土木工程施工項目管理論文.doc

土木工程施工項目管理論文 土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響小編精心整理了土木工程施工項目管理論文歡迎閱讀 我國經(jīng)濟的高速發(fā)展加快了我國基礎設施建設的發(fā)展這對我國工程建設施工企業(yè)而言可謂是前所未有的機遇土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分它是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點土木工程施工項目管理對施工控制與管理、工程整體施工進度、工程整體施工質(zhì)量等都有著重要的影響作為土木工程施工項目的管理者來說怎樣運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念去有效的開展工作促進工程項目施工工作的順利開展提高對工程施工過程的控制與管理是現(xiàn)代工程建設施工企業(yè)項目管理部的工作重點伴隨著社會經(jīng)濟生活的不斷進步我國的土木工程業(yè)也越來越受重視其影響力也在逐年加大我國的土木工程業(yè)在建筑物建造技術(shù)及功能、建筑物造型、建筑物規(guī)模上越來越大型化和多元化在這樣的情況下土木工程施工項目的管理開始變得越加復雜根據(jù)土木工程施工的具體特點我們總結(jié)出工程項目管理工作應該從基層的工程施工質(zhì)量開始科學化的管理是至關(guān)重要的尤其對施工成本和工程施工進度的管理如何保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和有效保障工程的順利開展是土木工程施工項目的管理工作的重中之重 1.土木工程施工項目管理概述 土木工程施工項目管理是指從事土木工程建筑施工的企業(yè)合理配置企業(yè)的內(nèi)外部資源從土木工程施工項目自身的特點出發(fā)合理的配置施工項目中各類生產(chǎn)要素在施工項目管理中通過不斷優(yōu)化管理的工藝流程實現(xiàn)施工項目管理的目標從而實現(xiàn)工程項目在預期中所要達到的社會效益與經(jīng)濟效益 2.土木工程施工項目管理存在的問題 2.1質(zhì)量管理 如何使建筑物正常使用作為土木工程來說質(zhì)量應該過硬縱觀古今如果土木工程的質(zhì)量不合格那么勢必會給生命及財產(chǎn)帶來極大損失這樣的例子屢見不鮮我國多起重大的安全事故都是土木工程質(zhì)量問題所造成的這就給我們提出了嚴峻的考驗一定要把質(zhì)量這一關(guān)做好現(xiàn)階段從土木工程施工項目質(zhì)量管理問題來看問題還是比較明顯的如：砌筑過程中砂漿配合比不合理、鋼筋長度不符合規(guī)定以及材料不合格等等這些質(zhì)量問題值得我們高度重視 2.2安全管理 安全無小事不管是一個施工項目還是作為施工企業(yè)而言安全管理工作應該是首當其沖但是一直到現(xiàn)在我國的土木工程施工項目管理中還是有安全管理問題的存在并沒有從根本上得到解決面對這樣的問題我們要在工程施工項目管理中采取必要的措施予以應對要找到問題的源頭現(xiàn)階段主要的問題是施工項目在施工過程中所面對的現(xiàn)場安全管理問題這些安全管理問題較多的情況是施工現(xiàn)場的工人生產(chǎn)安全管理和場地設施的安全管理兩方面的內(nèi)容在實際的施工過程中還有一些突發(fā)的事情出現(xiàn)這也是要高度重視的要做到防患于未然 2.3成本管理 成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱現(xiàn)在有很多單位對土木工程施工項目成本管理還存在著認識上的誤區(qū)這勢必會為土木工程項目管理工作帶來一定的麻煩主要體現(xiàn)在有的土木工程項目管理人員將成本管理歸結(jié)為財務管理忽視土木工程項目全過程成本管理的重要性同樣也有其他問題的存在比如：施工過程中只關(guān)注質(zhì)量忽視了成本管理或者忽視質(zhì)量只關(guān)注成本也就是忽視了成本管理和質(zhì)量管理之間的關(guān)系問題 3.土木工程施工項目管理對策 面對以上土木工程施工項目管理存在的問題提出合理的、有效的管理對策是非常關(guān)鍵的以下從質(zhì)量管理、安全管理和成本管理上分別提出一些對策 3.1質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標和職責并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進來使其實現(xiàn)的所有管理職能的全部活動根據(jù)土木工程施工項目管理中質(zhì)量管理存在的問題筆者認為首先要在施工項目管理中確立質(zhì)量保障體系確保土木工程施工項目的質(zhì)量有的單位在土木工程施工中根據(jù)企業(yè)自身的特點確定了具體的質(zhì)量管理及運作流程和施工項目管理的質(zhì)量方針以及項目管理的質(zhì)量管理手冊這些措施都對土木工程施工項目管理的質(zhì)量管理起到了積極的促進作用主要體現(xiàn)在：從流程的角度來講是施工項目的施工程序和施工環(huán)境從靜態(tài)的角度來講機械、人、施工材料嚴格意義上說這兩個方面是緊密聯(lián)系在一起的在質(zhì)量管理中聯(lián)系密切、相輔相成也就是說通過對施工的施工機械、人、施工材料在施工環(huán)境下進行的施工管理來實現(xiàn)土木工程施工項目管理的質(zhì)量要求 3.2安全管理 從我國土木工程施工項目管理的現(xiàn)狀出發(fā)在土木工程施工項目管理的安全管理中應首先從施工設備、施工工具及個人防護用品的硬件設施上入手只有加強對這些硬件的管理尤其是土木工程施工項目管理現(xiàn)場的安全設施的管理可以說是工程施工項目管理中安全管理的重點所在對于土木工程施工項目來說現(xiàn)場安全管理是非常關(guān)鍵的現(xiàn)場管理水平的高低是衡量一個項目管理好壞的基礎因而企業(yè)有必要在土木工程施工項目的現(xiàn)場管理中將安全管理、質(zhì)量管理及成本管理進行必要的有機統(tǒng)一從而有效的實現(xiàn)項目的管理目標 3.3成本管理 土木工程施工項目管理的成本管理是全過程的成本管理也是質(zhì)量管理與成本管理聯(lián)系密切的成本管理同時也要強調(diào)在項目實施過程中的安全管理在土木工程施工項目的成本管理中要以效益原則為基礎通過在項目管理中責、權(quán)、利三者的有效結(jié)合來實現(xiàn)成本管理的全過程管理同時要確立以成本管理為核心的激勵與考核制度從而有效地實現(xiàn)土木工程施工項目管理在節(jié)約成本的前提下不斷地提高收入 4.結(jié)語 土木工程施工項目做好安全管理具有重要的現(xiàn)實意義是整體項目建設施工