企業(yè)績效激勵(lì)方案.docVIP

企業(yè)績效激勵(lì)方案 企業(yè)在績效激勵(lì)方面應(yīng)該要怎么制定相關(guān)的方案才能更好地提升員工們的激情呢？下面就隨一起去閱讀企業(yè)績效激勵(lì)方案，相信能帶給大家?guī)椭?一、激勵(lì)時(shí)間段： 201X年1月1日-2月28日 二、激勵(lì)范圍： 各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部、各門店 三、獎(jiǎng)勵(lì)前提： 1、可比門店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月的實(shí)際可比門店不含稅銷售增長率達(dá)到激勵(lì)指標(biāo); 2、不可比門店1-2月實(shí)際不含稅毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，且1-2月銷售達(dá)成預(yù)算110%(含)以上的。 3、誠實(shí)銷售。對毛利額達(dá)不成預(yù)算的、虛假銷售的，取消獎(jiǎng)勵(lì)資格。 四、獎(jiǎng)勵(lì)方案： 1、各區(qū)域、家電事業(yè)部、各采購部的可比銷售增長率目標(biāo)由超市事業(yè)部制定下達(dá)，所有指標(biāo)均已取得市場與采購總監(jiān)以及業(yè)態(tài)總監(jiān)的簽字確認(rèn); 2、各區(qū)域辦、家電事業(yè)部作為本次激勵(lì)競賽的組織者，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)的，各部門的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為5000元，如果可比銷售增長率每超過1%，增加獎(jiǎng)金1000元，以此類推?？杀仍鲩L率取值按去尾法取整數(shù)。 3、各門店的激勵(lì)方案和指標(biāo)由各區(qū)域或家電事業(yè)部制定，所屬區(qū)域的門店總體可比增長率必須與相應(yīng)的區(qū)域(或家電事業(yè)部)的增長率指標(biāo)相吻合。例如：事業(yè)部下達(dá)給湘東區(qū)域可比銷售增長率目標(biāo)為10%，則湘東區(qū)域?qū)⒖杀仍鲩L率的份額分解至所屬的各可比門店，即保證湘東區(qū)域內(nèi)的可比店增長率也達(dá)到10%。各區(qū)域制定的門店激勵(lì)方案和指標(biāo)需報(bào)超市財(cái)務(wù)預(yù)算分析組審核通過后方可執(zhí)行。 4、各門店的獎(jiǎng)金則由事業(yè)部劃撥總獎(jiǎng)金額度至各區(qū)域、家電事業(yè)部，由各區(qū)域或家電事業(yè)部在總額度內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案和各門店的增長指標(biāo)，報(bào)超市財(cái)務(wù)部審核。劃撥至采購部的額度由采購部在大類內(nèi)制定相應(yīng)的激勵(lì)方案或指標(biāo)，同樣報(bào)批執(zhí)行。審批同意后，門店的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放不受區(qū)域總體目標(biāo)達(dá)成的影響。 5、201X年月1月1日以后開業(yè)的門店不參與。 五、各組織單位可比增長的獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo) 說明： A、可比門店為201X年1月1日之前開業(yè)的門店，名單附后。 B、各單位在以上增長率下分解指標(biāo)。 C、上表內(nèi)的家電事業(yè)部指標(biāo)僅針對其管轄的專業(yè)店，家電品類則指所有的7大類。 D、各區(qū)域和家電事業(yè)部總體銷售可比增長達(dá)到上述獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)，且毛利額達(dá)成預(yù)算指標(biāo)，可按4.2條給予獎(jiǎng)勵(lì)。 六、1-2月事業(yè)部下?lián)苤粮鲉挝坏莫?jiǎng)金額度 七、各單位獲得的獎(jiǎng)金用于激勵(lì)員工的團(tuán)隊(duì)活動，獎(jiǎng)金從事業(yè)部激勵(lì)基金中支出。 八、其他事項(xiàng)： 競賽結(jié)果的數(shù)據(jù)為不含稅，上述各組織單位的月度競賽結(jié)果數(shù)據(jù)由超