供應(yīng)鏈庫存管理.doc

供應(yīng)鏈庫存管理的研究謝武作者簡介：1.謝武（1972-），男，湖南衡陽人，副教授，碩士研究生導(dǎo)師，主要從事區(qū)域經(jīng)濟研究。2.徐森林（1987-），男，安徽天長人，碩士研究生，主要從事供應(yīng)鏈、區(qū)域經(jīng)濟研究。，徐森林（合肥工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院，安徽 合肥 230009）摘要：庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的核心問題，對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起著至關(guān)重要的影響。傳統(tǒng)的庫存管理都是站在各自的立場獨立的來處理解決一系類問題，而現(xiàn)今隨著社會的進步、經(jīng)濟的發(fā)展、管理水平的提高，傳統(tǒng)的庫存管理已經(jīng)不能很好的使企業(yè)低成本高效的運作了，這就要求我們以一種新的角度對庫存進行管理。為此本文將從供應(yīng)鏈整體的角度出發(fā)對企業(yè)庫存管主要存在的問題以及解決策略進行研究說明，希望能為我國企業(yè)實施庫存管理提供些許借鑒。 關(guān)鍵詞：庫存管理、供應(yīng)鏈、模式、策略The Research of Supply Chain Inventory ManagementXIE wu1，XU senlin2(School of Management, Hefei University of Technology, Hefei 230009, China)Abstract: Inventory management as the core of the supply chain management play main effect for the sustainable development of enterprises. The traditional inventory management often stand on the positions of the respective to independently solve a series of problems, nowadays with the progress of society, the development of economy, the improvement of management level, the traditional inventory management has been unable to operate enterprise highly efficient with low cost, this require us to manage inventory in a new point of view. This paper from the whole supply chain perspective research and explain the major problems and its solving strategies of enterprise inventory management, want to provide some reference for our country enterprise inventory management.Key words: inventory management; supply chain; pattern; strategies0、引言庫存就是指供應(yīng)鏈中所有的原材料、半成品、成品。所謂供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，是一個集成化的系統(tǒng)。1通常為了確保供應(yīng)鏈正常的生產(chǎn)與運作，供應(yīng)鏈中的每個企業(yè)都會存有一定的庫存，同時在維持供應(yīng)鏈反應(yīng)能力和盈利水平平衡的前提下要實現(xiàn)運作成本最小化也必須要求每個企業(yè)對其庫存實行嚴(yán)格的控制。然而現(xiàn)今我國絕大多數(shù)企業(yè)在庫存管理方面存在很多問題直接導(dǎo)致企業(yè)庫存過大，間接的導(dǎo)致企業(yè)對市場需求或者顧客需求反應(yīng)反應(yīng)靈敏度的降低、資金占用率過高、庫存周轉(zhuǎn)率過低、產(chǎn)品缺損率過高等等問題。這些問題直接致使企業(yè)市場競爭力下降，不利于企業(yè)的進一步發(fā)展壯大。本文參考了近幾年多年來相關(guān)領(lǐng)域具有代表性的一些文章，從供應(yīng)鏈庫存管理的基本方法、我國企業(yè)在參與供應(yīng)鏈庫存管理中存在的主要問題和不足以及針對這些問題提出的優(yōu)化建議這三個大塊進行了個人闡述，試圖為企業(yè)在供應(yīng)鏈環(huán)境下對自身的庫存管理與優(yōu)化研究提供一些可參考的思路，希望能夠起到拋磚引玉的作用。1、供應(yīng)鏈庫存管理的基本模式隨著管理作為一門科學(xué)在全世界的迅速發(fā)展，庫存管理也日趨完善，出現(xiàn)了眾多管理方法。傳統(tǒng)的庫存管理方法主要有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法以及經(jīng)濟訂貨法（EOQ)、JIT庫存管理方法等。本文主要介紹幾種比較常見供應(yīng)鏈庫存管理的基本的模式，具體如下：1.1聯(lián)合庫存管理（JMI）模式JMI模式是一種基于協(xié)調(diào)中心的庫存管理模式，更多地體現(xiàn)了供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系，能夠有效解決供應(yīng)鏈中的“Bullwhip”效應(yīng)，提高供應(yīng)鏈同步化程度。這種模式下強調(diào)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)同時參與、共同制定庫存計劃，從而使供應(yīng)鏈管理過程中的每個庫存管理者都能從相互的協(xié)調(diào)性來考慮問題，保證供應(yīng)鏈相鄰兩節(jié)點之間的庫存管理實體對需求預(yù)測水平的高度一致，從而消除需求變異放大。任何相鄰節(jié)點需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨立運營過程，而是供需的連接紐帶和協(xié)調(diào)中心。21.2供應(yīng)商管理庫存（VMI）模式VMI模式是一種戰(zhàn)略貿(mào)易伙伴之間的合作性策略，是一種庫存決策代理模式。它以系統(tǒng)的、集成的思想管理庫存，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步化運行。在這種庫存控制策略下，允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進行計劃與管理，在一個共同的框架協(xié)議下以雙方都獲得最低成本為目標(biāo)，由供應(yīng)商來管理庫存，由供應(yīng)商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權(quán)力，并通過對該框架協(xié)議經(jīng)常性的監(jiān)督和修正使庫存管理得到持續(xù)的改進。31.3協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理（CPFR）模式CPFR是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫存管理技術(shù)，建立在JMI和VMI的最佳分級實踐基礎(chǔ)上，同時拋棄了二者缺乏供應(yīng)鏈集成等主要缺點，能同時降低分銷商的存貨量，增加供應(yīng)商的銷售量。它應(yīng)用一系列處理過程和技術(shù)模型，覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善分銷商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，提高預(yù)測的準(zhǔn)確度，最終達到提高供應(yīng)鏈效率、降低庫存和提高客戶滿意度的目的。CPFR的最大優(yōu)勢是能及時準(zhǔn)確地預(yù)測由各項促銷措施或異常變化帶來的銷售高峰和波動，從而使分銷商和供應(yīng)商都做好充分的準(zhǔn)備，贏得主動。CPFR采取了多贏的原則，始終從全局的觀點出發(fā)，制定統(tǒng)一的管理目標(biāo)以及實施方案，以庫存管理為核心，兼顧供應(yīng)鏈上其他方面的管理。因此，CPFR更有利于實現(xiàn)伙伴間更廣泛深入的合作，幫助制定面向客戶的合作框架，基于銷售報告的生產(chǎn)計劃，進而消除供應(yīng)鏈過程約束等。42、我國企業(yè)在參與供應(yīng)鏈庫存管理中存在的主要問題和不足供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)的企業(yè)庫存問題有許多不同之處。傳統(tǒng)的企業(yè)庫存管理側(cè)重于優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟訂貨量和訂貨點，從單一的庫存角度看有一定的適用性，但從供應(yīng)鏈整體的角度看，這顯然不夠。供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制存在的主要問題有三大類：供應(yīng)鏈的運作問題；信息類問題；供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃問題。這些問題可以綜合成以下幾方面的內(nèi)容。2.1供應(yīng)鏈運作中的問題2.1.1供應(yīng)鏈整體觀念的缺乏，各節(jié)點間缺乏合作與溝通供應(yīng)鏈?zhǔn)怯梢粋€一個企業(yè)作為節(jié)點組成的一個系統(tǒng)，而其中的每個企業(yè)都有獨立的單元，有著各自的工作目標(biāo)，其中就不乏與供應(yīng)鏈整體目標(biāo)相沖突的部分。5另外供應(yīng)鏈作為一個整體，需要各個節(jié)點之間的協(xié)調(diào)合作。然而企業(yè)為了自己的利益通常會將危機轉(zhuǎn)嫁給對方，這就造成了信任危機，這也導(dǎo)致供應(yīng)鏈運作的不穩(wěn)定，也使得企業(yè)為了應(yīng)付不確定需求話費更大的成本來保持安全庫存。2.1.2提供給用戶的服務(wù)水平參差不齊現(xiàn)今許多企業(yè)以訂貨的滿足率來作為企業(yè)對用戶服務(wù)水品評估的考核指標(biāo)，這是一個很好的考核指標(biāo)，但是這個指標(biāo)不能評價訂貨的延遲水平。62.1.3忽略不確定因素對庫存的影響在供應(yīng)鏈庫存管理中不確定因素很多，比如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料質(zhì)量等等，有些企業(yè)錯誤的估計其中的某個或者某些因素，導(dǎo)致庫存的有些貨物的非正常范圍內(nèi)的增減。6例如，一個企業(yè)錯誤的認(rèn)為訂貨提前期的提早而加大對某種貨物的采購導(dǎo)致庫存的增加。2.2供應(yīng)鏈中信息方面的問題 2.2.1信息傳遞的效率低下供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等, 都是供應(yīng)鏈庫存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對客戶需求作出快速有效的反應(yīng), 必須實時準(zhǔn)確掌握分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。5目前, 許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立, 供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的, 使短期生產(chǎn)計劃實施困難。2.2.2交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)信息的不準(zhǔn)確企業(yè)由于自身的某些原因?qū)蛻舻慕回浻唵芜M行了修改，而沒有及時有效的把修改后交貨訂單的數(shù)據(jù)反饋給顧客，這樣就造成了顧客的不滿意。2.3供應(yīng)鏈設(shè)計的戰(zhàn)略和規(guī)劃的問題2.3.1簡單的庫存控制策略傳統(tǒng)的庫存控制策略中多數(shù)都是面向單一的企業(yè)的，所需要的數(shù)據(jù)基本來自企業(yè)內(nèi)部，這樣每個企業(yè)節(jié)點都是各自為政，體現(xiàn)不了供應(yīng)鏈整體的思想。6對于單個企業(yè)來說，很多時候企業(yè)對其所有的產(chǎn)品都實行一種庫存控制策略，物品的分類沒有反應(yīng)供應(yīng)與需求的不確定性。2.3.2產(chǎn)品的過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響現(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高, 毛利率較高。但是, 供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽略, 使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本抵消。同時, 在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計中,需要考慮庫存成本的影響。3、針對以上不足提出的解決策略本文上文已經(jīng)簡單介紹了聯(lián)合庫存管理模式、供應(yīng)商管理庫存模式 、協(xié)同式供應(yīng)鏈庫存管理模式這三種管理模式。我想只有在充分解決以上不足的前提下，再運用這幾種方法才能在庫存管理方面取得很好的成效。3.1首先要樹立供應(yīng)鏈整體的觀念 供應(yīng)鏈庫存管理的目標(biāo)就是要求總成本降到最低實現(xiàn)利益的最大化。1作為供應(yīng)鏈當(dāng)中的各個節(jié)點企業(yè)就要從全局出發(fā)建立一個大的共同的目標(biāo)，突破企業(yè)界限的限制，將供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)緊密的聯(lián)系起來，形成一個整體的網(wǎng)絡(luò)。只有樹立了整體的觀念才能促使企業(yè)間相互協(xié)作、相互信任、加強之間的溝通，促使供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)取得“多贏”。3.2建立協(xié)調(diào)管理機制和績效評估機制供應(yīng)鏈作為一個整體就必須要求其各個節(jié)點成員間之間要相互協(xié)調(diào)合作。1為了創(chuàng)造一個便捷的企業(yè)之間合作溝通的渠道就必須要建立供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)管理機制。同時為了衡量節(jié)點企業(yè)庫存績效與整條供應(yīng)鏈管理庫存的績效、明確各個節(jié)點企業(yè)的目標(biāo)和責(zé)任，又必須要求我們建立績效評估機制。如此便使企業(yè)之間協(xié)調(diào)溝通合作更加方便，通過績效考核對相應(yīng)的企業(yè)進行“獎懲”措施，進而為企業(yè)庫存管理的不斷優(yōu)化提供了不懈的動力。3.3建立信息共享平臺，實現(xiàn)庫存信息實時共享信息在供應(yīng)鏈庫存管理中有著至關(guān)重要的作用，只有掌握充分的信息才能做出正確的決策、才能快速響應(yīng)顧客的需求、才能實現(xiàn)供需平衡大大降低庫存成本。7通過加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，運用計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)建立供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)對各個企業(yè)信息的收集和處理并保證庫存信息的實時共享。這樣才能保證企業(yè)之間的信息溝通迅速、全面，有利于供應(yīng)鏈庫存管理。3.4優(yōu)化供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)對供應(yīng)鏈庫存管理也有著重大的影響。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)過長，節(jié)點間關(guān)系復(fù)雜，這就造成了信息溝通不暢，致使供應(yīng)鏈庫存過高，增加了成本。6為此我們必須克服組織障礙，按照過程管理來對供應(yīng)鏈進行重新的組合。去除不必要的活動，合并工作內(nèi)容，簡化過程，減少中間管理環(huán)節(jié)，使的金字塔式的組織結(jié)構(gòu)向扁平化的組織結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從而增強了系統(tǒng)靈敏應(yīng)變的能力，實現(xiàn)信息的有效溝通。4、結(jié)語隨著時代的發(fā)展、經(jīng)濟的迅速騰飛，現(xiàn)在產(chǎn)品的生命周期逐漸變短、產(chǎn)品開始多元化、客戶的需求也越來越多樣化，這就對我們企業(yè)能夠低成本的快速響應(yīng)客戶需求提出了更高的要求。通過供應(yīng)鏈的發(fā)展和應(yīng)用能夠有效的解決物流環(huán)節(jié)之間的有效銜接與協(xié)作，從而使得企業(yè)能夠與消費者直接對話進而形成業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，這就加強了企業(yè)的核心競爭力。現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷革新、企業(yè)之間協(xié)調(diào)合作的不斷加深。供應(yīng)鏈的發(fā)展迎來了新的機遇與挑戰(zhàn)。本文在此先對供應(yīng)鏈庫存管理做簡單的研究，為將來自己能夠深入學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈庫存管理做好鋪墊，也為以后更好的解決供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題，發(fā)展供應(yīng)鏈管理做準(zhǔn)備。參考文獻：1John Mangan, Chandra Lalwani, Tim ButcherGlobal Logistics