強(qiáng)化共青團(tuán)工作執(zhí)行力之我見(jiàn)

強(qiáng)化共青團(tuán)工作執(zhí)行力之我見(jiàn) 強(qiáng)化共青團(tuán)工作執(zhí)行力之我見(jiàn) 我想大家都可能聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣一個(gè)例子，東北有家大型國(guó)有企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被日本一家財(cái)團(tuán)收購(gòu)。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來(lái)什么先進(jìn)的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個(gè)人來(lái)，除了財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級(jí)管理人員換成了日本人外其他的根本沒(méi)動(dòng)。制度沒(méi)變，人沒(méi)變，機(jī)器設(shè)備沒(méi)變。日方就一個(gè)要求：把先前制定的制度堅(jiān)定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無(wú)條件的執(zhí)行力。這讓我想起來(lái)我們的家 XX。目前的正處在 “ 四個(gè)轉(zhuǎn)變 ”的關(guān)鍵階段，如何促進(jìn)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)和活力，占 XX 的青年人在當(dāng)中的作用可謂舉足輕重。近期，集團(tuán)公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)抓。我認(rèn)為可謂是 XX 的一場(chǎng)“ 及時(shí)雨 ” ，因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)企業(yè)，再偉大的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強(qiáng)有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來(lái)支撐。作為一名團(tuán)務(wù)工作者，作為一名對(duì) XX 有深厚感情的年輕人，我想就當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力存在哪些突出問(wèn)題？新形勢(shì)下團(tuán)的基層執(zhí)行力有哪些具體要求？應(yīng)當(dāng)如何提高團(tuán)的基層執(zhí)行力等方面 談自己的幾點(diǎn)粗淺看法。一、當(dāng)前團(tuán)的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問(wèn)題總體上看，集團(tuán)公司團(tuán)委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上經(jīng)常有突破，時(shí)時(shí)有創(chuàng)新，但基層團(tuán)組織的執(zhí)行中還存在認(rèn)識(shí)上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說(shuō)，主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是觀念上存在一些模糊認(rèn)識(shí)。比如一些基層團(tuán)干部認(rèn)為，作為一名團(tuán)務(wù)工作者，自己即不執(zhí)政，工資獎(jiǎng)金又一分錢都不多拿，就存在團(tuán)工作做好做不好一個(gè)樣和混日子的思想，但事實(shí)上，但在普通職工眼里，身邊的團(tuán)干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分 團(tuán)干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團(tuán)組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團(tuán)務(wù)工作者把簡(jiǎn)單重復(fù)上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級(jí)團(tuán)組織的文件和講話精神的忠實(shí)執(zhí)行者，其實(shí)不然。不把上級(jí)團(tuán)委精神與本車間、本單位的實(shí)際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級(jí)精神，而是對(duì)上級(jí)精神的消極敷衍。三是團(tuán)工作方式和方法簡(jiǎn)單陳舊，不能適應(yīng)新時(shí)期團(tuán)務(wù)工作的需要。不少團(tuán)務(wù)工作者還是習(xí)慣于用開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開(kāi)會(huì)，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是 工作效果，有的甚至錯(cuò)誤地認(rèn)為用會(huì)議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺(jué)不自覺(jué)地把開(kāi)會(huì)、發(fā)文、寫總結(jié)當(dāng)成推動(dòng)工作的 “ 萬(wàn)能鑰匙 ” ，這導(dǎo)致個(gè)別基層團(tuán)組織工作不踏實(shí)，只會(huì)做表面文章。四是基層團(tuán)組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問(wèn)題。從基層團(tuán)組織的情況看，目前企業(yè)青年團(tuán)員數(shù)量銳減，難以輻射與延伸，團(tuán)組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問(wèn)題依然存在。以下六個(gè)方面是在團(tuán)工作中最經(jīng)常見(jiàn)的，也是企業(yè)團(tuán)組織要解決執(zhí)行力問(wèn)題必須首先要解決的問(wèn)題。一是團(tuán)務(wù)管理組織沒(méi)有常抓不懈。大的方面是對(duì)政策的執(zhí)行不能始終如 一地堅(jiān)持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒(méi)檢查，檢查工作時(shí)前緊后松，工作中寬以待己，嚴(yán)于律人，自己沒(méi)有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個(gè)意思。中國(guó)還有句俗話說(shuō) “ 上梁不正下梁歪 ” 。想必大家在看解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)的電影時(shí)總會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時(shí)，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊： “ 同志們，跟我來(lái)。 ” 國(guó)民黨的領(lǐng)導(dǎo)就這么喊： “ 兄弟們，給我沖。 ” 這就是區(qū)別，導(dǎo)致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國(guó)民黨只好退縮到臺(tái)灣。所以團(tuán)工作要想強(qiáng)化執(zhí)行力，必須在每個(gè)方案出臺(tái)時(shí)引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者 的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭(zhēng)在上級(jí)要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點(diǎn)，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強(qiáng)的體現(xiàn)之一，但團(tuán)的執(zhí)行能力的高與低，不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令，更體現(xiàn)為社會(huì)動(dòng)態(tài)有機(jī)的和諧和青年自覺(jué)自愿的認(rèn)同。二是團(tuán)組織出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)。一些制度文件沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證就倉(cāng)促出臺(tái)，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團(tuán)組織無(wú)所適從，最后導(dǎo)致了真有好的制度、規(guī)定出臺(tái)時(shí)也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來(lái)了也沒(méi)人去做好人了，其實(shí)是一個(gè)道理。戰(zhàn)國(guó)時(shí)秦國(guó)的商秧變法就是針對(duì) 管理者因?yàn)榻?jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問(wèn)題可以從樹立正面的典型，通過(guò)范例告訴大家團(tuán)委的意圖，通常的做法是大力鼓勵(lì)表彰先進(jìn)等等。三是制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或者過(guò)于繁瑣不利于執(zhí)行。其實(shí)上級(jí)每下一個(gè)制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個(gè)緊箍，也進(jìn)一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導(dǎo)致團(tuán)工作敷衍了事，使團(tuán)委的規(guī)定流于形式。說(shuō)不定連有些本來(lái)很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團(tuán)委在設(shè)計(jì)相關(guān)的制度和規(guī)定時(shí)一定要本著這樣一個(gè)原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團(tuán)組織 和團(tuán)務(wù)工作者更好地工作的，是 提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負(fù)擔(dān)。制定制度時(shí)一定要實(shí)用，有針對(duì)性。四是在執(zhí)行的過(guò)程中，流程過(guò)于繁瑣，不合理。當(dāng)前，多數(shù)團(tuán)務(wù)工作者都身兼數(shù)職，要想利用大塊的時(shí)間去做團(tuán)務(wù)工作確實(shí)有些難度，這就需要團(tuán)務(wù)工作者思考如何將團(tuán)務(wù)工作如何有機(jī)地和本職工作結(jié)合起來(lái)，如何做到事半功倍，減少不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資源浪費(fèi)。五是在執(zhí)行的過(guò)程中缺少良好的方法。以我們公司為例，我們以團(tuán)總支為核心，結(jié)合公司團(tuán)員分布的人群、崗位等實(shí)際情況，在下面建立了五個(gè)團(tuán)支部，每個(gè)團(tuán)支部設(shè)團(tuán)書記和團(tuán)委員共三名，團(tuán)總支共五名委員，團(tuán)總 支委員又分片包干，一人負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)支部，這樣就建立了一個(gè)層層落實(shí)，人人負(fù)責(zé)的網(wǎng)狀團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了團(tuán)組織的覆蓋面，使每位團(tuán)員青年同團(tuán)組織的距離拉近，組織結(jié)構(gòu)的細(xì)化和擴(kuò)大，使團(tuán)組織凝聚力顯著增強(qiáng)，也使團(tuán)工作事事有人管，杜絕了團(tuán)書記一人唱 “ 獨(dú)角戲 ” 的尷尬場(chǎng)面。六是團(tuán)務(wù)工作培訓(xùn)的不到位。在團(tuán)務(wù)工作者中間，流傳著一句非常廣泛的話 “ 鐵打的團(tuán)委，流水的團(tuán)書記 ” ，有的團(tuán)書記因?yàn)楣ぷ骰蜃陨碓?，一年甚至幾個(gè)月一調(diào)整，這就勢(shì)必造成團(tuán)務(wù)工作者的青黃不接，現(xiàn)在企業(yè)都重視員工的培訓(xùn)，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無(wú)所不包。這一方面 反映了企業(yè)對(duì)提高員工能力增強(qiáng) 企業(yè)凝聚力的重視，也從一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)培訓(xùn)中的形式主義。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。培訓(xùn)的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎么做？就沒(méi)人過(guò)問(wèn)了。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺(jué)得沒(méi)有效果的原因所在。好的培訓(xùn)不僅僅是講怎么騎馬，還要進(jìn)行示范，最后再把你扶上馬，讓你自己去體驗(yàn)，最后再送你一程，看看行了才算結(jié)束。因?yàn)閳F(tuán)務(wù)工作有一定的連續(xù)性，連續(xù)頻繁地更換團(tuán)書記不利于團(tuán)工作的開(kāi)展?？梢?jiàn)，要強(qiáng)化團(tuán)工作的執(zhí)行力，必須從制度的制定者到制度 本身都進(jìn)行加強(qiáng)，還要充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響，最終還要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行正確的引導(dǎo)，才能使一個(gè)規(guī)定得以順利地貫徹執(zhí)行。靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到 60 分，你也說(shuō)不出什么來(lái)，但如果注重了執(zhí)行力的強(qiáng)化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會(huì)取得 80 分、 90 分的效果。二、新形勢(shì)下加強(qiáng)團(tuán)的基層執(zhí)行力的具體要求制度制定出來(lái)以后，接下來(lái)的便是執(zhí)行的事情了。如何將其轉(zhuǎn)化到各團(tuán)組織的具體行動(dòng)中來(lái)，則是它們真正的生命力所在，這也對(duì)加強(qiáng)團(tuán)的基層執(zhí)行力建設(shè)提出了新的要求。一、樹立明確的團(tuán)工作目標(biāo)，確定執(zhí)行力的方向確定目標(biāo) ，似乎是老生常談的話題。但確定團(tuán)建工作目標(biāo)并不是一件容易的事。它建立在對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進(jìn)行認(rèn)真分析，特別是建立在對(duì)一系列問(wèn)題得以確認(rèn)并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標(biāo)的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)團(tuán)務(wù)工作而言，目標(biāo)是系統(tǒng)的，有層次的。 “ 千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo) ” ，這里的 “ 指標(biāo) ” 就是團(tuán)建工作目標(biāo)。作為一名團(tuán)務(wù)工作者，他的工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)成，都會(huì)對(duì)企業(yè)的總體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。這就是目標(biāo)的系統(tǒng)性?；鶎訄F(tuán)組織目標(biāo)、基層團(tuán)委員目標(biāo)和基層團(tuán)支部目標(biāo)，體現(xiàn)了目標(biāo)的層級(jí)關(guān)系。所以目標(biāo)必須分 解，以求具體化，操作性強(qiáng)。團(tuán)工作目標(biāo)明確了，執(zhí)行力才有了前進(jìn)的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；團(tuán)工作目標(biāo)明確了，各基層團(tuán)組織、各級(jí)基層團(tuán)務(wù)工作者在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識(shí)與技能的聚合作用，從而更好地促進(jìn)團(tuán)務(wù)工作目標(biāo)的達(dá)成。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作 加強(qiáng)團(tuán)工作執(zhí)行力的保障團(tuán)結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個(gè)人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點(diǎn)。這就需要企業(yè)和集團(tuán)公司團(tuán)委著力創(chuàng)造培養(yǎng)團(tuán)務(wù)工作者一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點(diǎn)？我覺(jué)可以從以下幾個(gè)方面入手：一是要樹 立一種美好的愿景，讓團(tuán)務(wù)工作者看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標(biāo)而努力。一個(gè)擁有美好愿景的集體，它在一定程度上會(huì)過(guò)濾成員的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣诩w成員的團(tuán)結(jié)。二是對(duì)每名團(tuán)務(wù)工作者都建立明確的工作職責(zé)與工作目標(biāo)及合理的薪酬體系和清晰的工作職責(zé)與目標(biāo)，有利于集體成員在工作中找準(zhǔn)努力的方向，并加強(qiáng)團(tuán)結(jié)。因?yàn)槿魏文繕?biāo)的達(dá)成多數(shù)是在團(tuán)隊(duì)協(xié)作下完成的。你不團(tuán)結(jié)就無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。如果再與合理的薪酬獎(jiǎng)懲體系掛起鉤來(lái)，則對(duì)成員之間的團(tuán)結(jié)起到一種有效的促進(jìn)作用。三是要加強(qiáng)對(duì)團(tuán)務(wù)工作者的教育，培養(yǎng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)與合作 精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時(shí)與自身的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān)。不團(tuán)結(jié)對(duì)自己是不劃算的。三、知識(shí)與技能 提高團(tuán)工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識(shí)與技能是靠人員來(lái)提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對(duì)一個(gè)人的知識(shí)與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量、對(duì)周邊環(huán)境的影響等多方面進(jìn)行評(píng)估。同樣完成一種事，所花時(shí)間有長(zhǎng)短，費(fèi)用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對(duì)資源的使用有多少，對(duì)周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對(duì)他及他的能力的評(píng)價(jià)應(yīng)是 多維的。同樣，對(duì)于團(tuán)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，不僅要求起具備一定的政治、文學(xué)、組織、統(tǒng)籌能力，還要懂生產(chǎn)、安全，這樣才能有的放矢地帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年開(kāi)展團(tuán)工作。四、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 團(tuán)工作的執(zhí)行力的重要影響者對(duì)執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)執(zhí)行力的影響是一個(gè)重要因素。在中國(guó)管理界，我們有過(guò) “ 嚴(yán)管重罰 ” 的例子，也有過(guò) “ 文件會(huì)議滿天飛 ” 的例子，對(duì)執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實(shí)效果都不會(huì)太好。 “ 嚴(yán)管重罰 ” 與整天的開(kāi)會(huì)、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對(duì)執(zhí)行都起到一 定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點(diǎn)小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？五、黨建帶團(tuán)建 團(tuán)工作的執(zhí)行力的根本保障充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)基層黨建帶團(tuán)建工作的重要性和緊迫性。共青團(tuán)是黨的助手和后備軍，是黨領(lǐng)導(dǎo)下的先進(jìn)青年的群眾組織，是黨的青年工作的重要力量。共青團(tuán)的事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容。發(fā)揮好共青團(tuán)的作用，對(duì)于做好黨的青年工作尤為重要。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建工作是貫徹落實(shí)江澤民同志三個(gè)代表重 要思想和黨的十六大精神的內(nèi)在要求，是鞏固黨的基層組織的必然要求，是鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，確保黨的事業(yè)后繼有人的迫切要求?，F(xiàn)在共青團(tuán)工作應(yīng)納入黨支部考核體系的重要部分。黨支部書記的考核僅在組織部的支部書記考核表中一帶而過(guò)，根本沒(méi)有集團(tuán)公司團(tuán)委對(duì)黨組織黨建帶團(tuán)建方面的評(píng)價(jià)和意見(jiàn)，試問(wèn)怎樣將黨建帶團(tuán)建落不成為一句空話而落到實(shí)處？落實(shí)責(zé)任制，層層抓落實(shí)，加強(qiáng)對(duì)黨支部書記關(guān)于團(tuán)工作的業(yè)績(jī)考核，黨支部應(yīng)每年集體研究團(tuán)的工作至少 1-2 次，在一些影響共青團(tuán)發(fā)展的重大問(wèn)題、關(guān)鍵問(wèn)題上要及時(shí)給予指導(dǎo)。要落實(shí)基層黨建帶團(tuán)建工作的 責(zé)任制，把基層團(tuán)的建設(shè)納入基層黨的建設(shè)的總體格局，把團(tuán)建的目標(biāo)任務(wù)納入黨建的目標(biāo)任務(wù)，研究、部署、檢查、考核黨組織的工作，要與團(tuán)組織工作同步考慮。檢查考核基層黨組織的工作，應(yīng)把黨建帶團(tuán)建的工作成效作為一項(xiàng)重要內(nèi)容。團(tuán)建工作的考核情況，應(yīng)作為評(píng)定先進(jìn)基層黨組織和負(fù)責(zé)人的重要依據(jù)。團(tuán)組織年終考核不是先進(jìn)的，其所在單位黨組織應(yīng)該不能評(píng)為先進(jìn)，分管領(lǐng)導(dǎo)一般也應(yīng)該評(píng)為先進(jìn)。杰克 韋爾奇把深入一線作為一項(xiàng)非常重要的工作，對(duì)他一說(shuō)大事與小事并沒(méi)有什么明確的界限。正象執(zhí)行中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強(qiáng)化。杰克通過(guò)與員工的交流，來(lái)搜集信息，評(píng)價(jià)員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強(qiáng)弱和目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距。長(zhǎng)期以來(lái)，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對(duì)執(zhí)行的影響就可想而知了。從理論上講，一個(gè)企業(yè)團(tuán)工