2016年第三季度工作匯報.pptVIP

源自香港的全球頂級裝潢企業(yè) 北京承達2016年第三季度工作匯報 工程管理中心 目錄 1 第三季度工作總結(jié)2 第三季度工作匯報3 第四季度工作計劃及目標匯報4 工作中存在問題及解決措施 進度 質(zhì)量 安全 5 關(guān)于公司經(jīng)營管理方面的建議 自工管中心督導組針對所有在建工程進行巡檢以來 及時向公司領(lǐng)導匯報檢查情況 如實反映項目的實時狀況和存在的問題 起到了對各區(qū)域項目的幫扶 監(jiān)督作用 督導推行工作簡易 傻瓜式 模板 巡檢表 對項目在三個方面進行幫助 扶持 培訓 協(xié)調(diào) 糾偏 重點體現(xiàn)工管中心的服務(wù)性 指導性 監(jiān)控性 預警性 工管部門性質(zhì)從過去較多 救火 功能逐步過渡到對項目進行 預警 糾偏 功能 工作講究方法 復雜事情簡單化 提高工作效率 培養(yǎng) 一專多能 人員 管理制度系統(tǒng)化 逐步建立起完善穩(wěn)定的管理體系 目前工程管理中心正在進行部門內(nèi)部平臺的建設(shè) 通過此次調(diào)整以調(diào)動員工的工作積極性 增強凝聚力 企業(yè)向心力 2016年中工作總結(jié) 2016年第三季度工作匯報 1 工管中心從工程督導 項目統(tǒng)籌 勞務(wù)監(jiān)督 工程資料收集等各個方面 針對所有在建工程進行分區(qū)域 分情況的管理方式 及時向項目預警 向公司領(lǐng)導匯報檢查情況 如實反映項目的實時狀況和存在的問題 能夠做到清晰了解項目基本情況 能夠體現(xiàn)出工管中心對各區(qū)域項目的服務(wù)性 指導性 監(jiān)控性 預警性 2 工管部門在今年的工作中 仍然避免不了的存在幫區(qū)域項目施工過程中 救火 的問題 例如 山東淄博華潤 成都費爾蒙等 我們倡導首先在項目施工中各相關(guān)區(qū)域內(nèi)部調(diào)配人員 工管中心只做應(yīng)急救援處理 督導員可短期幫忙救場 3 工管中心在公司的工作性質(zhì)是服務(wù)于區(qū)域 但不是隸屬于區(qū)域的職能部門 工作更多的是側(cè)重于對項目實時情況的把控 同時 對公司項目部門人員進行內(nèi)部培訓 提高內(nèi)部人員的工作責任心與業(yè)務(wù)水平 下面分組 督導 統(tǒng)籌 資料 勞務(wù)監(jiān)督 分布表 大表 打分表 檢查匯報表附上截圖 寫成督導組 工管中心督導組每周對在建施工項目進行摸底排查 每周不間斷的以巡檢或電話會議形式檢查所有項目 項目動態(tài)及重點問題都反映在項目動態(tài)更新表中 工管中心督導組臺賬 數(shù)據(jù)精確 詳細 具體 讓公司領(lǐng)導隨時把握項目最新動態(tài) 2016年第三季度工作匯報 督導組項目情況檢查 2016年第三季度工作匯報 督導組項目檢查評分情況 2016年第三季度工作匯報 督導組代資料組檢查工程資料情況 2016年第三季度工作匯報 2016年第三季度工作匯報 督導組人員參加重慶江北機場項目例會 督導組對設(shè)計部門人員進行培訓 督導組人員參加項目例會 了解項目情況 督導組人員對設(shè)計部門進行培訓 2016年第三季度工作匯報 北京信德項目統(tǒng)籌組 督導組福利發(fā)放 北京紫辰院項目統(tǒng)籌組 督導組福利發(fā)放 統(tǒng)籌組與督導組組織公司福利發(fā)放 2016年第三季度工作計劃執(zhí)行情況匯報 勞務(wù)監(jiān)督組勞務(wù)考評情況 裝飾4374 27萬元 機電933 58萬元 其他181 01萬元 總計中標額5488 86萬元 2016年第三季度工作計劃執(zhí)行情況匯報 第三季度七月份勞務(wù)考勤及日報處罰通報情況 2016年第三季度工作計劃執(zhí)行情況匯報 第三季度七月份勞務(wù)考勤及日報處罰通報情況 2016年第三季度工作計劃執(zhí)行情況匯報 第三季度八月份勞務(wù)考勤及日報處罰通報情況 工管中心第四季度工作方向 一 統(tǒng)籌組將搞好工管中心平臺建設(shè) 加強對項目的職能管控 1 幫助 服務(wù) 培訓 協(xié)調(diào) 2 監(jiān)督 管理 督察 獎懲 職能 二 督導組將重點落實對 計劃 與 實情 之間 問題糾偏 的解決 1 督導對各自管轄區(qū)域項目 將重點項目保證每月巡檢 培訓 一次 做好巡檢匯報記錄及巡檢打分記錄及時上交工管中心記錄存檔 2 巡檢匯報記錄 用于督導實地巡檢項目 記錄項目質(zhì)量安全情況 巡檢后郵件發(fā)送工管中心領(lǐng)導并抄送各條線主要負責人 3 巡檢打分記錄 用于督導實地巡檢項目 對項目進行綜合打分 巡檢后郵件發(fā)送工管中心領(lǐng)導并抄送各條線主要負責人 4 對于巡檢過程中有重大問題 以及巡檢打分不合格的項目公司將給予罰款處罰 并在公司OA平臺上公告批評 5 小結(jié) 通過幫扶 提高項目管理人員的工作責任心與專業(yè)技能 通過督導及時暴露反映問題 及時提前預警處置 2016年第四季度工作計劃及目標匯報 三 督導組工作重點1 重點檢查的方向 1 安全和技術(shù)交底及執(zhí)行情況 要求各項目必須嚴格管理 加強項目部人員對相關(guān)規(guī)范培訓學習 對現(xiàn)場施工作業(yè)進行安全及施工技術(shù)交底 且必須傳達至具體操作人員 督導在巡檢過程中對執(zhí)行不到位的項目將以培訓的方式進行補救 同時適當罰款懲戒 2 系統(tǒng)資料的收集整理 資料組 督導組實地考察各項目時 重點監(jiān)察各項目從項目進場后的各種資料收集整理情況 包括但不限于項目合同 開工令 藍圖 施工組織計劃 安全及技術(shù)施工交底 三級安全教育 工程聯(lián)系單 簽證單及所有相關(guān)項目資料文件 如有嚴重不全的項目公司將給予罰款處罰 并在公司OA平臺上公告批評 2 工作方式由督導對自己所管理項目發(fā)起 安排每雙周開周例會一次 可安排在巡檢時 也可在公司用電話會議的形式 工管中心領(lǐng)導參加 詳見表格及附件 同時對項目部進行評比 配有獎罰措施 雙周一評比 每月一獎罰 備注 參加電話會議的各條線負責人無故不參加者將給與嚴懲 參會人員 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 材料員 成本員 設(shè)計師 2016年第四季度工作計劃及目標匯報 1 雙周報 每周更新 2 總控計劃表3 月進度計劃4 材料封樣計劃5 主材動態(tài)控制表6 合同約定工期與實際工期成本的預測7 合同付款節(jié)點與實際付款相對照8 圖紙送審動態(tài)表9 工程疑問單 即工作聯(lián)系單 10 甲方建筑指令單匯總11 工管中心與項目對接的雙周例會會議記錄用表 涉及內(nèi)容 設(shè)計 圖紙送審 圖紙深化 竣工圖采購 封樣時間 交貨日期項目 施工進度 班組安排商務(wù) 進度款報審 簽證報審備注 以上1 10項 若業(yè)主沒有特別要求的按照既定樣本執(zhí)行 以工管中心平臺建設(shè)為基礎(chǔ) 將在巡檢或雙周電話會議中 按照上述的工作計劃和目標以11個小項的細部劃分 來詳細了解項目實時情況 周例會表單 2016年第四季度工作計劃及目標匯報 2016年第四季度工作計劃及目標匯報 工作中存在問題及解決措施 一 進度問題 1 造成公司后期搶工的原因多為 1 勞務(wù)人員數(shù)量較少 2 過程中勞務(wù)問題撤場 3 主材供應(yīng)不及時或材料供應(yīng)商配合不夠 4 材料安裝工人不夠等方面 在后期搶工過程中 造成了大量的人力 物力 材料的損耗 以及項目管理成本的增加 1 公司在接到業(yè)主指令后 開始組建項目團隊 進行勞務(wù)招標 此過程需縮短時間 以增加項目前期的運行準備時間 2 平行分包單位例如空調(diào) 消防 機電 通風等單位的施工進度影響 業(yè)主方的設(shè)計方案 業(yè)主資金等問題 上述問題都是影響項目進展的主要因素 需要公司必須對以上1 2項問題得到有效的解決 項目部在實施過程中務(wù)必要加強對甲來往文件的收集 為將來的工期索賠 結(jié)算做好準備 工作中存在問題及解決措施 二 質(zhì)量問題 1 項目部對施工班組的技術(shù)交底不明確 交底不能交到一線施工人員 且對施工交底檢查力度不夠 解決措施 技術(shù)交底要求項目經(jīng)理組織各主要施工 設(shè)計 技術(shù)人員同時參與共同制定 并交底到個人 2 項目部的深化力量較薄弱 不能真正做到簡化施工 同時 設(shè)計人員調(diào)動 離職時有發(fā)生 交接工作不到位 導致工作不順暢 無法保證設(shè)計變更 工程洽商 竣工圖的時效性 解決措施 控制人員的穩(wěn)定性 保證主要設(shè)計人員全程在項目中 首尾兼顧 3 選定的勞務(wù)班組 材料供應(yīng)商 不符合項目施工的要求 無論是在施工質(zhì)量 進度 人員素質(zhì)方面均不能滿足施工要求 導致撤場 引發(fā)項目成本增加 工期延誤 解決措施 強化勞務(wù)班組 材料供應(yīng)商 的管理制度 嚴格控制進入公司勞務(wù)庫班組的實力以及整體素質(zhì) 4 項目部管理人員不足 公司倡導一專多能但是因能力水平問題 部分區(qū)域項目為了保證項目的利潤點 降低成本 減少項目管理人員的使用 導致部分項目缺少主要職能管理人員或者非專業(yè)人員進行兼職管理 存在安全員兼職庫管的現(xiàn)象 導致項目的質(zhì)量 后期交房成本 維修費用增加 解決措施 增加必要的管理人員 嚴格把握好項目部兼職現(xiàn)象 儲備施工員 安全員 質(zhì)檢員等必要崗位人員 5 項目對勞務(wù)失控 基層施工存在違反規(guī)范的現(xiàn)象 水電的過渡盒旁未加吊筋 吊頂龍骨基層間距 連接處 邊龍設(shè)置等不符合規(guī)范要求 基層板 石膏板有僅使用槍釘固定現(xiàn)象等 上述主因是沒有專職質(zhì)檢員或者技術(shù)交底不清所致 解決措施 儲備必要的專職管理人員 每個崗位的設(shè)置不是無的放矢 施工員與質(zhì)檢員 安全員是對立 協(xié)調(diào) 統(tǒng)一的關(guān)系 必要的人員安排還是有必要的 同時 有關(guān)機電專業(yè) 給排水專業(yè)的施工員同時兼顧兩三個項目 導致關(guān)聯(lián)的幾個項目 沒有進行有效的管理 沒有達到一專多能的效果 6 設(shè)計深化中存在缺陷 甲供材單位溝通不到位或材料本身特性的問題 導致石材 木飾面 玻璃等主材安裝后出現(xiàn)大面積的脫落 損耗造成維修成本增加 解決措施 制定深化設(shè)計項目經(jīng)理審核制度 對甲供材單位提示無效的需做好記錄 對勞務(wù)同樣也要加強管理嚴格執(zhí)行項目部下達的每條指令 工作中存在問題及解決措施 三 安全問題 1 公司直屬項目安全問題前期準備工作做的均比較到位 但是到后期管理 尤其80階段以后 比較松懈 主要存在于垃圾清理 工人安全帽 安全帶的管理 吸煙 臨時用電 新進場工人的進場教育等方面2 臨時用電方面 每個項目都存在的問題 表現(xiàn)尤為突出的是大包項目 私拉亂接 裸露線頭直接接到電箱內(nèi) 照明用電未使用36伏安全電壓 且燈泡未使用防暴燈頭 使用碘鎢燈 電箱檢查不及時 沒有檢查記錄表 少部分電箱沒有安全接地線 三級電箱破爛不堪 沒有箱門 有使用插線板連接電動工具的現(xiàn)象 3 消防防火方面 項目配備消防滅火器不足 現(xiàn)場抽煙現(xiàn)象較多 尤其到了項目后期 面層材料進場 各種包裝材料未及時清理 消防通道堆放材料 切割 動火作業(yè)僅一人作業(yè) 未配備看火人 4 臨邊防護方面 項目前期與總包 幕墻單位交叉作業(yè)較多 存在的臨邊較多而未做防護 外用電梯安全門開啟狀態(tài) 5 其他安全隱患 在登高作業(yè)時 不佩戴安全帶 不戴安全帽 現(xiàn)場未建立安全管理制度 施工現(xiàn)場未在明顯位置懸掛安全逃生線路圖 未設(shè)置吸煙點及簡易小便處 關(guān)于公司經(jīng)營管理方面的建議 關(guān)于公司經(jīng)營管理方面的建議 1 保持項