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加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)提升企業(yè)管理水平論文 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)社會中的主要力量。下面是收集的加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)提升企業(yè)管理水平論文,希望對您有所幫助! 摘要:隨著我國科技的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,在市場經(jīng)濟(jì)變化莫測的環(huán)境下,企業(yè)迫切需要一批具有高級財務(wù)管理能力的工作人員,加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)變得更加重要和緊迫。本文主要以加強(qiáng)財會隊伍建設(shè)為出發(fā)點(diǎn),提出了有效建議和策略,并希望通過加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),提升企業(yè)管理水平。 關(guān)鍵詞:財會隊伍;企業(yè);管理 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,企業(yè)已成為我國經(jīng)濟(jì)社會中的主要力量。企業(yè)若想要在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占有一席之地,一方面需要不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高市場競爭優(yōu)勢,另一方面,由于各種各樣的外部因素的影響,要求企業(yè)必須不斷地進(jìn)行改革,以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。在這種情況下,財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理中最重要的環(huán)節(jié)之一,就顯得尤為重要。雖然大多數(shù)企業(yè)在建設(shè)財會隊伍時,都本著專業(yè)性強(qiáng)、原則性強(qiáng)等要求,但依然存在著很多問題和不足,例如財務(wù)人員知識水平層次不齊、人員流動機(jī)制缺乏活力等。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)財會隊伍建設(shè),這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并提升企業(yè)管理水平。 一、高級財會人員的素質(zhì)要求 由于企業(yè)在發(fā)展的過程中,對財會人員的隊伍建設(shè)也提出了更高的要求,因此財會人員需要具備以下幾點(diǎn)素質(zhì)條件: 1.1精湛的專業(yè)知識 由于財會人員把握著企業(yè)財務(wù)管理方面的主要業(yè)務(wù),因此必須精通財務(wù)會計知識和較高的會計核算能力,同時還要熟悉一些與財務(wù)有關(guān)的法律規(guī)定、稅法政策等,能夠?qū)⒇攧?wù)知識與相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作結(jié)合在一起,并且熟悉運(yùn)用現(xiàn)代化管理工具,如計算機(jī)辦公軟件和財務(wù)軟件等。 1.2豐富的管理經(jīng)驗 企業(yè)若想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,那么不僅要求財會人員做好日常的財務(wù)管理工作,更主要的是能夠為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供有價值的財務(wù)訊息。財會人員能夠在企業(yè)決策前為領(lǐng)導(dǎo)者出謀劃策,在決策之后還需要財會人員將有關(guān)部門組織起來共同去落實方案。因此,財會人員必須具備豐富的管理經(jīng)驗,同時還需要具備較高的團(tuán)隊組織能力,以及前瞻性和預(yù)見性。 1.3良好的職業(yè)道德 財會人員是企業(yè)財務(wù)活動的管理者和監(jiān)督者,因此,在日常工作中必須具備良好的職業(yè)道德,嚴(yán)于律己,實事求是,遵紀(jì)守法,這樣才不會被不法行為所誘惑。 1.4獨(dú)特的創(chuàng)新能力 如今,在瞬息萬變的市場經(jīng)濟(jì)社會中,企業(yè)若想要站穩(wěn)腳跟,在管理方面就必須與時俱進(jìn)。對于財務(wù)管理工作也是一樣的,財會人員經(jīng)常會遇到許多需要研究的課題,特別是在投資管理、融資運(yùn)作等方面,如果財會人員始終原地踏步,不能隨著時代的發(fā)展而進(jìn)步,那么終將被企業(yè)和社會所淘汰。因此,財會人員必須不斷解放思想,加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高創(chuàng)新能力,摒棄傳統(tǒng)財務(wù)管理理念,這樣才能開拓視野,并有效提高財務(wù)管理能力和效率。 二、加強(qiáng)財會人員隊伍建設(shè)的途徑 2.1編制財務(wù)人員開發(fā)戰(zhàn)略 以實際舉例來講,開灤集團(tuán)根據(jù)其發(fā)展戰(zhàn)略編制了開灤集團(tuán)公司財務(wù)戰(zhàn)略,在這其中,財務(wù)人才是其重要的組成部分。在公司的財務(wù)戰(zhàn)略計劃中,要明確財務(wù)人才的重要性:明確財務(wù)人才的建設(shè)目標(biāo);拓寬人才隊伍建設(shè)途徑及渠道,提高整體水平;制定人才激勵政策;規(guī)定建設(shè)內(nèi)容,明確隊伍層次結(jié)構(gòu)。公司應(yīng)在一定規(guī)劃的領(lǐng)導(dǎo)下,對人才培養(yǎng)工作進(jìn)行有序的推進(jìn)。 2.2培養(yǎng)復(fù)合型人才 財務(wù)部門不同崗位差異較大,容易使得長期從事一個崗位的工作人員形成業(yè)務(wù)單一的問題,并使得支援形成思維定勢,不利于人才到培養(yǎng)。公司應(yīng)從長遠(yuǎn)建設(shè)出發(fā),推進(jìn)工作人員輪崗工作,通過適度輪崗,可以促進(jìn)財務(wù)人員的管理創(chuàng)新工作。 2.3加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 企業(yè)應(yīng)對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)做出規(guī)定,并在企業(yè)計劃中將人員培訓(xùn)放在重要的位置。在組織培訓(xùn)的同時,還應(yīng)根據(jù)國家中策,舉辦針對性強(qiáng)的高質(zhì)量培訓(xùn)。此為,應(yīng)利用多種形式宣傳現(xiàn)金是以,形成良好的氛圍,使得公司能夠打造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊。 2.4搭建發(fā)展平臺 為發(fā)掘人才潛能,企業(yè)應(yīng)努力為財會人員搭建發(fā)展平臺。一方面要合理的安排崗位,另一方面,領(lǐng)導(dǎo)班子要善于發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)骨干。除此之外,更需要企業(yè)組織多種調(diào)研活動,以用來提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2.5建立述職考核制度 為了更好的提高財會隊伍管理水平,公司應(yīng)建立不同級別的述職機(jī)制,展開正有活動。考核內(nèi)容應(yīng)突出成績、工作創(chuàng)新等方面,標(biāo)準(zhǔn)要客觀、先進(jìn),并將結(jié)果與其薪酬掛鉤。此外,公司各級管理部分,也應(yīng)按照上述辦法組織考核,并通過這種制度來提高財會人員的綜合素質(zhì)。 結(jié)語: 要建設(shè)財會隊伍,應(yīng)用發(fā)展的眼光去看待問題,并營造團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境,鍛煉財會人員的綜合素質(zhì),并由此鑄造一直懂經(jīng)營、重執(zhí)行的人才隊伍。財會隊伍建設(shè)并非一朝一夕的事,只有企業(yè)在發(fā)展的過程中堅持不懈的探索并實施,才能將企業(yè)的財會隊伍建設(shè)成有業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)高的復(fù)合型人才隊伍。 參考文獻(xiàn): 1張丹.關(guān)于21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展方向分析J.今日財富(金融發(fā)展與監(jiān)管).xx(07) 2毛振青.企業(yè)財會管理人員素質(zhì)有效提升問題研究J.現(xiàn)代商業(yè).xx(11)
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