設(shè)計管理工作質(zhì)量考核辦法2008.7.doc

榮盛房地產(chǎn)發(fā)展股份有限公司 設(shè)計管理工作質(zhì)量考核辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)公司開發(fā)項目的設(shè)計管理，提高分公司項目設(shè)計管理能力，從而不斷提升公司開發(fā)項目規(guī)劃和設(shè)計的工作質(zhì)量，公司總工辦結(jié)合房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范（第一版）的規(guī)定（以下簡稱業(yè)務(wù)規(guī)范），特制定本考核辦法。第二條 本考核辦法依據(jù)公司開發(fā)流程規(guī)定，針對各公司在項目規(guī)劃和設(shè)計階段工作內(nèi)容和要求而制定，對各公司的設(shè)計管理工作質(zhì)量制定了統(tǒng)一的考核辦法。第三條 本考核辦法適用于各公司所有項目的設(shè)計管理工作考核，主要以各公司設(shè)計管理工作作為被考核主體。第四條 本辦法包括公司設(shè)計工作管理體系、考核內(nèi)容和方法、獎懲辦法和附則四部分內(nèi)容。第二章 設(shè)計工作管理體系第五條 提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升公司品牌是公司開發(fā)項目的管理目標(biāo)，做好設(shè)計管理工作是提高項目開發(fā)品質(zhì)的基礎(chǔ)，是體現(xiàn)項目定位、控制項目成本、實現(xiàn)項目開發(fā)目的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此各公司應(yīng)充分重視項目設(shè)計管理工作.各公司總經(jīng)理對其范圍內(nèi)項目設(shè)計管理工作負(fù)總責(zé)；各公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工辦、工程部按照公司規(guī)定負(fù)責(zé)具體落實項目設(shè)計管理工作，總公司總工辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)、考核分公司設(shè)計管理工作。第六條 各公司項目設(shè)計管理工作包括規(guī)劃設(shè)計方案（其中包含概念設(shè)計方案、總規(guī)深化設(shè)計方案、單規(guī)深化設(shè)計方案及市政園林設(shè)計方案）、施工圖設(shè)計（其中包含市政園林施工圖設(shè)計）、施工圖審核、設(shè)計變更優(yōu)化等四個階段的管理工作。第七條 各公司總工辦是分公司的項目設(shè)計管理部門，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、落實和控制分公司各項目設(shè)計工作，工程部負(fù)責(zé)配合總工辦進(jìn)行設(shè)計管理，現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)其管理范圍內(nèi)的圖紙審核，變更洽商辦理，及時匯報和落實處理項目建設(shè)中設(shè)計質(zhì)量問題。第八條 各公司按照業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定，應(yīng)做好以下管理工作：（一）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果和已審批的項目定位、產(chǎn)品定位報告，各公司總工辦負(fù)責(zé)編制規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書，并組織相關(guān)人員進(jìn)行專題討論。專題討論會參加人員應(yīng)包括各公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、市場營銷部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理和工程部經(jīng)理，專題講座會就規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書的內(nèi)容和要求是否全面，是否符合公司相關(guān)要求和項目定位要求進(jìn)行論證，論證通過的規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書需經(jīng)各公司總經(jīng)理審批后上報總公司總工辦、項目委員會，規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限于規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書編制導(dǎo)則的內(nèi)容。（二）規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)后，由分公司總工辦聯(lián)系并委托設(shè)計單位分階段（其中包含概念設(shè)計方案、總規(guī)深化設(shè)計方案、單規(guī)深化設(shè)計方案及市政園林設(shè)計方案等階段）進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計。（三）階段性規(guī)劃設(shè)計方案完成后，各公司總工辦應(yīng)組織分公司總經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理以及工程部經(jīng)理等，對各階段規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行論證和評審，各階段規(guī)劃設(shè)計方案經(jīng)過評審、優(yōu)化、調(diào)整后上報公司，各階段規(guī)劃設(shè)計方案應(yīng)至少兩套以上。（四）根據(jù)項目規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和審批的各階段規(guī)劃設(shè)計方案，各公司總工辦組織相關(guān)人員，相關(guān)設(shè)計單位討論并確定單規(guī)設(shè)計方案（包括單體平立剖及首層平面、戶型方案）后上報公司總工辦、項目委員會，單規(guī)設(shè)計方案中單體立面風(fēng)格應(yīng)不少于兩種方案。若項目分批次開發(fā)，后批次戶型確定前應(yīng)做好基于前批次市場銷售情況的戶型分析，以便指導(dǎo)戶型方案的調(diào)整。（五）根據(jù)公司相關(guān)要求，結(jié)合項目當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件及建材市場等情況，各公司總工辦負(fù)責(zé)確定建筑、結(jié)構(gòu)方案，并編制施工圖設(shè)計委托書，上報公司總工辦審批。設(shè)計委托書中應(yīng)有限額設(shè)計要求，并且內(nèi)容應(yīng)包括且不僅限于施工圖設(shè)計委托書編制導(dǎo)則的內(nèi)容。（六）施工圖設(shè)計委托書批準(zhǔn)后，各公司總工辦委托設(shè)計單位進(jìn)行施工圖設(shè)計，施工圖設(shè)計單位應(yīng)在不少于三家的招投標(biāo)中的選擇，施工圖設(shè)計委托書應(yīng)列為設(shè)計合同附件。（七）施工圖完成后，分公司總工辦負(fù)責(zé)組織分公司工程部等相關(guān)人員進(jìn)行圖紙審核，圖紙審核具體執(zhí)行施工圖審核管理辦法，沒有經(jīng)過審核的施工圖紙不得進(jìn)入施工使用。（八）在施工過程中，各公司總工辦、工程部采取設(shè)計變更的形式對設(shè)計圖紙紕漏的糾正和單體工程局部設(shè)計優(yōu)化,設(shè)計變更要求及時、合理、科學(xué)，關(guān)鍵要有預(yù)見性，堅決杜絕設(shè)計變更不及時、工程出現(xiàn)大量返工、增加成本的現(xiàn)象，沒有確認(rèn)的設(shè)計變更單，任何單位不得擅自、隨意更改設(shè)計。（九）市政園林的設(shè)計，要嚴(yán)格按照公司開發(fā)流程和相關(guān)設(shè)計管理規(guī)定執(zhí)行。各公司總工辦對市政園林設(shè)計方案應(yīng)做方案比較、論證和優(yōu)化工作，尤其對小區(qū)內(nèi)各專業(yè)管網(wǎng)布線應(yīng)做匯總、綜合考慮并進(jìn)行優(yōu)化布置。市政園林包括外網(wǎng)管線、交通道路、地下車庫、園林景觀、智能化等方面。第三章 考核內(nèi)容和辦法第九條 公司總工辦采取檢查資料（記錄、變更、圖紙等）、審核方案（兩書、設(shè)計方案等）和評價產(chǎn)品的辦法對分公司設(shè)計管理工作進(jìn)行考核，項目考核頻次不少于4次，每批次項目在主體竣工和裝修竣工兩個階段，公司總工辦組織對實體設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行評定，并記入項目考核總分中。每季度匯總評分和公布考核結(jié)果。（設(shè)計管理工作質(zhì)量考核評分表附后）第十條 設(shè)計管理考核內(nèi)容和評分標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)分類權(quán)重考核內(nèi)容權(quán)重考核目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃設(shè)計30%1、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書5準(zhǔn)時、內(nèi)容完整，具有項目針對性，達(dá)到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計方案的目的按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分2、論證規(guī)劃設(shè)計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準(zhǔn)時上報公司審核論證有記錄2分，方案數(shù)量（兩套以上）2分，方案質(zhì)量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進(jìn)行充分溝通，及時掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)設(shè)計要求，反饋設(shè)計單位，總規(guī)批復(fù)準(zhǔn)時按時完成10分，反復(fù)修改，每次扣2分4、單規(guī)方案確定5 符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應(yīng)有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復(fù)修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分施工圖設(shè)計20%1、施工圖設(shè)計任務(wù)書5 編制準(zhǔn)時，內(nèi)容完整，符合公司有關(guān)設(shè)計要求，能夠指導(dǎo)施工圖設(shè)計，應(yīng)包括針對水、電、暖、建筑、結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應(yīng)有限額設(shè)計要求按時完成2分，內(nèi)容完整1分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優(yōu)化5 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計方案經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟(jì)合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟(jì)分析扣2分3、施工圖設(shè)計10 按時完成施工圖設(shè)計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內(nèi)審5 通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的改進(jìn)有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進(jìn)圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設(shè)計技術(shù)交底，發(fā)揮相關(guān)單位工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進(jìn)行有記錄1分，及時改進(jìn)圖紙問題2分，會審質(zhì)量2分設(shè)計變更15%1、設(shè)計變更記錄5 設(shè)計變更準(zhǔn)確、及時，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，使用功能得到優(yōu)化改進(jìn)準(zhǔn)確及時1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設(shè)計變更有無拖延現(xiàn)象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設(shè)計問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設(shè)計委托書10 準(zhǔn)確及時，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠指導(dǎo)設(shè)計工作按時完成5分，內(nèi)容完整5分2、方案分析與優(yōu)化10 進(jìn)行方案比較、優(yōu)化并有分析報告經(jīng)過方案比較、優(yōu)化10分加分項10%新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)創(chuàng)新10 在項目設(shè)計中應(yīng)用新技術(shù)，在項目建設(shè)中采用技術(shù)創(chuàng)新等新技術(shù)應(yīng)用及創(chuàng)新每一項增加1-2分，累計10分止減分項30%產(chǎn)品評價30 檢查評定主體竣工和裝修竣工是否存在因設(shè)計質(zhì)量和施工質(zhì)量影響使用功能的問題主體階段存在明顯缺陷，每項扣5分；裝修階段存在明顯缺陷，每項扣5分，累計扣減30分止第十一條 各公司設(shè)計管理的考核結(jié)果應(yīng)用于總經(jīng)理季度述職和年終業(yè)績考核指標(biāo)中，直接與各公司總經(jīng)理年度業(yè)績掛鉤。第四章 獎懲辦法第十二條 各公司應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)設(shè)計管理規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范項目規(guī)劃設(shè)計工作，不斷提高設(shè)計管理的能力，總公司總工辦每季度將考核結(jié)果進(jìn)行分析、評比，對評比排名第一的分公司給予表彰并獎勵1000元；對評比排名末位的分公司給予批評并處罰1000元；對連續(xù)二季度排名末位的分公司給予5000元處罰，并由分公司相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第十三條 各公司總工辦按照業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)定，按計劃編制兩書（即規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書和施工圖委托書）并上報公司審核，設(shè)計圖紙完成后應(yīng)進(jìn)行兩審工作（即施工圖紙內(nèi)審和會審工作），并確保圖紙審核的工作質(zhì)量，對沒有按時完成兩書或不認(rèn)真組織圖紙審核的分公司，公司對責(zé)任人進(jìn)行批評并視情況給予責(zé)任人200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰，對因此而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或帶來產(chǎn)品使用功能缺陷的公司要進(jìn)行通報批評，并給予分公司總經(jīng)理500-5000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十四條 各公司總工辦應(yīng)按照項目開發(fā)計劃，要求和督導(dǎo)設(shè)計單位完成規(guī)劃設(shè)計方案和施工圖設(shè)計，為后期審核創(chuàng)造條件，對沒有按計劃完成設(shè)計工作的總工辦，公司對責(zé)任人進(jìn)行批評，并視情況給予責(zé)任人200-1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十五條 各公司總工辦在項目設(shè)計過程中應(yīng)進(jìn)行方案優(yōu)化工作，使項目設(shè)計在符合項目定位和滿足功能的基礎(chǔ)上達(dá)到經(jīng)濟(jì)、合理，對不認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計要求、方案優(yōu)化而造成單位工程設(shè)計明顯不合理、成本增加、給公司造成經(jīng)濟(jì)浪費的分公司，視經(jīng)濟(jì)損失情況給予分公司總經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工、工程部經(jīng)理500-10000元的經(jīng)濟(jì)處罰。第十六條 在圖紙審核和項目建設(shè)中，及時發(fā)現(xiàn)、反映和處理圖紙設(shè)計問題，杜絕因設(shè)計圖紙紕漏而影響產(chǎn)品使用功能現(xiàn)象的發(fā)生，提高產(chǎn)品品質(zhì)是公司全體工程技術(shù)人員的責(zé)任，對因不認(rèn)真審核圖紙和項目建設(shè)中不認(rèn)真檢查工程實體使用功能而造成產(chǎn)品存在明顯缺陷的，經(jīng)公司檢查發(fā)現(xiàn)后，將給予分公司總工辦、工程部相關(guān)人員100-5000元經(jīng)濟(jì)處罰。第十七條 在項目開發(fā)過程中，分公司、監(jiān)理單位、施工單位等工程技術(shù)人員提出合理化建議，采納后使產(chǎn)品功能提高或降低成本的，經(jīng)過公司核實后，將給予建議人500-5000元的經(jīng)濟(jì)獎勵。各公司在同監(jiān)理單位、施工單位簽訂合同時應(yīng)明確上述獎勵辦法。第五章 附則第十八條 公司在設(shè)計管理方面的制度和辦法如下：房地產(chǎn)項目開發(fā)業(yè)務(wù)規(guī)范規(guī)劃和設(shè)計任務(wù)書導(dǎo)則施工圖設(shè)計委托書導(dǎo)則工程質(zhì)量技術(shù)管理導(dǎo)則住宅設(shè)計導(dǎo)則施工圖審核管理辦法設(shè)計管理工作質(zhì)量考核辦法 第十九條 本辦法由總公司總工辦編制和負(fù)責(zé)解釋。第二十條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：設(shè)計管理工作質(zhì)量考核評分表分公司： 項目名稱： 考核項目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核目標(biāo)值考核評分標(biāo)準(zhǔn)得 分規(guī)劃設(shè)計30%1、規(guī)劃設(shè)計任務(wù)書5準(zhǔn)時、內(nèi)容完整，具有項目針對性，達(dá)到指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計方案的目的按時完成2分，內(nèi)容完整2分，有針對性1分2、論證規(guī)劃設(shè)計方案10 通過分公司專題討論且有記錄，形成兩種以上的規(guī)劃方案，準(zhǔn)時上報公司審核論證有記錄2分，方案數(shù)量（兩套以上）2分，方案質(zhì)量6分3、政府審批10 報審前與政府部門進(jìn)行充分溝通，及時掌握當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)設(shè)計要求，反饋設(shè)計單位，總規(guī)批復(fù)準(zhǔn)時按時完成10分，反復(fù)修改，每次扣2分4、單規(guī)方案確定5 符合項目定位要求和公司對產(chǎn)品的基本要求。若分期開發(fā)，后期戶型調(diào)整應(yīng)有對前期市場銷售的分析報告按時完成5分，上報方案后反復(fù)修改，每次扣2分，沒有前期分析報告扣2分，沒有按時完成扣2分施工圖設(shè)計20%1、施工圖設(shè)計任務(wù)書5 編制準(zhǔn)時，內(nèi)容完整，符合公司有關(guān)設(shè)計要求，能夠指導(dǎo)施工圖設(shè)計，應(yīng)包括針對水、電、暖、建筑、結(jié)構(gòu)充分體現(xiàn)戶型功能的要求，應(yīng)有限額設(shè)計要求按時完成2分，內(nèi)容完整1分，限額要求1分，具有針對性1分2、方案分析與優(yōu)化5 通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定經(jīng)濟(jì)、合理的設(shè)計方案經(jīng)過論證、比較，有方案比較3分，經(jīng)濟(jì)合理2分，無方案比較扣3分，無經(jīng)濟(jì)分析扣2分3、施工圖設(shè)計10 按時完成施工圖設(shè)計按時完成10分，每推遲兩天扣1分施工圖審核15%1、政府圖審5及時通過政府部門的施工圖審核按時完成5分，每推遲兩天扣1分2、施工圖紙內(nèi)審5 通過內(nèi)審使工程師掌握圖紙內(nèi)容，糾正圖紙質(zhì)量問題，并得到合理的改進(jìn)有記錄1分，工程師掌握程度2分，及時改進(jìn)圖紙問題2分3、施工圖紙會審5 組織設(shè)計技術(shù)交底，發(fā)揮相關(guān)單位工程技術(shù)人員嚴(yán)格審查圖紙的作用，確保圖紙問題最小程度，使施工順利進(jìn)行有記錄1分，及時改進(jìn)圖紙問題2分，會審質(zhì)量2分考核項目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核目標(biāo)值考核評分標(biāo)準(zhǔn)得 分設(shè)計變更15%1、設(shè)計變更記錄5 設(shè)計變更準(zhǔn)確、及時，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，使用功能得到優(yōu)化改進(jìn)準(zhǔn)確及時1分，內(nèi)容完整2分，合理可行2分2、實體檢查10 設(shè)計變更有無拖延現(xiàn)象，是否存在使用功能缺陷，是否存在因圖紙缺陷出現(xiàn)返工現(xiàn)象無影響使用功能現(xiàn)象5分，無因設(shè)計問題出現(xiàn)返工現(xiàn)象5分，若存在以上問題則每次扣5分市政園林20%1、設(shè)計委托書10 準(zhǔn)確及時，內(nèi)容全面，符合整體規(guī)劃要求和項目定位，能夠