考試題目(浙江2007答案).doc

浙江省2007年4月高等教育自學考試薪酬管理試題課程代碼：06091一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1.5分，共30分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。1.下列哪項報酬屬于內在報酬？（C）A.利潤分享 B.私人秘書C.感興趣的工作或任務 D.非工作時間的付酬2_是薪酬管理必須把握的最基本的原則。（D）A.公平原則 B.按勞分配原則C.經(jīng)濟有效原則 D.合法合規(guī)原則3薪酬系統(tǒng)的設計和實施必須從三個層面進行：從_來思考薪酬分配與戰(zhàn)略目標的內在關系；從_來考慮各項分配制度的獨特作用和相互關系；從_來有效設計各項分配制度，使制度能有效運用。（C）A.整體薪酬分配框架結構 公司戰(zhàn)略層面 技術層面B.公司戰(zhàn)略層面 技術層面 整體薪酬分配框架結構C.公司戰(zhàn)略層面 整體薪酬分配框架結構 技術層面D.整體薪酬分配框架結構 技術層面 公司戰(zhàn)略層面4_是收集調查數(shù)據(jù)最常用的方法。（A）A調查問卷法 B.電話訪談C.實地訪談 D.網(wǎng)絡調查5收益分享計劃發(fā)展第二階段具代表性人物是（C）A米歇爾.費恩 B.斯坎倫C.拉克 D.甘特6常用的職位評價方法中，_是最為常用的定量評價方法。（D）A.要素比較法 B.分類法C.排序法式 D.要素計點法7_適用于崗位劃分較粗、同時崗位內部技術有些差別的工種。（C）A.一崗一薪制 B.崗位等級工資制C.技術等級工資制 D.能力薪酬體系8目前，我國計時工資制一般是以_為基準。（C）A小時工資制 B.日工資制C.月工資制 D.年薪制9就企業(yè)整體而言，績效加薪的幅度主要取決于（D）A加薪幅度 B.企業(yè)薪酬水平與市場薪酬水平的對比關系C.企業(yè)的支付能力 D.企業(yè)的制度10法定社會保險中，_是我國目前覆蓋面最寬、社會化程度最高的社會保險形式。（A）A.養(yǎng)老保險 B.失業(yè)保險C.工傷保險 D.醫(yī)療保險11薪酬模塊中具有高差異性和高剛性的是_。（D）A.獎金 B.福利C.保險 D.基本薪酬12在_下，薪酬主要根據(jù)員工近期的績效決定。（D）A.折中模式 B.低彈性模式C.高穩(wěn)定模式 D.高彈性模式13若薪酬比較比率大于1，表明實際平均基本薪酬_目標薪酬水平。（B）A.低于 B.超過C.持平于 D.不確定14_是指，由管理者預測出每一位員工在未來一年薪酬的預算估計數(shù)字，計算出整個部門所需要的薪酬支出，然后匯集所有部門的預算數(shù)字，編排企業(yè)整體的薪酬預算。（A）A自下而上法 B.自上而下法C.薪酬構成預算 D.薪酬水平預算15采取_的企業(yè)往往強調風險承擔和新產(chǎn)品的不斷推出，并把縮短產(chǎn)品由設計到投放市場的時間看成是自身的一個重要目標。（B）A成長戰(zhàn)略 B.創(chuàng)新戰(zhàn)略C.成本領袖戰(zhàn)略 D.客戶中心戰(zhàn)略16._是勞動力使用和消耗的過程，它可以用勞動時間來計量。（C）A.潛在形態(tài)的勞動 B.凝結形態(tài)的勞動C.流動形態(tài)的勞動 D.實現(xiàn)形態(tài)的勞動17.經(jīng)濟生活中最早出現(xiàn)的薪酬體系是（A）A.生活型薪酬體系 B.職位型薪酬體系C.職能型薪酬體系 D.綜合型薪酬體系18崗位工資制操作時，_是崗位研究的核心內容。（B）A崗位工作分析 B.崗位評價C.確定工資標準 D.崗位工資測算19不同類型股權計劃的權利義務不同，_有股票表決權。（A）A期股 B.現(xiàn)股C.期權 D.基金20正確計時工資的重要前提是（C）A建立嚴格的技術、業(yè)務考核制度和晉升制度B.制定合理化技術、業(yè)務標準和相應的工資標準C.建立健全考勤制度D.實行有定額任務的計時工資二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分) 在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。 21.薪酬體現(xiàn)在企業(yè)方面的功能有（DE） A.資本增值功能B.人員配置功能 C.心理激勵功能D.強化企業(yè)文化、支持企業(yè)變革的功能 E.改善績效功能 22影響員工薪酬的因素有（ABCDE） A.工作年限B.崗位特征 C.技術和訓練水平D.工作績效 E.特定人力資本的稀缺程度 23基本薪酬的計量形式有（ABC） A計時工資制B.計件工資制 C.績效獎勵D.津貼 E福利 24生產(chǎn)（工作）獎的具體形式包括（ABCE） A超產(chǎn)獎B.時效獎 C.質量獎D.特殊項目獎 E.節(jié)約獎 25通過薪酬水平和薪酬構成進行薪酬控制的方法主要有（CDE） A薪酬凍結B.控制工作時數(shù) C.控制間接薪酬支出D.調整薪酬構成 E延緩提薪 三、名詞解釋（本大題共5小題，每小題3分，共15分） 26.報酬 ：通常情況下，我們將一位員工因為為某一個組織工作而獲得的所有各種他認為有價值的東西統(tǒng)統(tǒng)稱之為報酬。包括外在報酬和內在報酬。27工作分析：了解一個職位并以一種格式把這種信息描述出來，從而使其他人能了解這個職位的過程。它所要回答的主要是這樣兩個大問題：第一，“某個職位上的任職者應該做些什么？怎樣做？為什么要做？” 第二，“什么樣的人來承擔這個職位上的工作才是最合適的？” 28經(jīng)營者年薪制：年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會計年度為時間單位計發(fā)的工資收入，主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級職員的收入發(fā)放，成為經(jīng)營者年薪制。29寬帶型薪酬結構：寬帶薪酬是指對多個薪酬等級以及薪酬變動范圍進行重新組合，從而變成只有相對較少的薪酬等級以及相應的較寬薪酬變動范圍。寬帶型薪酬結構作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造、團隊導向、能力導向等新的管理戰(zhàn)略相配合的新型薪酬結構設計方式應運而生。30職能型薪酬體系：以任職者為基礎，對每個職位所要求的知識、技能以及職責等因素的價值進行評估，根據(jù)評估結果將所有職位歸入不同的薪酬等級，每個薪酬等級包含若干綜合價值相近的一組職位。然后根據(jù)市場上同類職位的薪酬水平確定每個薪酬等級的工資率，并在此基礎上設定每個薪酬等級的薪酬范圍。四、簡答題（本大題共4小題，每小題5分，共20分） 31簡述企業(yè)薪酬水平的影響因素。答：行業(yè)因素。企業(yè)所能夠支付的薪酬水平顯然會受到企業(yè)所在的行業(yè)的影響。而行業(yè)特征對薪酬水平的最主要影響因素可能是不同的行業(yè)所具有的不同的技術經(jīng)濟特點。企業(yè)規(guī)模因素。很多研究表明，在其他因素類似的情況下，大企業(yè)所支付的薪酬水平往往要比中小企業(yè)支付的薪酬水平要高。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與價值觀因素。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略對于薪酬水平的影響無疑是非常直接的。企業(yè)的薪酬支付意愿對于企業(yè)的薪酬水平?jīng)Q策也有很大影響32簡述職位薪酬體系的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點：1、實現(xiàn)了真正意義上的同工同酬，因此可以說是一種真正的按勞分配體制。2、減輕了組織在固定成本開支方面的一些壓力 。3、晉升和基本薪酬增加之間的連帶性加大了員工提高自身技能和能力的動力。缺點：1、由于薪酬與職位直接掛鉤，當員工晉升無望時，也就沒有機會獲得較大幅度的加薪，其工作積極性必然會受挫，甚至會出現(xiàn)消極怠工或者離職的現(xiàn)象。2、由于職位相對穩(wěn)定，與職位聯(lián)系在一起的員工薪酬也就相對穩(wěn)定，這不利于企業(yè)對于多變的外部經(jīng)營環(huán)境做出迅速的反應，也不利于及時地激勵員工。33簡述要素比較法的優(yōu)缺點。優(yōu)點：首先，要素比較法是一種比較精確、系統(tǒng)、量化的職位評價方法，每一個步驟的操作都有詳細的說明，將職位特征具體到報酬要素的做法相對于排序法和分類法而言，更加有助于評價人員作出正確的判斷。其次，很容易向員工解釋這種職位評價方法。缺點：雖然向員工解釋要素比較法的標準和基本原理比較容易，但對評價小組而言，整個評價過程會異常復雜。此外，上述使用的五個報酬要素只是一種普遍的做法，但在不同行業(yè)和組織中所有的職位都同樣使用這五個報酬要素顯然并不合適。34簡述個人績效獎勵的適用條件。1、從工作角度來看，員工個人的工作任務的完成不取決于其他人的績效，及其他員工的工作狀況不會對被個人績效獎勵計劃覆蓋的員工的績效產(chǎn)生影響，員工本人對自己的工作進度和工作完成情況有充分的控制力，個人的努力和個人的績效之間存在直接的和明確的聯(lián)系。2、從組織狀況來看，企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境、所采用的生產(chǎn)方法以及資本勞動力要素組合必須是相對穩(wěn)定的，因為和人績效獎勵計劃要求必須事先制定一個相對穩(wěn)定的個人績效標準。3、從管理方面看，由于個人績效獎勵計劃大多是以誘導生產(chǎn)效率提高為出發(fā)點的，因此它實際上會鼓勵員工在同一崗位上長期工作，提高工作熟練度。五、計算題（本大題共3小題，每小題5分，共15分） 35已知某公司月基本薪酬最低值1400，最高值2600，計算以中值為基礎的薪酬變動比率。 36長城公司員工李某月標準工資為1255.2元，2004年10月請事假5天，病假6天，事假和病假中各有法定節(jié)假日一天，其病假期間工資按其月標準工資的70%支付，計算李某的計時工資。（當月應工作天數(shù)為20.92天）。 37.某公司年福利開支總額為90萬元，員工總人數(shù)為100人，計算每個員工每小時福利成本。 六、論述題（本大題10分） 38論述收益分享計劃與利潤分享計劃的異同。答：收益共享計劃：員工按照一個事先設計好的收益分享公式，根據(jù)本工作單位的總體績效改善情況獲得獎金。在20世紀90年代逐漸開始流行的一種浮動薪酬計劃。利潤共享計劃：所有或者某些特定群體的員工按照一個事先設計好的公式，來分享所創(chuàng)造利潤的某一百分比。在管理層以下的員工群體中是最經(jīng)常性被使用的一種獎勵計劃。與利潤分享不同，它不是要分享利潤的一個固定百分比，它常常是與生產(chǎn)率、質量改善、成本有效性等方面的既定目標達成聯(lián)系在一起的（通常是因生產(chǎn)率和質量改善所導致的成本節(jié)約）。如果這些目標達成，則群體分享實現(xiàn)