ERP環(huán)境下成本管理模式淺析2.doc

江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟管理學(xué)院普通本科畢業(yè)論文江西財經(jīng)大學(xué)現(xiàn)代經(jīng)濟管理學(xué)院普通本科畢業(yè)論文題目：ERP環(huán)境下成本管理模式淺析學(xué) 院 現(xiàn)代經(jīng)濟管理學(xué)院 學(xué)生姓名 李江露 學(xué) 號 2071292 專 業(yè)會計學(xué)（注冊會計師專門化）屆 別 2011屆 指導(dǎo)教師 桂國明 職 稱 二O一一年四月10摘 要隨著信息時代的到來, 企業(yè)信息化也日趨普及, 企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化管理思想、現(xiàn)代化組織管理方法和手段的結(jié)合體，ERP這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)。以ERP 為代表的先進(jìn)管理模式日漸成為主流, 如何在ERP 環(huán)境下進(jìn)行成本管理和核算也日趨凸現(xiàn)其重要性。因此，通過對本課題的探討，研究出改進(jìn)傳統(tǒng)管理模式的方法，以適應(yīng)ERP的管理思想和管理模式，促進(jìn)ERP的成功實施。文章介紹了各模塊功能, 論述了ERP 系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的要求及其核心思想, 著重闡述了ERP 思想在成本管理與核算上的集中應(yīng)用作業(yè)成本法，并結(jié)合我國現(xiàn)行國情以及ERP系統(tǒng)的成本管理模式提出一些解決的意見?！娟P(guān)鍵詞】ERP 成本管理 作業(yè)成本字體不對，明顯抄襲，一個字都沒改AbstractWith the coming of information time, enterprise informationize has become more and more popular, enterprise management modernization is combined with the way and method of modernized management thoughts and modern organization management. ERP which is the reflection of the software system of modern management ideas of implementation, its necessary to find the corresponding management organization and methods to corresponding to it. With ERP, as a representative of the advanced management mode has become the mainstream, how in ERP environment cost management and accounting also increasingly highlights its importance. Therefore, through this project discussion, developing the method of improving traditional management mode, in order to adapt to the ERP management thinking and management mode, promote ERP the successful implementation.This paper introduces the functional modules, discusses the ERP system for enterprise cost management requirements and the core ideas, emphatically expounds ERP thoughts in cost accounting and management of centralized application on the activity-based costing method, In the current situation and combining ERP system cost management and puts forward some solving opinion mode.Key words ERP Cost management cost of activity全部重寫，格式也不對目 錄1.ERP下成本管理模式理論概述11.1ERP的基本概念11.2 ERP系統(tǒng)下兩種典型的成本管理模式11.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本模式11.2.2作業(yè)成本模式22.ERP成本管理特點及國內(nèi)現(xiàn)狀33.ERP 成本管理模式存在的主要問題43.1成本管理功能導(dǎo)向方面43.2成本管理范圍方面53.3成本控制方面53.4成本核算方面54.我國企業(yè)ERP環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)想64.1ERP系統(tǒng)下成本核算體系的優(yōu)勢64.2建立新型責(zé)任成本制度64.3優(yōu)化成本會計流程7結(jié)束語7參考文獻(xiàn)9致謝10目錄中不能1. 點號沒有，目錄的間距不對，第三部分你寫存在的問題，你解決這些問題的辦法呢？下面又寫建立erp環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)想，你覺得合理嗎？結(jié)構(gòu)嚴(yán)重不合理ERP環(huán)境下成本管理模式淺析1.ERP下成本管理模式理論概述 1.1ERP的基本概念企業(yè)資源計劃（Enterprise Resource Planning,簡稱ERP）,是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化地管理模式，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺茍娟瓊：ERP原理與實踐，清華大學(xué)出版社，2005年版。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源、最大化地創(chuàng)造社會財富地要求，成為企業(yè)在信息時代生存，發(fā)展的基石。隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立與完善，加入WTO后，國內(nèi)企業(yè)面臨的市場競爭壓力越來越大，要適應(yīng)市場競爭并取得競爭優(yōu)勢，ERP系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)的一致選擇。然而，企業(yè)管理現(xiàn)代化是現(xiàn)代化管理思想、現(xiàn)代化組織管理方法和手段的結(jié)合體。ERP這種反映現(xiàn)代管理思想的軟件系統(tǒng)的實施，必然要求有相應(yīng)的管理組織和方法與之相適應(yīng)。因此，從成本管理的角度出發(fā),構(gòu)建以標(biāo)準(zhǔn)成本模式為基礎(chǔ),新型責(zé)任成本模式相銜接,實行作業(yè)基礎(chǔ)成本管理的新型成本管理模式。這種新型成本管理模式是充分實現(xiàn)ERP的財務(wù)預(yù)測、決策、控制、分析和考核功能所必須的,它將會強化企業(yè)的成本管理、良好地實現(xiàn)ERP 的現(xiàn)代化管理功能,并有助于ERP 系統(tǒng)在新形勢下的應(yīng)用和發(fā)展,提高ERP 系統(tǒng)在我國企業(yè)運行的成功率。1.2 ERP系統(tǒng)下兩種典型的成本管理模式1.2.1標(biāo)準(zhǔn)成本模式標(biāo)準(zhǔn)成本法是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)（如技術(shù)指標(biāo)，作業(yè)指標(biāo)，計劃值等） 而設(shè)計的，將成本的事前控制、反饋控制及核算功能有機結(jié)合而形成的一種成本控制系統(tǒng)。通過標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)立、分析和比較， ERP系統(tǒng)可實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后反饋的統(tǒng)一王江濤：采用ERP理念改進(jìn)傳統(tǒng)成本管理模式，會計之友， 2006年。ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過事前制定的成本標(biāo)準(zhǔn)，對各種資源消耗和各項費用開支規(guī)定數(shù)量界限，在成本形成過程中，按成本標(biāo)準(zhǔn)控制支出，隨時顯示節(jié)約還是浪費，及時發(fā)現(xiàn)超過成本標(biāo)準(zhǔn)的消耗，企業(yè)根據(jù)信息反饋迅速制定改進(jìn)措施， 糾正偏差，以達(dá)到降低成本的目的。產(chǎn)品成本形成之后， 通過實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本相比較，企業(yè)可以進(jìn)行定期的分析和考核，及時總結(jié)經(jīng)驗，為未來降低成本指出途徑，并制定新的標(biāo)準(zhǔn)成本。在ERP系統(tǒng)下的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，可以自動計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本，并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來。企業(yè)實行ERP標(biāo)準(zhǔn)成本體系可以幫助財務(wù)主管優(yōu)化成本控制流程，減少大量繁瑣的日常核算和核對工作，提高日常工作效率。標(biāo)準(zhǔn)成本制度是20 世紀(jì)早期產(chǎn)生的一種成本管理制度, 所謂標(biāo)準(zhǔn)成本是“在充分調(diào)查、分析和技術(shù)測定的基礎(chǔ)上, 根據(jù)企業(yè)現(xiàn)已達(dá)到的技術(shù)水平所確定的企業(yè)在有效經(jīng)營條件下生產(chǎn)某種產(chǎn)品所應(yīng)當(dāng)發(fā)生的成本, 它是目標(biāo)成本的一種, 可以作為控制成本開支、評價實際成本、衡量成本控制績效的依據(jù)?！庇纱丝梢? 它并不是一種單純的成本計算方法, 而是把成本計算和成本控制分析相結(jié)合的一個完整的成本控制系統(tǒng)呂文清：ERP 制造成本管理，廣東經(jīng)濟出版社，2002年7月。采用ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本體系, 系統(tǒng)可以自動計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本, 并將差異自動結(jié)轉(zhuǎn)出來, 還可以將差異細(xì)分為材料價格差異、材料用量差異等差異項, ERP 基本實現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度下產(chǎn)品實際成本的計算。另外, ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本體系還可以實現(xiàn)把各項成本差異直接落實到各部門甚至個人,為企業(yè)構(gòu)建責(zé)任成本體系提供了基礎(chǔ), 可見企實行ERP 標(biāo)準(zhǔn)成本體系有助于優(yōu)化成本控制流程, 簡化日常核算工作。但總的來說, ERP 中的標(biāo)準(zhǔn)成本體系是按照標(biāo)準(zhǔn)成本思想的原理設(shè)計的程序, ERP 只是為這種理論方法的應(yīng)用以及標(biāo)準(zhǔn)成本法與其他成本管理理論和方法結(jié)合應(yīng)用提供了操作平臺, 解決了繁瑣的計算問題, 有利于標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)的應(yīng)用, 促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)成本制度的普及, 但對這一成本理論本身而言,ERP 并沒有改變它具體的思想和方法。1.2.2作業(yè)成本模式作業(yè)成本法是以作業(yè)為核心，以資源流動為線索， 以成本動因為媒介，通過對作業(yè)的動態(tài)追蹤，選擇合適的資源動因作為分配依據(jù)來確認(rèn)和計量企業(yè)各項作業(yè)所耗用的資源，再以作業(yè)量為基礎(chǔ)，根據(jù)作業(yè)動因，將收集的作業(yè)成本分配給成本計算對象（產(chǎn)品或服務(wù)）的一種成本計算方法胡霞，李智芳：作業(yè)成本法與ERP系統(tǒng)的整合研究,經(jīng)濟與管理,2006年12月。作業(yè)成本法以成本動因理論為基礎(chǔ)，以作業(yè)分析為基本手段分析成本：一方面，將作業(yè)與相應(yīng)的成本消耗聯(lián)系起來，從而識別引發(fā)成本支出的因素；另一方面，將產(chǎn)品與其消耗的作業(yè)聯(lián)系起來，提供相對準(zhǔn)確的成本信息。其基本思想是：顧客消耗產(chǎn)品，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，資源消耗成本。作業(yè)成本法的具體操作是將整個生產(chǎn)經(jīng)營過程劃分為各個作業(yè)中心，將間接成本費用按照合理的方法劃分到各個作業(yè)中心， 然后根據(jù)各個產(chǎn)品在各個作業(yè)中心的作業(yè)量來分配其在各個作業(yè)中心的間接費用。作業(yè)成本法與ERP的供應(yīng)鏈管理思想是不謀而合的。從作業(yè)概念的角度出發(fā)， 供應(yīng)鏈每個環(huán)節(jié)的功能實現(xiàn)都要耗費一定的作業(yè)量，企業(yè)的供應(yīng)鏈其實就是一條由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。作業(yè)鏈的形成過程，是價值鏈的形成過程。前面已經(jīng)提到，ERP系統(tǒng)是以供應(yīng)鏈管理思想為核心，把企業(yè)從向供應(yīng)商采購到為客戶提供商品的過程，視為一條供應(yīng)鏈。而物料在供應(yīng)鏈上會因加工、運輸?shù)冗^程而增加價值，因此供應(yīng)鏈也是一條價值鏈， 可見作業(yè)鏈與價值鏈?zhǔn)敲芮邢嚓P(guān)的，所以將作業(yè)成本法運用于ERP下的成本管理中是很有必要的。在高科技的推動下, 制造環(huán)境發(fā)生了變化, 企業(yè)有了新的企業(yè)觀, 即把企業(yè)管理深入到作業(yè)水平, 認(rèn)為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動就是一系列作業(yè)由此及彼,_由內(nèi)及外推移而形成的作業(yè)鏈, 并把作業(yè)的觀念引入到成本核算體系, 形成了一種新的成本系統(tǒng)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法以作業(yè)為成本核算的對象,而不是產(chǎn)品, 同時對間接費用的計算更加精確。其基本原則就是“作業(yè)消耗資源, 產(chǎn)品消耗作業(yè); 生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生, 作業(yè)導(dǎo)致成本發(fā)生”, 由此可見, 作業(yè)的轉(zhuǎn)移同時伴隨著價值的轉(zhuǎn)移, 最終產(chǎn)品是全部作業(yè)的集合, 同時也表現(xiàn)了全部作業(yè)的價值集合, 可以說, 作業(yè)鏈的形成過程, 也是價值鏈的形成過程。而ERP 系統(tǒng)則是以供應(yīng)鏈管理思想為核心, 把企業(yè)從向供應(yīng)商采購到為客戶提供商品的程, 視為一條供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈, 而且物料在供應(yīng)鏈上會因加工、運輸?shù)冗^程而增加價值, 因此供應(yīng)鏈也是一條價值鏈。從“作業(yè)”的觀點來看, 供應(yīng)鏈上每個環(huán)節(jié)要實現(xiàn)作用都要耗費一定的作業(yè)量, 企業(yè)的供應(yīng)鏈就可看成是一條由此及彼、由內(nèi)到外連接起來的作業(yè)鏈。另外, 在實施ERP 系統(tǒng)時, 客觀上需要在全面分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上, 對原業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計或改造, 建立科學(xué)有效的企業(yè)業(yè)務(wù)流程, 同時也就產(chǎn)生了新的作業(yè)鏈。但是ERP 系統(tǒng)要求對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重建范圍不僅包括企業(yè)內(nèi)部, 還包括客戶和供應(yīng)商在內(nèi)的合作業(yè)務(wù)。這樣ERP 就把作業(yè)成本控制的范圍從企業(yè)內(nèi)部擴大到了企業(yè)外部, 因此,ERP 在一定程度上擴大了作業(yè)成本法的成本管理范圍。2.ERP成本管理特點及國內(nèi)現(xiàn)狀與傳統(tǒng)手工核算或財務(wù)軟件核算環(huán)境相比，ERP 環(huán)境下企業(yè)成本管理出現(xiàn)了新的情況、發(fā)生了許多變化，對成本管理的思想、方式、方法提出了挑戰(zhàn)。成本核算和管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點和難題，也是ERP 系統(tǒng)的核心和樞紐。ERP 系統(tǒng)通過將財務(wù)和成本管理納入系統(tǒng)，按照管理會計原理對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、決策、控制、分析與考核來實現(xiàn)企業(yè)的成本管理。ERP 系統(tǒng)采用的標(biāo)準(zhǔn)成本體系，具有成本信息多樣、真實而詳盡，實現(xiàn)全過程的成本管理，成本控制更加有效，便于成本的持續(xù)改進(jìn)，簡化會計工作，增強員工的成本意識的優(yōu)點。同時，ERP成本管理系統(tǒng)也對企業(yè)有諸多方面的要求。一、以成本計劃、控制和決策為成本管理目標(biāo)。ERP系統(tǒng)以提高企業(yè)資源利用率，增加企業(yè)獲利能力為目的。在銷售能力一定的情況下，只有爭取降低企業(yè)的運行成本；二、以管理會計為主體王明超：ERP在會計和財務(wù)管理的應(yīng)用，中國高新技術(shù)企業(yè)，2007年第13期。ERP是基于西方現(xiàn)代管理思想發(fā)展起來的現(xiàn)代化管理模式，在財務(wù)上強調(diào)對企業(yè)內(nèi)部活動的控制和處理，管理會計為企業(yè)內(nèi)部決策科學(xué)性提供依據(jù)，符合ERP改進(jìn)管理方式，提高競爭力的需要；三、以價值鏈為成本核算對象。ERP把企業(yè)從供應(yīng)商到客戶的提供商品過程，視為一條供應(yīng)鏈，它是一條貫穿企業(yè)運營整個過程的價值不斷增大的價值鏈；四、實現(xiàn)作業(yè)基礎(chǔ)管理核算。ERP系統(tǒng)決策科學(xué)性的保證在很大方面取決于成本項目劃分的不斷細(xì)化，細(xì)化的成本項目是由作業(yè)基礎(chǔ)管理來實現(xiàn)的。我國企業(yè)成本管理在計劃經(jīng)濟體制下積累了一定的經(jīng)驗，在成本計劃、成本核算方面形成了一套比較完善的體系和編制報表方法。然而，仍然存在不少問題：1、成本核算數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，主要表現(xiàn)間接費用的分?jǐn)偡椒ú豢茖W(xué)，在產(chǎn)品和成品核算不準(zhǔn)確，以及分品種成本核算數(shù)據(jù)混亂，使得產(chǎn)品成本忽高忽低；2、標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系不完善，科學(xué)性、動態(tài)性差；3、成本管理方法老化，體系單一，偏重于事后控制，忽視事前的預(yù)測和決策；4、成本管理預(yù)測分析和決策支持的職能較弱，對計劃的控制能力較弱，現(xiàn)有預(yù)測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能進(jìn)一步對預(yù)測和實際之間的差異進(jìn)行分析；5、ERP環(huán)境下，原有系統(tǒng)計算的成本數(shù)據(jù)與ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)如（成本報表）無法對接。3.ERP 成本管理模式存在的主要問題3.1成本管理功能導(dǎo)向方面我國制造企業(yè)ERP成本管理系統(tǒng)的功能導(dǎo)向存在問題。表現(xiàn)在多為財務(wù)會計服務(wù), 提供的信息偏重于滿足財務(wù)報告需要, 過分強調(diào)成本核算的職能。但是, 為管理會計服務(wù)的功能, 從現(xiàn)行ERP成本管理系統(tǒng)上看, 還是比較弱的。一直以來, 我國重視財務(wù)會計, 忽視管理會計。財務(wù)會計長期處于優(yōu)勢地位, 而管理會計的發(fā)展相對比較緩慢, 在企業(yè)的應(yīng)用也比較少。這種不平衡也反映在成本管理系統(tǒng)上, 其整體職能向財務(wù)會計傾斜, 目標(biāo)定位為降低產(chǎn)品成本以美化財務(wù)報表。對成本的預(yù)測、決策、計劃等其他職能重視不夠, 使得這些職能相對表面化、簡單化、弱化, 導(dǎo)致提供的信息難以滿足管理的需要。3.2成本管理范圍方面現(xiàn)行ERP成本管理范圍局限于企業(yè)內(nèi)部, 缺乏戰(zhàn)略管理的思維。現(xiàn)行ERP成本管理沒有將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合, 沒有從企業(yè)競爭戰(zhàn)略高度去看待和解決成本問題。ERP的成本管理是為內(nèi)部日常生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)的。關(guān)注始于材料采購、終于產(chǎn)品銷售的企業(yè)內(nèi)部價值鏈, 關(guān)注的重點是產(chǎn)品生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)。很少考慮外界因素對本企業(yè)競爭地位的影響; 很少從行業(yè)價值鏈角度來分析企業(yè)同上游供應(yīng)商、下游購買商的戰(zhàn)略合作關(guān)系, 以共同尋找降低成本的途徑; 也很少對企業(yè)外部市場、顧客需求等外部環(huán)境、競爭對手的成本情況進(jìn)行必要的分析。缺乏外向性、動態(tài)性, 缺乏戰(zhàn)略管理的思維, 無法提供競爭戰(zhàn)略管理所需要的成本信息。這對處在激烈競爭環(huán)境中, 想保持長遠(yuǎn)的持續(xù)性競爭優(yōu)勢的企業(yè)而言, 是相當(dāng)不利的。3.3成本控制方面基于供應(yīng)鏈思想的ERP系統(tǒng)要求注重整個價值鏈的成本控制而不單純是制造成本控制。而現(xiàn)行ERP系統(tǒng)比較偏重于制造成本控制, 一般采用標(biāo)準(zhǔn)成本法對生產(chǎn)過程進(jìn)行事中監(jiān)控, 并以差異分析的結(jié)果作為反饋信息糾正偏差。而且, ERP標(biāo)準(zhǔn)成本管理體系中, 作為成本控制的標(biāo)準(zhǔn)制定一般考慮同行業(yè)平均或先進(jìn)水平, 不能夠根據(jù)市場要求的變化而及時做出調(diào)整。更重要的是, 缺乏對價值鏈整體成本控制的有效方法以及源流控制思想。我國ERP成本管理的重點在生產(chǎn)環(huán)節(jié), 注重投產(chǎn)后的成本管理, 忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計階段及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理, 造成產(chǎn)品成本的“先天不足”, 缺乏競爭力。3.4成本核算方面ERP成本管理模式中采用傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算法”進(jìn)行成本計算。在高新技術(shù)條件下仍采用該法, 嚴(yán)重影響成本信息的準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)的“數(shù)量基礎(chǔ)成本計算法”隱含的假設(shè)為: 產(chǎn)品的數(shù)量增加,投入的所有資源也隨其成倍增加?；谶@種假設(shè), 成本計算中普遍采用與產(chǎn)品的數(shù)量相關(guān)聯(lián)的分配標(biāo)準(zhǔn)來分配費用金騰, 錢明星:ERP在會計核算與財務(wù)管理中的應(yīng)用，財會通訊, 2006年5月。但是,進(jìn)入20世紀(jì)70年代以后, 高新技術(shù)蓬勃發(fā)展, 在先進(jìn)的制造環(huán)境下, 許多工作都可以由機器人和電腦輔助制造系統(tǒng)完成, 人工被逐步取代, 使得直接人工成本的比重急劇下降; 而高新技術(shù)的發(fā)展使企業(yè)增加了固定資產(chǎn)投資, 生產(chǎn)的復(fù)雜化以及現(xiàn)代管理觀念與技術(shù)的運用使企業(yè)增加了管理作業(yè), 相對減少了直接生產(chǎn)活動, 使得間接費用的構(gòu)成復(fù)雜化, 比重也大幅攀升。產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了巨大變化, 繼續(xù)采用“ 數(shù)量基礎(chǔ)成本計算法”, 用在產(chǎn)品成本中占有越來越小比重的直接人工去分配在產(chǎn)品成本中占有越來越大比重的間接費用, 必然會高估那些高直接人工含量的產(chǎn)品成本, 低估那些利用更多自動化生產(chǎn)的產(chǎn)品成本。4.我國企業(yè)ERP環(huán)境下成本管理模式的構(gòu)想4.1ERP系統(tǒng)下成本核算體系的優(yōu)勢ERP采用的是基于制造成本法的標(biāo)準(zhǔn)成本體系, 它與傳統(tǒng)的成本計算方法有許多不同之處。首先, 它采用作業(yè)成本法對產(chǎn)品成本進(jìn)行核算。作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心, 并把它作為基本的成本核算對象, 對成本進(jìn)行歸集、分配, 進(jìn)而確定產(chǎn)品的成本。作業(yè)成本法下, 直接材料、直接人工等直接成本直接計入產(chǎn)品成本中, 而制造費用等間接成本則按照成本動因分為數(shù)量驅(qū)動的制造費用和非數(shù)量驅(qū)動的制造費用兩類。對于數(shù)量驅(qū)動的制造費用, 以數(shù)量為分配標(biāo)準(zhǔn)分配到產(chǎn)品中, 對于非數(shù)量驅(qū)動的制造費用, 則依據(jù)作業(yè)消耗資源、產(chǎn)品消耗作業(yè)、生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)的發(fā)生、作業(yè)導(dǎo)致成本費用的發(fā)生的基本思想, 首先將間接成本按作業(yè)進(jìn)行歸集, 然后按不同作業(yè)的不同成本動因率將間接成本一一分配到產(chǎn)品中去。這種分配方法較傳統(tǒng)成本計算方法更為精細(xì), 從而使相關(guān)成本決策更加科學(xué)和準(zhǔn)確。其次, ERP 系統(tǒng)中采用了標(biāo)準(zhǔn)成本體系, 做到了實時反映每個作業(yè)單元的標(biāo)準(zhǔn)成本、實際成本和成本差異, 有利于加強成本控制。第一, ERP 系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)前制定的標(biāo)準(zhǔn)成本,并結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息和工藝流程信息求出每一個作業(yè)層的標(biāo)準(zhǔn)成本從而進(jìn)行計劃和預(yù)測, 即靜態(tài)集成。第二, 通過動態(tài)集成, ERP系統(tǒng)自動采集實際生產(chǎn)過程中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù), 根據(jù)業(yè)務(wù)處理流程逐步核算出產(chǎn)品的實際成本。第三, 通過靜態(tài)集成和動態(tài)集成得到的標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本的比較得出每一個作業(yè)層的差異, 對差異進(jìn)行事后分析就可以為成本管理提供參考依據(jù)。4.2建立新型責(zé)任成本制度責(zé)任會計制度是企業(yè)內(nèi)部通過劃分經(jīng)濟責(zé)任單位責(zé)任中心,編制責(zé)任預(yù)算,組織責(zé)任經(jīng)濟核算,實施責(zé)任目標(biāo)控制,提供業(yè)績報告,對企業(yè)內(nèi)部各個責(zé)任中心進(jìn)行核算、控制、監(jiān)督與考核的一種企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制度。責(zé)任中心一般分為成本(費用) 中心、利潤中心和投資中心三類。成本中心是企業(yè)中最基礎(chǔ)、最直接、最廣泛的責(zé)任中心,成本中心只負(fù)責(zé)對成本的管理與控制,它是一種成本的積累點,對成本中心的核算、控制、監(jiān)督與考核以既定產(chǎn)品質(zhì)量和責(zé)任成本為重點。ERP 系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理思想為核心,對企業(yè)從供應(yīng)商到客戶的供應(yīng)鏈(價值鏈) 進(jìn)行管理。在這樣的條件下,成本責(zé)任中心的劃分就要以價值鏈的結(jié)點(或子結(jié)點,子子結(jié)點) 為依據(jù)。就是說,要以相同增值目標(biāo)的作業(yè)區(qū),作為成本責(zé)任中心,對它們的價值增值和耗費進(jìn)行計量、確認(rèn)和考核。原先的以部門、單位和班組為單位的成本中心已不能適應(yīng)這種需要,因為同一個部門可能分屬于不同的作業(yè)中心,具有不同的價值增值功能。將它們劃分到同一個成本責(zé)任中心,只會造成成本考核指標(biāo)的不一致,失去了成本中心的控制功能和意義。以價值鏈結(jié)點劃分的成本中心可按以下指標(biāo)來考核肖艷菊, 李東生:基于ERP 環(huán)境的成本管理思考，南華大學(xué)學(xué)報, 2005年10月:增值成本= 作業(yè)增值消耗量單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價格非增值成本= (作業(yè)實際消耗量- 作業(yè)增值消耗量) 單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價格作業(yè)成本差異= (作業(yè)實際消耗量- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)消耗量) 單位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)價格只有實行新型的責(zé)任成本制度,才能將價值鏈核算條件下的成本指標(biāo)統(tǒng)一,才能與ERP 的標(biāo)準(zhǔn)成本制度相配合,實現(xiàn)ERP 系統(tǒng)根據(jù)市場的需求變化,由不同的責(zé)任中心在相應(yīng)的責(zé)權(quán)內(nèi)做出反應(yīng),保證整個ERP系統(tǒng)適應(yīng)顧客需求的急劇變化的外部環(huán)境,使企業(yè)處于競爭的有利地位。4.3優(yōu)化成本會計流程ERP系統(tǒng)把企業(yè)的物流、資金流和信息流整合到一起, 實現(xiàn)了企業(yè)會計信息和其他管理信息的集成, 改變了傳統(tǒng)會計核算方式下會計信息孤立于業(yè)務(wù)和其他管理信息之外的狀況, 業(yè)務(wù)活動在ERP系統(tǒng)中一旦發(fā)生, 同時便會生成成本信息和其他層面的管理信息, 而成本會計的記帳工作則可以通過事前設(shè)置和后臺的處理自動生成會計憑證。這種信息的多維度性和實時性, 有助于會計充分發(fā)揮監(jiān)督、控制的職能, 在ERP平臺下, 會計監(jiān)督、控制的范圍從局部擴展到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程, 延伸到企業(yè)每一個部門, 真正實現(xiàn)了 在線監(jiān)控。結(jié)束語ERP 作為一種強大的流程式管理模式