2016年第三季度工作匯報(bào).ppt

源自香港的全球頂級(jí)裝潢企業(yè) 北京承達(dá)2016年第三季度工作匯報(bào) 工程管理中心 目錄 1 第三季度工作總結(jié)2 第三季度工作匯報(bào)3 第四季度工作計(jì)劃及目標(biāo)匯報(bào)4 工作中存在問(wèn)題及解決措施 進(jìn)度 質(zhì)量 安全 5 關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理方面的建議 自工管中心督導(dǎo)組針對(duì)所有在建工程進(jìn)行巡檢以來(lái) 及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況 如實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀況和存在的問(wèn)題 起到了對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目的幫扶 監(jiān)督作用 督導(dǎo)推行工作簡(jiǎn)易 傻瓜式 模板 巡檢表 對(duì)項(xiàng)目在三個(gè)方面進(jìn)行幫助 扶持 培訓(xùn) 協(xié)調(diào) 糾偏 重點(diǎn)體現(xiàn)工管中心的服務(wù)性 指導(dǎo)性 監(jiān)控性 預(yù)警性 工管部門性質(zhì)從過(guò)去較多 救火 功能逐步過(guò)渡到對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行 預(yù)警 糾偏 功能 工作講究方法 復(fù)雜事情簡(jiǎn)單化 提高工作效率 培養(yǎng) 一專多能 人員 管理制度系統(tǒng)化 逐步建立起完善穩(wěn)定的管理體系 目前工程管理中心正在進(jìn)行部門內(nèi)部平臺(tái)的建設(shè) 通過(guò)此次調(diào)整以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性 增強(qiáng)凝聚力 企業(yè)向心力 2016年中工作總結(jié) 2016年第三季度工作匯報(bào) 1 工管中心從工程督導(dǎo) 項(xiàng)目統(tǒng)籌 勞務(wù)監(jiān)督 工程資料收集等各個(gè)方面 針對(duì)所有在建工程進(jìn)行分區(qū)域 分情況的管理方式 及時(shí)向項(xiàng)目預(yù)警 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況 如實(shí)反映項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀況和存在的問(wèn)題 能夠做到清晰了解項(xiàng)目基本情況 能夠體現(xiàn)出工管中心對(duì)各區(qū)域項(xiàng)目的服務(wù)性 指導(dǎo)性 監(jiān)控性 預(yù)警性 2 工管部門在今年的工作中 仍然避免不了的存在幫區(qū)域項(xiàng)目施工過(guò)程中 救火 的問(wèn)題 例如 山東淄博華潤(rùn) 成都費(fèi)爾蒙等 我們倡導(dǎo)首先在項(xiàng)目施工中各相關(guān)區(qū)域內(nèi)部調(diào)配人員 工管中心只做應(yīng)急救援處理 督導(dǎo)員可短期幫忙救場(chǎng) 3 工管中心在公司的工作性質(zhì)是服務(wù)于區(qū)域 但不是隸屬于區(qū)域的職能部門 工作更多的是側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況的把控 同時(shí) 對(duì)公司項(xiàng)目部門人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn) 提高內(nèi)部人員的工作責(zé)任心與業(yè)務(wù)水平 下面分組 督導(dǎo) 統(tǒng)籌 資料 勞務(wù)監(jiān)督 分布表 大表 打分表 檢查匯報(bào)表附上截圖 寫成督導(dǎo)組 工管中心督導(dǎo)組每周對(duì)在建施工項(xiàng)目進(jìn)行摸底排查 每周不間斷的以巡檢或電話會(huì)議形式檢查所有項(xiàng)目 項(xiàng)目動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)問(wèn)題都反映在項(xiàng)目動(dòng)態(tài)更新表中 工管中心督導(dǎo)組臺(tái)賬 數(shù)據(jù)精確 詳細(xì) 具體 讓公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)把握項(xiàng)目最新動(dòng)態(tài) 2016年第三季度工作匯報(bào) 督導(dǎo)組項(xiàng)目情況檢查 2016年第三季度工作匯報(bào) 督導(dǎo)組項(xiàng)目檢查評(píng)分情況 2016年第三季度工作匯報(bào) 督導(dǎo)組代資料組檢查工程資料情況 2016年第三季度工作匯報(bào) 2016年第三季度工作匯報(bào) 督導(dǎo)組人員參加重慶江北機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目例會(huì) 督導(dǎo)組對(duì)設(shè)計(jì)部門人員進(jìn)行培訓(xùn) 督導(dǎo)組人員參加項(xiàng)目例會(huì) 了解項(xiàng)目情況 督導(dǎo)組人員對(duì)設(shè)計(jì)部門進(jìn)行培訓(xùn) 2016年第三季度工作匯報(bào) 北京信德項(xiàng)目統(tǒng)籌組 督導(dǎo)組福利發(fā)放 北京紫辰院項(xiàng)目統(tǒng)籌組 督導(dǎo)組福利發(fā)放 統(tǒng)籌組與督導(dǎo)組組織公司福利發(fā)放 2016年第三季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào) 勞務(wù)監(jiān)督組勞務(wù)考評(píng)情況 裝飾4374 27萬(wàn)元 機(jī)電933 58萬(wàn)元 其他181 01萬(wàn)元 總計(jì)中標(biāo)額5488 86萬(wàn)元 2016年第三季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào) 第三季度七月份勞務(wù)考勤及日?qǐng)?bào)處罰通報(bào)情況 2016年第三季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào) 第三季度七月份勞務(wù)考勤及日?qǐng)?bào)處罰通報(bào)情況 2016年第三季度工作計(jì)劃執(zhí)行情況匯報(bào) 第三季度八月份勞務(wù)考勤及日?qǐng)?bào)處罰通報(bào)情況 工管中心第四季度工作方向 一 統(tǒng)籌組將搞好工管中心平臺(tái)建設(shè) 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的職能管控 1 幫助 服務(wù) 培訓(xùn) 協(xié)調(diào) 2 監(jiān)督 管理 督察 獎(jiǎng)懲 職能 二 督導(dǎo)組將重點(diǎn)落實(shí)對(duì) 計(jì)劃 與 實(shí)情 之間 問(wèn)題糾偏 的解決 1 督導(dǎo)對(duì)各自管轄區(qū)域項(xiàng)目 將重點(diǎn)項(xiàng)目保證每月巡檢 培訓(xùn) 一次 做好巡檢匯報(bào)記錄及巡檢打分記錄及時(shí)上交工管中心記錄存檔 2 巡檢匯報(bào)記錄 用于督導(dǎo)實(shí)地巡檢項(xiàng)目 記錄項(xiàng)目質(zhì)量安全情況 巡檢后郵件發(fā)送工管中心領(lǐng)導(dǎo)并抄送各條線主要負(fù)責(zé)人 3 巡檢打分記錄 用于督導(dǎo)實(shí)地巡檢項(xiàng)目 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合打分 巡檢后郵件發(fā)送工管中心領(lǐng)導(dǎo)并抄送各條線主要負(fù)責(zé)人 4 對(duì)于巡檢過(guò)程中有重大問(wèn)題 以及巡檢打分不合格的項(xiàng)目公司將給予罰款處罰 并在公司OA平臺(tái)上公告批評(píng) 5 小結(jié) 通過(guò)幫扶 提高項(xiàng)目管理人員的工作責(zé)任心與專業(yè)技能 通過(guò)督導(dǎo)及時(shí)暴露反映問(wèn)題 及時(shí)提前預(yù)警處置 2016年第四季度工作計(jì)劃及目標(biāo)匯報(bào) 三 督導(dǎo)組工作重點(diǎn)1 重點(diǎn)檢查的方向 1 安全和技術(shù)交底及執(zhí)行情況 要求各項(xiàng)目必須嚴(yán)格管理 加強(qiáng)項(xiàng)目部人員對(duì)相關(guān)規(guī)范培訓(xùn)學(xué)習(xí) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)進(jìn)行安全及施工技術(shù)交底 且必須傳達(dá)至具體操作人員 督導(dǎo)在巡檢過(guò)程中對(duì)執(zhí)行不到位的項(xiàng)目將以培訓(xùn)的方式進(jìn)行補(bǔ)救 同時(shí)適當(dāng)罰款懲戒 2 系統(tǒng)資料的收集整理 資料組 督導(dǎo)組實(shí)地考察各項(xiàng)目時(shí) 重點(diǎn)監(jiān)察各項(xiàng)目從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的各種資料收集整理情況 包括但不限于項(xiàng)目合同 開(kāi)工令 藍(lán)圖 施工組織計(jì)劃 安全及技術(shù)施工交底 三級(jí)安全教育 工程聯(lián)系單 簽證單及所有相關(guān)項(xiàng)目資料文件 如有嚴(yán)重不全的項(xiàng)目公司將給予罰款處罰 并在公司OA平臺(tái)上公告批評(píng) 2 工作方式由督導(dǎo)對(duì)自己所管理項(xiàng)目發(fā)起 安排每雙周開(kāi)周例會(huì)一次 可安排在巡檢時(shí) 也可在公司用電話會(huì)議的形式 工管中心領(lǐng)導(dǎo)參加 詳見(jiàn)表格及附件 同時(shí)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行評(píng)比 配有獎(jiǎng)罰措施 雙周一評(píng)比 每月一獎(jiǎng)罰 備注 參加電話會(huì)議的各條線負(fù)責(zé)人無(wú)故不參加者將給與嚴(yán)懲 參會(huì)人員 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目副經(jīng)理 材料員 成本員 設(shè)計(jì)師 2016年第四季度工作計(jì)劃及目標(biāo)匯報(bào) 1 雙周報(bào) 每周更新 2 總控計(jì)劃表3 月進(jìn)度計(jì)劃4 材料封樣計(jì)劃5 主材動(dòng)態(tài)控制表6 合同約定工期與實(shí)際工期成本的預(yù)測(cè)7 合同付款節(jié)點(diǎn)與實(shí)際付款相對(duì)照8 圖紙送審動(dòng)態(tài)表9 工程疑問(wèn)單 即工作聯(lián)系單 10 甲方建筑指令單匯總11 工管中心與項(xiàng)目對(duì)接的雙周例會(huì)會(huì)議記錄用表 涉及內(nèi)容 設(shè)計(jì) 圖紙送審 圖紙深化 竣工圖采購(gòu) 封樣時(shí)間 交貨日期項(xiàng)目 施工進(jìn)度 班組安排商務(wù) 進(jìn)度款報(bào)審 簽證報(bào)審備注 以上1 10項(xiàng) 若業(yè)主沒(méi)有特別要求的按照既定樣本執(zhí)行 以工管中心平臺(tái)建設(shè)為基礎(chǔ) 將在巡檢或雙周電話會(huì)議中 按照上述的工作計(jì)劃和目標(biāo)以11個(gè)小項(xiàng)的細(xì)部劃分 來(lái)詳細(xì)了解項(xiàng)目實(shí)時(shí)情況 周例會(huì)表單 2016年第四季度工作計(jì)劃及目標(biāo)匯報(bào) 2016年第四季度工作計(jì)劃及目標(biāo)匯報(bào) 工作中存在問(wèn)題及解決措施 一 進(jìn)度問(wèn)題 1 造成公司后期搶工的原因多為 1 勞務(wù)人員數(shù)量較少 2 過(guò)程中勞務(wù)問(wèn)題撤場(chǎng) 3 主材供應(yīng)不及時(shí)或材料供應(yīng)商配合不夠 4 材料安裝工人不夠等方面 在后期搶工過(guò)程中 造成了大量的人力 物力 材料的損耗 以及項(xiàng)目管理成本的增加 1 公司在接到業(yè)主指令后 開(kāi)始組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 進(jìn)行勞務(wù)招標(biāo) 此過(guò)程需縮短時(shí)間 以增加項(xiàng)目前期的運(yùn)行準(zhǔn)備時(shí)間 2 平行分包單位例如空調(diào) 消防 機(jī)電 通風(fēng)等單位的施工進(jìn)度影響 業(yè)主方的設(shè)計(jì)方案 業(yè)主資金等問(wèn)題 上述問(wèn)題都是影響項(xiàng)目進(jìn)展的主要因素 需要公司必須對(duì)以上1 2項(xiàng)問(wèn)題得到有效的解決 項(xiàng)目部在實(shí)施過(guò)程中務(wù)必要加強(qiáng)對(duì)甲來(lái)往文件的收集 為將來(lái)的工期索賠 結(jié)算做好準(zhǔn)備 工作中存在問(wèn)題及解決措施 二 質(zhì)量問(wèn)題 1 項(xiàng)目部對(duì)施工班組的技術(shù)交底不明確 交底不能交到一線施工人員 且對(duì)施工交底檢查力度不夠 解決措施 技術(shù)交底要求項(xiàng)目經(jīng)理組織各主要施工 設(shè)計(jì) 技術(shù)人員同時(shí)參與共同制定 并交底到個(gè)人 2 項(xiàng)目部的深化力量較薄弱 不能真正做到簡(jiǎn)化施工 同時(shí) 設(shè)計(jì)人員調(diào)動(dòng) 離職時(shí)有發(fā)生 交接工作不到位 導(dǎo)致工作不順暢 無(wú)法保證設(shè)計(jì)變更 工程洽商 竣工圖的時(shí)效性 解決措施 控制人員的穩(wěn)定性 保證主要設(shè)計(jì)人員全程在項(xiàng)目中 首尾兼顧 3 選定的勞務(wù)班組 材料供應(yīng)商 不符合項(xiàng)目施工的要求 無(wú)論是在施工質(zhì)量 進(jìn)度 人員素質(zhì)方面均不能滿足施工要求 導(dǎo)致撤場(chǎng) 引發(fā)項(xiàng)目成本增加 工期延誤 解決措施 強(qiáng)化勞務(wù)班組 材料供應(yīng)商 的管理制度 嚴(yán)格控制進(jìn)入公司勞務(wù)庫(kù)班組的實(shí)力以及整體素質(zhì) 4 項(xiàng)目部管理人員不足 公司倡導(dǎo)一專多能但是因能力水平問(wèn)題 部分區(qū)域項(xiàng)目為了保證項(xiàng)目的利潤(rùn)點(diǎn) 降低成本 減少項(xiàng)目管理人員的使用 導(dǎo)致部分項(xiàng)目缺少主要職能管理人員或者非專業(yè)人員進(jìn)行兼職管理 存在安全員兼職庫(kù)管的現(xiàn)象 導(dǎo)致項(xiàng)目的質(zhì)量 后期交房成本 維修費(fèi)用增加 解決措施 增加必要的管理人員 嚴(yán)格把握好項(xiàng)目部兼職現(xiàn)象 儲(chǔ)備施工員 安全員 質(zhì)檢員等必要崗位人員 5 項(xiàng)目對(duì)勞務(wù)失控 基層施工存在違反規(guī)范的現(xiàn)象 水電的過(guò)渡盒旁未加吊筋 吊頂龍骨基層間距 連接處 邊龍?jiān)O(shè)置等不符合規(guī)范要求 基層板 石膏板有僅使用槍釘固定現(xiàn)象等 上述主因是沒(méi)有專職質(zhì)檢員或者技術(shù)交底不清所致 解決措施 儲(chǔ)備必要的專職管理人員 每個(gè)崗位的設(shè)置不是無(wú)的放矢 施工員與質(zhì)檢員 安全員是對(duì)立 協(xié)調(diào) 統(tǒng)一的關(guān)系 必要的人員安排還是有必要的 同時(shí) 有關(guān)機(jī)電專業(yè) 給排水專業(yè)的施工員同時(shí)兼顧兩三個(gè)項(xiàng)目 導(dǎo)致關(guān)聯(lián)的幾個(gè)項(xiàng)目 沒(méi)有進(jìn)行有效的管理 沒(méi)有達(dá)到一專多能的效果 6 設(shè)計(jì)深化中存在缺陷 甲供材單位溝通不到位或材料本身特性的問(wèn)題 導(dǎo)致石材 木飾面 玻璃等主材安裝后出現(xiàn)大面積的脫落 損耗造成維修成本增加 解決措施 制定深化設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理審核制度 對(duì)甲供材單位提示無(wú)效的需做好記錄 對(duì)勞務(wù)同樣也要加強(qiáng)管理嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部下達(dá)的每條指令 工作中存在問(wèn)題及解決措施 三 安全問(wèn)題 1 公司直屬項(xiàng)目安全問(wèn)題前期準(zhǔn)備工作做的均比較到位 但是到后期管理 尤其80階段以后 比較松懈 主要存在于垃圾清理 工人安全帽 安全帶的管理 吸煙 臨時(shí)用電 新進(jìn)場(chǎng)工人的進(jìn)場(chǎng)教育等方面2 臨時(shí)用電方面 每個(gè)項(xiàng)目都存在的問(wèn)題 表現(xiàn)尤為突出的是大包項(xiàng)目 私拉亂接 裸露線頭直接接到電箱內(nèi) 照明用電未使用36伏安全電壓 且燈泡未使用防暴燈頭 使用碘鎢燈 電箱檢查不及時(shí) 沒(méi)有檢查記錄表 少部分電箱沒(méi)有安全接地線 三級(jí)電箱破爛不堪 沒(méi)有箱門 有使用插線板連接電動(dòng)工具的現(xiàn)象 3 消防防火方面 項(xiàng)目配備消防滅火器不足 現(xiàn)場(chǎng)抽煙現(xiàn)象較多 尤其到了項(xiàng)目后期 面層材料進(jìn)場(chǎng) 各種包裝材料未及時(shí)清理 消防通道堆放材料 切割 動(dòng)火作業(yè)僅一人作業(yè) 未配備看火人 4 臨邊防護(hù)方面 項(xiàng)目前期與總包 幕墻單位交叉作業(yè)較多 存在的臨邊較多而未做防護(hù) 外用電梯安全門開(kāi)啟狀態(tài) 5 其他安全隱患 在登高作業(yè)時(shí) 不佩戴安全帶 不戴安全帽 現(xiàn)場(chǎng)未建立安全管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)未在明顯位置懸掛安全逃生線路圖 未設(shè)置吸煙點(diǎn)及簡(jiǎn)易小便處 關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理方面的建議 關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)管理方面的建議 1 保持項(xiàng)