人力資源管理程序040326YD_免費下載.doc

QES管理體系程序 QESP09 人力資源管理程序 A版QESP09 人力資源管理程序1 目的對公司及其相關(guān)方從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的人員、其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的人員、可能產(chǎn)生重大危險事故的人員進(jìn)行管理，滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)公司的各項目標(biāo)。2 范圍本程序適用于公司及其相關(guān)方從事影響產(chǎn)品質(zhì)量、可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響、可能產(chǎn)生重大危險事故的人員的開發(fā)、調(diào)配和考評的管理。3 職責(zé)3.1人事部負(fù)責(zé)組織人力資源的開發(fā)、調(diào)配、考評、培訓(xùn)工作和培訓(xùn)檔案的管理。3.2 各部門具體負(fù)責(zé)本部門人員的調(diào)配、培訓(xùn)和考評工作。4 程序4.1 人力資源的開發(fā)（包括能力確定、崗位要求的確定和相關(guān)的培訓(xùn)）4.1.1崗位要求的確定a) 由質(zhì)量保證部確定從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的崗位和其工作可能對環(huán)境產(chǎn)生重大影響的崗位，安全監(jiān)察部確定可能產(chǎn)生重大危險事故的崗位，報人事部備案。b) 由人事部組織確定各崗位的要求，包括教育、培訓(xùn)、技能和工作經(jīng)歷等。4.1.2崗位考核a) 由人事部每年組織一次對各崗位人員的考核，考核結(jié)果分為具備能力、缺少應(yīng)有能力需培訓(xùn)、不具備能力需轉(zhuǎn)崗三種。b) 對缺少應(yīng)有能力需培訓(xùn)的人員由人事部組織培訓(xùn)，合格后才能上崗，對于不具備能力的人員安排休崗、轉(zhuǎn)崗或培訓(xùn)。4.1.3崗位人員的選拔和任用a) 由崗位所屬部門提出申請，報人事部批準(zhǔn)。b) 如果崗位所屬部門推薦人選，由人事部按照崗位要求進(jìn)行考核，滿足崗位要求的，由人事部批準(zhǔn)上崗。如果崗位所屬部門沒有推薦人選，由人事部按照崗位要求在公司內(nèi)外進(jìn)行招聘、選拔和任用。4.1.4相關(guān)方人員的管理a) 相關(guān)方的引進(jìn)執(zhí)行相關(guān)程序。b) 由人事部組織安全監(jiān)察部、工程部、質(zhì)量保證部、計劃經(jīng)營部等確定需控制的崗位以及該崗位的能力要求，在引進(jìn)時，由計劃經(jīng)營部組織安全監(jiān)察部、工程部、質(zhì)量保證部進(jìn)行評價，合格后方可引進(jìn)。c) 相關(guān)方所屬部門負(fù)責(zé)相關(guān)方的日常崗位考評，相關(guān)方崗位主管部門負(fù)責(zé)年度考評，考評結(jié)果分為合格與不合格，不合格者要求更換。4.1.5培訓(xùn)a) 培訓(xùn)分為常規(guī)培訓(xùn)和非常規(guī)培訓(xùn)。常規(guī)培訓(xùn)主要是指公司為滿足公司管理進(jìn)行的日常培訓(xùn)，主要包括新入廠人員的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、貫標(biāo)培訓(xùn)；非常規(guī)培訓(xùn)是指為滿足公司發(fā)展的需要，不斷開發(fā)工作人員的工作能力和潛力而進(jìn)行的培訓(xùn)，主要包括特種作業(yè)人員上崗取證及證件復(fù)審培訓(xùn)、專業(yè)知識的培訓(xùn)、從事管理工作人員（包括領(lǐng)導(dǎo)干部）的培訓(xùn)和施工人員的培訓(xùn)。b) 制訂年度培訓(xùn)計劃：各職能部門和施工處（專業(yè)公司）向人事部提供本部門年度教育培訓(xùn)計劃，人事部根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)、工程項目管理的要求以及公司實際狀況，編制公司職工教育培訓(xùn)年度計劃，報分管經(jīng)理審核，提交公司職代會討論，經(jīng)批準(zhǔn)后，由人事部下發(fā)各部門實施。c)年度培訓(xùn)計劃的實施：常規(guī)培訓(xùn)由人事部確定培訓(xùn)教師，培訓(xùn)主辦部門組織培訓(xùn)，并填寫相應(yīng)的培訓(xùn)記錄。非常規(guī)培訓(xùn)由人事部確定培訓(xùn)人員，送培人員到人事部辦理培訓(xùn)手續(xù)后參加培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后，送培人員將合格證或結(jié)業(yè)證的復(fù)印件交人事部。d)內(nèi)部培訓(xùn)由人事部建立檔案（其中安全培訓(xùn)由安全監(jiān)察部、內(nèi)部審核人員由質(zhì)量保證部分別建立檔案）；e)中層及以上干部的培訓(xùn)由人事部存入個人培訓(xùn)檔案；f)熱處理、電焊的培訓(xùn)由焊接公司建立培訓(xùn)檔案；g)起重工、電工、廠內(nèi)駕駛、登高架設(shè)等由人事部建立檔案；h)檢測和試驗、計量人員的培訓(xùn)由檢測中心建立檔案；i)質(zhì)檢人員的培訓(xùn)由工程部建立檔案；j)電測人員的培訓(xùn)由電氣施工處、熱工施工處建立檔案。4.2人力資源的調(diào)配人力資源的調(diào)配主要是指公司所屬人員的內(nèi)部調(diào)配。4.2.1工（基）地之間調(diào)配4.2.1.1調(diào)配權(quán)限 a)各部門正職調(diào)動由公司主要領(lǐng)導(dǎo)確定。 b) 各部門副職調(diào)動由部門主要負(fù)責(zé)人征求項目經(jīng)理的意見后提出建議報公司人事部，人事部拿出初步意見提交公司領(lǐng)導(dǎo)確定。 c)項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)動由公司黨委研究確定。 d)公司總部各部室（中心）、項目工地各科室一般管理人員調(diào)動由本部門主要負(fù)責(zé)人確定，臨時負(fù)責(zé)人調(diào)動由部門主要負(fù)責(zé)人與項目工地領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，具體名單由部門主要負(fù)責(zé)人提報。 e)施工處、專業(yè)公司在各工地的技術(shù)負(fù)責(zé)人需要調(diào)動時由部門主要負(fù)責(zé)人與項目工地領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商確定，具體名單由部門主要負(fù)責(zé)人提報。 f)凡是需要調(diào)公司總部和濟(jì)南地區(qū)各部門的人員必須由部門主要負(fù)責(zé)人以書面形式報人事部審核后提交公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定。 g)除上述有關(guān)人員外，各施工處、專業(yè)公司的主要負(fù)責(zé)人對本部門職工有直接調(diào)配權(quán)。公司人事部可以根據(jù)部門主要負(fù)責(zé)人提出的名單下達(dá)調(diào)動通知。4.2.1.2調(diào)動程序 a)公司所屬各單位職工凡因工作需要調(diào)動的，須按以上調(diào)配權(quán)限確定人員名單。 b)項目工地領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正、副職和需要調(diào)公司總部以及濟(jì)南地區(qū)的員工，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究確定后，由公司人事部下達(dá)書面調(diào)動通知。 c)除上述人員之外，各部門所屬員工（含臨時負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人）需要調(diào)動時由部門主要負(fù)責(zé)人提報名單交公司人事部，人事部審核后書面下達(dá)調(diào)動通知。 d) 凡調(diào)出人員的工（基）地，在接到公司人事部的調(diào)動通知后應(yīng)立即轉(zhuǎn)告本工地有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人要及時通知被調(diào)職工本人按公司規(guī)定辦理調(diào)動手續(xù)。 e)凡調(diào)入人員的工（基）地，在接到公司人事部的調(diào)動通知后應(yīng)抓緊做好接收職工的各項準(zhǔn)備工作。4.2.2部門之間的調(diào)動4.2.2.1施工處和專業(yè)公司生產(chǎn)崗位的人員 a)需要調(diào)入人員的部門提出申請報公司人事部，人事部審核后首先在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行綜合平衡，合理調(diào)配。 b)特殊工種、關(guān)鍵工種人員應(yīng)提交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可調(diào)動。 c)若現(xiàn)有勞力不能滿足需要時，由人事部提出招聘（收）員工計劃報公司經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。4.2.2.2施工處和專業(yè)公司一般管理人員、技術(shù)人員及服務(wù)人員，在符合定崗定員標(biāo)準(zhǔn)的前提下，調(diào)入調(diào)出雙方部門的主要負(fù)責(zé)人