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機(jī)械述職報(bào)告4篇 篇一:工廠機(jī)械加工代表自個(gè)年度述職報(bào)告 時(shí)刻如水。如水相同消逝! 20xx年已曩昔一半,我看到明麗的陽光在前方照射著。 而20xx,我用心、用汗水、用盡力走曩昔,卻是我不能容易忘卻的。那是我的一段生命,是我生命中最重要的一個(gè)鏈。回望我的上半年,用三句話歸納:不斷探究,學(xué)會(huì)高興干事;不斷追求改善,學(xué)會(huì)高興掌握每一個(gè)能進(jìn)步自個(gè)操作水平的時(shí)機(jī);不斷學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)高興考慮! 不斷探究,學(xué)會(huì)高興干事! 機(jī)加工段車工因?yàn)槠浼庸ち慵膰?yán)密性,考核制度的嚴(yán)酷性顯得格外剛性。那么剛性的作業(yè)如同很難與高興兩字聯(lián)系起來??墒?,我以為要害仍是在于你對(duì)車作業(yè)業(yè)的知道情緒,不是說情緒決議全部嗎?你以為它是高興的作業(yè),你做起來就會(huì)覺得高興;你以為它是枯燥乏味的作業(yè),你做起來就毫無高興可言。當(dāng)然,這其間的高興,與讀一本好書,聽一段好歌的高興是不相同的。 當(dāng)我把一個(gè)零件的尺度堅(jiān)持在加工規(guī)模之內(nèi),我會(huì)高興。當(dāng)我把一個(gè)零件的光潔度堅(jiān)持在圖紙的需求中,我會(huì)高興。當(dāng)我發(fā)現(xiàn)一個(gè)能進(jìn)步作業(yè)效率的加工辦法時(shí),我會(huì)愈加高興。看到學(xué)徒在自個(gè)的指點(diǎn)下?lián)]灑自如操作車床時(shí),當(dāng)然那就不僅僅是高興。 不斷追求改善,學(xué)會(huì)高興掌握每一個(gè)能進(jìn)步自個(gè)操作水平的時(shí)機(jī) 回憶這半年盡管做了不少的作業(yè),也有不少有待改善的當(dāng)?shù)兀X得自個(gè)仍然存在船到碼頭車到站的思維,覺得曩昔自個(gè)作業(yè)的很辛苦,如今也大概喘口氣了,因此在片面上會(huì)有多一事不如少一事的主意。鄙人半年要百尺竿頭更進(jìn)一步,放下包袱,拋開四肢,當(dāng)一名好助手,作為技術(shù)帶頭人,首先要清晰擺正自個(gè)的方位,即是要幫忙工段來完結(jié)車工方面急件,疑問件的加工,把公司的利益看得高于全部。在實(shí)際操作中找高興,找自個(gè)的缺乏,三人行,必有我?guī)?。在和搭檔的溝通中,學(xué)習(xí)他人的利益,改善自個(gè)的缺乏。 不斷學(xué)習(xí),學(xué)會(huì)高興考慮! 格外喜愛這樣一句話:高興考慮,簡(jiǎn)略生活。 人的終身,活的是一個(gè)進(jìn)程。這個(gè)進(jìn)程是不是有高興和有意義,于我很重要。我覺得重要的是xx這半年的進(jìn)程浸透探究的熱心、高興地進(jìn)步操 作水平、熱心投入作業(yè)之中,在不斷的盡力中晉升自個(gè)的思維水平緩人生境地,讓自個(gè)在其間取得生長(zhǎng)的高興,這個(gè)才是重要的。是我生命的體會(huì),是讓我一想起來就會(huì)心動(dòng)的一段秀麗的旅程。 咱們常說,壓力是自個(gè)給的,高興是自個(gè)找的,決議是自個(gè)做的。 在曩昔的20xx年中拋開自個(gè)身體不安康的要素,我發(fā)現(xiàn)若是自個(gè)心境暗淡、人生情緒消沉,是不可能安康地作業(yè)而且營(yíng)造出杰出的作業(yè)關(guān)系和作業(yè)空氣的。那么,在20xx年我以為只要不斷地學(xué)習(xí),不斷地盡力探究,不時(shí)撥正自個(gè)行進(jìn)的航向,才干一直走在正確的路途上。有人說人生如夢(mèng)、如煙、如戲、如棋,讓人看不清,摸不透。正因?yàn)槿松碾s亂和多變,咱們才更需求精力層面的東西來指引自個(gè)永久走在光亮大道上,哪怕路途是彎曲的,心卻是光亮的、有力氣的。 學(xué)習(xí),就像一塊柔軟而潔凈的抹布,常常擦去我思維上的塵埃,讓我不時(shí)不忘加強(qiáng)本身涵養(yǎng),堅(jiān)持明亮的心境和曠達(dá)的心境。我常對(duì)自個(gè)說,技術(shù)帶頭人是領(lǐng)導(dǎo)和搭檔們給予的高度評(píng)價(jià)和榮譽(yù)。有了這樣的知道,讓我免除許多的煩惱,讓我盲目換位考慮,然后,做人干事就比擬高興了。低沉做人,學(xué)會(huì)了解與容納。在這半年里作業(yè)帶給我的是高興! 篇二:述職報(bào)告(工程機(jī)械專業(yè)) 述職報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 本人*,20xx年3月份進(jìn)入公司,20xx年6月畢業(yè)于*學(xué)院工程機(jī)械專業(yè),現(xiàn)任崗位工程機(jī)械維修工,20xx年3月至xx年5月在礦山分廠維修工段,從事設(shè)備維修工作,并且學(xué)習(xí)工段基本臺(tái)賬的梳理和設(shè)備維護(hù)管理。xx年6月至今,在*工段,從事設(shè)備維修并協(xié)助工段管理工作。在這兩年時(shí)間里,我時(shí)刻以爭(zhēng)當(dāng)一名優(yōu)秀的集團(tuán)員工為己任,注重自身學(xué)習(xí),努力工作,不斷提高自身的專業(yè)技能和管理能力,雖取得了一定的成績(jī),但也存在諸多不足?,F(xiàn)將主要工作匯報(bào)如下: 一、主要工作: (一)學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的結(jié)構(gòu)、原理,變速箱、康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)以及日常故障和隱患的維修。期間,詳細(xì)收集數(shù)據(jù)和資料,書寫了TR50礦車氣壓制動(dòng)結(jié)構(gòu)和原理一文,圖文并茂,框架清晰,內(nèi)容充實(shí),獲得老師一致好評(píng)。 (二)根據(jù)工段設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查,對(duì)車輛的轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)、制動(dòng)、燈光及安全保護(hù)設(shè)施逐一排查,并將存在問題要求責(zé)任人限期整改。每月組織工段各班長(zhǎng)對(duì)設(shè)備衛(wèi)生進(jìn)行檢查,根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行綜合評(píng)分,嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改; (三)每天出車前督促當(dāng)班操作員對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑、點(diǎn)檢,向操作員了解設(shè)備運(yùn)行狀況,查看設(shè)備是否出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”等情況并進(jìn)行記錄; (四)月度維修記錄臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)所有設(shè)備的月度維修記錄,將相同的故障進(jìn)行匯總,總結(jié)出維修次數(shù)、維修時(shí)間、故障原因,掌握設(shè)備運(yùn)行狀況,作為備品配件申報(bào)的依據(jù); (五)梳理設(shè)備月度運(yùn)行分析,設(shè)備維修原因、停機(jī)時(shí)間、停機(jī)性質(zhì),布臵下月工作計(jì)劃;根據(jù)工段各項(xiàng)指標(biāo)書寫月度成本分析,將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)作出對(duì)比,查找消耗原因,制定保障措施,降低成本,提升設(shè)備完好率。 (六)參與物資領(lǐng)用、報(bào)廢等工作,學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用、報(bào)廢的工作流程。進(jìn)一步了解物資管理要求; (七)參與日常維修任務(wù),向老員工學(xué)習(xí)判斷故障、解決故障的經(jīng)驗(yàn)和能力。掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動(dòng)機(jī)的結(jié)構(gòu)、原理以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理。 (八)到*小松對(duì)PC400反鏟整機(jī)大修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)習(xí),并制作了維修流程PPT課件。到*利星行對(duì)康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)大修項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督學(xué)習(xí),并制作了維修流程PPT課件。 (九)參與石灰石礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作,梳理檢查各項(xiàng)制度文件、基礎(chǔ)臺(tái)賬,制定自評(píng)報(bào)告,根據(jù)要求完善現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施。 二、工作收獲和體會(huì): (一)在這些工作中,我更加深刻的了解設(shè)備的維修、管理、維護(hù)的工作流程; (二)通過對(duì)設(shè)備的檢查,使我了解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位,用管理的眼光看待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來的后果,從而促使我更注重抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,通過正確的保養(yǎng)有效地延長(zhǎng)設(shè)備零部件的更換周期; (五)在日常維修任務(wù)中親自動(dòng)手實(shí)踐,掌握了設(shè)備維修步驟和維修過程中需要特別關(guān)注的地方,如:銷軸鍵號(hào)的安裝方向;制動(dòng)、轉(zhuǎn)向、傳動(dòng)等系統(tǒng)零部件的更換條件;變速箱、差速器等零部件的檢查安裝;根據(jù)發(fā)動(dòng)機(jī)排氣顏色、儀表情況、運(yùn)行聲音和動(dòng)力大小判斷發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)行情況。 三、工作中存在的不足: (一)部分問題還不能夠獨(dú)立處理,動(dòng)手能力不全面,在鏟裝設(shè)備維修方面理論多于實(shí)踐,需要更多地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐; (二)需要加快學(xué)習(xí)步伐,不斷領(lǐng)悟設(shè)備管理工作的方式和方法,將自己的管理和協(xié)調(diào)能力更好的進(jìn)行錘煉。 (三)對(duì)備件申報(bào)、領(lǐng)用流程尚未進(jìn)行全程跟蹤,需要進(jìn)一步進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)。 篇三:機(jī)械述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月已經(jīng)過去,在這三個(gè)月里自己在機(jī)械主管這個(gè)位置做出了一些具體的工作。當(dāng)然也有一些不足之處需要檢討。先將這一段時(shí)間工作匯報(bào)如下。 一、在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉廠內(nèi)設(shè)備分布及性能。 了解本廠生產(chǎn)工藝流程。雖然自己以前在化工企業(yè)工作過11個(gè)年頭,本廠設(shè)備與相當(dāng)一部分設(shè)備與化工企業(yè)像類似,但是還是有 相當(dāng)一部分是自己沒接觸過的。這就要求自己在最短的時(shí)間熟悉設(shè)備原理、維修方法、及潤(rùn)滑保養(yǎng)種類及周期。為了保證設(shè)備正常運(yùn)行發(fā)揮效率還要充分了解生產(chǎn)工藝,確定設(shè)備在生產(chǎn)系統(tǒng)所占的分量。保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。 二、在工作中注重安全意識(shí)及安全習(xí)慣培養(yǎng)。 安全是重中之重,沒有安全意識(shí)及安全習(xí)慣的養(yǎng)成,在以后的工作當(dāng)中就可能產(chǎn)生這樣那樣的安全事故。平時(shí)主要利用班前會(huì)強(qiáng)調(diào)安全勞保用品的穿戴。利用一些安全事故案例說明安全生產(chǎn)的重要性。因?yàn)橐?jīng)常進(jìn)入容器內(nèi)進(jìn)行維修工作,為維修工配置了24v安全電壓的檢修照明設(shè)施。為維修申領(lǐng)了長(zhǎng)皮手套,勞保眼鏡等勞保用品。 三、建立健全設(shè)備檔案。 在原來設(shè)備檔案基礎(chǔ)上對(duì)設(shè)備檔案進(jìn)行了進(jìn)一步完善。經(jīng)常維修的設(shè)備基本都建立了檔案。常用的備件都能查到。在原來三部的檔案基礎(chǔ)上,建立了一部分一部和二部的設(shè)備檔案。 四、完善維修工工作制度。 在技術(shù)經(jīng)理的幫助下建立了維修工夜班值班制度。從而避免了夜班維修工作人難找,改善了晚上活難干的局面。貫徹執(zhí)行了技術(shù)部下發(fā)的一些制度性的文件。 五、制定落實(shí)了機(jī)械維修工考核制度。 主要從工作態(tài)度、維修質(zhì)量、制度遵守、工作及時(shí)度、巡檢保養(yǎng)、備品備件提報(bào)、協(xié)作性、合理化建議、修舊利廢幾個(gè)方面進(jìn)行考核。實(shí)行百分考核制。每個(gè)人在那項(xiàng)目扣了分哪項(xiàng)目加了分都有據(jù)可查。 六、及時(shí)完成廠里的改造項(xiàng)目。 再在保證平時(shí)維修工作的同時(shí),及時(shí)完成廠里交給的各項(xiàng)改造任務(wù)。三個(gè)月來改造了沼氣間管道、脫水間加裝了爬梯、有機(jī)肥改造、水處理的改造、厭氧罐頂部改造、均質(zhì)池管道改造、加工作平臺(tái)、加撥料裝置等改造項(xiàng)目。 七、加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。 對(duì)于不能勝任班組長(zhǎng)職務(wù)的進(jìn)行了更換。以后還有進(jìn)一步加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),以充分發(fā)揮班組的作用。對(duì)于工作態(tài)度有問題的堅(jiān)決進(jìn)行撤換。 八、工作當(dāng)中的不足。 工作當(dāng)中堅(jiān)持人性化管理,可能讓一部分員工覺得自己比較柔和。心里面不怕自己。以后只要堅(jiān)持按照制度辦事,他們應(yīng)該會(huì)慢慢了解我的脾性。當(dāng)有緊急工作的時(shí)候自己容易急躁這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該有的情緒。今后要堅(jiān)決克服,保持冷靜的頭腦。以上是這三個(gè)月己對(duì)工作的評(píng)價(jià)與總結(jié),當(dāng)中難免有不當(dāng)、不周之處,望領(lǐng) 導(dǎo)給予批評(píng)指正!李永春 201x年8月30號(hào) 篇四:設(shè)備部經(jīng)理述職報(bào)告1 設(shè)備管理部經(jīng)理 (20xx年2月26日) 尊敬的董事長(zhǎng),各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好! 20xx年度,動(dòng)力設(shè)備部在各部門的支持下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,通過大家的辛苦努力,我們順利完成了TMP裝臵、60萬噸/年氣分、配套罐區(qū)、公共工程及其它裝臵的建設(shè)、試車任務(wù)及生產(chǎn)車間的運(yùn)行保障工作,按照公司的生產(chǎn)目標(biāo),在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作,對(duì)全年公司順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了較大的努力。現(xiàn)將本人一年來的學(xué)習(xí)、工作及思想等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下: 一、注重學(xué)習(xí)、努力提高自身和本部門員工綜合素質(zhì) 回首這一年來的工作,我感慨良多,由于我從總工辦調(diào)調(diào)到動(dòng)力設(shè)備部,所以無論在技術(shù)實(shí)力還是管理經(jīng)驗(yàn)方面可謂甚淺,但我沒有因?yàn)檫@些劣勢(shì)而畏首畏尾。一方面,我從強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)入手,積極提高自身綜合素質(zhì)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,根據(jù)各個(gè)專業(yè)動(dòng)靜設(shè)備,電氣儀表的分工不同,認(rèn)真學(xué)習(xí),積極向?qū)I(yè)人員及領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教,真正做到吃透理論、把握實(shí)質(zhì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心;在學(xué)習(xí)方法上,按照“缺什么補(bǔ)什么、需什么學(xué)什么”的指導(dǎo)原則,根據(jù)多年來的工藝及設(shè)備工作 經(jīng)驗(yàn),學(xué)理論與學(xué)業(yè)務(wù)實(shí)際相結(jié)合的辦法,確保了學(xué)習(xí)活動(dòng)有的放矢。另一方面,以提高本部門員工整體素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn),有目的地督促本部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí),要求他們虛心向兄弟單位同行、外部業(yè)務(wù)單位技術(shù)人員交流學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)他們精湛的技術(shù)工藝和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí),設(shè)備管理部人員的整體素質(zhì)不斷提高,精神面貌大有改觀,凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷得到增強(qiáng)。大大改善了工作中的拖延現(xiàn)象,這一點(diǎn)在設(shè)備部的基礎(chǔ)管理和各車間裝臵設(shè)備維護(hù)維修中,中得到了很好的體現(xiàn)。 二、交流溝通,努力營(yíng)造良好工作氛圍。 在努力提高部門綜合素質(zhì)上下功夫外,與部門干部員工一起在現(xiàn)場(chǎng)一線熟悉設(shè)備,查找問題,利用多方面資源,對(duì)比整改。有不懂得地方就組織部門一起討論,共同查找梳理問題。并積極與兄弟單位、同行、設(shè)計(jì)院等深入交流管理方法和工作經(jīng)驗(yàn)。通過加強(qiáng)交流溝通,使得無論是部門內(nèi)部還是兄弟單位同行思想上都形成了共識(shí),真正做到了與人為善,坦誠(chéng)相見,緊密聯(lián)系設(shè)備管理和設(shè)備運(yùn)行維護(hù)工作。在解決實(shí)際問題上下功夫,在指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫,營(yíng)造了良好的工作氛圍。 三、求真務(wù)實(shí)、認(rèn)真做好自己分管工作。 根據(jù)公司班子分工,我主要負(fù)責(zé)鍋爐、罐區(qū)鋼結(jié)構(gòu)與設(shè)備管理等方面的工作,總結(jié)任職這一年多來,可謂有成績(jī)也有敗績(jī)。 1、設(shè)備形象轉(zhuǎn)變方面:xx年8月20日,我調(diào)到設(shè)備部,根據(jù)公司的指示精神,我便將部門的工作核心和重點(diǎn)放在治理部門散、亂、差,放在消除工作拖延上,改變?cè)O(shè)備部在生產(chǎn)和工程項(xiàng)目的形象,同時(shí)還要配合各兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo),查找部門工作漏洞,提出整改方案,消除遺留問題和安全隱患。 為保證部門工作的整體形象轉(zhuǎn)變,我首先帶領(lǐng)部門全員晚上集中學(xué)習(xí),充分領(lǐng)會(huì)公司賦予部門的職能職責(zé),分析造成部門工作形象臟亂差的原因,從勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)能力、工作方式上進(jìn)行剖析,針對(duì)兄弟部門和公司領(lǐng)導(dǎo)提出的意見和建議,逐項(xiàng)制定應(yīng)對(duì)策略,實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,責(zé)任劃分明確,責(zé)權(quán)利相結(jié)合,建立快速響應(yīng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通,及時(shí)讓兄弟部門知曉每件事項(xiàng)的進(jìn)展情況,和預(yù)期的目標(biāo),及時(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),勾通,取得公司領(lǐng)導(dǎo)的支持。認(rèn)真對(duì)待車間、兄弟部門提出的設(shè)備專業(yè)相關(guān)問題。 從20xx年初至20xx年底,我部門要求在工作未完成的情況下,利用晚上和周末的時(shí)間,一定加班完成。由于長(zhǎng)期頻繁的加班,加上工作方式的轉(zhuǎn)變,部分員工也出現(xiàn)了一些焦慮煩躁情緒,為了能保證工作的順利進(jìn)行,我改變工作思路,倡導(dǎo)部門內(nèi)部分管負(fù)責(zé)人和員工積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策,主動(dòng)與他們勾通,鼓勵(lì)他們主動(dòng)與就工作生活問題進(jìn)行交流談心,這樣既拉近了我與部門員工的距離,同時(shí)也讓我準(zhǔn)確掌握了員工的情況,對(duì)于部門的融洽及工作效率的提高都起到了很大的作用。 截止去年12月,部門各項(xiàng)工作有序進(jìn)行,各分工負(fù)責(zé)人,帶領(lǐng)部門員工,有條不紊開展工作,每項(xiàng)工作都做到有分管,有負(fù)責(zé),有落實(shí),消除了以前許多設(shè)備部職責(zé)內(nèi)問題動(dòng)輒無人管理的現(xiàn)象。 2、設(shè)備維修維護(hù)保障服務(wù)方面:真抓實(shí)干,全力完成公司的各種大小2039臺(tái)設(shè)備的的維護(hù)維修保障服務(wù)工作。扎扎實(shí)實(shí)做事是我要求本部門員工的日常工作準(zhǔn)則。我堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、開拓進(jìn)取的精神抓好公司設(shè)備管理基礎(chǔ)工作,這樣才能保障公司各裝臵設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)轉(zhuǎn),為公司提高設(shè)備利用率,提升公司整體效益。 做好全廠裝臵設(shè)備保障服務(wù),首先要找準(zhǔn)位臵,本人在工作中堅(jiān)持強(qiáng)調(diào),設(shè)備管理部的每一位員工,不僅僅是掌握本專業(yè)內(nèi)的知識(shí),同時(shí)還要了解、熟知工藝原理,從工藝角度上管理好設(shè)備,從設(shè)備角度上滿
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