公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案

公司優(yōu)秀員工評(píng)選方案篇一一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置公司優(yōu)秀員工分為兩個(gè)類別：“銷售類獎(jiǎng)項(xiàng)”和“普通類獎(jiǎng)項(xiàng)”，可分設(shè)“銷售冠軍獎(jiǎng)”、“市場(chǎng)開拓獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”、“先進(jìn)工作獎(jiǎng)”、“優(yōu)秀管理者”等獎(jiǎng)項(xiàng)。“銷售類獎(jiǎng)項(xiàng)”面向銷售人員評(píng)選，“普通類獎(jiǎng)項(xiàng)”面向所有員工評(píng)選，每半年和每一年度進(jìn)行一次評(píng)選，進(jìn)行半年獎(jiǎng)勵(lì)和年度獎(jiǎng)勵(lì)。三、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）銷售類獎(jiǎng)項(xiàng)：按照公司銷售考核管理方法綜合評(píng)定，根據(jù)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，符合評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)且業(yè)績(jī)排名靠前的員工優(yōu)先。2）普通類獎(jiǎng)項(xiàng)：由所有員工進(jìn)行無記名投票，根據(jù)票數(shù)確定候選人。3）各部門人員在10人以下推薦1-2名；各部門人員在10至20人之間推薦2-3名；各部門人員在30人以上推薦4-6名；以備終選6人。2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)綜合管理部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。獲獎(jiǎng)名單進(jìn)行公示.四、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：孫x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x五、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求（一）參加評(píng)選對(duì)象：公司員工（總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、”銷售類獎(jiǎng)項(xiàng)“要求入職3個(gè)月以上，“普通類獎(jiǎng)項(xiàng)”要求入職半年以上1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。3、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。（二）評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于x月xx日前將候選人推薦表報(bào)綜合管理部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： x月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰。2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲(chǔ)備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。3、員工旅游八、注意事項(xiàng)1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動(dòng)一年時(shí)間。2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評(píng)選過程中應(yīng)注重對(duì)員工業(yè)績(jī)的收集和驗(yàn)證；5、評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對(duì)有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。九、優(yōu)秀員工評(píng)選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評(píng)選。篇二一、目的為有效激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。二、評(píng)選原則（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績(jī)?yōu)楦?，以職業(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；（二）評(píng)選過程公平、公正，注重對(duì)客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；（三）評(píng)選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。三、評(píng)選范圍（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級(jí)人員（含副經(jīng)理）不參與評(píng)優(yōu)。四、評(píng)選名額（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；（二）以部門年度績(jī)效評(píng)定作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評(píng)選傾向于年度績(jī)效突出的部門，根據(jù)部門年度績(jī)效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評(píng)選名額。1、根據(jù)部門年度績(jī)效狀況評(píng)定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級(jí)別；2、處于良好評(píng)定范圍內(nèi)的部門按參評(píng)人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；3、處于普通評(píng)定范圍內(nèi)的部門按參評(píng)人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；4、處于較差評(píng)定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。五、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績(jī)（工作業(yè)績(jī)）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：（一）基本條件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯(cuò)受到處罰；2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；4、對(duì)于公司和部門組織的會(huì)議和活動(dòng)（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；5、年度績(jī)效考評(píng)得分高于部門員工平均得分。（二）綜合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠(chéng)實(shí)守信，有禮貌，尊重上級(jí)和同事，舉止得體、言語和氣；2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；3、工作態(tài)度端正，對(duì)工作不推脫并能主動(dòng)承擔(dān)工作任務(wù)；4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對(duì)于工作總是力爭(zhēng)做到最好；5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動(dòng)支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；6、對(duì)本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識(shí)，提高自我綜合能力水平；7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；8、擅于對(duì)自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯(cuò)重現(xiàn)并能主動(dòng)改進(jìn)；9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；10、擅于與同事坦誠(chéng)溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；12、具有資源成本控制意識(shí)，能主動(dòng)帶頭節(jié)約公司資源。六、評(píng)選程序（一）前期準(zhǔn)備1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績(jī)效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評(píng)選依據(jù)。（二）推薦和申報(bào)提名人選1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績(jī)特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評(píng)優(yōu)人數(shù)總額。（三）匯總提名人選名單并公示1、總經(jīng)辦對(duì)各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對(duì)提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。（四）確定優(yōu)秀員工人選1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論；2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺(tái)進(jìn)行發(fā)布。（五）表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會(huì)上進(jìn)行表彰；2、公司會(huì)根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。篇三一、目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績(jī)，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評(píng)選辦法1、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評(píng)選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評(píng)議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評(píng)選程序評(píng)選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對(duì)本部門員工評(píng)選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評(píng)選條件進(jìn)行公平、公正評(píng)選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫優(yōu)秀員工推薦表上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎(jiǎng)名單。三、評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張xx、魏xx祝x馮xx丁xx黃xx徐xx鄧xx魏xx四、參加評(píng)選對(duì)象、條件、要求參加評(píng)選對(duì)象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選）參加評(píng)選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評(píng)選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評(píng)選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評(píng)。2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動(dòng)，在活動(dòng)中能夠起到示范帶頭作用。評(píng)選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評(píng)比，經(jīng)綜合評(píng)價(jià)后擇優(yōu)確定人選。1、對(duì)工作默默奉獻(xiàn)的員工。2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對(duì)本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。六、優(yōu)秀員工評(píng)選時(shí)間：1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間： 7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議對(duì)推薦人員進(jìn)行討論確定。3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會(huì)議。七、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)1、在公司上半年總結(jié)會(huì)議上進(jìn)行表彰