8-模板-xxxx系統(tǒng)--風(fēng)險計劃.doc

軟件項目管理與CMM xxxx系統(tǒng)風(fēng)險管理計劃編號： 005 版本： v1.0 XXX管理系統(tǒng)風(fēng)險管理計劃項目組： 執(zhí) 筆： 電 話： 審 查： 校 對： xxxx年xx月xx日1目錄1 導(dǎo)言12 項目概述13 風(fēng)險評估列表13.1 風(fēng)險識別方法13.2風(fēng)險評估13.3 風(fēng)險評估結(jié)果23.3.1定性風(fēng)險評估結(jié)果23.3.2 定量風(fēng)險評估結(jié)果34 風(fēng)險管理措施64.1 項目風(fēng)險措施應(yīng)對64.2 風(fēng)險管理驗(yàn)證82013班第4組 編寫：張曉琳 137960325291 導(dǎo)言 本計劃主要針對項目開發(fā)涉及到的風(fēng)險，包括在項目開發(fā)周期過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險以及項目實(shí)施過程中外部環(huán)境的變化可能引起的風(fēng)險等進(jìn)行評估。在文中對所提到的風(fēng)險都一一作了分析，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險回避措施。由于風(fēng)險是在項目開始之后才開始對項目的開發(fā)起負(fù)面的影響，所以風(fēng)險分析的不足，或是風(fēng)險回避措施不得力，都很有可能造成項目開發(fā)的失敗。風(fēng)險分析是在事前的一種估計。憑借一定的技術(shù)手段和豐富的經(jīng)驗(yàn)，基本能夠?qū)椖康娘L(fēng)險作出比較準(zhǔn)確的估計，經(jīng)過慎重的考慮提出可行的風(fēng)險回避措施，是避免隨時的重要環(huán)節(jié)。本文檔的閱讀對象有高級管理人員、項目經(jīng)理及其項目成員。2 項目概述項目名稱：委托方： 受托方：項目經(jīng)理：交付日期：3 風(fēng)險評估列表3.1 風(fēng)險識別方法頭腦風(fēng)暴法：3.2風(fēng)險評估本項目通過定性和定量的風(fēng)險評估方法進(jìn)行評估。對風(fēng)險發(fā)生的概率進(jìn)行估計和評價。對項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度進(jìn)行估計和評價。對項目風(fēng)險影響范圍進(jìn)行分析和評估，以及對于項目風(fēng)險發(fā)生時間進(jìn)行估計和評價。3.3 風(fēng)險評估結(jié)果 3.3.1定性風(fēng)險評估結(jié)果本項目采用概率分布法針對風(fēng)險概率及后果進(jìn)行定性的評估。類別潛在風(fēng)險事件風(fēng)險發(fā)生概率的定性級別風(fēng)險后果影響的定性等級綜合風(fēng)險指數(shù)產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險需求風(fēng)險商業(yè)影響所帶來的風(fēng)險相關(guān)性風(fēng)險管理風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險開發(fā)環(huán)境風(fēng)險人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險3.3.2 定量風(fēng)險評估結(jié)果 以下是根據(jù)項目實(shí)際情況列出的TOP10風(fēng)險列表，按照風(fēng)險值的大小排序。序號風(fēng)險事件類別概率影響值風(fēng)險值解決方案12345678910風(fēng)險評估top10柱形圖如下圖1所示。圖1 top10柱狀圖由上圖可以明顯看出發(fā)生概率大的風(fēng)險值不一定大，影響值大的風(fēng)險值不一定高，只有概率和影響值都大的才能是最有風(fēng)險的。4 風(fēng)險管理措施4.1 項目風(fēng)險措施應(yīng)對風(fēng)險識別風(fēng)險應(yīng)對措施項目管理過程產(chǎn)品規(guī)模風(fēng)險需求風(fēng)險商業(yè)影響所帶來的風(fēng)險相關(guān)性風(fēng)險管理風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險開發(fā)環(huán)境風(fēng)險人員數(shù)目及經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險4.2 風(fēng)險管