10、眾維煤業(yè)材料管理辦法.doc

眾維煤業(yè)材料管理辦法為進一步加強眾維煤業(yè)的材料（同材料費范疇，下同）管理，提高材料的使用率、回收率和修復(fù)質(zhì)量，保證大型材料的合理周轉(zhuǎn)，增強各單位對材料的管理和回收復(fù)用積極性，有效降低全礦噸煤材料費用，結(jié)合我礦實際情況，特制定眾維煤業(yè)材料管理辦法，望認真遵照執(zhí)行。一、材料管理的原則及責任劃分1、材料管理要堅持誰領(lǐng)取、誰使用、誰負責的管理原則，并以最大限度地做好材料復(fù)用、降低生產(chǎn)成本為工作目標。2、企管科是全礦材料管理的職能部門，負責全礦材料費指標的分解、下達及各種材料消耗定額的制訂。企管科是材料監(jiān)督管理的責任單位，負責材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，對各承包位的指標完成情況進行考核，同時還負責大型材料中的鋼軌、鋼管及附件，專用工具中的風鎬、自救器、瓦檢儀、發(fā)爆器等及其它材料計劃的制定、審批、控制、管理工作。3、供應(yīng)科負責材料采購及材料（含分管修復(fù)、回收材料）到貨的驗收、入庫、保管、發(fā)放等管理工作。負責材料發(fā)放與使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋。4、機電科負責配件、油脂和乳化油以及皮帶、電纜、鋼絲繩、五小電器以及專用工具中的電動機、潛水泵、風泵、礦車、啟動開關(guān)、風電閉鎖開關(guān)、局扇、照明綜保、礦燈、訂扣機、風鉆、煤電鉆、錨索機具等材料計劃的制定、審批、控制與管理。負責分管材料(含修復(fù)材料)的驗收、入庫、保管、發(fā)放等管理工作。5、生產(chǎn)技術(shù)科負責支護材料、火工品、木材、建工材料等定額的制定、計劃的審批、控制與管理；負責巷修、防治水等單項工程以及工程類的技術(shù)改造項目材料的審批、控制與管理。6、調(diào)度室負責通訊、監(jiān)測監(jiān)控電纜、電話的審批、控制和管理。是材料監(jiān)督管理的責任相關(guān)單位。7、安檢科是材料安全使用監(jiān)督管理的責任單位。8、綜合辦負責低值易耗材料、自用煤等管理工作。三、材料的日常管理（一）材料運輸：各單位在材料領(lǐng)入、運往施工現(xiàn)場或施工地點轉(zhuǎn)移搬運剩余材料的過程中，必須嚴格管理，杜絕在運輸過程中的材料丟失、損壞。否則，發(fā)現(xiàn)運輸路線中有材料丟失或損壞，按下列規(guī)定對用料單位進行處罰，并責令用料單位回收。1、對能確定責任單位的，對責任單位按材料價格二倍罰款。2、對不能確定責任單位的，按衛(wèi)生區(qū)劃分，在哪個單位的衛(wèi)生區(qū)內(nèi)，由哪個單位負責落實責任，不能落實的，對衛(wèi)生區(qū)所屬單位罰款。3、各單位運裝材料，必須將材料卸凈，發(fā)現(xiàn)料車中留有余料的，發(fā)現(xiàn)一次按材料價格二倍罰款，并限期整改，逾期不整改者，加倍罰款。4、各單位裝運材料，不準使用鐵絲捆車，發(fā)現(xiàn)對責任單位一次50元罰款。（二）材料現(xiàn)場管理1、責任劃分原則：礦井主要運輸巷道內(nèi)和服務(wù)礦井和采區(qū)的機電硐室、風機房的材料管理責任單位為機運隊，軌道順槽回風口或膠帶順槽進風口以里到工作面的材料管理的責任單位為該地點的施工單位（詳見附表一）。2、材料現(xiàn)場管理標準（1）現(xiàn)場管理必須做到“四化”，即“管理科學(xué)化”、“質(zhì)量標準化”、“管理牌板化”、“現(xiàn)場美觀化”。（2）各施工地點要設(shè)置專門料場，料場長度不得超過20米，否則罰款50元/處。物料放置在不影響通風、行人及運輸安全的地方，否則罰款100元/處。原則上除料場和迎頭備用材料外，其它地點不允許碼放物料。（3）所有物料、工具實行掛牌管理，一處不掛牌罰款50元/處。標志牌規(guī)格要統(tǒng)一，否則罰款10元/處。（4）物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度不得超過1.5m，距離軌道不得小于0.4m，不符合要求的罰款50元/處。擺放時必須保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰款50元/處。（5）各類物料（如皮帶架桿、鋼管、工字鋼、錨桿等）分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的（如軌道等）要保證一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的罰款50元。（6）各類物料盡量上架擺放，小型材料、配件等要入箱存放，備用工具必須放在專用工具架上，每堆物料的間距控制在0.81.2m，不符合要求罰款50元/處。（7）對水泥、速凝劑、錨固劑等易受潮失效的材料，嚴禁放置在巷道有淋水、積水的地方，要采取相應(yīng)的防潮保護措施。對因管理不善或?qū)⒉牧蟻G棄在水溝里、淋水下、淤泥中造成材料失效、報廢或影響使用時，按其原價的1到2倍進行罰款。（8）在施工期間，不得隨地亂仍亂放材料，否則，價格低于20元/件的材料按20元/件進行罰款，價格高于20元/件的材料按50元/件進行罰款。（9）掘進工作面窩頭（距離迎頭20m范圍以內(nèi)）存放材料不準超過本班實際需用量的1.2倍，且各類材料必須分類碼放，且不準被浮煤、浮渣或其它雜物埋住，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任單位50元。（10）施工地點轉(zhuǎn)移，剩余材料應(yīng)及時回收，若有遺失者，發(fā)現(xiàn)一次按材料價格的二倍罰款，并責成及時清理。逾期不清理者，加倍處罰。3、企管科人員和調(diào)度員、安檢員聯(lián)合對井下所有施工地點的材料的現(xiàn)場管理進行日常監(jiān)督、檢查。4、未按作業(yè)規(guī)程或施工安全技術(shù)措施的要求，將碎石、噴漿料、砂子鋪撒巷道或?qū)⒅ёo材料不按要求正常使用的單位，按其材料原價的2倍進行罰款。5、所有單位的工程在通過驗收之前要做到工完、料凈、場地清，對剩余的材料必須在隊伍撤離前撤出，否則，按其原價進行罰款；對工程調(diào)整的巷道原則上由接收單位接管剩余材料，由企管科牽頭，相關(guān)科室參與辦理交接手續(xù)，如接收單位不再使用該材料，由原單位在規(guī)定的時間內(nèi)撤出，不按規(guī)定時間撤出的材料按其材料的原價進行罰款。 6、企管科對井下現(xiàn)場檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，以“材料管理整改通知單”的形式發(fā)送到有關(guān)施工單位，施工單位必須在通知規(guī)定的時間內(nèi)整改完畢，否則，對施工單位進行通報并進行罰款，每拖延一天在原來的基礎(chǔ)上加倍罰款，拖延三天以上者除在礦調(diào)度會上通報外，報分管副礦長。7、井下鋼軌、鋼管、塑料管未經(jīng)批準嚴禁鋸斷或作為它用，否則，按其原價的2倍進行罰款，由于施工條件的限制確實需鋸斷或作為它用時，必須事先由安排施工的科室簽字批準，企管科優(yōu)先安排從存放的短節(jié)材料中截取。8、井下運輸大巷不按要求存放或回收的鋼軌、鋼管、塑料管、注漿管未卸掉道夾板、快速接頭、螺栓等連接件，由機運隊負責落實存放或回收單位，對責任單位每件按原價的2倍罰款。9、各區(qū)隊妥善保管自己材料，未經(jīng)所有權(quán)單位同意嚴禁挪用其他單位材料，否則，一經(jīng)查實按材料原價二倍罰款。四、材料回收管理1、采煤工作面回采前，由調(diào)度室組織采掘單位交接，企管科和接收單位共同對工作面鋼軌、鋼管、塑料管及附件，工字鋼棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯等材料進行現(xiàn)場清點；機電科和接收單位一起對工作面皮帶機、刮扳機等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進行現(xiàn)場清點，交、接雙方及相關(guān)科室人員簽字后，供應(yīng)科、機電科對各自負責范圍內(nèi)業(yè)務(wù)品種的材料進行登記，建立回收臺帳。2、供應(yīng)科、機電科根據(jù)各施工地點工程完成情況，按照各自分管的范圍對各施工單位的材料回收情況進行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當月工程進度，按照井下施工地點的材料回收的要求，對本月回收的材料進行考核（詳見附表二：井下施工地點的材料回收率表），沒有按照規(guī)定回收率回收材料的區(qū)隊，按其材料原價進行罰款。3、采掘工作面需要施工擴幫、挑頂、擴絞車窩等措施工程時，必須提前1天通知供應(yīng)科，供應(yīng)科對施工所需回收的支護材料進行清點并登記臺帳，作為月末對施工單位材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)，不提前通知供應(yīng)科罰施工單位200元/次。4、對井下各工作面回收的材料分別由分管科室參與驗收，能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、塑料管等由企管科和機運隊及時指定存放地點；鋼絲繩、皮帶、皮帶架、中部槽、電纜等由機電科和機運隊及時指定存放地點，回收單位負責分類集中碼放。對不能直接復(fù)用的鋼棚、錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯及附件由回收單位負責升井并運到指定地點，供應(yīng)科驗收后出具回收票據(jù)。供應(yīng)科對井下回收的廢舊材料分單位和材料類別建立臺帳，作為月底考核各個區(qū)隊井下材料回收的依據(jù)。5、各單位應(yīng)按施工地點可周轉(zhuǎn)使用材料的在冊數(shù)量和類別進行回收，并把連接件去掉，按企管科的要求進行碼放。企管科組織有關(guān)科室進行驗收，對不具備驗收條件的可周轉(zhuǎn)使用材料，企管科有權(quán)拒絕驗收，限期整改，并視情節(jié)對責任單位罰款100500元。6、采掘工作面由于遇到地質(zhì)構(gòu)造及安全因素不能回收的材料，由施工單位提出申請，企管科組織生產(chǎn)技術(shù)科、安檢科、調(diào)度室、機電科等科室進行現(xiàn)場核實并提出方案，經(jīng)企管科科長和經(jīng)營副礦長批準后實施，連續(xù)不能回收的鋼棚達到15架以上時，必須報礦長審批，并在月末考核時給予核減。7、井下各工作面回收的鋼棚、錨桿、錨桿托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物，應(yīng)及時裝車升井，裝車時不得與矸石混裝，否則，按材料的原價進行罰款；需升井材料車應(yīng)注明時間、單位、當班負責人并與機運隊聯(lián)系，機運隊對其車輛的標記進行核查并對其負責，對未標記或標記不清的車輛，調(diào)度室、機運隊應(yīng)責成責任單位標注清楚；如因標注不清升井的材料車，對機運隊每車罰款50元，對私自擦涂升井車輛標記的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予500元/次的罰款，并到安檢科進行學(xué)習。8、返地面的機電設(shè)備由機電科在24小時內(nèi)落實責任單位卸車，否則，對機電科按50元/天進行罰款；返地面的廢舊材料由庫房監(jiān)督責任單位在24小時內(nèi)落實卸車，否則，對責任人按50元/天進行罰款。9、機運隊發(fā)現(xiàn)各單位矸石車或空車內(nèi)有零星材料時,應(yīng)及時通知責任單位卸掉并把材料的類別和數(shù)量登記清楚報企管科,企管科按其材料的原價對責任單位罰款；如果責任單位不卸車,機運隊可把材料卸車存放在適當?shù)攸c,企管科按其材料的2倍罰款；如果矸石車內(nèi)材料運輸?shù)酱笙锘蚓总噲?此罰款由機運隊承擔。五、材料升井后的日常管理1、供應(yīng)科安排專人負責全礦廢舊材料的回收工作，登記廢舊材料回收臺帳。2、供應(yīng)科對各單位回收的廢舊材料及時進行分類并指定存放地點，對廢舊材料的存放場地進行劃分，升井的廢舊材料必須按指定區(qū)域進行卸車，否則，對卸車人員罰款100元/次。3、各單位井下回收的材料升井后，機運隊必須及時把車輛運往卸車地點（中班、夜班升井的材料車可暫時存放在井口車場），責任單位按供應(yīng)科的要求卸車，對亂扔亂放的單位罰款不少于200元/車（件）；對沒有及時卸車的單位，由企管科按每通知一次罰責任單位200元處理。六、回收材料的修復(fù)、鑒定、復(fù)用管理1、供應(yīng)科根據(jù)礦生產(chǎn)計劃，安排機運隊機修車間對回收材料進行修復(fù)。2、機運隊機修車間按照礦月度材料修復(fù)計劃認真組織實施，對內(nèi)實行包工、包料、包質(zhì)量的內(nèi)部記件分配機制，加強內(nèi)部質(zhì)量管理和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，降低修復(fù)成本。3、各采、掘、開、輔助隊等回收升井的U型鋼棚、工字鋼棚、型梁、鉸接梁、鋼管等交到企管科廢料場地，分類碼放整齊。4、回收的工字鋼棚、型梁、錨桿、鋼筋梯、電纜鉤、快速接頭、道釘、道螺栓、道夾板、10mm2以下電纜等運到機運隊機修車間進行修理。由企管科組織，機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科、安檢科、調(diào)度室等共同參與驗收后，由供應(yīng)科入庫發(fā)放復(fù)用。5、井下拆除的木道木原則上不再升井，由拆除區(qū)隊按企管科要求進行挑選、分類碼放。好的鋪道復(fù)用，不能鋪道用的由采、掘隊背頂、背幫使用，斷裂報廢的需升井處理。6、拆除的22公斤水泥軌枕，報廢的由拆除區(qū)隊裝車升井放到指定位置；能夠復(fù)用的不再升井，碼放到巷道內(nèi)指定位置，加工處理后復(fù)用。7、擋煤板、阻車器、皮帶過橋、開關(guān)架、保險杠等可直接復(fù)用的原則上不再升井，由機電科負責日常監(jiān)督管理。需升井的，升井后送機運隊機修車間維修處理。經(jīng)鑒定后，合格的隨時復(fù)用，無修復(fù)價值的作報廢處理。8、機修車間修復(fù)的材料由機運隊通知相關(guān)科室進行驗收，生產(chǎn)技術(shù)科負責支護材料的質(zhì)量驗收, 機電科負責各類機電產(chǎn)品及配件的質(zhì)量驗收，相關(guān)參加科室對質(zhì)量及數(shù)量的驗收負有監(jiān)督管理責任，企管科負責合格材料數(shù)量的驗收和復(fù)用材料臺帳的管理工作。驗收人員必須嚴把質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行不合格不驗收、不簽字制度，驗收合格的材料由驗收人員在驗收單上簽字。9、機運隊機修車間把驗收合格的材料及時交供應(yīng)科、機電科并辦理入庫手續(xù)（責任劃分按新材料的管理分工執(zhí)行），企管科根據(jù)修復(fù)產(chǎn)品驗收入庫資料進行當月內(nèi)部市場工資結(jié)算。10、供應(yīng)科、機電科對分管的材料實行有舊不發(fā)新制度，復(fù)用材料實行有償使用，計價原則上按原價的60，特殊情況（如瀕臨報廢）可以雙方議價，最低可達原價的10。企管科和綜合辦不定時的對責任科室的發(fā)放情況進行檢查，若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準有可復(fù)用的材料，而發(fā)放新材料時，差價部分從責任單位工資中扣除，并對責任人處以100500元的罰款。八、材料管理獎罰辦法1、本辦法的一次罰款低于50元者，按50元進行罰款。2、相關(guān)責任科室所查出的問題除向責任單位提出整改要求外，同時以書面形式向企管科通報現(xiàn)場管理信息。企管科以“井下材料現(xiàn)場管理通知單”的形式發(fā)送到各施工單位，以便跟蹤督辦落實。3、井下材料現(xiàn)場管理、材料回收及矸石車撿出材料的罰款，50%從受罰單位責任人工資中扣減，50%從隊干責任人工資中扣減。4、每月4日，供應(yīng)科、機電科把上月發(fā)放復(fù)用材料情況報表報企管科，作為發(fā)放回收復(fù)用材料管理獎金的依據(jù)之一。每遲報一天扣單位負責人和責任人各20元。5、每月5日前礦對各采煤工作面的材料回收進行考核，匯總后按回收材料原價的50%進行計算總回收金額。按本單位回收材料總金額的5%對本單位進行獎勵，其中正職按獎勵總額的6，本單位參與材料回收的有功人員具體獎勵由本單位報分配明細。6、每月對開拓、掘進隊、輔助隊的材料回收進行考核，匯總后按回收材料原價的50計算總回收金額。按本單位回收材料總金額的50%對本單位進行獎勵，隊干獎勵不超過單位總額的60，本單位參與材料回收的有功人員具體獎勵由本單位報分配明細（機運隊比照采煤隊執(zhí)行）。7、對機運隊機修車間修舊利廢的考核，按上月修舊利廢驗收合格的材料、配件價值（原價的60）的0.4%獎勵機運隊機修車間參與修舊利廢工作的有功人員。區(qū)隊正職獎勵不超過單位總額6，參與修舊利廢有功人員的具體獎勵由本單位報分配明細。8、為鼓勵修舊利廢，其他單位修復(fù)的廢舊材料及配件及時報企管科進行驗收，每月供應(yīng)科定期或不定期組織機電科、生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度室、安檢科、機運隊機修車間等有關(guān)單位對其他單位修復(fù)的廢舊材料及配件進行驗收，并按管理流程及時辦理有關(guān)手續(xù)。其他單位修復(fù)的廢舊材料及配件按價值的一定比例獎勵參與修舊利廢有功人員，由本單位報分配明細。9、參與材料回收、鑒定、修舊利廢及修舊利廢驗收、保管、發(fā)放和現(xiàn)場跟蹤管理的科室管理人員，獎勵基數(shù)按采煤隊和機運隊機修車間修舊利廢獎勵單位的平均數(shù)，并與礦井主要材料回收率掛鉤系數(shù)0.8，機運隊機修車間修舊利廢掛鉤系數(shù)0.2。實行月考核、季兌現(xiàn)，受獎人員應(yīng)相對固定。獎勵標準：企管科、供應(yīng)科正職系數(shù)為1，機電科正職及分管副職系數(shù)0.9，其他科室副科級以上及主要管理人員系數(shù)為0.8，其他參與人員系數(shù)為0.5。10、每月10號前，企管科根據(jù)材料回收、復(fù)用及井上下材料現(xiàn)場管理的實際效果和相關(guān)責任單位及責任單位管理職責履行程度以及礦領(lǐng)導(dǎo)的評價，擬定獎罰建議報請礦領(lǐng)導(dǎo)批準后執(zhí)行。九、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行附：1、井下材料管理責任區(qū)域劃分表2、井下施工地點的材料回收率表附表一： 井下材料管理責任區(qū)域劃分表序號單 位責任人責任區(qū)域1采煤隊張明錄自助力車上山始1106上下順槽至工作面2準備隊趙年光自助力車上山始1104上下順槽至工作面3開拓隊高軍工作面及其巷道。4掘進隊潘茂中工作面及其巷道。5機運隊王懷群井下所有變電所、風機房、水泵房、水倉、井下猴車道及其通道、永久供水管路、助力車上山7通防科負責人老軌道回風巷、2202回風巷說明：各單位施工（或工作）地點如有變化，其責任區(qū)域隨之調(diào)整。物資回收率及處罰規(guī)定序號物資名稱