信息化浪潮沖擊工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型

信息化浪潮沖擊工程機(jī)械企業(yè)轉(zhuǎn)型 機(jī)械電機(jī)保護(hù)器 工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的升級(jí)。 三一集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱三一）美國(guó)風(fēng)電案勝訴后，老一輩的三一“掌門人”們已較少見諸媒體，年輕的三一董事梁在中出現(xiàn)在了日前三一與 sap公司的簽約儀式上。 這個(gè)成長(zhǎng)于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕人善于以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“自黑”段子為開場(chǎng)白，一開場(chǎng)就自嘲因?yàn)闆]有老婆所以無法打好領(lǐng)帶職業(yè)地站在發(fā)布會(huì)上，這也成為他對(duì)網(wǎng)絡(luò)上有關(guān)他與某位大人物家庭的八卦傳聞的回應(yīng)，從而迅速拉近了與媒體的距離。 此次與 sap簽約是三一推進(jìn)企業(yè)信息化的重要舉措之一，從這場(chǎng)緊跟時(shí)代的信息化戰(zhàn)略布局到年輕領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格轉(zhuǎn)變，可以見到的是，傳統(tǒng)的工程機(jī)械企業(yè)已在大時(shí)代的浪潮中面臨著下一步轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，三一也不是唯一一個(gè)未雨綢繆、“見風(fēng)使舵”的企業(yè)。 三一：推進(jìn)工業(yè)信息化 故事可以先從三一說起。 三一最近提出的戰(zhàn)略目標(biāo)是：工業(yè)與信息化深度融合，助推“三一智造”升級(jí)。 三一發(fā)言人表示，三一僅用 20多年時(shí)間就快速成長(zhǎng)為中國(guó)最大、全球第五的工程機(jī)械企業(yè)，這離不開信息化的支撐。 此前，三一抓住時(shí)機(jī)建立了現(xiàn)代化數(shù)字工廠，創(chuàng)造了一小時(shí)下線一臺(tái)泵車， 5分鐘一臺(tái)挖機(jī)的“三一速度”，同時(shí)還建立起貫穿全流程的精細(xì)化管理體系。 讓他們驕傲的“三一速度”成型于2011年在長(zhǎng)沙投入建設(shè)的 18號(hào)廠房。廠房?jī)?nèi)物流、裝配、質(zhì)檢各環(huán)節(jié)均已實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，一個(gè)訂單可逐級(jí)快速精準(zhǔn)地分解至每個(gè)工位。 據(jù)三一介紹，這種點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精益制造，既可減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)與等待，又可最大限度滿足客戶個(gè)性化需求。 而在新的行業(yè)環(huán)境下，工業(yè)與信息化的深度融合，將繼續(xù)推動(dòng)企業(yè)的變革轉(zhuǎn)型，推動(dòng)“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的升級(jí)。 三一坦承，在看到這種大環(huán)境的機(jī)遇下，從 2013年至今，在行業(yè)倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型的新形勢(shì)下，三一開始打破部門壁壘推動(dòng)流程信息化的變革，以期獲得新的發(fā)展與突破。 首先是革新企業(yè)的信息流，通過自主開發(fā)的信息系統(tǒng) ecc全球企業(yè)控制中心來完成企業(yè)與設(shè)備終端的聯(lián)系，開啟物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。 而在本文開頭提到的與 sap的進(jìn)一步合作也是簡(jiǎn)化信息流布局中的一步：進(jìn)一步簡(jiǎn)化三一的業(yè)務(wù)管理流程。 梁在中雄心勃勃地表示：“ 2004年我們啟動(dòng)了 prm、 crm等核心業(yè)務(wù)的變革，依托信息化系統(tǒng)將業(yè)務(wù)流程的變革和優(yōu)化能夠固化下來和落地。這種流程變革，及時(shí)響應(yīng)集團(tuán)提升經(jīng)營(yíng)效