解析人力資源管理中人才選拔機(jī)制的建立.doc

解析人力資源管理中人才選拔機(jī)制的建立 企業(yè)建立擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機(jī)制，需要建立系統(tǒng)、合理的考核評(píng)估體系，對(duì)員工的能力、素質(zhì)和業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，下面是搜集的一篇探究人力資源管理中人才選拔機(jī)作用的論文范文，供大家閱讀查看。 1人力資源管理中人才選拔機(jī)制的重要作用 在人力資源管理中，人才選拔機(jī)制具有許多重要的作用。首先，隨著人力資源管理這門科學(xué)的不斷發(fā)展，以往的管理制度逐漸出現(xiàn)不可避免的缺陷，工作表現(xiàn)優(yōu)秀的人們無(wú)法在各自的崗位上發(fā)揮自己的能力，從而使得工作單位的工作效率變得低下，并且進(jìn)一步阻礙社會(huì)的正常發(fā)展。因此，人力資源管理制度的改革勢(shì)在必行。而當(dāng)代的人力資源管理是為了使得工作者和工作崗位之間的完美分配，讓合適的人待在合適的崗位上做著合適的工作能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，讓員工對(duì)自己的工作崗位更加熱愛，從而使得每個(gè)員工都盡其用，發(fā)揮自己的價(jià)值，在各自的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力。在20世紀(jì)90年代末期，人力資源管理模式開始轉(zhuǎn)變，打破傳統(tǒng)模式，走向新型的模式。 但是當(dāng)時(shí)的人才選拔卻沒有達(dá)到當(dāng)代人力資源管理的新要求，人才選拔機(jī)制并沒有得到合理的調(diào)整和完善，這對(duì)于事業(yè)單位和企業(yè)來(lái)說是一個(gè)難題。許多員工都沒有被安排在合適的工作崗位上，有的員工所處的工作崗位并不是自己專業(yè)所長(zhǎng)，甚至是他所厭惡的;而有的員工擅長(zhǎng)于某項(xiàng)工作，而且非常喜愛某個(gè)工作崗位，卻無(wú)法得到這個(gè)工作。隨著人才選拔機(jī)制的不斷完善，我國(guó)人力資源管理逐漸建立科學(xué)而合理的人才選拔機(jī)制。利用人才測(cè)評(píng)測(cè)試、軟件和情景模擬等方法，能夠非?？茖W(xué)、準(zhǔn)確而有效地測(cè)量出員工的素質(zhì)能力和性格氣質(zhì)，了解每個(gè)員工在哪一種能力素質(zhì)上比較突出，而在哪一種能力素質(zhì)上比較弱，了解每個(gè)員工的性格氣質(zhì)是什么類型的，從而適合什么樣的工作崗位。而且這些測(cè)評(píng)結(jié)果非?？陀^而全面，對(duì)人才選拔具有重要的作用。人才選拔機(jī)制經(jīng)過多年來(lái)的完善，逐漸成為當(dāng)代人力資源管理的主要支撐。 2人力資源管理中人才選拔機(jī)制的建立 2.1建立民主、公開的人才選拔機(jī)制 在人力資源管理中，需要建立民主而公開的人才選拔機(jī)制。企業(yè)需要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，所以就需要改變以往的人才選拔方式，也就是由少數(shù)人來(lái)決定選拔，并且從少數(shù)人中間選出人才。企業(yè)在人才選拔工作中，首先進(jìn)行提名，對(duì)提名人選進(jìn)行測(cè)評(píng)，并且對(duì)其進(jìn)行一定時(shí)間的考察。企業(yè)要逐漸重視員工在人才選拔中的地位，由所有員工或者是員工選舉出來(lái)的代表人來(lái)對(duì)人才選拔進(jìn)行評(píng)判。每個(gè)員工都有對(duì)人才選拔的選擇權(quán)利，并且對(duì)選拔的人才進(jìn)行合理的監(jiān)督，體現(xiàn)了人才選拔的民主性，也實(shí)現(xiàn)了人才選拔的公平。 其次，企業(yè)還要建立公開的機(jī)制，在引進(jìn)人才的時(shí)候盡量避免內(nèi)部調(diào)動(dòng)和上級(jí)安排，增加具有高素質(zhì)和強(qiáng)能力的人才，并且采用公開的方式把這些人才招入公司。在招聘、考核的過程中做到公開，人們通過公開的競(jìng)爭(zhēng)，得到合適的工作。有些企業(yè)，尤其是事業(yè)單位，在招聘時(shí)就沒有做到公開，而是任用與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系密切的員工、或者領(lǐng)導(dǎo)指派的員工，根本就沒有向外界公布招聘信息。有些單位甚至好幾年都不向外招聘，都是老員工退休后就把家屬繼續(xù)安排進(jìn)去。這樣一來(lái)，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都缺乏新鮮的血液，缺乏前進(jìn)的動(dòng)力，人力資源管理成為一紙空談，企業(yè)的進(jìn)步和壯大也遙不可及。 基于企業(yè)文化的建立，人才選拔制度必須要能夠充分體現(xiàn)民主的特性，從而在一定程度上給予每個(gè)人公平平等的機(jī)會(huì)。這樣，企業(yè)的發(fā)展才能夠更加健康，從而推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。內(nèi)部的和諧與團(tuán)結(jié)，是企業(yè)能夠致力于市場(chǎng)的主要因素。因此，建立民主公開開放的人才選拔制度，就可以實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。 2.2建立公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機(jī)制 在人力資源管理中，需要建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才選拔機(jī)制。雖然在人才選拔過程中，每個(gè)人之間都需要競(jìng)爭(zhēng)才能夠勝出，競(jìng)爭(zhēng)因素是人才選拔中重要的組成部分。但是這不意味著人們可以利用各種手段進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，甚至采用不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)手法。公平競(jìng)爭(zhēng)的人才選拔需要擺脫論資本、談?shì)叿值木置妫屆總€(gè)人在公平的平臺(tái)上進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，利用自己真正的實(shí)力勝出這場(chǎng)殘酷但公平的競(jìng)爭(zhēng)。只有這樣才可以提高員工的積極性，發(fā)揮他們的潛力，從而使得人力資源獲得最佳的分配，使得企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展和進(jìn)步。建立公平競(jìng)爭(zhēng)的人才選拔機(jī)制，才能夠營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。企業(yè)在選用和提拔人才的過程中，不能夠讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行選拔，也不能不公開地進(jìn)行選拔，而是應(yīng)該根據(jù)不同工作崗位對(duì)人才的知識(shí)、能力、素質(zhì)的具體要求，通過公平和公開的選拔、招聘，選用和提拔合適的人到合適的工作崗位上。員工需要通過很多次筆試和面試，并且通過合理的討論和投票方式，最后決定選拔出來(lái)的人才。人才是憑借自己的實(shí)力參與這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而只有具有真才實(shí)學(xué)的人才最終會(huì)勝出這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。筆試主要考核參與者在知識(shí)、理論上的基礎(chǔ)，以及分析能力。面試主要對(duì)參與者的性格特征、臨場(chǎng)發(fā)揮能力進(jìn)行考核。 人才選拔的主要原則是優(yōu)秀人才勝出，而不優(yōu)秀的人才只能被淘汰。企業(yè)建立擇優(yōu)選優(yōu)的人才選拔機(jī)制，需要建立系統(tǒng)、合理的考核評(píng)估體系，對(duì)員工的能力、素質(zhì)和業(yè)務(wù)成績(jī)進(jìn)行客觀的考核和評(píng)價(jià)，基于考核評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行人才的錄取、提升、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，讓有能力的人才錄用和提升，沒有能力的人就只能被辭退，勤奮工作的人才可以得到選拔，而懶惰工作的人就得不到選拔。企業(yè)在選用優(yōu)秀人才工作中，不只是重視人才所具備的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)技能，還要重視人才的思想品德、意志品質(zhì)和實(shí)踐成績(jī)、創(chuàng)新能力。在企業(yè)里，需要樹立重視人才的企業(yè)文化，人才具有巨大的價(jià)值。人才的價(jià)值在工資薪水水平、工作級(jí)別、學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和其他特殊待遇中得到體現(xiàn)，以前的人才選拔機(jī)制總是與行政級(jí)別等聯(lián)系在一起，如今企業(yè)需要改變這種狀態(tài)。通過建立合理的人才選拔機(jī)制，選用和提拔各個(gè)方面能力素質(zhì)強(qiáng)、實(shí)踐能力強(qiáng)、符合工作崗位要求、并且具有潛力的人才。 3、結(jié)論 企業(yè)在不斷進(jìn)行企業(yè)制度改革的過程中，逐漸關(guān)注人才的管理和選拔，人才成為企業(yè)的重要資源。企業(yè)需要意識(shí)到人才選拔工作的重要程度，合理選用優(yōu)秀人才和適度開發(fā)人才潛力，建立和完善人才選拔機(jī)制，使其更加科學(xué)、