注冊國際人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證論文.doc

注冊國際人力資源師職業(yè)資格認(rèn)證論文題目：XXXXXXXXXXXXXXXXXX姓名：XXXXXXX身份證號(hào)碼：XXXXXXXXXXXXXXXXXX【摘要】人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容。任何想長久發(fā)展的企業(yè)必須建立自己的有效激勵(lì)機(jī)制，這不僅是企業(yè)面對(duì)市場競爭加劇和經(jīng)濟(jì)體制改革現(xiàn)狀下的中心環(huán)節(jié)之一。也是企業(yè)日常工作的任務(wù)之一，更是吸引人才、留住人才的迫切需要。本文從實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的、建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性、合理激勵(lì)機(jī)制模式的設(shè)定、合理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑與多種激勵(lì)機(jī)制的綜合應(yīng)用幾個(gè)方面具體闡述了企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制。（仿宋五號(hào)字）【關(guān)鍵詞】激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 全面薪酬 組織文化 績效考核（仿宋五號(hào)字）【Abstract】The human resources are the strategic resources of modern enterprises, and the most key factor of enterprises development too, and encourage the important content that is the human resources . Any think enterprise of development must set up own effective incentive mechanism for a long time, this is not merely that an enterprise face one of the key links under the market increased competition and economic system reform current situation . It is one of the tasks of enterprises routine too, attract talents , urgent need of retaining staff especially. This text is from implementing basic goal the most of the incentive mechanism, set up the necessity of the fair and reasonable incentive mechanism, reasonable incentive mechanism settlement of mode, reasonable realization way of incentive mechanism and many kinds of integrated application of incentive mechanism several respect concrete to explain the incentive mechanisms of enterprises。【Key words】Encouragement The goal encouraging Overall salaryOrganize culture The performance examiningXXXXXXXXXXXXXXX（宋體二號(hào)）一、實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本目的（宋體小四加粗）“激勵(lì)”一詞，作為心理學(xué)的術(shù)語，指的是持續(xù)激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的心理過程。將“激勵(lì)”這一概念用于管理，就是指運(yùn)用各種手段（包括獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰）激發(fā)人的熱情，啟動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性，發(fā)揮人的創(chuàng)造精神和潛能，使其行為朝向組織所期望的目標(biāo)而努力。因此，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好激勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問題。（正文宋體小四） 二、建立公平合理激勵(lì)機(jī)制的必要性1、企業(yè)發(fā)展的需要企業(yè)管理的目的就是贏利，因此員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，而要取得員工的支持，就必須對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的。一個(gè)人只有不斷啟發(fā)對(duì)高目標(biāo)的追求，也才能啟發(fā)其奮發(fā)向上的內(nèi)在動(dòng)力。當(dāng)其個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生極大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。員工的能力和天賦并不能直接決定其對(duì)企業(yè)的價(jià)值，其能力和天賦的發(fā)揮在很大程度上取決于動(dòng)機(jī)水平的高低。目標(biāo)激勵(lì)對(duì)員工能力的發(fā)揮有很大的促進(jìn)作用，通過建立公平合理激勵(lì)機(jī)制可以充分挖掘人的潛能并且為企業(yè)和社會(huì)多作貢獻(xiàn)。2、以人為本需要建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制人才是事業(yè)成敗的關(guān)鍵，在企業(yè)中建立以人為本的管理思想，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，構(gòu)造全新的人才晉升渠道，為他們提供一個(gè)能充分發(fā)揮自己優(yōu)勢的空間，做到人盡其才、才盡其用。以人為“本”，是對(duì)人才使用的關(guān)鍵，通過建立公平合理激勵(lì)機(jī)制可以將人力資源的潛力發(fā)揮到極致，真正體現(xiàn)“以人為本”的真實(shí)含義。三、合理激勵(lì)機(jī)制模式的設(shè)定1、激勵(lì)形式應(yīng)具有針對(duì)性，能夠滿足員工的需求激勵(lì)的目的是為了提高員工工作的積極性，人員激勵(lì)是調(diào)動(dòng)員工積極性的主要手段。明確員工需求、按需激勵(lì)，是激勵(lì)的指導(dǎo)原則。美國的著名心理學(xué)家馬斯洛提出了人類“需求層次論”，他在人類動(dòng)機(jī)理論、激勵(lì)與個(gè)人等著作中闡述了這一理論，主要內(nèi)容有，人的需求可以從低到高分為五個(gè)層次，即生理、安全、社交、自尊、自我實(shí)現(xiàn)。員工只有滿足低層次需求之后，才能考慮更高的層次需求。需要層次論的意義：在于幫助明確和了解引發(fā)人們行為的主導(dǎo)需求是什么，從而有的放矢，按需激勵(lì)，從而激發(fā)員工的行為指向組織所希望的方向。從橫向上看，對(duì)于同等層次的員工，由于他們的個(gè)性和生活環(huán)境不同，他們的需求側(cè)重也有不同，如有些員工很看中物質(zhì)待遇，有些員工則喜歡娛樂和消遣，還有些員工以鉆研某項(xiàng)技術(shù)為樂，工作需求強(qiáng)烈。員工的需求是復(fù)雜和多樣的，企業(yè)的激勵(lì)方式應(yīng)該因時(shí)而變，因人而異，更有針對(duì)性，才能更具成效。具體來說，從縱向上看，不同層次的員工（知識(shí)層次、薪酬層次）處于不同的需求狀態(tài)，如對(duì)于薪酬較低的員工，則要側(cè)重滿足他們的生理需要和安全需要（即提高他們的生存水平）；對(duì)薪酬較高的員工，更需滿足他們的尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。 2、物質(zhì)與精神兼顧，實(shí)現(xiàn)全面薪酬激勵(lì)機(jī)制“全面薪酬戰(zhàn)略”是目前發(fā)達(dá)國家普遍推行的一種薪酬支付方式，基于員工各方面需求而制定的一種比較科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。它將薪酬分為“外在”的和“內(nèi)在”的兩大類，兩者的組合，被稱之為“全面薪酬”。外在抱酬是指員工因受雇用而獲得的各種形式的收入，包括薪水、獎(jiǎng)金、福利、津貼、股票期權(quán)及以各種間接貨幣形式支付的福利等。比如：基本工資、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)薪酬，股票期權(quán)等長期激勵(lì)薪酬，失業(yè)保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)等貨幣性的福利。內(nèi)在抱酬是指由于自己努力工作而受到晉升、表揚(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。比如，對(duì)工作的滿意度、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)、以及公司對(duì)個(gè)人的表彰、謝意等等。因此，薪酬的激勵(lì)并非單純的金錢激勵(lì)，實(shí)質(zhì)上已成為企業(yè)激勵(lì)中一種復(fù)雜的激勵(lì)方式，它還隱藏著成就的激勵(lì)、地位的激勵(lì)等，因此，薪酬激勵(lì)能夠從多角度激發(fā)員工強(qiáng)烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要?jiǎng)右蛑?。事?shí)上人類不但有純粹物質(zhì)方面的需要，更有精神方面的需要，如成就方面、地位方面等需要。因此企業(yè)單純的用金錢激勵(lì)不一定能起作用，必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。四、合理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)現(xiàn)途徑1、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的文化 組織文化的定義是指組織在長期的生存和發(fā)展中所形成的，為組織多數(shù)成員所共同遵循的最高目標(biāo)、基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范。長期形成的組織文化，由于共同的認(rèn)識(shí)、共同的目標(biāo)、共同的價(jià)值觀、群體規(guī)范及組織氣氛等綜合作用，從而能強(qiáng)烈地激勵(lì)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在滿足物質(zhì)需要的同時(shí)，崇高的群體價(jià)值帶來的滿足感、成就感和榮譽(yù)感、使組織成員的精神需要獲得滿足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵(lì)作用。優(yōu)秀的組織文化都會(huì)產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，激發(fā)組織成員的創(chuàng)造激情，從而形成一種激勵(lì)環(huán)境和激勵(lì)機(jī)制。 2、制定公正、準(zhǔn)確、適度的激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)的方式方法很多，但無論什么形式方法，都應(yīng)力求公正、準(zhǔn)確、適度。所謂公正，指要有清醒的頭腦和實(shí)事求是的精神，用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和態(tài)度衡量和要求下屬，堅(jiān)持一視同仁。所謂準(zhǔn)確，指的是領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)下屬的激勵(lì)措施要符合員工的需要。所謂適度，指的是激勵(lì)工作要符合客觀事物本身的度，即掌握好分寸，恰倒好處。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的制度，并且把這個(gè)制度公布出來，在激勵(lì)中嚴(yán)格按制度執(zhí)行并長期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來，這樣能激發(fā)員工的競爭意識(shí)，使這種外部的推動(dòng)力量轉(zhuǎn)化成一種自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是在制定制度是要體現(xiàn)科學(xué)性，也就是做到工作細(xì)化，企業(yè)必須系統(tǒng)地分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷地根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。3、建立科學(xué)的考核評(píng)價(jià)體系對(duì)員工進(jìn)行晉升、聘任、獎(jiǎng)懲及調(diào)整工資待遇都要有一定的依據(jù)，這就需要有一套科學(xué)的績效考核評(píng)價(jià)體系?？冃Э己耍褪鞘占?、分析、評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)一個(gè)人在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況的過程。員工績效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，檢查和評(píng)定員工對(duì)職位所規(guī)定的職責(zé)的履行程度，以確定其工作成績的管理方法，其目的主要在于通過對(duì)員工全面的綜合評(píng)估，判斷他們是否稱職?？己艘獔?jiān)持客觀公正、民主公開、注重實(shí)績的原則。考核的內(nèi)容包括“德、能、勤、績”四個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。不同專業(yè)和不同職務(wù)、不同技術(shù)層次的工作人員在業(yè)務(wù)水平和工作業(yè)績方面應(yīng)有不同的要求?？茖W(xué)、公平的績效量化考核體系真正做到了客觀、公正地評(píng)價(jià)每一位員工的工作業(yè)績，使各項(xiàng)考核獎(jiǎng)懲有本可依，同時(shí)為進(jìn)一步開展減員增效提供了依據(jù)。績效量化考核結(jié)果不僅在物質(zhì)分配上體現(xiàn)，還在非物質(zhì)分配方面，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、各項(xiàng)榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)等方面進(jìn)行體現(xiàn)，從而更有效地發(fā)揮績效量化考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每一位員工的潛能，使企業(yè)充滿生機(jī)和活力。4、培訓(xùn)也是一種重要的激勵(lì)方式當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過這種培訓(xùn)充實(shí)他們的知識(shí)，培養(yǎng)他們的能力，給他們提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。給員工“充電”的機(jī)會(huì)，會(huì)使他們感覺企業(yè)對(duì)自己的發(fā)展是很重要的，而且在企業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)的分配上，必須本著“公平競爭，擇優(yōu)培訓(xùn)”的原則，使真正有能力、有潛力的人獲得應(yīng)有的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。另一方面，要根據(jù)培訓(xùn)的效果對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行物質(zhì)、精神或晉升激勵(lì)。在企業(yè)中參加培訓(xùn)的人往往都希望盡早將所學(xué)的知識(shí)、技能運(yùn)用到實(shí)際工作中去，企業(yè)如能為他們提供施展才能的條件和環(huán)境，使他們能發(fā)揮所長，則是對(duì)他們最大的激勵(lì)。5、適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢變化，隨時(shí)改變激勵(lì)方式由于人的需求是多變的，同時(shí)當(dāng)?shù)蛯哟蔚男枨鬂M足后，就會(huì)上升到較高層次的需求。因此我們的激勵(lì)方式也不是一成不變的，這樣激勵(lì)政策才能保持持續(xù)的有效性，員工積極性才能不斷提高，創(chuàng)造力不斷挖掘，使企業(yè)永葆生機(jī)和活力。除此之外，激勵(lì)方式還應(yīng)因人而異。因?yàn)槿说膶哟尾煌?、生活水平不同，需要自然也不一樣。尤其是高學(xué)歷人才與一般員工的需求相差很大。一般來說，高學(xué)歷人才的需要偏重于晉升、有挑戰(zhàn)性的工作、長遠(yuǎn)的發(fā)展等精神方面的追求，而一般員工則偏重于物質(zhì)方面的鼓勵(lì)或短期的利益。因此，對(duì)于不同人員的激勵(lì)應(yīng)有所差別，達(dá)到提高員工積極性、創(chuàng)造性，吸引人才、留住人才以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。五、多種激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，首先講求認(rèn)同，例如在公司會(huì)議上，由于某位銷售人員超額完成了當(dāng)年的銷售任務(wù)并且做到了關(guān)鍵客戶及時(shí)的回款，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)就可以當(dāng)眾表揚(yáng)并且給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，這就是對(duì)員工表現(xiàn)、成果和忠誠的一種認(rèn)同，同樣可以激發(fā)員工對(duì)成功更深層次的一種渴望，促使他取得更大的成功；也可以運(yùn)用工作激勵(lì)，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性，工作激勵(lì)在激發(fā)員工的積極性方面發(fā)揮著重要的作用；其次可以運(yùn)用參與激勵(lì)，通過參與，形成員工對(duì)企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要?，F(xiàn)代人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和研究表明，現(xiàn)代的員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。在許多企業(yè)中，員工持股是一種被廣為采用的激勵(lì)手段。員工持股可以通過員工購買本公司股票來實(shí)現(xiàn)，也可以通過公司把股份贈(zèng)送給員工來實(shí)現(xiàn)，而且在許多的案例中，原先幾乎毫無獲利的公司，后來被經(jīng)營得非常成功。這一現(xiàn)象表明：“參與”的確能激勵(lì)員工。贊揚(yáng)也是管理者希望激勵(lì)手下員工提高工作效率最行之有效的辦法。例如，當(dāng)你稱贊你的秘書的打字技術(shù)和才能后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)以后文件中打錯(cuò)的地方就很少。事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣