淺談項目管理在工程施工中的作用—我的個人論文.doc

淺談項目管理在工程施工中的重要性姓名:XX 班級：XXXXXX學號：XXXXXX摘要：建筑施工企業(yè)的項目管理是反應企業(yè)管理水平高低的窗口，是建筑企業(yè)形象的體現(xiàn)。項目施工水平的高低，施工質量的優(yōu)劣，文明施工的好差，與項目管理有直接關系，所以，建筑企業(yè)應該把項目管理作為企業(yè)管理的重中之重。工程項目是建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)經(jīng)濟效益的源頭和企業(yè)形象的展示窗口，也是企業(yè)培養(yǎng)高素質人才的陣地。項目管理的好壞直接決定著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。本文從工程施工項目管理六要素，項目部人員、隊伍、技術、造價的管理，施工現(xiàn)場質量管理，工程施工項目管理的關鍵措施這幾方面對項目管理進行了一些思考和總結。一、工程施工項目管理六要素工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。六個要素中，顧客滿意度是施工項目管理的目的，在最合理的工期、最好的工程質量前提下，降低工程成本，實現(xiàn)最優(yōu)效益是施工項目管理的目標。為了提高顧客滿意度水平，我們在施工項目上組織和安排計劃過程中。首先要對顧客的需求進行分析，從而明確市場對本工程項目的需求和業(yè)主對本工程的要求，工程項目的需求是多種多樣的，通常可分為兩類：即必須滿足的基本要求和附加要求?；拘枨蟀üこ痰姆秶?、進度、質量、成本以及必須滿足的法律、法規(guī)要求等；附加需求常常是要求施工單位給予支持方面的要求，例如建設和生產(chǎn)是否有利于環(huán)境保護等。在基本需求的要素中，質量、成本、進度三者是互相制約的；當進度要求不變時，質量要求越高，則成本越高；當成本不變時，質量要求越高，則進度越慢；當質量標準不變時，進度過快或過慢都會導致成本的增加。這里應單獨提到建筑施工的安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)和工程項目管理的主要要素息息相關，出了安全事故不僅影響員工的工作情緒，同時也必然影響工程進度，影響工程質量，加大工程的成本，所以安全施工是確保完成工程項目目標的必要條件。因此工程施工項目管理的目標就是謀求多、快、好、省的有機統(tǒng)一，或者在任務一定的情況下，好中求快，好中求省，這就要求我們在組織施工中要搞好協(xié)調，統(tǒng)籌兼顧，盡可能使顧客和我們自己都得到滿意。二、項目部的管理1、人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，打造一支精干的項目管理班子，是保證工程質量、控制工程進度和成本的基礎。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經(jīng)理就是指揮中心的大腦。項目人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養(yǎng)。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚自己的職責。項目部成員應當注意新老搭配，既經(jīng)驗豐富，又精力充沛，使工作時刻保持高效，并且也可以通過這樣的組合鍛煉新人。一個項目班子的好壞決定該項目的最終成績，因此一個好的項目班子應當有團隊精神和凝聚力。即在不同的崗位中發(fā)揮著各自的力量，又能充分體現(xiàn)團隊的凝聚力。2、關于施工隊伍的管理。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建立民工檔案，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放，保障民工的合法權益。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求、進場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，應當加強勞務分包隊伍管理，嚴格執(zhí)行勞務合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關心民工生活。3、關于技術管理。技術管理是理項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。項目部領到圖紙后，要立即組織人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，是否有新工藝、新技術的應用，做好記錄，廠家圖紙會審時提出問題，弄清情況。對設計變更及時辦理手續(xù)，做好必要的資料。應確定科學合理的施工方案。施工方案是控制施工過程的綱領性文件，貫徹到施工的全過程中，是影響施工質量的關鍵文件。在編制施工方案時，應注意新材料、新工藝的施工質量管理。對施工隊伍的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，制定專門人員負責收集整理竣工所需的資料并進行編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。4、關于成本控制。成本控制首先在前期就應當做好規(guī)范的招投標工作。在民工隊伍的使用中按合理低價中標的原則。做好現(xiàn)場簽證，進駐施工現(xiàn)場的項目管理人員在熟練掌握現(xiàn)場施工和管理的同時，應熟悉工程造價知識，對現(xiàn)場發(fā)生的簽證，及時認真匯簽。加強設計變更的審查，嚴格控制設計變更，盡可能把變更控制在設計階段的初期，特別是對工程造價影響較大的設計變更。大宗建筑材料提倡公開招標或由建設單位統(tǒng)一購進、多方驗收，減少材料在使用前的多余環(huán)節(jié)；附屬材料按常規(guī)監(jiān)督。所有進場材料都要提供真實有效的出廠合格證，檢測報告等相關證明文件，需要復試的材料必須做好材料復試工作。三、施工現(xiàn)場質量管理、技術管理工程質量的好壞與人的操作技能息息相關，人是工程質量的決定因素，因此提高工程質量的首要條件就是提高技術管理，加強人員技術水平，堅持做到各工種持證上崗，各工序施工前都要對工人進行詳細的技術交底。工序完成后要組織工人進行嚴格的自檢，同時搞好各項技能的培訓工作，各班組平時加強學習和交流，從而形成趕、幫、超的良好勞動氛圍。、資料管理工程管理中資料管理是一個弱項，控制工作主要放到了竣工時期，中間的檢查與糾偏工作很少。施工技術資料脫離現(xiàn)場，失去了資料的真實性，應加大資料管理力度，做到隨報資料隨驗收，無資料不驗收的管理制度，確保工程的施工過程中有真實完整的資料記錄。、嚴把工程驗收環(huán)節(jié)隱蔽工程驗收是所有驗收的重點，直接決定工程實體的內在質量，是偷工減料最易發(fā)生的階段，施工、監(jiān)理、建設單位都應掌握關鍵部位和關鍵控制點，監(jiān)理單位要對這些隱蔽項目和關鍵部位進行嚴格的驗收和旁站監(jiān)督，督促施工單位把好關，施工單位要做好自控和自檢工作，提倡關鍵點保留攝像資料的做法，切實做到上道工序達不到要求下道工序不開工的質量控制原則。、安全管理直接影響到項目質量控制，應提倡適當提高取費標準，創(chuàng)建安全文明工地的做法。加強安全管理力度及管理人員的綜合素質，對在崗施工人員進行定期安全培訓及考核。對工程現(xiàn)場要定期進行安全檢查，及時排除安全隱患。四、工程施工項目管理的關鍵措施1、施工項目的組織機構管理施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為瞭進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理隊伍，能令項目經(jīng)理指揮靈活、運轉自如、工作高效的組織機構項目經(jīng)理部。其目的就是為瞭提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。組織系統(tǒng)能否正常運轉，首先要看項目部領導核心項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質：領導才能、政治素質、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。2、工程項目的整體管理為保證工程項目各項工作、各工序及項目各要素能夠相互協(xié)調，保證所需的各個施工過程能夠統(tǒng)一管理，項目要統(tǒng)一編制項目計劃，編制工程施工組織設計，包括各種施工方案，質量計劃、環(huán)境管理方