)任務(wù) 日常工作完成質(zhì)量 工作創(chuàng)新能力 121 5 每月提出 一條以上 合理化建議 如未 提出 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0 分分?jǐn)?shù)數(shù)合合計(jì)計(jì) 546273 5 總總得得分分59 5 工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 表現(xiàn)比較一般 對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力不夠強(qiáng) 但是一般情況下 能較為妥善的處理問(wèn)題 優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及及劣劣勢(shì)勢(shì)分分析析 責(zé)任心比較強(qiáng) 且可以跟客戶較好的溝通 但缺發(fā)隨機(jī)應(yīng)變的能 力 改改進(jìn)進(jìn)意意見(jiàn)見(jiàn)與與建建議議 增強(qiáng)處理突發(fā)情況的能力 多學(xué)習(xí)身邊人的優(yōu)勢(shì) 客客服服經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 客客服服主主管管簽簽字字 項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理 人人力力資資源源負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 此績(jī)效考核表為360度考核法 考核主體包括直接上級(jí) 同事 本人 其中 上級(jí)評(píng)估占考核權(quán)重的60 同事評(píng)估和自我評(píng)估各占考核權(quán)重的20 具 體計(jì)算公式如下 績(jī)效考核得分 上級(jí)考核得分 60 同事考核得分 20 自我考核得分 20 客服員工績(jī)效考核 部部 門門 集集訓(xùn)訓(xùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目部部 太太原原辦辦事事處處填填表表時(shí)時(shí)間間 被被考考核核者者王王宇宇飛飛 部部 門門 總總務(wù)務(wù)部部職職 務(wù)務(wù) 職職員員 考考 核核 者者 部部 門門 職職 務(wù)務(wù) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)間間 20112011年年 7 7 月月6 6日日至至20112011年年 7 7 月月3030日日 考考核核尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù) 優(yōu)秀 90分 良好 70分 一般 60分 差 40分 不合格 40分 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金設(shè)設(shè)置置 RMBRMB元元 優(yōu)秀 500 良好 300 一般 200 差 100 不合格 0 評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)估估同同事事評(píng)評(píng)估估自自我我評(píng)評(píng)估估權(quán)權(quán) 重重參參照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 個(gè)個(gè) 人人 素素 質(zhì)質(zhì) 品德修養(yǎng) 10 共計(jì)10分 個(gè)人儀表儀容 參照新思維員工手 則 窗口禮儀規(guī)范 微笑服務(wù) 站立服 務(wù) 上班時(shí)間內(nèi)不 接打手機(jī) 臺(tái)面整 潔等 謙虛謹(jǐn)慎 虛心好學(xué) 與同事間互相學(xué)習(xí) 積極參加公司組 織的各項(xiàng)活動(dòng) 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 熱情度 15 共計(jì)15分 信用度 責(zé)任感 紀(jì)律性 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 專專 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 表格的操作 速度 準(zhǔn)確率 20 共計(jì)20分 參考新思維電話登 記表格相關(guān)內(nèi)容 出票審核出票有效性 收款工作的嚴(yán)謹(jǐn) 現(xiàn)金 刷卡出現(xiàn)一次 偏差 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0 正確解答顧客咨詢 參考客服人員相關(guān)規(guī) 定 工工 作作 能能 力力 語(yǔ)言表達(dá)能力 50 共計(jì)50分 對(duì)觀摩會(huì)管理能力 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 對(duì)客戶管理能力 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 對(duì)學(xué)生管理能力 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 組織與協(xié)調(diào)能力 工工 作作 成成 果果 工作效率 及工作質(zhì)量 5 共計(jì)5分 保質(zhì)保量完成上級(jí) 交辦的各項(xiàng)任務(wù) 日常工作完成質(zhì)量 工作創(chuàng)新能力 每月提出 一條以上 合理化建議 如未 提出 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0 分分?jǐn)?shù)數(shù)合合計(jì)計(jì)總總得得分分 工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及及劣劣勢(shì)勢(shì)分分析析 改改進(jìn)進(jìn)意意見(jiàn)見(jiàn)與與建建議議 客客服服經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 客客服服主主管管簽簽字字 專專 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 20 共計(jì)20分 項(xiàng)項(xiàng)目目總總監(jiān)監(jiān) 辦辦事事處處總總經(jīng)經(jīng)理理 人人力力資資源源負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人 此績(jī)效考核表為360度考核法 考核主體包括直接上級(jí) 同事 本人 其中 上級(jí)評(píng)估占考核權(quán)重的60 同事評(píng)估和自我評(píng)估各占考核權(quán)重的20 具 體計(jì)算公式如下 績(jī)效考核得分 上級(jí)考核得分 60 同事考核得分 20 自我考核得分 20 客服員工績(jī)效考核 部部 門門 集集訓(xùn)訓(xùn)營(yíng)營(yíng)項(xiàng)項(xiàng)目目部部 太太原原辦辦事事處處填填表表時(shí)時(shí)間間 被被考考核核者者王王宇宇靖靖 部部 門門 總總務(wù)務(wù)部部職職 務(wù)務(wù) 職職員員 考考 核核 者者 部部 門門 職職 務(wù)務(wù) 評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)區(qū)區(qū)間間 20112011年年 7 7 月月6 6日日至至20112011年年 7 7 月月3030日日 考考核核尺尺度度及及分分?jǐn)?shù)數(shù) 優(yōu)秀 90分 良好 70分 一般 60分 差 40分 不合格 40分 獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金設(shè)設(shè)置置 RMBRMB元元 優(yōu)秀 500 良好 300 一般 200 差 100 不合格 0 評(píng)評(píng)估估項(xiàng)項(xiàng)目目上上級(jí)級(jí)評(píng)評(píng)估估同同事事評(píng)評(píng)估估自自我我評(píng)評(píng)估估權(quán)權(quán) 重重參參照照標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn) 個(gè)個(gè) 人人 素素 質(zhì)質(zhì) 品德修養(yǎng) 10 共計(jì)10分 個(gè)人儀表儀容 參照新思維員工手 則 窗口禮儀規(guī)范 微笑服務(wù) 站立服 務(wù) 上班時(shí)間內(nèi)不 接打手機(jī) 臺(tái)面整 潔等 謙虛謹(jǐn)慎 虛心好學(xué) 與同事間互相學(xué)習(xí) 積極參加公司組 織的各項(xiàng)活動(dòng) 工工 作作 態(tài)態(tài) 度度 熱情度 15 共計(jì)15分 信用度 責(zé)任感 紀(jì)律性 團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神 專專 業(yè)業(yè) 知知 識(shí)識(shí) 表格的操作 速度 準(zhǔn)確率 20 共計(jì)20分 參考新思維電話登 記表格相關(guān)內(nèi)容 出票審核出票有效性 收款工作的嚴(yán)謹(jǐn) 現(xiàn)金 刷卡出現(xiàn)一次 偏差 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0 正確解答顧客咨詢 參考客服人員相關(guān)規(guī) 定 工工 作作 能能 力力 語(yǔ)言表達(dá)能力 50 共計(jì)50分 對(duì)觀摩會(huì)管理能力 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 對(duì)客戶管理能力 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 對(duì)學(xué)生管理能力 參照客服職責(zé) 相關(guān)規(guī)定 組織與協(xié)調(diào)能力 工工 作作 成成 果果 工作效率 及工作質(zhì)量 5 共計(jì)5分 保質(zhì)保量完成上級(jí) 交辦的各項(xiàng)任務(wù) 日常工作完成質(zhì)量 工作創(chuàng)新能力 每月提出 一條以上 合理化建議 如未 提出 此項(xiàng)分?jǐn)?shù)為0 分分?jǐn)?shù)數(shù)合合計(jì)計(jì)總總得得分分 工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)綜綜合合評(píng)評(píng)價(jià)價(jià) 優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)及及劣劣勢(shì)勢(shì)分分析析 改改進(jìn)進(jìn)意意見(jiàn)見(jiàn)與與建建議議 客客服服經(jīng)經(jīng)理理簽簽字字 客客服服主主管管簽簽字字 專專 業(yè)業(yè) 知知