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企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與監(jiān)督職能的提升對(duì)策黃飛鴻摘要論文首先分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的環(huán)境，接著探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和路徑的創(chuàng)新，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能提升的相關(guān)對(duì)策。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目前也由追求企業(yè)自身利益最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笾R(shí)最大化。 1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析 1.1 經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有全球化的趨勢(shì)隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入和持續(xù)，我國(guó)企業(yè)不僅要參與激烈的國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上展開(kāi)角逐，而且要走出國(guó)門(mén)，并在國(guó)際市場(chǎng)上占有一席之地，這對(duì)于我國(guó)企業(yè)而言是機(jī)遇，也是一種挑戰(zhàn)。因此，提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力和水平，加強(qiáng)國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，是我國(guó)企業(yè)發(fā)展需要正視的重要問(wèn)題，這也必然要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理向國(guó)際化發(fā)展。1.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)目前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)總的資產(chǎn)中知識(shí)資產(chǎn)所占的地位和作用日益受到人們的關(guān)注，隨著知識(shí)的持續(xù)增加以及不斷的更新，這對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有多方面的影響作用，并且促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更加完善。為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目前也由追求企業(yè)自身利益最大化逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽非笾R(shí)最大化。1.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立由于受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期并不具有獨(dú)立的法人資格，在財(cái)務(wù)上缺乏自主權(quán)。因此傳統(tǒng)觀念認(rèn)為，理財(cái)就是會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)也即財(cái)務(wù)，這種認(rèn)識(shí)具有一定的片面性。然而在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制確立后，企業(yè)發(fā)展面臨的金融市場(chǎng)發(fā)生了很大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)化，即包括如何制定企業(yè)投資決策，如何提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)管理者如何根據(jù)現(xiàn)有形式估量投資風(fēng)險(xiǎn)等。 1.4 電子商務(wù)的廣泛應(yīng)用隨著信息技術(shù)的日新月異及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展提高，企業(yè)面臨的電子商務(wù)環(huán)境日益完善，這要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的變革。在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部及與外部之間以網(wǎng)絡(luò)為載體進(jìn)行信息的傳遞，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)生了重要變化。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)數(shù)字化及網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)下，虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行等日益普遍。由此而來(lái)的變化是一些傳統(tǒng)商業(yè)運(yùn)作方式將隨之被電子支付、電子采購(gòu)等新的方式替代，企業(yè)活動(dòng)將更多采用電子商務(wù)形式，這將使企業(yè)的購(gòu)銷活動(dòng)更加便利和快捷，能夠有效的降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。 2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新 2.1 可持續(xù)發(fā)展的觀念 全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，其是緊密聯(lián)系的一個(gè)有機(jī)整體。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)使其學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀?？沙掷m(xù)發(fā)展觀能夠指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。可持續(xù)發(fā)展的理財(cái)觀念要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)都取得全面、可持續(xù)的發(fā)展，不僅要求企業(yè)能夠正確處理經(jīng)濟(jì)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，更要能夠妥善解決企業(yè)局部和整體，近期、中期和遠(yuǎn)期的利益問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)也要正確處理投資管理、收益分配管理等和企業(yè)財(cái)務(wù)文化、企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)提高等的關(guān)系，這樣才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面實(shí)現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展。 2.2 重視人才的觀念 人是發(fā)展的主體，應(yīng)把滿足人的需要和促進(jìn)人的全面發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)管理者要重視人才的主動(dòng)能動(dòng)性和創(chuàng)造性，并且強(qiáng)調(diào)人才在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的決定性作用。無(wú)論是企業(yè)的投資活動(dòng)，還是收益分配活動(dòng)等，都需要人來(lái)進(jìn)行組織和控制，而且這些活動(dòng)具有怎樣的效果，與人在其中的努力和能動(dòng)性發(fā)揮程度相關(guān)。企業(yè)應(yīng)健全人力資源戰(zhàn)略，完善各項(xiàng)軟硬件設(shè)施，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，為人才的成長(zhǎng)和發(fā)展搭建平臺(tái)，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)財(cái)務(wù)管理雖然圍繞資本運(yùn)作開(kāi)展，但資本的含義已不僅僅局限于傳統(tǒng)意義上的物質(zhì)資本，更包括人力資本。因此，企業(yè)應(yīng)重視人力資本方面的管理，樹(shù)立以人為本的理念，健全人才激勵(lì)措施，完善培訓(xùn)機(jī)制，以此增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。 2.3 效益的觀念 現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之一即為效益最大化。追求效益是企業(yè)生存和發(fā)展的潛在動(dòng)力。企業(yè)與投資者、債權(quán)人、員工等具有緊密的利益關(guān)聯(lián)，要處理好這些紛繁復(fù)雜的關(guān)系，滿足不同利益主體對(duì)企業(yè)的利益要求，需要企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中樹(shù)立效益觀念。企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)管理作為經(jīng)營(yíng)管理工作的中心，以提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益為發(fā)展目標(biāo)，不斷滿足各利益主體的要求，這樣才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，并確保企業(yè)的發(fā)展具有持續(xù)的動(dòng)力源泉。 2.4 網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的觀念 在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和推動(dòng)下，電子商務(wù)得以快速發(fā)展，相應(yīng)的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也向網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的方向發(fā)展和轉(zhuǎn)變。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)環(huán)境下的企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)遠(yuǎn)程查賬、遠(yuǎn)程審計(jì)、網(wǎng)上采購(gòu)、網(wǎng)上支付等功能。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線財(cái)務(wù)管理，同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠利用網(wǎng)絡(luò)查找相關(guān)專業(yè)知識(shí)，以提升自身工作能力。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)的出現(xiàn)，拓展了財(cái)務(wù)管理的范圍，提高了財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，不僅使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)更加有效規(guī)范，也為提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作效率提供了新的途徑和渠道，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。 3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理路徑創(chuàng)新 3.1 加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理 面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，企業(yè)要找準(zhǔn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展必須首先解決的問(wèn)題，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要正視的課題。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定決策之前，要依據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行事前預(yù)測(cè)，并根據(jù)可能出現(xiàn)的情況編制預(yù)算方案，再對(duì)這些預(yù)算方案進(jìn)行比較，選擇出最優(yōu)方案，以在指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，規(guī)避那些企業(yè)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)，并將企業(yè)可以控制的風(fēng)險(xiǎn)盡可能的降低。 另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中也要加強(qiáng)成本控制。降低成本不僅能夠提高企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，還能使企業(yè)開(kāi)拓市場(chǎng)的能力增強(qiáng)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員要實(shí)施有效的事前成本控制，將企業(yè)的整體目標(biāo)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)的不同進(jìn)行有針對(duì)性的分解，激發(fā)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行成本節(jié)約，以共同完成既定的成本目標(biāo)。 3.2 合理分配資源 企業(yè)確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，即通過(guò)合理分配資源使各項(xiàng)資源的利用達(dá)到最優(yōu)化，具體的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相聯(lián)系的，并且處在不斷的變化中。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的客戶目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程都發(fā)生了相應(yīng)的變化，而其中占主導(dǎo)地位的是知識(shí)資本。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理不僅要重視一些傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源的作用，也要發(fā)揮軟財(cái)務(wù)資源的作用。 在社會(huì)責(zé)任理論下，企業(yè)是由不同利益主體組成的一個(gè)契約聯(lián)合體。企業(yè)的存在和發(fā)展也不是孤立進(jìn)行的，而是與社會(huì)各方面具有密切的聯(lián)系。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在制定決策時(shí)，要考慮不同利益主體的需求，應(yīng)將利益相關(guān)者價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。該目標(biāo)遵循了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論，能促使企業(yè)價(jià)值得到增加。然而，該目標(biāo)由于需要兼顧眾多相關(guān)者的利益，在為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者提供財(cái)務(wù)依據(jù)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)混亂。 3.3 擴(kuò)充企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系 投資者及潛在投資者、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、社會(huì)大眾都需要對(duì)企業(yè)的知識(shí)資本狀況進(jìn)行了解，這樣才能有效的評(píng)估企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，以為其制定決策提供依據(jù)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)建立能夠反映企業(yè)知識(shí)資本價(jià)值的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。 企業(yè)的趨利性本質(zhì)，要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)無(wú)論是利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化，或是企業(yè)價(jià)值最大化，首先應(yīng)具備一定的盈利能力。因此，企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)以利潤(rùn)為核心是自然不過(guò)的事情了。財(cái)務(wù)指標(biāo)所依據(jù)的數(shù)據(jù)遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，能夠減少人為調(diào)整因素，成為企業(yè)進(jìn)行外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部管理的一種有效工具。但是，為了使企業(yè)盈利的來(lái)源更清晰可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)適當(dāng)引入一些非財(cái)務(wù)的指標(biāo)。當(dāng)然，非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般具有難以量化的特點(diǎn)，在選取時(shí)應(yīng)關(guān)注其主觀程度的高低及關(guān)聯(lián)程度的強(qiáng)弱，以使企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系更科學(xué)，更具指導(dǎo)性。 4 企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能提升對(duì)策 4.1 重新定位企業(yè)財(cái)務(wù)管理 將財(cái)務(wù)管理作為行政管理的附屬，使會(huì)計(jì)和出納工作與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相分離，限制了企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)更多關(guān)注其具體的管理活動(dòng)和內(nèi)容，使財(cái)務(wù)管理在合理配置企業(yè)資源、處理企業(yè)各方利益、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值等方面奠定基礎(chǔ)作用。同時(shí)，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行重新定位的基礎(chǔ)上，要合理設(shè)計(jì)企業(yè)的整體管理框架，這樣使財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)得以體現(xiàn)，并提供支持作用。 4.2 優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督環(huán)境 財(cái)務(wù)監(jiān)督主體作為企業(yè)的一員，工作于企業(yè)的小環(huán)境中，同時(shí)其作為社會(huì)的一員，也生活在社會(huì)的大環(huán)境下其工作行為不僅受企業(yè)環(huán)境的影響，也受到社會(huì)環(huán)境的影響，對(duì)于其職業(yè)道德準(zhǔn)則的遵守具有挑戰(zhàn)性。因此，企業(yè)要從自身做起，營(yíng)造能夠使財(cái)務(wù)監(jiān)督主體遵守職業(yè)道德且能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督行為的環(huán)境。一是要在整個(gè)行業(yè)中確立正確的用人觀念，因?yàn)檎鎸?shí)性是會(huì)計(jì)信息的生命，財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)信度便是考察人才的重要準(zhǔn)繩。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持誠(chéng)信用人，在對(duì)財(cái)務(wù)人員的誠(chéng)信度進(jìn)行考察確認(rèn)的基礎(chǔ)上，還要健全相應(yīng)的監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制。二是要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，倡導(dǎo)正確科學(xué)的社會(huì)輿論，使行業(yè)職業(yè)道德建設(shè)具有良好的外部環(huán)境。完善法律規(guī)范也是重要的一個(gè)方面，具有健全的法律環(huán)境，就能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)不僅具有內(nèi)部的微觀約束，也具有社會(huì)的宏觀約束，這樣兩方面的力量相統(tǒng)一，可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體在道德修養(yǎng)方面得到提升。 4.3 提升財(cái)務(wù)監(jiān)督主體的道德修養(yǎng) 財(cái)務(wù)監(jiān)督主體作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的重要主體，其工作的嚴(yán)謹(jǐn)程度和負(fù)責(zé)程度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的高低具有決定性影響。道德修養(yǎng)是一種內(nèi)在的精神狀態(tài)和力量，不是靠外部的強(qiáng)制性作用便可以提高的，需要財(cái)務(wù)監(jiān)督主體自身的自覺(jué)性。財(cái)務(wù)監(jiān)督主體應(yīng)對(duì)職業(yè)的道德規(guī)范要求銘記于心，并根據(jù)自身情況，有意識(shí)的在思想意識(shí)方面進(jìn)行自我教育和提升，實(shí)現(xiàn)道德修養(yǎng)的提升。然而，僅靠個(gè)人力量有時(shí)還是不夠的，外部法律環(huán)境的監(jiān)督也起著重要的約束作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督主體在追求自身利益的同時(shí)，要遵循不損害國(guó)家和他人利益的原則，自覺(jué)遵守道德準(zhǔn)則；在工作中不斷進(jìn)行自我的反省和再認(rèn)識(shí)，不斷提高專業(yè)技能，逐步樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，提升自身道德品質(zhì)。 4.4 完善職業(yè)道德教育體系 一是重視財(cái)務(wù)監(jiān)督職業(yè)道德的學(xué)校教育。在學(xué)校教育中，需要從會(huì)計(jì)等相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)的在校學(xué)生入手進(jìn)行，加強(qiáng)對(duì)其的職業(yè)道德教育，使其在潛移默化中加深對(duì)職業(yè)道德重要性的理解，以在其進(jìn)入工作崗位之前便能具有良好的道德規(guī)范意識(shí)。二是要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督道德相關(guān)的職業(yè)資格入職教育。在財(cái)務(wù)人員正式進(jìn)入工作之前，需要對(duì)其專業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行考察，因此，應(yīng)切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)監(jiān)督職業(yè)資格證書(shū)考核制度，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督相關(guān)課程，在財(cái)務(wù)人員通過(guò)考核之后，才能予以頒發(fā)給其職業(yè)資格證書(shū)，這樣可以使財(cái)務(wù)監(jiān)督職業(yè)資格更具規(guī)范性和適用性。三是要重視財(cái)務(wù)監(jiān)督道德繼續(xù)教育。財(cái)務(wù)監(jiān)督主體的職業(yè)道德教育，并不是經(jīng)過(guò)入職前的培訓(xùn)和取得資格證書(shū)之后便可以終止的，因?yàn)樽鳛橐环N意識(shí)形態(tài)，職業(yè)道德意識(shí)應(yīng)貫穿于財(cái)務(wù)人員的職業(yè)