企業(yè)人力資源管理分析要點.doc

企業(yè)人力資源管理分析要點 現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理相比較，工作重心更偏向于員工積極性、創(chuàng)造性的開發(fā)以及培訓、儲備等具有價值增值的創(chuàng)造性活動，在具體事務工作方面更加注重效率和科學性原則。 一、企業(yè)人力資源管理的靈魂在于“適時預測” 企業(yè)人力資源管理是對企業(yè)人力資源將會出現(xiàn)的發(fā)展趨勢、前景、各種可能及后果進行的一系列研究。主要包括:企業(yè)未來發(fā)展對人力資源需求的數(shù)量和類型預測;企業(yè)未來人力資源狀況的預測;未來行業(yè)競爭形勢的預測和社會人才資源供求關系的預測。因此企業(yè)人力資源預測是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。而適時的預測對企業(yè)的生存、發(fā)展以及實現(xiàn)管理具有重要意義。然而，預測不同于經(jīng)驗估計、展望或科學預見，它是在廣泛、詳細地占有資料的基礎上，依據(jù)正確的理論和程序，運用嚴密的、科學的方法，做出較為確切的數(shù)量分析。企業(yè)人力資源預測要有計劃和形成制度，成為管理部門的一項重要職能。既要有定期預測，又要有專題預測;既要整體預測，又要有分類預測;在時間上，要進行短期、中期和遠景預測。 二、企業(yè)人力資源的基本要求是合理分配人力資源 閑置和浪費人力卻不像浪費物力、財力那樣遭到非議和群起攻之，其中最主要的原因就是人們還沒有把人力資源作為一種資源和財富來認識和看待。 在企業(yè)人力資源的合理配置上，要注意把握:1、在人員使用安排上遵循“崗位選人與能力定位”原則。過去企業(yè)一度延續(xù)的是“因人設崗”，弊端越來越被人們認識，取而代之的是“以崗定人”的做法?，F(xiàn)實的問題是在引人“以崗定人”時，沒有同時引入競爭機制。此外，還應重視能力定位原則，這就是依據(jù)能力設定崗位，實行“能力定崗”，不斷創(chuàng)造新的增長點，這是企業(yè)在市場經(jīng)濟中得以生存和發(fā)展的一個重要思路。2、在人員配置上遵循結構合理原則。人力資源配置的過程實質(zhì)上是使結構趨于合理化的過程。理想的配置結構應該是各取其長、優(yōu)勢互補。對于企業(yè)來說，人員配備在結構上要注意:技術、管理、綜合等各類人員比例得當，不可偏廢;能力水平高、中、低的結構要適宜，不能為了追求某種“效應”而步入形式主義;年齡結構要老中青相結合。3、在人員流動上遵循發(fā)展繼承原則和交流原則。企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置要適當進行交流，兼顧發(fā)展和繼承。針對企業(yè)內(nèi)部人員的工作流動，要采取尊重流動、抑制盲目流動，加強理智流動的辦法，使企業(yè)現(xiàn)有人力資源不斷趨于最佳配置狀態(tài)。 三、企業(yè)人力資源管理的核心 企業(yè)高效的擁有一定數(shù)量的人力資源其目的不在于占有，而在于充分發(fā)揮其作用。人力資源的“高效”就是指通過各種途徑、方法和手段，使現(xiàn)有人力資源在使用中產(chǎn)生最大的效益，發(fā)揮最佳的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財富，人力資源的增值就是指在人與物的結合中其技能、智慈、知識等能夠得到不斷提高和豐富，而不是貶值。要實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有人力資源的效能最大化，營造一個使員工積極性、創(chuàng)造性得以發(fā)揮的機制。這至關重要就是建立良好的企業(yè)與職工的關系，包括:工資待遇、工作環(huán)境、精神激勵、企業(yè)凝聚力、情感交流和參與決策及管理的程度等。人力資源增值工作包括:改善人員的知識和技能結構、人才的開發(fā)及引進、提高現(xiàn)有人員的素質(zhì)、創(chuàng)造拴心留人的軟硬條件等。在人才資源方面忽視再投資和試圖節(jié)省教育費用去搞單純的物質(zhì)投資，只能耗盡現(xiàn)有人力資源，對企業(yè)危害極大。當前，為了更有效地發(fā)揮人力資源的效能和保持人力資源的不斷增值，要在以下幾個方面下功夫:一是勞動報酬、激勵機制的進一步合理化、科學化。同時要注意物質(zhì)激勵與精神激勵并重。二是進一步形成人力資源開發(fā)的良好機制。包括堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，重文憑更重實績，讓有真才實學、有能力的人擔當重任。大膽選拔有創(chuàng)造能力的人，選擇開發(fā)型經(jīng)營戰(zhàn)略的人才進人企業(yè)的管理層。要逐步引人和強化競爭機制，實行平等競爭、考核上崗制度。要適當引進人才以優(yōu)化結構和推動企業(yè)內(nèi)部人員競爭。三是要逐步使崗位培訓制度化。要充分利用現(xiàn)有院校、種類培訓機構的豐富資源，搞好企業(yè)人員的培訓和輪訓，明確各級的培訓任務并使其制度化，要逐步建立員工上崗、職務晉升前的培訓制度。杜絕和根除那種流于形式、沒有多少實際效果、勞民傷財?shù)呐嘤?。四是防止現(xiàn)有人力資源的流失。要樹立技術和管理人員都是人才的觀念，無論是技術人才還是管理人才都要給予珍惜和愛護，要致力于人才的提升，做到“不埋沒人才，不限制空間”，建立員工職業(yè)發(fā)展機制，為員工提供施展才能的舞臺，使個人價值伴隨企業(yè)的成功而得到提升。 四、企業(yè)人力資源管理最重要手段是定期評估 依照企業(yè)人力資源管理標準和要求，以“合法”的程序，運用公正科學的方法，對企業(yè)人力資源的現(xiàn)實狀況進行評定和估算很重要。與傳統(tǒng)意義上的人員考核相比較，企業(yè)人力資源的評估，在范圍上，更強調(diào)資源的整體性和資源的損益。企業(yè)人力資源評估的內(nèi)容包括:現(xiàn)有人力資源的整體狀況及對每個具體人員做出評價;人力資源管理作為生產(chǎn)性消耗，人力資源的投人產(chǎn)出效益狀況;對企業(yè)人力資源管理的指導思想、勞動人事政策、管理方式、手段的考核評價。在目的上，企業(yè)人力資源的評估更著眼于宏觀、主流及傾向性問題的解決和人力資源的規(guī)劃與配置。在方法上，企業(yè)人力資源的評估更嚴謹、科學，講數(shù)理邏輯和結果的確定性，更具說服力、更具價值。在實施過程中要嚴格遵循真實、公正、科學、有效的原則，增加評估的計劃性、針對性、有效性，防止評估流于形式，既浪費力又浪費財力，要切實發(fā)揮評估在企業(yè)人力資源管理中的作用。 五、戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有重大意義 1、提高企業(yè)經(jīng)營績效。企業(yè)的績效是通過有效地為顧客提供產(chǎn)品和服務體現(xiàn)出來的，其載體就是企業(yè)的員工隊伍，所以企業(yè)人力資源是設計、生產(chǎn)和提供這些產(chǎn)品和服務，為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值以及組織自身價值的關鍵。戰(zhàn)略人力資源管理就是要通過人力資源投資等管理活動，改善員工的工作知識和技能，激勵、協(xié)調(diào)員工的工作動機與角色行為，提高員工的組織承諾度與工作績效，提高企業(yè)組織的產(chǎn)出質(zhì)量與效率。 2、獲取企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的、競爭對手難以模仿的人力資源戰(zhàn)略管理活動，獲得更為持久的競爭優(yōu)勢。企業(yè)能獲得這種持續(xù)競爭優(yōu)勢主要是由于戰(zhàn)略人力資源管理具有系統(tǒng)性、模糊性、嵌入性和路徑依賴性，即戰(zhàn)略人力資源管理的各項具體活動是一個相互關聯(lián)、互為因果的有機系統(tǒng)。一項人力資源實踐活動必須有其他部分的配合，必須與企業(yè)的歷史和員工發(fā)展狀況等方面吻合才能取得成功，這使得競爭者很難模仿和取得同樣的效果。 3、服務企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略的成功與否在很大程度上取決于人力資源職能的參與程度