工程項目組織與管理 試題下載6.doc

工程項目組織與管理 試題下載6建設(shè)工程教育網(wǎng)整理 1、編制費用計劃過程中最重要的方法是（ ）。A費用估算B費用目標的分解C編制WBSD以上都不正確2、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(PlanDoCheckAct)的循環(huán)方法。下列哪一項是在實施階段的主要任務(wù)（ ）。A對工程項目進展情況進行不斷的檢測和分析B采取必要的措施，調(diào)整計劃C協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項目計劃D通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進管理的措施，是管理工作持續(xù)改進3、初步設(shè)計評審會應(yīng)形成會議紀要，會議紀要應(yīng)由（ ）發(fā)送給設(shè)計的相關(guān)專業(yè)，并負責組織各專業(yè)按會議紀要內(nèi)容進行修改。A項目經(jīng)理B監(jiān)理工程師C咨詢工程師D設(shè)計經(jīng)理4、開標會可以由（ ）主持。A招標人B投標人C政府部門D咨詢工程師E項目經(jīng)理5、以下有關(guān)項目經(jīng)理管理團隊工作的敘述正確的是（ ）。A對項目進度、質(zhì)量、信息三個方面的控制是我們通常所說的項目三大控制B項目經(jīng)理進行全過程控制的關(guān)鍵是對項目資源進行有效的控制C實現(xiàn)全過程有效控制的前提是建立和保持有效、暢通的信息通道D實現(xiàn)全過程有效控制的重要手段是及時進行必要的調(diào)整6、在識別工程項目主要利害關(guān)系者的要求和期望時，對承包商而言，其主要的要求和期望有（ ）。A優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙B及時支付工程進度款，迅速批準開工C公眾無抱怨，可自己選擇施工方法D投資少，時間短，質(zhì)量合格7、相對于專家委員會來說，顧問體系是屬于（ ）的高級專家系統(tǒng)。A松散B半松散C密集D半密集8、向第三方轉(zhuǎn)移風險的方法不包括（ ）。A推行保證方式B推行抵押方式C推行索賠制度D進行工程保險9、某項目向銀行借款，年初借款本息累計是9000 元，本年計劃再借款800萬元，假設(shè)年利率為5，在編制投資估算時本年應(yīng)計利息為（ ）萬元。A450B470C490D51010、在招標文件中建設(shè)工期如果要求比工期定額縮短（ ）以上，應(yīng)計算趕工措施費。A30B10C20D4011、（ ）項不屬于制定項目質(zhì)量管理的方針和目標的依據(jù)。A國家有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目質(zhì)量管理的要求和規(guī)定B有關(guān)工程建設(shè)的各種技術(shù)規(guī)范和標準C項目質(zhì)量管理手冊D委托合同及合同附件規(guī)定的各項具體質(zhì)量要求和規(guī)定12、項目的具體工作則主要由（ ）負責。A項目經(jīng)理B公司職能部門C項目團隊D職能部門負責人13、下列選項中可以進行招標的有（ ）。A單項工程B單位工程C分部工程D分項工程E特殊專業(yè)工程14、工程項目建設(shè)周期中，工程項目策劃和決策階段的主要工作包括（ ）。A可行性研究B項目評估及決策C初步設(shè)計D施工圖設(shè)計E工程項目計劃的制定15、下列關(guān)于項目管理組織的作用與影響因素的敘述中正確的是（ ）。A從組織與項目目標關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標的實現(xiàn)B項目承辦公司的項目運作理念與企業(yè)文化對項目管理組織形式的影響結(jié)果是潛在的與無形的C項目承辦公司的項目管理方式是確定項目管理組織結(jié)構(gòu)的間接因素D本國的經(jīng)濟管理制度和與項目相關(guān)的管理制度屬于來自項目管理組織內(nèi)部的影響因素E合理的管理組織可以提高項目團隊的工作效率16、關(guān)于施工單位的質(zhì)量管理工作，下列說法不正確的是（ ）。A施工單位要建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理體系文件B在施工階段，咨詢部門要對工程質(zhì)量負全面責任C確定過程質(zhì)量控制點、質(zhì)量檢驗標準和方法D按質(zhì)量計劃實施過程控制，前后工序間要有交接確認制度17、風險監(jiān)測與控制的方法不包括（ ）。A項目風險應(yīng)對審核B贏值分析(偏差分析)C技術(shù)性能測量DSWOT分析法18、項目經(jīng)理的主要工作包括（ ）。A建立工作基礎(chǔ)B組建項目團隊C指導團隊工作D改善工作環(huán)境E結(jié)束項目19、控制合同風險的途徑不包括（ ）。A重視合同談判B簽訂完善的合同C推行工程保險制度D加強合同履行管理20、同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（ ）。A認知障礙B情感障礙C偏見障礙D個性障礙21、職能式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點包括（ ）。A團隊中各成員無后顧之憂B有利于公司管理的連續(xù)性C項目管理有權(quán)威性D項目的團隊成員容易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感E有利于提高專業(yè)技術(shù)問題的解決水平22、由工程咨詢企業(yè)領(lǐng)導組織，邀請社會上的專家參加，由項目經(jīng)理做匯報的工程咨詢成果質(zhì)量評審屬于（ ）。A外部評審B內(nèi)部評審C第三方評審D社會評審23、工程項目的特征包括（ ）。A唯一性B一次性C整體性D可逆轉(zhuǎn)性E固定性24、在建立工作分解結(jié)構(gòu)時，項目分解的正確性體現(xiàn)在（ ）。A目前所分解的層次，對完成所分解的單元很必要而且足夠詳細B清晰和完整地定義了每一個事項C每一可交付成果的組成單元在完成后可產(chǎn)生切實的、有形的成果D能夠恰當?shù)卮_定每個事項的起止時間和作出費用估算E先完成的可交付成果能相對獨立地投產(chǎn)運營25、（ ）是目前國內(nèi)咨詢公司在咨詢項目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式A職能式B項目式C矩陣式D復合式26、下列屬于計劃實施控制的基本方法的是（ ）。A建立計劃實施的監(jiān)測記錄體系和統(tǒng)計報告制度B對偏差進行分析C采取措施糾正偏差D對計劃執(zhí)行風險進行分析E對計劃進行評審，確定后下達基層執(zhí)行27、下列方法中，（ ）不屬于風險分析的外推法。AABC分析法B趨勢外推法C指數(shù)平滑法D移動平均數(shù)法28、項目經(jīng)理實現(xiàn)有效控制的前提是（ ）。A建立和保持有效暢通的信息通道B經(jīng)常性的檢查C進行合理的分工與適度的授權(quán)D及時進行必要的調(diào)整29、組織計劃通常包括哪些方面的內(nèi)容（ ）。A角色和職責安排B成員確定C人員管理計劃D組織圖表E人際關(guān)系界面30、工作分解結(jié)構(gòu)的目的不包括（ ）。A將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的、較小的項目單元，這些較小的項目單元有時也稱作工作或活動B對每一工作或活動作出粗略的時間、費用估計，并進行資源分配C可以將項目的每一工作或活動與公司的財務(wù)賬目相聯(lián)系，及時進行財務(wù)分析D確定項目需要完成的工作內(nèi)容、質(zhì)量標準和項目各項工作或活動的順序31、對工作范圍的任何變更，咨詢師必須與項目業(yè)主進行充分協(xié)商，在達成一致意見后，有（ ）發(fā)出正式變更令。A業(yè)主B咨詢工程師C監(jiān)理工程師D承包商32、工程項目溝通方式包括：書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關(guān)于溝通方式的說法不正確的是（ ）。A口頭溝通的優(yōu)點是溝通方便B口頭溝通有較強的約束力C書面溝通要求精確D書面溝通的優(yōu)點是溝通效果好33、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其關(guān)鍵線路有（ ）條。A2B3C4D534、下列關(guān)于工程項目計劃制定的論述中正確的是（ ）。A在制定工程項目計劃時，要分析和評價有關(guān)的內(nèi)部和外部、歷史和現(xiàn)今的信息，評估和預測未來可能的發(fā)展情況B制定工程項目計劃，首先要清晰地定義工程項目目標C工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選，最終形成一個可行的、最優(yōu)的方案D工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理會同有關(guān)項目管理組織共同制定完成E工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理單獨制定完成35、有關(guān)專業(yè)會簽的敘述，錯誤的是（ ）。A會簽由設(shè)計經(jīng)理組織并主持，各有關(guān)專業(yè)設(shè)計人參加，會簽范圍為重要的圖紙B提出條件的專業(yè)必須會簽接受條件專業(yè)的圖紙C參加會簽專業(yè)要共同檢查所有接口是否統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、齊全D會簽記錄的原稿由被會簽專業(yè)保管，工程完成后作為項目的檔案資料交設(shè)計經(jīng)理統(tǒng)一歸檔36、在工程項目管理組織中，直接調(diào)動和安排項目活動、組織落實項目計劃的階層是（ ）。A決策層B協(xié)調(diào)層C執(zhí)行層D操作層37、關(guān)于工程項目計劃的制定，下列說法不正確的是（ ）。A工程項目計劃應(yīng)由項目經(jīng)理來制定B工程項目計劃的制定應(yīng)建立一個連貫的、協(xié)調(diào)一致的有關(guān)完成工程項目任務(wù)方案的綜合性工程項目計劃C工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選D工程項目計劃最終應(yīng)形成一個可行的能夠?qū)嵤┎⑦_到預期目標、最優(yōu)的實現(xiàn)資源最佳配置的方案38、項目管理方法的核心是（ ）。A目標管理和質(zhì)量管理B費用管理和風險管理C風險管理和目標管理D費用管理和質(zhì)量管理39、建設(shè)投資估算常用的估算方法有（ ）。A生產(chǎn)能力指數(shù)法B資金周轉(zhuǎn)率法C比例估算法D綜合指標投資估算法E概算指標法40、工作質(zhì)量考核的主要目的是（ ）。A為團隊工作任務(wù)的完成提供保障B為了保證項目進度計劃的順利完成C保證項目工作質(zhì)量目標的良好完成D促使成員盡量降低費用支出41、下列各項不屬于風險監(jiān)測與控制的依據(jù)的是（ ）。A風險數(shù)據(jù)庫B風險應(yīng)對計劃C風險管理計劃D項目溝通42、項目團隊的最好狀態(tài)是在（ ）。A形成階段B磨合階段C規(guī)范階段D表現(xiàn)階段43、工程項目合同管理的基本原則包括（ ）。A符合法律法規(guī)的原則B平等自愿的原則C公平原則D誠實信用原則E無償?shù)脑瓌t44、下列關(guān)于調(diào)解的說法中錯誤的是（ ）。A區(qū)別于和解方式，調(diào)解有第三方介入B第三方的調(diào)解和仲裁一樣都具有強制約束力C爭議評審委員會(DRB)和爭端裁決委員會(DAB)是兩種解決合同爭議的新方式D第三方調(diào)解不是終局的45、下列關(guān)于工作的時間參數(shù)的表述，正確的是（ ）。A工作的時間參數(shù)包括最早開始時間，最早完成時間，最遲開始時間，最遲完成時間，總時差以及自由時差B工作的最早完成時間等于本工作最早開始時間與其持續(xù)時間之和C工作的最遲開始時間等于本工作最遲完成時間與其持續(xù)時間之和D自由時差是指在不影響其緊前工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間E自由時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間46、我國進行項目管理的初期，未能引進風險管理，以下各項屬于當時的原因的是（ ）。A經(jīng)濟發(fā)展水平較低，風險意識較差B市場經(jīng)濟體制，為了節(jié)省投資，不增列風險管理費用C大型土木工程建設(shè)項目少D有多個保險公司對工程項目進行投保，不必再列出風險管理費用47、在合理工期條件下進行工程費用優(yōu)化，如果縮短工期將會引起工程（ ）。A直接費和間接費同時增加B直接費減少，間接費增加C直接費和間接費同時減少D直接費增加，間接費減少48、根據(jù)我國建設(shè)工程施工合同(示范文本)規(guī)定，在施工過程中，承包人不可以向發(fā)包人要求索賠的情況有（ ）。A發(fā)包人要求趕工B承包人機械損壞C分包單位違約D設(shè)計變更E工程量增加49、有關(guān)工程咨詢成果質(zhì)量評審制度的敘述錯誤的是（ ）