企業(yè)風險管理應(yīng)對措施.doc

企業(yè)風險管理應(yīng)對措施隨著修建市場的片面開放和投資主體多元化進程的放慢，修建施工企業(yè)面臨著比以往更多的風險，如何增加和化解風險是企業(yè)管理者必需深化研討的一項重要管理任務(wù)。只要結(jié)實樹立風險認識，客觀剖析存在風險，逐漸完善風險機制，不時增強風險防備，才干使企業(yè)完成可繼續(xù)開展。對策一：增強客戶關(guān)系管理，深化項目調(diào)查，防備和化解運營風險施工企業(yè)要不時創(chuàng)新運營理念，要看法到分包商、供給商是施工企業(yè)的利益共同體，他們能與施工企業(yè)共同抵擋市場風險。詳細來講，施工企業(yè)應(yīng)對分包商、供給商的實力和信譽停止調(diào)查，樹立誠信協(xié)作同伴數(shù)據(jù)庫。在與分包商和資料供給商簽署合同時，應(yīng)力爭列入領(lǐng)取分包工程款或貨款的限制條款，使分包商和供給商充沛理解工程的資金情況，最好以建立單位資金領(lǐng)取順序為前提或按相反比例付款，以此逃避分包商或供給商對施工企業(yè)的訴訟風險。努力營建施工企業(yè)與分包商、供給商互動共進的氣氛，創(chuàng)始“雙贏”的場面。工程項目本身的好壞也是關(guān)系到施工企業(yè)風險的重要要素。要控制這種風險，就必需對項目的籌劃定位、所處地段、市場環(huán)境停止評價，對相關(guān)證件能否完全，土地款能否已付，工程資金能否到位等停止調(diào)查。如房地產(chǎn)開發(fā)項目，假如業(yè)主的信譽和實力普通，而項目自身評價較好時，風險控制絕對文曹勝紅袁永福比擬容易，即便業(yè)主違約，施工企業(yè)可以接盤運作，挽回損失。對策二：樹立風險認識，增強外部管理，防備和化解管理風險首先，施工企業(yè)的指導班子要樹立民主迷信的運營決策機制，嚴重投資事項經(jīng)班子個人研討決議，董事長或總經(jīng)理對本單位的運營風險擔任。工程招招標是施工企業(yè)的重點任務(wù)，要充沛思索項目的可行性、能夠性和牢靠性。建立項目能否曾經(jīng)正式同意，資金來源能否牢靠，要根據(jù)企業(yè)的接受才能和市場行隋合理報價。比方，關(guān)于有些資金到位率低、盈利程度不高、風險較大的外埠工程項目應(yīng)予保持。其次，要樹立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。合同簽署前，企業(yè)法律參謀要介入，對合同的風險性停止評價，避免合同中不利條款的呈現(xiàn)，把合同的隱患消滅在評審階段。工程開工時要組織大家停止合同交底，明白承包人的合同責任和工程范圍。在發(fā)作合同條件變化時，要及時搜集會議紀要、工程圖片、變卦告訴等重要材料，為合同爭議預備證據(jù)，也為工程索賠打下根底。第三，對本錢風險的控制。一方面在施工進程中對由造價部門提供的預算，工程管理部門與項目部協(xié)商確定的項目目的本錢，以及項目施行的實踐本錢停止比照剖析，找出差別并制定對策，無效控制項目本錢。另一方面經(jīng)過量價別離，對項目 部考核資料量的耗費和設(shè)計變卦與索賠狀況，資料價錢由企業(yè)一致管理并承當相應(yīng)責任。第四，經(jīng)濟擔保要慎之又慎。施工企業(yè)普通不要為建立單位提供經(jīng)濟擔保，也不要為相關(guān)企業(yè)提供任何方式的經(jīng)濟擔保。近幾年一些施工企業(yè)被莫明其妙地送上法庭，許多都與擔保有關(guān)。關(guān)于確需為業(yè)主提供擔保的，應(yīng)對業(yè)主的資信情況嚴厲審查，詳細理解業(yè)主目前的經(jīng)濟情況，商定好保證方式，并且力圖讓業(yè)主提供反擔?；虻谌吮ＷC。對策三：強化效益認識，增強資金管理，防備和化解財務(wù)風險一、標準企業(yè)財務(wù)管理，制定實在可行的外部財務(wù)管理方法；完善資金管理，控制存款和擔保規(guī)模；成立資金結(jié)算中心，標準結(jié)算紀律，集中開戶，一致管理。二、財務(wù)部門要合理確定債權(quán)資金與自有資金、短期資金與臨時資金的比例關(guān)系，控制負債運營風險。三、財務(wù)部門要增強企業(yè)現(xiàn)金流的管理，正確編制現(xiàn)金預算，保證一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的婚配。四、財務(wù)部門要活期剖析應(yīng)收帳款帳齡，依據(jù)不同階段的特點制定收款政策，控制應(yīng)收帳款風險，增加壞帳損失。對策四：健全組織構(gòu)，增強風險教育，樹立全體風險理念施工企業(yè)風險管理不是獨立于每個部門，而是一種觸及多層次、多方面的企業(yè)管理職能。企業(yè)的風險是互相聯(lián)絡(luò)的，有時互相增大，有時又互相抵消，所以沒有全體成員、各個部門的共同參與，企業(yè)就不能對風險作出全體反響，風險管理的效能也將會降低。一要樹立緊密無效的組織機構(gòu)。企業(yè)應(yīng)成立風險管理機構(gòu)，它是由各種對企業(yè)風險狀況非常理解，并能針對特殊個案作出評價和指點的專才所組成，其成員普通是兼職的，由企業(yè)的指導人、法律參謀、各職能部門人員組成的智囊團。依據(jù)修建企業(yè)的業(yè)務(wù)構(gòu)造和運營特點，列出各部門風險清單，并停止片面、明晰的預測和整合，確立風險控制的重點環(huán)節(jié)和重點對象，制定相應(yīng)的處置方案；監(jiān)視企業(yè)決策層以及各部門的標準運作：在風險發(fā)作時，對片面任務(wù)停止無效地指點和協(xié)調(diào)。從而在組織上、力氣配置上保證風險控制的零碎性和足夠的任務(wù)力度。二要增強風險教育，完善各項制度。關(guān)于各類風險案例要常常向員工宣講，特別是企業(yè)管理者，關(guān)于能夠給企業(yè)形成嚴重損失的風險要素和平安隱患，要常常提示員工留意。不時進步員工素質(zhì)，加強任務(wù)責任心。有針對性地展開業(yè)務(wù)培訓，努力根絕因企業(yè)外部要素而形成風險損失。平安消費制度、會計控制制度、受權(quán)報批制度、資產(chǎn)負債比例控制制度、關(guān)鍵崗位特別是項目經(jīng)理的業(yè)務(wù)規(guī)程等關(guān)系風險控制的根本制度是防備企業(yè)風險的關(guān)鍵。樹立完好而緊密的控制體系，從制度上保證每一種能夠的風險要素都有監(jiān)控，每一種業(yè)務(wù)都有管理標準。要確保各項制度落實到位，并依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化不時完善制度，真正發(fā)揚其防備風險的效能。三要擅長應(yīng)用法律法規(guī)處理成績。隨著國度法律制度的不時健全，法與企業(yè)越來越密不可分，修建企業(yè)要擅長應(yīng)用合同法、公司法等法律武器維護本人的權(quán)益。在利益受損、遭不測事故等狀況下，充沛應(yīng)用法律維護本人的權(quán)益。對策五：培育劣勢，提升運營層次，加強抵擋風險才能企業(yè)實力的上下，間接反映抵擋風險才能的大小。作為施工企業(yè)要以市場為導向，發(fā)掘資質(zhì)潛力，整合市場資源，提升運營層次，拓寬運營范疇。要堅持多元化開展戰(zhàn)略，進步企業(yè)自主開展才能。品牌是企業(yè)綜合素質(zhì)的集中反映，是企業(yè)的人才、管理、技術(shù)等劣勢的充沛表現(xiàn)。這幾年，俺們公司以創(chuàng)立魯班獎工程和國優(yōu)工程為導向，以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安貫標任務(wù)為契機，以提升管理成效為目的，嚴厲依照“質(zhì)量至上，信守合同，迷信管理，創(chuàng)精品工程；平安環(huán)保，以人為本，繼續(xù)改良，讓顧客稱心”的管理體系方針，按順序運作，按標準管理，真正使管理體系文件轉(zhuǎn)變?yōu)閷嵳鎸嵲诘墓芾硇袨?。?jīng)過項目擔任人