淺析ERP在國有投資公司財務(wù)管理中的應(yīng)用.doc

淺析ERP在國有投資公司財務(wù)管理中的應(yīng)用國有投資公司，顧名思義是國家出資建立的公司，其所有權(quán)歸國家所有。國有投資公司的目的是，實現(xiàn)國家職能，發(fā)展國家經(jīng)濟。國有投資公司是國家主要的金融平臺，例如中國人壽、中國銀行等，以此財務(wù)管理是國有投資公司中的重中之重。有效的控制財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平，才能確保國有投資公司長期發(fā)展。ERP系統(tǒng)是高科技的資源管理系統(tǒng)，能夠有效的對國有投資公司的財務(wù)進行管理，提高公司整體經(jīng)濟效益。目前我國的國有投資公司，基本應(yīng)用了ERP系統(tǒng)進行財務(wù)管理，但因在技術(shù)方面，ERP系統(tǒng)還存在一定的缺陷，因此要根據(jù)國有投資公司自身特點，合適的選擇ERP系統(tǒng)，從而降低ERP系統(tǒng)的使用風(fēng)險。同時加強ERP系統(tǒng)的優(yōu)化，達到長期應(yīng)用的目的。ERP系統(tǒng)的概念介紹ERP中文含義是企業(yè)計劃資源，其以企業(yè)運行的物流為研究主體，將企業(yè)的財務(wù)流程進行規(guī)范化的一種現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)。ERP是以市場供求關(guān)系作為依據(jù)，對國有企業(yè)進行有秩序的管理，通過嚴格的管理流程，提高企業(yè)整體工作效率。通過市場調(diào)查可知，ERP系統(tǒng)不僅適用于國有投資公司財務(wù)管理中，還適用于財務(wù)成本管理與人才管控。ERP系統(tǒng)對國有投資公司的銷售部門，也具有一定的管理作用。ERP系統(tǒng)對國有投資公司具有引導(dǎo)作用，提升公司內(nèi)外的競爭能力。以傳統(tǒng)的國有投資公司管理模式作為基礎(chǔ)，ERP系統(tǒng)再次基礎(chǔ)上，結(jié)合自身優(yōu)勢，對管理過程容易出現(xiàn)的問題進行預(yù)測，根據(jù)預(yù)測結(jié)果再進行有目標的管理1。國有投資公司財務(wù)管理中ERP系統(tǒng)的應(yīng)用情況 ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理素質(zhì)中的應(yīng)用在國有投資公司財務(wù)管理中，ERP系統(tǒng)主要對公司的資金進行管理，對賬目進行核算，控制成本輸出，并對公司的盈虧做出分析。ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理素質(zhì)中的應(yīng)用，提高了國有投資公司工作效率，降低公司人力成本，增強公司在外部市場的核心競爭力。ERP系統(tǒng)是現(xiàn)代社會的高科技技術(shù)，為國有投資公司在管理中，提供可靠的數(shù)據(jù)信息。ERP系統(tǒng)對國有投資公司財務(wù)管理素質(zhì)水平進行研究，對現(xiàn)實市場需求以及競爭力進行調(diào)查，在不違背國有投資公司基本原則的基礎(chǔ)上，制定出適合國有投資公司的具有代表性的管理方案。使得國有投資公司從投資、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等環(huán)節(jié)，都有明確的管理程序，為國有投資公司節(jié)約成本，提高公司整體經(jīng)濟效益2。系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理者能力方面的應(yīng)用國有投資公司，在傳統(tǒng)的財務(wù)管理中，對計算與核算需要耗費較大的人力資源，需要高速的計算能力，即使這樣在操作過程中仍然會出現(xiàn)失誤。ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理者能力方面的應(yīng)用，打破傳統(tǒng)財務(wù)管理模式，降低公司在財務(wù)核算中的風(fēng)險，同時節(jié)省人力資源。在信息時代，人力資源仍具有一定的局限性，ERP系統(tǒng)能夠在財務(wù)管理中，對資金流動做出準確的推斷與監(jiān)控。ERP系統(tǒng)具有一定的特殊性，由于是運用高科技手段，因此對工作人員的素質(zhì)要求比較高，只有高素質(zhì)的財務(wù)管理者，才能使ERP系統(tǒng)最大程度的發(fā)揮效用。所以，提高國有投資公司財務(wù)管理者的綜合能力，對ERP系統(tǒng)的使用至關(guān)重要3。系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用對國有投資公司來說，擁有完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，對公司未來發(fā)展具有較大幫助。ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理系統(tǒng)中的應(yīng)用，提高人員工作速率，建立統(tǒng)一的財務(wù)管理系統(tǒng)，為公司以及工作人員帶來方便。ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，不需要工作人員再次開發(fā)，為公司節(jié)省人力成本以及財務(wù)成本。ERP系統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范化的管理模式，對國有投資公司具有激勵作用。ERP系統(tǒng)根據(jù)國有投資公司的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，搭配高科技信息設(shè)備，避免人為干預(yù)，確保公司財務(wù)賬目的安全性與準確性，從根本上減少失誤，為公司的整體利益提供保障。提高ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理中應(yīng)用效用的措施 提高工作人員對ERP系統(tǒng)的認識為使ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理中發(fā)揮有效作用，需要提高工作人員對ERP系統(tǒng)的認識。國有投資公司，在選擇ERP系統(tǒng)時，需要對公司本身需求進行了解。提高工作人員對ERP系統(tǒng)的認識，有助于ERP系統(tǒng)的實施，使其發(fā)揮良好的效用，有利于國有投資公司的未來發(fā)展。目前公司的員工普遍對ERP系統(tǒng)的操作，以及作用一無所知，國有投資公司應(yīng)對員工進行培訓(xùn)，提升員工對ERP系統(tǒng)的認識。成立ERP系統(tǒng)研究小組，定期進行ERP系統(tǒng)知識考核，使得所有員工重視ERP系統(tǒng)，并且積極的參加到ERP系統(tǒng)知識的學(xué)習(xí)當(dāng)中。提升國有投資公司員工對ERP系統(tǒng)的認識，有利于ERP系統(tǒng)在國有投資公司財務(wù)管理中發(fā)揮效用4。4.選擇適合的ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)利用高科技進行操作，其具有一定的風(fēng)險性，針對公司類型，選擇合適的ERP系統(tǒng)，可以有效的降低風(fēng)險。我國的國有投資公司，內(nèi)部結(jié)構(gòu)與基本情況各不相同，公司在財務(wù)管理過程中需求不同，引用的ERP系統(tǒng)也不同，選擇合適的ERP系統(tǒng)，對國有投資公司的發(fā)展具有重要意義。適合國有投資公司內(nèi)部發(fā)展的ERP系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部資料規(guī)范化，清晰整潔有條理，有利于公司內(nèi)部文化的發(fā)揚，以及公司整體業(yè)務(wù)水平的提升，促進國有投資公司未來發(fā)展。ERP系統(tǒng)對于國有投資公司的財務(wù)管理，具有整合一體的作用，但ERP的發(fā)展仍有不完整的地方，其與國有投資公司管理水平的連接不夠完善，部分職能存在沖突，選擇適合的ERP系統(tǒng)，可以有效的解決對應(yīng)問題，降低ERP系統(tǒng)的使用風(fēng)險5。4.完善公司內(nèi)部管理國有投資公司的資金核算，以及財產(chǎn)分析都存在一定的風(fēng)險性。在引進ERP系統(tǒng)之前，需要對公司實際情況進行綜合評估，對未來可能會發(fā)生的風(fēng)險進行預(yù)測。加強國有投資公司在財務(wù)管理方面的控制力度，各個部門之間相互協(xié)作的同時，也要相互監(jiān)督，成立專門的ERP系統(tǒng)監(jiān)管小組，強化監(jiān)管力度。對財務(wù)部門的賬務(wù)核算部門，進行內(nèi)部管控，避免出現(xiàn)問題，降低公司風(fēng)險，使得ERP系統(tǒng)在財務(wù)管理中充分發(fā)揮效用。同時加強國有投資公司員工素質(zhì)培養(yǎng)，使得員工熟練ERP系統(tǒng)的操作流程，能夠時實的掌控ERP系統(tǒng)，對出現(xiàn)的問題及時進行解決，保障ERP系統(tǒng)的順利運行。完善國有投資公聯(lián)盟司的內(nèi)部管理，可以降低ERP系統(tǒng)在使用中的風(fēng)險，節(jié)約成本提高效率，確保國有投資公司的經(jīng)濟利益6。結(jié)束語綜上所述，ERP系統(tǒng)在國有投資企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用主要包括：ERP系統(tǒng)在國有