管理會計練習題_1.doc

管理會計練習題1.某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購。如果自制，每件發(fā)生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需購置一專用模具，需支出2000元。如果外購，外購單價為46元。要求：（1）做出自制或外購的決策。（2）如果該零件外購后，閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務，預計獲銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元。做出自制或外購的決策。答：1（1） 相關成本 自制 外購 直接材料 直接人工 變動性制造費用 專屬成本 外購成本200030=60000200010=2000020004=80002000200046=92000 合 計 90000 92000 應自制甲零件。（2） 相關成本 自制 外購 直接材料 直接人工 變動性制造費用 專屬成本 機會成本 外購成本 60000 20000 8000 2000 10000-4000=6000 92000 合 計 96000 92000 應外購甲零件。2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為20元，銷售量為10000件，單位變動成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額為20000元，先進的銷售利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求： （1）預測該企業(yè)的保本點；（2）預測實現(xiàn)目標利潤時的單位變動成本的降低額；（3）預測該企業(yè)完全成本法下的保本量。解：（1）該企業(yè)的保本銷售量=（件） 該企業(yè)的貢獻邊際率= 該企業(yè)的保本銷售額=（元） （2）目標利潤=20*10000*35%=70000（元）目標單位變動成本=（元/件）實現(xiàn)目標利潤時的單位變動成本的降低額=12-11=1（元/件）（3）該企業(yè)完全成本法下的保本量= =（件）3.某公司 2000 年 1-6 月份維修費 ( 為混合成本)與有關業(yè)務量 ( 為直接人工 小時 ) 的歷史數(shù)據(jù)如下 :內(nèi)容月份直接人工小時(千小時)維修費(千元)138402466032440414285303664446要求 :(1) 根據(jù)上述資料用高低點法將對維修費進行成本性態(tài)分析并建立成本模型。 (2 )預測在直接人工為 50 千小時的維修費總額是多少 ?答案 :(1 )高點坐標 (46,60 ) 低點坐標 (14,28) b=(60-28)/ (46-14) =l 千元 / 千小時 a=28-lX14=14 千元成本性態(tài)模型為 Y=14+x (2 )維修費總額 =14+50=64( 千元 ) 4某企業(yè)組織多品種經(jīng)營，其中有一種變動成本率為80的產(chǎn)品于2004年虧損了10000元，其完全銷售成本為110000元。假定2005年市場銷售、成本水平均不變。假定與該虧損產(chǎn)品有關的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，試確定2005年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品?該虧損產(chǎn)品的銷售收入110000-10000100000(元)該虧損產(chǎn)品的變動成本1000008080000(元)該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際1000000-8000020000(元)因為虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于零，所以該虧損產(chǎn)品應該繼續(xù)生產(chǎn)。5.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2004年銷量為1000件，單價20元，單位成本14元,其中單位變動成本10元。為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擬租用一臺專用設備，年租金為1600元,假定2005年單價和單位變動成本不變。要求：(1)計算2005年該企業(yè)的保本量。 (2)若要實現(xiàn)利潤增加一倍的目標，2005年至少銷售多少件產(chǎn)品?單位貢獻邊際201010(元)固定成本總額(1410)1000+1600=5600(元)保本銷售量5600/10560(件)利潤目標(2014)10002=12000(元)目標銷售量=(5600+12000)/10=1760(件)6.丹陽公司某年產(chǎn)銷量、成本和售價資料如下：項目期初存貨量（臺）生產(chǎn)量（臺）銷售量（臺）期末存貨量（臺）單位產(chǎn)品變動成本（元）固定性制造費用（元）固定推銷和管理費用（元）單價（元）0100005000500015400001000040該公司存貨按先進先出法計價。要求：（1）編制變動成本法的利潤表計算營業(yè)利潤。 （2）簡算營業(yè)利潤差額并推算完全成本法的營業(yè)利潤。（3）有人說：“變動成本法有助于企業(yè)重視市場銷售”，你覺得對嗎？為什么？解：（1） 利潤表 項目銷售收入變動成本 變動生產(chǎn)成本貢獻邊際固定成本 固定生產(chǎn)成本 固定推銷和管理成本營業(yè)利潤40 5000=20000015 5000=75000200000-75000=125000400001000075000（2）營業(yè)利潤差額=5000 完全成本法的營業(yè)利潤=75000+20000=95000（元） （3）變動成本法與營業(yè)利潤有一定規(guī)律性聯(lián)系，銷售量越大。利潤越多，在變動成本法下，營業(yè)利潤成了反映企業(yè)銷售量多少的晴雨表，有助于企業(yè)重視市場銷售。7. 某公司1999年銷售收入為200 000元，銷售成本為180 000元，其中固定成本80000元，若2000年計劃增加廣告費8000元，產(chǎn)品單價仍為40元/件。要求：（1）預測2000年該公司的保本點； （2）若2000年計劃實現(xiàn)目標利潤100000元，則目標銷售額應為多少？ （3）單價、單位變動成本、固定成本和銷售量對利潤有怎樣的影響？解：（1）銷售量200000405000（件） 單位變動成本5000=20（元/件） 保本銷售量（800008000） （4020）4400（件）（2）目標銷售額（800008000100000）（4020）40 376000（元） （3）單價提高，利潤增加，單價從正方向影響利潤； 單位變動成本降低，利潤增加，單位變動成本從反方向影響利潤； 固定成本降低，利潤增加，固定成本從反方向影響利潤； 銷售量增加，利潤增加，銷售量從正方向影響利潤；8. 某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下： 產(chǎn)品名稱 甲 乙 丙 預計售價 100 60 30 預計單位變動成本 50 30 12 單件定額機時 40 20 10 要求：（1）根據(jù)以上資料請用單位資源貢獻邊際法做出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。 （2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力應安排品種結構？產(chǎn)量如何確定可使效益最大化？解：（1）各產(chǎn)品單位機器工時貢獻邊際甲：=1.25元 乙：=1.5元 丙：=1.8元顯然，擇丙為優(yōu)。（2）若丙產(chǎn)品的市場需求量為600件，則要安排丙產(chǎn)品600件，此時尚剩余生產(chǎn)能力2000機時，應按排單位資源貢獻邊際僅次于丙的乙產(chǎn)品100件（2000/20）。9. 森林公司經(jīng)營甲、乙、丙三種產(chǎn)品，2000年公司共發(fā)生固定成本18000元，有關資料如下：產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷售量（件）單價（元）單位變動成本（元）100020950060464002515固定成本按營業(yè)額比例由三種產(chǎn)品分配。要求：（1）計算三種產(chǎn)品各自的利潤和整個公司的利潤。（2）現(xiàn)在公司內(nèi)要求乙產(chǎn)品停產(chǎn)的呼聲很高，不考慮其他因素，請你從財務的角度做出決策。（3）請解釋你的選擇。解：（1） 產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品公司銷售額（元）銷售額比重單位貢獻邊際（元）貢獻邊際總額（萬元）固定成本（萬元）利潤（萬元）200002/6111100060005000300003/61470009000-2000100001/6104000300010006000022000180004000（2）公司不能盲目停產(chǎn)乙產(chǎn)品，這樣不但不能使企業(yè)增加利潤，反而會使公司多損失相當于該乙產(chǎn)品所能提供的貢獻邊際（7000元）那么多的利潤，即會使企業(yè)由盈利4000元逆轉(zhuǎn)為虧損3000元。 （3）因為繼續(xù)生產(chǎn)能夠提供正貢獻邊際的甲航線至少可以為企業(yè)彌補一部分固定成本，如果停止生產(chǎn)，作為沉沒成本的固定成本仍然還要發(fā)生，最終導致整個公司減少相當于虧損航線所提供的貢獻邊際那么多的利潤。10. A公司制造甲產(chǎn)品，年設計生產(chǎn)能力為12000噸，銷售單價1200元，其成本數(shù)據(jù)如下：直接材料 500元直接人工 200元制造費用變動性 100元固定性 200元單位成本合計 1000元若該企業(yè)按照當前的生產(chǎn)能力有2000噸的剩余生產(chǎn)能力未被利用?，F(xiàn)有一客戶要求訂購1000噸甲產(chǎn)品，但每噸出價只有900元，而且該訂貨還有特殊要求，需購置一臺專用設備，價值180000元，加工完畢即報廢，無殘值。要求：（1）根據(jù)上述情況用相關損益分析法做出是否接受低價追加訂貨的決策。（2）什么條件下追加訂貨會沖擊正常任務，此時就會發(fā)生什么成本？ 解：（1）相關收入 1000900 900000 相關成本 直接材料 1000500 500000 直接人工 1000200 200000 變動制造費用 1000100 100000 專屬成本 180000 980000 相關損益 -80000決策結論：接受訂貨會多損失80000元，所以應接受訂貨。 （2）如果追加訂貨量大于企業(yè)的絕對剩余生產(chǎn)能力，企業(yè)就不可能完全利用其絕對剩余生產(chǎn)能力來組織追加的訂貨生產(chǎn)，而只能利用一部分正常訂貨量來彌補追加訂貨量超過企業(yè)絕對剩余生產(chǎn)能力的部分，從而妨礙本期正常任務的按時完成。因此，“接受追加訂貨”方案就會發(fā)生因沖擊正常任務、減少正常收入而帶來的機會成本。11.某公司需要的甲零件可以自制也可以外購，其自制的成本為：單位變動成本為8元，專屬固定成本總額為8000元；其外購的單價為10元。要求：（1）用成本無差別點法分析是該自制還是該外購。 （2）若該零件全年需要量為5000件，自制的生產(chǎn)能力可以對外出租，出租可獲租金20000元，用相關成本分析法做出是自制還是外購的決策。（3）什么是成本無差別點法，此方法通常用于哪類決策？解：（1）80008X=10 X X=4000件 若全