目標(biāo)管理【強烈推薦，非常經(jīng)典】

目標(biāo)管理 一、用目標(biāo)指引行動 不要讓你的員工到處亂跑 經(jīng)營管理必須有一個明確的目標(biāo) 從最高管理人員到最基層員工，從整個企業(yè)組織到每個個人，都必須用目標(biāo)指引自己的行動。 計劃必須以目標(biāo)為中心 計劃必須以目標(biāo)為中心。 抓住了目標(biāo)就抓住了管理控制的關(guān)鍵，也就可以實現(xiàn)有效地控制。 目標(biāo)指引企業(yè)成員的努力，它是一切管理活動的中心和總方向。它決定了計劃時的最終目的，執(zhí)行時的行為導(dǎo)向、考核時的具體標(biāo)準(zhǔn)，只要有效地把握住目標(biāo)，則管理活動就將是有效的、高效的。 二、在最關(guān)鍵處確立目標(biāo) 目標(biāo)不可能面面俱到 制定目標(biāo)要有側(cè)重點，在最關(guān)鍵處確立目標(biāo)。 每一個企業(yè)都有他自身的關(guān)鍵點。 波音公司的做法 管理者確立目標(biāo)不可能面面俱到，無所不包，而是需要明確工作重心，抓住主要矛盾，把那些能夠扭轉(zhuǎn)企業(yè)局面、對企業(yè)盈利至關(guān)重要、能改善企業(yè)形象的問題突出出來，空定作目標(biāo)，并選準(zhǔn)一個有效的突破口，集中全力向這個目標(biāo)努力。 關(guān)鍵點在哪里 關(guān)鍵點的選擇必須抓住主要矛盾，要能收到牽一發(fā)而動全身的效果。 企業(yè)目標(biāo)應(yīng)該清晰簡明，突出重點。管理者應(yīng)該善于抓住對企業(yè)起最關(guān)鍵作用、直接影響企業(yè)收益、關(guān)乎企業(yè)成敗的重點問題確立目標(biāo)，并貫徹到底實現(xiàn)它。 三、目標(biāo)方向的優(yōu)劣與管理的效能成正比 看誰能跳過橫線 管理者必須自覺地以目標(biāo)為導(dǎo)向，主動去追求未來的成果。 必須面向未來 目標(biāo)不是現(xiàn)實行為中的既成事物，而是人們對于未來的期望值。 目標(biāo)指引人們主動追求未來成果，目標(biāo)管理促使人們面向未來，努力前進，而不是被動地進行應(yīng)變。 選擇恰當(dāng)?shù)姆较?目標(biāo)方向與工作效率共同決定著管理效能 目標(biāo)可以將人的行為導(dǎo)向管理者的意圖，促使他們發(fā)揮最大潛能，提高工作效率。管理者善于有效地使用目標(biāo)來管理員工，就可以使自己的管理效能達到最高水平，在而且這種水平的達到并不要花管理者許多的時間和精力。 四、提高企業(yè)整體管理水平 部屬為什么辭職 怎樣培植部屬的能力 一是在心理上激發(fā)干勁，二是在智力上提高解決問題的能力。 能力開發(fā)的原動力就在于部屬有主動去追求的干勁，而目標(biāo)管理恰能最有效的激發(fā)部屬的干勁。 重視能力的開發(fā) 要想使能力的培植獲得成功，部屬就必須主動去接受培育，這就需要一股干勁，假如部屬沒有干勁，即使給予再多的培訓(xùn)，再細致耐心的栽培，也不會發(fā)生什么作用。 五、化整為零更易實現(xiàn)目標(biāo) 目標(biāo)需要層層分解 自我管理培養(yǎng)了員工協(xié)調(diào)合作的團隊精神 小團體的領(lǐng)導(dǎo)人必須十分有經(jīng)驗 優(yōu)秀的公司總是能充分發(fā)揮目標(biāo)的作用，讓人們帶著目標(biāo)工作。將一個龐大的企業(yè)組織化整為零，分成適當(dāng)?shù)男挝?，可以更好的確定目標(biāo)并實現(xiàn)目標(biāo)。 六、圍繞目標(biāo)實現(xiàn)自我管理 個人應(yīng)對公司負什么責(zé)任 自我管理培養(yǎng)了員工協(xié)調(diào)合作的團隊精神 應(yīng)有的權(quán)限與自由 自我管理制度使員工圍繞著自己的目標(biāo)而展開自我管理活動。 持排斥態(tài)度的人 由于大家共同向著一個目標(biāo)努力，管理者的權(quán)力得到了全體員工的認同和擁護。 目標(biāo)管理通過目標(biāo)責(zé)任體系，明確地確立每一管理層次乃至每個人的責(zé)任目標(biāo)，使他們能夠自我監(jiān)督，自我控制，自主管理自己的事務(wù)，想方設(shè)法實現(xiàn)自己的目標(biāo)責(zé)任。 七、讓員工工“加入”一個目標(biāo) 員工的立場 員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個什么樣的地位。 要讓員工意識到他們不單是進入了公司，而且是加入一個宏偉的目標(biāo)。 值得考慮的是員工的立場，員工的立場很大程度上取決于他自我感覺在公司中處于一個什么樣的地位。所以對于目標(biāo)的方向和幅度的“ 點 ” 要設(shè)在哪里，最好由部屬自己思考，自己下決定。 在目標(biāo)面前人人平等 所有人都在為實現(xiàn)公司目標(biāo)而，只是分工不同而已。 讓員工感到他們是加入了一個目標(biāo)，這樣他們便不再覺得自己努力工作是在給別人完成任務(wù)，而是為了實現(xiàn)自己的目標(biāo)，這樣他才會充分調(diào)動自己的積極考，將工作當(dāng)成自己的需要而不是出于上級的命令。 八、實現(xiàn)對成本的超前控制 一種新方法 如果用得適當(dāng)，目標(biāo)成本控制將會是實現(xiàn)顧客滿意度和贏利目標(biāo)的關(guān)鍵因素。 目標(biāo)成本控制要求對成本的控制盡量超前，越早確定目標(biāo)成本越好，要在產(chǎn)品的設(shè)計階段就展開成本控制，而不是將成本控制放在制造、生產(chǎn)階段。目標(biāo)成本控制考慮顧客的需要，考慮市場的需要。 要越提前越好 目標(biāo)成本控制要求超前，越早確定目標(biāo)成本越好。 九、重視工作成果而不是工作形式 一個老掉牙的故事 目標(biāo)管理強調(diào)工作成果而不是工作本身 怎樣準(zhǔn)確地把握目標(biāo) 管理人員以有效實現(xiàn)自己的目標(biāo)以及部下目標(biāo)為中心進行管理 工作成果是企業(yè)經(jīng)營的靶心，工作方法。工作形式，這些都僅僅是圍繞靶心的環(huán)。射箭就要射靶心，而不能去射那些工作方法和工作形式，這也是此種管理方法的優(yōu)越之處。 十、將責(zé)任和權(quán)力交給員工 數(shù)字的威力 管理者在實施目標(biāo)管理時，最重要的方法就是將責(zé)任和權(quán)力交給員工 用愿望指導(dǎo)行動 實行自我管理就能把蘊藏在員工的積極性激發(fā)出來 自我控制是為了激發(fā)員工的積極性，使他 們從內(nèi)心發(fā)出我要干的愿望并以此指導(dǎo)自己的行動。實現(xiàn)自我控制可以令員工主動解決那些由管理者千叮萬囑的業(yè)務(wù)問題，也可以令員工提出創(chuàng)造性的建議，創(chuàng)造性的解決難題。 十一、目標(biāo)太遙遠會使員喪失信心 馬拉松冠軍的經(jīng)驗 等到達第一個目標(biāo)后，我又以同樣的速度向第二個目標(biāo) 沖擊 需要制定分段目標(biāo) 通過各個階段的目標(biāo)的實現(xiàn)，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。