油田企業(yè)五星級站庫申報材料.doc

工作報告/申報材料 油田企業(yè)五星級站庫申報材料 第一部分 xxx站概況xxx站擔負著xx油田70多口油井的注汽及部分油井的伴熱工作，建站以來，我們本著“打造一流隊伍，建設一流站庫，創(chuàng)立一流業(yè)績”的目標，堅持“以人為本、嚴細求實、勇于創(chuàng)新、突出效益”的管理理念，發(fā)揚 “求實、創(chuàng)新、開拓”的工作作風，秉承“團結務實、攻堅啃硬、爭創(chuàng)一流、甘于奉獻”的精神，為礦區(qū)優(yōu)質(zhì)、快速、高效的開發(fā)做出了突出的貢獻。第二部分 兩年來所做的主要工作一、以人為本，加強隊伍建設，打造一支技術過硬、思想過硬的職工隊伍。我們以“抓班子建設為核心，提高隊伍素質(zhì)為主流”，著力打造一支班子作風過硬、具有號召力，隊伍技術素質(zhì)過硬，具有凝聚力的隊伍。1、念好“四字經(jīng)”，強化班子建設。我們著力建設以黨支部為核心的領導班子，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。要求班子成員要做到“四自”：自重、自省、自警、自勵。在思想上相互溝通、相互尊重、相互理解，工作上相互支持、相互配合，遇到矛盾和問題不回避、不埋怨，而是及時采取措施補救，在重大問題決策上，集體討論決定。在班子之間形成了一個取長補短、集思廣益、團結協(xié)作、風清氣正的和諧氛圍?！八牡谝弧保菏冀K把職工呼聲作為第一信號;始終把職工需要作為第一選擇;始終把職工利益作為第一目標;始終把職工滿意作為第一標準。使班子真正成為一個為職工群眾服務，讓職工群眾滿意的具有號召力的班子?！八膶W習”：學政治，學經(jīng)濟、學管理，學專業(yè)技術。使班子成員都成為作風過硬、懂經(jīng)濟、會管理、專業(yè)技術扎實的全能型班子?！八脑谇啊保和话l(fā)事件沖在前，臟累重活干在前，重大節(jié)日頂在前，安全規(guī)程守在前。進一步增強了班子在職工群眾中的感召力和向心力。2、抓好“五結合”，全面提高隊伍戰(zhàn)斗力。我隊從職工思想素質(zhì)提高和激勵機制建立出發(fā)，結合本隊實際，制定了“五結合”，凝聚職工隊伍，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。即：形勢任務教育與創(chuàng)業(yè)使命感的激發(fā)相結合，培育新區(qū)精神與培育團隊精神相結合，崗位競爭與個人能力相結合，個人業(yè)績與效績工資相結合，指標考核與群眾評議相結合。在形勢任務教育中，我們主要抓住新區(qū)開發(fā)對xx油田增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和xx廠發(fā)展的重要性，以及礦區(qū)美好的發(fā)展前景，進行了大張旗鼓的宣傳和全面透徹的分析，激發(fā)了職工們投身這項事業(yè)的使命感，點燃了職工們激情創(chuàng)業(yè)的火焰。與此同時，我們還對礦區(qū)目前開發(fā)面臨的困難和老一輩石油人艱苦創(chuàng)業(yè)的事跡進行了宣傳，培育職工“艱苦創(chuàng)業(yè)，奉獻礦區(qū)”的精神，一樣的精神，同樣的責任，共同的目標，凝聚了職工們的心，大家緊緊地團結在一起，為礦區(qū)、為我隊的發(fā)展而努力工作。在激勵機制的建立方面，我們根據(jù)崗位設置效績工資分配檔次，職工可根據(jù)自己的能力進行崗位競爭，同時以季度為單元進行考評，所做業(yè)績符合崗位要求的按標準發(fā)放效績工資，不符合的降低一個檔次發(fā)放，直至最低檔。在考評過程中我們不但根據(jù)硬性指標評判，還充分征求群眾意見，把工作態(tài)度、團結協(xié)作等因素