人力資源規(guī)范化管理制度大全(XX集團(tuán)公司)XX集團(tuán)公司

人力資源規(guī)范化管理制度大全 (XX 集團(tuán)公司 ) 員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退作業(yè)管理制度1.0 、目的 為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì)，更好的增進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)促使新進(jìn)員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對(duì)員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等作業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理，特制定本制度。 2.0、 范圍 適用于所有員工的入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退等流程管理。 3.0、 職責(zé) 3.1、人力資源部負(fù)責(zé)人事檔案的編制、員工入職、試用、轉(zhuǎn)正、考核、辭退等手續(xù)的辦理以及員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施、員工后勤服務(wù)工作的執(zhí)行。 3.2、各用人部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)員工崗位的安排、考核以及員工崗位技能培訓(xùn)和相關(guān)事務(wù)的辦理及確認(rèn)。 3.3、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.4、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4.0、作業(yè) 4.1、作業(yè)流程 及相關(guān)責(zé) 人 4.2、相關(guān)事 4.2.1、入職手續(xù) 4.2.1.1、新進(jìn)員工 公司 時(shí) 職員 ， 人 一 ，一用于檔案檔，一用于工作，同時(shí) 、currency1 及“相關(guān) ， 檔。 4.2.1.2、人事管理fifl 員工資員工人事檔案， 辦理相關(guān) 安排、辦公用用等手續(xù)，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行為一”的公司及公司管理制度培訓(xùn)。培訓(xùn) 員工手 為主，培訓(xùn)時(shí)培訓(xùn)員fl新進(jìn)員工人于 集 進(jìn)行。 4.2.2、 崗 4.2.2.1、人事管理fi試工 ， 新進(jìn)員工 試工 用人部門正 崗。 fl 實(shí) 工作 ，員工試工及轉(zhuǎn)正審 為一 4.2.2.2、用人部門負(fù)責(zé)安排新進(jìn)員工的崗位技能培訓(xùn)， 新進(jìn)員工 工作環(huán)境以新進(jìn)員工能 快融入 公司工作環(huán)境 。 “相關(guān)培訓(xùn) 員工培訓(xùn)管理制度 4.2.3、試用考核 4.2.3.1、人力資源部 用人部門主管 試用 員工的考勤考核及 考核。 相關(guān) 員工考核管理制度 。 4.2.3.2、試用 后，用人部門fl 員工 、工作 及團(tuán) 配 對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行考核， 定員工 轉(zhuǎn)正、辭退長(zhǎng)試用。 4.2.4、員工轉(zhuǎn)正 4.2.4.1、用人部門及人力資源部對(duì)新進(jìn)員工試用考核 ， 新進(jìn)員工 人力資源部 員工試工/轉(zhuǎn)正審 ，部門主管確認(rèn) 人力資源部審核、總裁 后， 人事管理fi檔。 4.2.4.2、管總總裁審核 后，人事管理fi 員工辦理相關(guān)轉(zhuǎn)正手續(xù)， 務(wù)部執(zhí)行轉(zhuǎn)正 資， 簽 勞動(dòng) 同 。管總總裁審核不 按管總總裁 示 予辭退長(zhǎng)試用。 4.2.4.3、員工轉(zhuǎn)正后，用人部門及績(jī)效員負(fù)責(zé)對(duì)員工的工作進(jìn)行考核，納入公司正 員工績(jī)效管理范疇。 4.2.4.4、員工績(jī)效考核的結(jié)果， 部門主管確認(rèn)，人力資源部審核，管總總裁 。 4.2.4.5、員工績(jī)效考核優(yōu)秀者，公司予以一定獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、晉升“獎(jiǎng)勵(lì) 員工晉升辦法 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度 ；績(jī)效考核不能 者公司予以一定處罰：減 降級(jí)；換崗勸退；嚴(yán)重者公司予以辭退 執(zhí)行辦法 員工績(jī)效考核管理制度 。 4.2.5、試用員工長(zhǎng)試用 4.2.5.1、新進(jìn)員工試用 不能滿足工作崗位 求，但用人部門部長(zhǎng)認(rèn)為有潛力的員工，公司可以適長(zhǎng)試用，長(zhǎng)試用滿后 進(jìn)行考核，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.3。 4.2.6、員工辭退 4.2.6.1、新進(jìn)員工考核，管總總裁審 不 且公司予以辭退的員工，以及作為正 員工而績(jī)效考核后公司 定予以換崗、勸退、辭退的員工，人力資源部 辭、勸退 員工手 ，限在規(guī)定時(shí) 辦理辭退手續(xù)和工作 接手續(xù) 參 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度、工作移 管理制度 。 4.2.6.2、員工辦理 工作 接手續(xù)，部門部長(zhǎng)確認(rèn)后， 人力資源部辦理 資結(jié)算， 工資結(jié)算員工 務(wù)部結(jié)算工資。 4.2.6.3、員工辭退手續(xù) ，人事管理fi進(jìn)行員工異動(dòng)登記。如離職員工有外部事務(wù)往 ，人事管理fi 函 相關(guān)客戶，防止被辭退員工 以公司名義進(jìn)行“事務(wù) 往。 4.2.6.4、自動(dòng)離職，公司一律以 告形 作出處理，人力資源及 務(wù) 此銷案。 4.3、員工的試用、轉(zhuǎn)正、考核、晉升、降職、調(diào) 、辭退等人事作業(yè)審 權(quán)限，參 公司人事管理工作事 權(quán)責(zé)執(zhí)行。 5.0、本制度相關(guān)支持文 和 員工培訓(xùn)管理制度 員工考核管理制度 員工職業(yè)發(fā)展管理制度 員工績(jī)效考核管理制度 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度 工作移 管理制度。 人事管理工作事 權(quán)責(zé) 修正 職員 員工試工/轉(zhuǎn)正審 辭、勸退 辭職申請(qǐng)書 工資結(jié)算 離職 函 無(wú)樣本 勞動(dòng) 同 無(wú)樣本 員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度1.0 、目的 為了滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展的 ，提高公司員工整素質(zhì)，為公司一支高素質(zhì)的管理、技術(shù)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人才 伍，特制定本制度。 2.0、 范圍 適用于所有員工的培訓(xùn)管理。 3.0、 職責(zé) 3.1、員工負(fù)責(zé) 人培訓(xùn)計(jì)劃的申請(qǐng)，及公司培訓(xùn)計(jì)劃的配 執(zhí)行。 3.2、各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門培訓(xùn)計(jì)劃的提報(bào)， 人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃。 3.3、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和各公司管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員整培訓(xùn)計(jì)劃的規(guī)劃與實(shí)施以及培訓(xùn)的綜 考評(píng) 員工培訓(xùn)檔案。 3.4、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)公司總發(fā)展戰(zhàn)略 求 人力資源素質(zhì)發(fā)展 求的調(diào)研工作。 3.5、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.6、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4.0、作業(yè) 4.1、相關(guān)作業(yè)流程 和責(zé) 人、配 人。 4.2、培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào) 4.2.1、年底公司人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)把員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng) 下發(fā) 納入范圍的員工手 。 4.2.2、員工 培訓(xùn)申請(qǐng)， 部門部長(zhǎng) ，部門部長(zhǎng)fl 年度工作計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)申請(qǐng)進(jìn)行審核。部門部長(zhǎng)審核 ，部門部長(zhǎng)fl 部門人員培訓(xùn)申請(qǐng) 部門培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng) ；部門部長(zhǎng)審核不 ，部門部長(zhǎng) 員工解釋不 的原因， 員工修 培訓(xùn)計(jì)劃。 4.2.3、部門部長(zhǎng)將部門培訓(xùn)計(jì)劃 主管總審 。主管總審核 ，部門部長(zhǎng)將部門培訓(xùn)計(jì)劃 送 本公司人力資源部；主管導(dǎo)審核不 ，部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)將不 原因傳達(dá) 員工， 員工重新修 培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。 4.2.4、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員年負(fù)責(zé)對(duì)公司人員素質(zhì)進(jìn)行調(diào)研， 對(duì)收集 的人員進(jìn)行整理。公司人員素質(zhì)調(diào)查 fl 實(shí) 工作與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 而為一即員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4.2.5、集團(tuán)公司人力資源部fl 公司營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃 人力資源 對(duì)公司崗位員工進(jìn)行調(diào)查析，制定相 的戰(zhàn)略 求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃。 4.2.6、公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和戰(zhàn)略 求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃 集團(tuán)公司人力資源總審核，集團(tuán)公司人力資源總審核 后，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)將公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng)資和戰(zhàn)略 求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃資綜 擬定 報(bào)總裁審 。集團(tuán)公司人力資源總審核不 公司各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)重新擬定培訓(xùn)計(jì)劃。 fl 實(shí) 工作 ，公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng) 與戰(zhàn)略 求人員素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃 為一即公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào) 4.2.7、總裁審 不 ，集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)傳達(dá)審核不 原因， 部門、員工修 培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)執(zhí)行本制度4.2.2。總裁審 ，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)安排制 的培訓(xùn)計(jì)劃， 實(shí)施。 4.3、培訓(xùn)計(jì)劃的制定及實(shí)施 4.3.1、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員fl 公司年度培訓(xùn) 求的不同，對(duì)公司培訓(xùn) 目劃為 部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)，編制培訓(xùn)計(jì)劃， 會(huì)同各部門實(shí)施。 4.3.2、公司 部培訓(xùn)：崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作理念培訓(xùn)。 4.3.2.1、崗前教育培訓(xùn)：公司所有新進(jìn)員工都必 參加崗前教育培訓(xùn)，使新進(jìn)員工了解公司企業(yè)文化、營(yíng)理念、公司發(fā)展 程、產(chǎn) 等，培訓(xùn) 主 參 公司相關(guān)行政管理制度及員工手 。崗前教育培訓(xùn)公司人力資源部培訓(xùn)員實(shí)施、考核，培訓(xùn)時(shí)定于 對(duì)新進(jìn)員工集 培訓(xùn)一次。 4.3.2.2、崗位技能培訓(xùn)：指fl 各部門崗位工作的 ，按崗位工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)。崗位技能培訓(xùn)可為例崗位技能培訓(xùn)和特殊崗位技能培訓(xùn)。 4.3.2.2.1、例崗位技能培訓(xùn)：包 崗位職務(wù) 書、工作相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書與工 規(guī)范、5S實(shí)務(wù)、 及 作與 、與工作相關(guān)的 用 作技能、同事及 下級(jí) 調(diào)與 技 、部門管理制度等培訓(xùn)。 4.3.2.2.2、特殊崗位技能培訓(xùn)：指 工、 工、 工、司 等特殊工 崗位技能培訓(xùn)，參 公司ISO9001特殊工 崗位員工培訓(xùn)程 文 求。 4.3.2.2.3、一 員工崗位技能培訓(xùn)人力資源部 各部門負(fù)責(zé)人 同實(shí)施 考核，管理人員、技術(shù)人員、營(yíng)銷人員及特殊工 崗位技能培訓(xùn)集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施 考核。 4.3.2.3、工作理念培訓(xùn)：指公司及各部門負(fù)責(zé)人fl 公司發(fā)展 及各崗位工作的 求，為了加強(qiáng)員工的服務(wù)理念，而 置的培訓(xùn) 目。集團(tuán)公司人力資源部fl 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)實(shí)施 考核。 4.3.3、公司外部培訓(xùn)：外 培訓(xùn)和員工 人出資培訓(xùn) 各 業(yè)培訓(xùn) 與公司簽 有關(guān)員工培訓(xùn) 議書 。 4.3.3.1、外 培訓(xùn)：指培訓(xùn) 在公司以外，包 外 培訓(xùn) 、高級(jí)理人 外考 ， 外 包 MBAfi程進(jìn)修培訓(xùn)、 企業(yè)理人培訓(xùn)等各 currency1 培訓(xùn)。外 培訓(xùn) 人提出申請(qǐng)，公司出資進(jìn)行。公司fl 企業(yè)發(fā)展 ，可 高管理人才、高級(jí)技術(shù)人才等 適 、對(duì)企業(yè)度高的人員參加。一 外 培訓(xùn)進(jìn)行前 訓(xùn)者與集團(tuán)公司人力資源部簽 相 培訓(xùn) 議， 集團(tuán)公司人力資源部實(shí)施 考核。 4.3.3.2、員工 人出資培訓(xùn)： 員工 人參加的各 業(yè)教育培訓(xùn)。公司勵(lì)員工在不currency1本職工作的前提下，參加各 業(yè)培訓(xùn)“動(dòng)。員工參加培訓(xùn) 員工培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng) ，部門主管確認(rèn)，以員工在接業(yè)培訓(xùn)，各部門負(fù)責(zé)人在不currency1工作的下， 不安排訓(xùn)人員加 和出等工作。 4.3.4、集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員fl 年度培訓(xùn)計(jì)劃，確定培訓(xùn)的法、進(jìn)程、參加培訓(xùn)人員名 、培訓(xùn)教fi及 fi等， fl好培訓(xùn) 、培訓(xùn) 的 以及培訓(xùn)用等事務(wù)的處理。培訓(xùn)用 務(wù)部培訓(xùn)用管理制度 4.4、培訓(xùn)實(shí)施的考評(píng) 4.4.1、培訓(xùn)按時(shí)進(jìn)程安排進(jìn)行，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)fl好訓(xùn)人員考勤記， 把考勤記作為員工培訓(xùn)考核的 一。 4.4.2、培訓(xùn)考核的 ， 包 fi 提、fi后作業(yè)、fi后考試等， 考試結(jié)果及作業(yè) 作為員工培訓(xùn)考核的重 。 4.4.3、培訓(xùn)，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)整 程資和 的收集、整理工作，fl為訓(xùn)員工考核的 。 員工培訓(xùn)簽 4.4.4、培訓(xùn)考勤管理 4.4.4.1、請(qǐng)：培訓(xùn)因公務(wù)事不能參加培訓(xùn)fi程者， 提前 培訓(xùn)者 人力資源部培訓(xùn)員 請(qǐng)， 請(qǐng)申請(qǐng) fl為培訓(xùn)考核的 。培訓(xùn)請(qǐng)fi時(shí)達(dá) 4fi時(shí)的 人力資源總 ，達(dá) 8fi時(shí)及以 的 總裁 。 4.4.4.2、簽 ：訓(xùn)者參加培訓(xùn)必 ”自在培訓(xùn)簽 簽，“人不簽，一發(fā)簽者和被簽者以 fi 工0.5 處。 4.4.4.3、訓(xùn)者因請(qǐng)而的fi程 快參加下一的培訓(xùn)集團(tuán)公司人力資源部 行安排適的fi。 4.5、培訓(xùn) 程記及 4.5.1、集團(tuán)公司人力資源部人事管理fi負(fù)責(zé)集團(tuán)公司人員培訓(xùn)檔案的，各公司人力資源部負(fù)責(zé)本公司人員培訓(xùn)檔案的。 4.5.2、集團(tuán)公司人力資源部用計(jì)算 “手對(duì)授fi 程進(jìn)行記，培訓(xùn)的 程資，如 文檔、 、等。培訓(xùn)結(jié)后作為員工培訓(xùn)檔案的 。 員工培訓(xùn)記 4.6、員工培訓(xùn)管理作業(yè) 。 5.0本制度相關(guān)支持文 及記 員工培訓(xùn)申請(qǐng) 部門培訓(xùn)計(jì)劃申請(qǐng) 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 無(wú) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào) 員工培訓(xùn) 議書 無(wú) 公司年度培訓(xùn)計(jì)劃書 無(wú) 員工培訓(xùn)記 員工培訓(xùn)簽 務(wù)培訓(xùn)用管理制度 無(wú) 員工職業(yè)生涯發(fā)展管理制度1.0 、目的 為了持公司員工的可持續(xù)性發(fā)展的職業(yè)生涯 ，發(fā)人才、人才，促進(jìn)員工與公司 同發(fā)展，加強(qiáng)員工和企業(yè)的 ，特制定本制度。 2.0 、范圍 適用于公司所有員工的職業(yè)生涯規(guī)劃管理。 3.0、 職責(zé) 3.1、員工負(fù)責(zé) 人職業(yè)規(guī)劃的提報(bào)，以及公司職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃的配 執(zhí)行。 3.2、各部門部長(zhǎng)負(fù)責(zé)本部門員工職業(yè)規(guī)劃 相關(guān)事 的確認(rèn)， 集團(tuán)公司人力資源部展公司員工職業(yè)規(guī)劃評(píng)審的執(zhí)行。 3.3、人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)員工職業(yè)發(fā)展調(diào)查、職業(yè) 劃以及員工職業(yè)發(fā)展檔案的、管與更新。 3.4、集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)公司、各公司及事業(yè)部員工職業(yè)規(guī)劃所 的培訓(xùn)計(jì)劃及 目的擬定， 促各公司人力資源部和員工 人職業(yè)規(guī)劃的目 、 和調(diào)整。 3.5、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.6、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4.0、作業(yè) 4.1、相關(guān)作業(yè)流程 和責(zé) 人、配 人。相關(guān)事 4.2.1、員工調(diào)查 4.2.1.1、員工新進(jìn)公司時(shí)，集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行職業(yè)發(fā)展計(jì)劃調(diào)查 調(diào)查 包 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和 員工能力發(fā) 求 。集團(tuán)公司人力資源部培訓(xùn)員fl 員工工作崗位 書及員工自 的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行職業(yè)發(fā)展 劃。職業(yè)發(fā)展 為：管理 、技術(shù) 和業(yè)務(wù)。 4.2.1.2、員工fl 自 的崗位 書及 人職業(yè)發(fā)展 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和 員工能力發(fā) 求。 員工能力發(fā) 求 部門部長(zhǎng)、人力資源部簽 提 相關(guān) 。 4.2.2、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 4.2.2.1、人力資源部培訓(xùn)員fl 員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和員工能力發(fā) 求員工職業(yè)發(fā)展檔案，制 員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃和fl 公司戰(zhàn)略發(fā)展 對(duì)員工素質(zhì)提高的戰(zhàn)略發(fā)展員工培訓(xùn)計(jì)劃，轉(zhuǎn)公司員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度(員工職業(yè)發(fā)展檔案包 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 和 員工能力發(fā) 求 以及培訓(xùn)管理 的 員工培訓(xùn)記 ，以 )。 4.2.2.3、人力資源部培訓(xùn)員對(duì)所有員工的培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)考核， 作為員工年度工作績(jī)效考核的 一。 4.2.2.4、公司fl 員工績(jī)效考核管理制度的考核處理結(jié)果，對(duì)考核 績(jī)優(yōu)秀的員工施以相 的獎(jiǎng)勵(lì)晉升對(duì)考核 績(jī) 、 的員工施以相 的處罰，對(duì)不能 本職工作的人員進(jìn)行降級(jí)處理。本制度 對(duì)員工的晉升、降級(jí)加以 ，對(duì)績(jī)效考核后的獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、等按績(jī)效考核的相關(guān)處理手續(xù)進(jìn)行。 4.2.3、晉升與獎(jiǎng)勵(lì) 4.2.3.1、公司績(jī)效考核 ， 工作 出 的且相 管理 的人員fl為公司 人才，重 培 。公司相關(guān)崗位出 ， 主管導(dǎo) 相關(guān) 人才 崗位。 有在公司 有適 崗位 人才時(shí)，才考 外部 4.2.3.2、fl 不同的職業(yè)發(fā)展 ，不同的崗位人員晉升 相關(guān)申報(bào)人員 相 的職務(wù)晉升申報(bào) fl實(shí) 工作 行政管理職務(wù)晉升申報(bào) 、 生產(chǎn)技術(shù)職務(wù)晉升申報(bào) 、 營(yíng)銷業(yè)務(wù)職務(wù)晉升申報(bào) 而為一， 職務(wù)晉升申報(bào) 。 4.2.3.3、 人 職務(wù)晉升申報(bào)后， 部門部長(zhǎng)確認(rèn)，主管總評(píng)審，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁授權(quán)人 ， 出 適的人 。 4.2.3.4、 人申報(bào)審核 后，晉升者辦理原崗位工作 接手續(xù)后 新崗位報(bào) 辦理相關(guān) 崗手續(xù) 員工異動(dòng)管理制度 。 4.2.3.5、 人申報(bào)審核在 一 環(huán) 不 ， 轉(zhuǎn)員工績(jī)效考核管理制度 對(duì) 優(yōu)秀者予以適的獎(jiǎng)勵(lì)， 在下一年度 加強(qiáng)對(duì)申報(bào)者的職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，為下一次崗位 時(shí) 次 fl好 。 4.2.4、降級(jí)與處罰 4.2.4.1、公司績(jī)效考核 ，對(duì)不能 本職工作管理能力 等績(jī)效考核 的員工予以處罰降級(jí)處理。 4.2.4.2、公司人力資源部人事管理fi將降級(jí)處理 發(fā) 被降級(jí)處理員工手 降級(jí)處理 ，被降級(jí)者fl 辦理相 的工作 接手續(xù)。同時(shí)，人事管理fi 務(wù)部執(zhí)行新的崗位工資資執(zhí)行 ， 在相 降級(jí)者的勞動(dòng) 同 對(duì)工資fl相 的檔處理。 4.2.4.3、降級(jí)者 新的崗位 崗。 4.2.5、員工職業(yè)發(fā)展作業(yè)流程 。 5.0、本制度支持文 和 員工培訓(xùn)作業(yè)管理制度 員工績(jī)效考核管理制度 員工異動(dòng)管理制度 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 員工能力發(fā) 求 員工職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃書 員工培訓(xùn)記 職務(wù)晉升申報(bào) 降級(jí)處理 資執(zhí)行 員工異動(dòng)作業(yè)管理制度1.0、目的為了規(guī)范公司部門員工 調(diào)、轉(zhuǎn)崗、離職等異動(dòng)管理， 公司正作，特制 本制度。、2.0、范圍 本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 3.0、職責(zé)3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.2、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4.0、定義4.1、 調(diào)：因工作 而在部門與部門的人員調(diào)動(dòng) 不 一 。 4.2、轉(zhuǎn)崗：因適 崗位， 一 部門調(diào) 一 部門工作。 4.3、晉級(jí)：可為崗位晉級(jí)和加 晉級(jí)。 4.4、降級(jí)：可為降級(jí)不降 和降 不降級(jí)。 4.5、離職：可為辭職、辭退、名 、自動(dòng)離職 。 5.0、 調(diào)5.1、部門因人力資源配置不， 人力資源配置部門 調(diào)人員時(shí)， 用部門必 與 出部門導(dǎo)主管進(jìn)行 、確認(rèn)。 5.2、 用部門 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) ， 調(diào) 崗位、 調(diào)人以及 用限, 出部門部長(zhǎng)簽用員工的工資結(jié) 、本 工時(shí)及各 等 。同時(shí)安排 用員工fl好 調(diào)的工作臨時(shí) 接， 用部門報(bào) 崗，接新崗位技能培訓(xùn)。簽核 畢的 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 出部門提 人事管理fi。 5.3、人事管理fi接 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 后，拷貝一 務(wù)部以 底工資結(jié)算，同時(shí)對(duì) 用員工進(jìn)行登記、跟蹤 用限， 對(duì)員工的變動(dòng)調(diào)整fl出及時(shí)更新和 銷工作。 5.4、 用滿，人事管理fi 促 調(diào)雙辦理續(xù) 手續(xù)。 用未滿提前返崗的， 用部門 人事管理fi辦理銷 手續(xù)、結(jié)算 用的工資用。 5.5、 用員工調(diào)入 用部門的工資發(fā)放 ，參 用部門相關(guān)崗位工資級(jí)而定。 6.0、轉(zhuǎn)崗6.1、為有效管理公司 部人力資源配置，充挖掘 部人力資源的潛力，促進(jìn) 部人才 理流動(dòng)，可擬調(diào)員工提出調(diào)動(dòng)申請(qǐng)，也可調(diào)出部門主管fl 人 愿結(jié) 工作 調(diào)入部門人力資源部 ， 與調(diào)入部門負(fù)責(zé)人初步達(dá) 轉(zhuǎn)崗 ， 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 提 人力資源部審核。 6.2、人力資源部接 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 后，fl 調(diào)入崗位的 職 求對(duì)擬調(diào)員工進(jìn)行崗位能力測(cè)試，結(jié) 在調(diào)出崗位的工作 和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)， 簽 審核 。 6.3、人力資源部審核 后，調(diào)入部門安排有面試資格的責(zé) 人對(duì)擬調(diào)員工進(jìn)行面試考核，考核 格后報(bào)調(diào)入部門負(fù)責(zé)人。調(diào)入部門負(fù)責(zé)人fl 面試 格的考核和本部門人力資源的配置對(duì) 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 進(jìn)行調(diào)入審 ， 議擬調(diào)員工的試用、崗位工資等相關(guān)待遇。然后報(bào)人力資源部審 格后， 送總裁授權(quán)人 。審 權(quán)限參 公司人事管理工作權(quán)責(zé) 。 6.4、調(diào)動(dòng) 后，人事管理fi拷貝一 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 務(wù)部核算工資，同時(shí)告 調(diào)出、調(diào)入部門， 員工異動(dòng) 擬調(diào)員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。 6.5、擬調(diào)員工工作移 手續(xù)辦理 畢后，憑人事管理fi的 報(bào) 調(diào)入部門報(bào) 崗，接新崗位技能培訓(xùn)。同時(shí)人事管理fi對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資作出相 的變更， 記檔。 7.0、晉級(jí)7.1、工作 突出，績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，部門提出晉級(jí)，員工本人 員工晉升/降級(jí)申請(qǐng) ，部門導(dǎo)同 簽 ，報(bào)人力資源部。人力資源部安排有面試資格的責(zé) 人對(duì)工作能力和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng)，參 員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度；如涉及加 ，部門申報(bào)提 人力資源部，人力資源部fl 平時(shí)的工作 和工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)后，報(bào)總裁授權(quán)人 后在辦公自動(dòng)化 OA 進(jìn)行公布。 7.2、晉升 后，人力資源部頒布 命 書 ，同時(shí)拷貝一 員工晉升/降級(jí)申請(qǐng) 務(wù)部核算工資。 7.3、若涉及 崗位變動(dòng)，人事管理fi 出 員工異動(dòng) 調(diào)崗員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。工作移 手續(xù)辦理 畢后，調(diào)崗員工憑人事管理fi的 報(bào) 調(diào)入部門報(bào) 崗，接新崗位技能培訓(xùn)，技術(shù)人員 外培的必 按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 7.4、因晉級(jí)涉及 資、崗位變動(dòng)等，人事管理fi對(duì)調(diào)動(dòng)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資作出相 的變更記檔。 8.0、降級(jí)8.1、公司員工在工作 違反公司管理制度、泄露公司 密等出嚴(yán)重?fù)p害公司利益以及績(jī)效考核不 格者，公司 予降級(jí)降 處 參 員工手 ， 進(jìn)行公布。 8.2、若于員工工作績(jī)效不佳，員工它有損于部門及公司整利益的行為，部門提出 予降級(jí)降 的部門提出申報(bào)， 員工晉升/降級(jí)申請(qǐng) 人力資源部審核，報(bào)總裁授權(quán)人 后在辦公自動(dòng)化 OA 進(jìn)行公布。 8.3、降級(jí) 后，人事管理fi負(fù)責(zé)拷貝一 員工晉升/降級(jí)申請(qǐng) 務(wù)部核算工資。 8.4、若涉及 崗位變動(dòng)，人事管理fi 出 員工異動(dòng) 降級(jí)員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。工作移 手續(xù)辦理 畢后，降級(jí)員工憑人事管理fi的 報(bào) 新崗位報(bào)崗，接新崗位技能培訓(xùn)。 8.5、因降級(jí)涉及 資、崗位變動(dòng)等，人事管理fi對(duì)降級(jí)員工的考勤卡、檔案等相關(guān)人事資作出相 的變更記檔。 9.0、離職9.1、辭職：因員工自 原因辭去工作。 9.1.1、員工辭職，必 提前提出申請(qǐng)， 人事管理fi 員工辭職申請(qǐng) 按辭職審 權(quán)限 部門及公司相關(guān)導(dǎo)審 ，主管導(dǎo)接 員工辭職申請(qǐng) 后， 3 予答 在 簽 、確認(rèn)辭職人離職 。 9.1.2、員工辭職審 權(quán)限如下 ： 9.1.3、辭職員工，若平時(shí)工作 績(jī)優(yōu)秀， 用人部門主管導(dǎo)人力資源部加以疏導(dǎo)，認(rèn)真fl好思想工作， 挽；若去 堅(jiān) ，公司仍半年工齡 即： 員工在半年 重返公司，工齡續(xù) ，重崗位可一年工齡。 9.1.4、辭職員工憑已 的 員工辭職申請(qǐng) ，按 的離職 人事管理fi 員工異動(dòng) ，然后按 求辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。 9.1.5、工作移 手續(xù)辦妥后，人事管理fi負(fù)責(zé) 銷人事檔案。 9.2、辭退：公司員工因各 原因，不能 工作崗位在正工作時(shí)不按公司規(guī)定執(zhí)行的，以及在公司忙季時(shí)臨時(shí)雇傭人員在工作 如不能 工作滿的，雇傭部門 終止雇傭予以辭退。 9.2.1、雇傭部門辭退員工， 本人， 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) 提 人力資源部審核，報(bào)總裁授權(quán)人 。 9.2.2、人事管理fi憑已 的 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) ， 員工異動(dòng) 辭退員工辦理工作移 手續(xù)，參 公司工作移 管理制度。 9.2.3、工作移 手續(xù)辦妥后，人事管理fi負(fù)責(zé) 銷人事檔案。 9.3、名：即，嚴(yán)重違反廠紀(jì)廠規(guī)有違法犯罪行為，限離公司。 9.3.1、雇傭部門員工， 本人， 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) 提 人力資源部審核，報(bào)總裁授權(quán)人 。 9.3.2、人事管理fi憑已 的 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) ， 員工異動(dòng) 被員工辦理工作移 手續(xù)、限離公司，參 工作移 管理制度。 9.3.3、公司的員工，人事管理fi負(fù)責(zé) 銷人事檔案， 在公司德業(yè)快報(bào) 進(jìn)行 告，以示警告“員工。若 與外部加工 位有聯(lián)系 銷售人員，公司必 及時(shí) 對(duì) 位以防以外。 所有門衛(wèi)禁止進(jìn)入公司。 9.4、自動(dòng)離職：公司員工不辦理請(qǐng)手續(xù)請(qǐng)未 就自離崗位及以 者 屬自動(dòng)離職。 9.4.1、雇傭部門出員工自動(dòng)離職， 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) 提 人力資源部審核，報(bào)總裁授權(quán)人 。 9.4.2、人事管理fi憑已 的 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) ， 銷人事檔案， 在全公司作出 告處理，以示警告“員工。 9.4.2、自動(dòng)離職的員工涉及 原工作未正移 因此而 公司 損失，處理辦法參 公司工作移 管理制度執(zhí)行。 10.0、記及 參 公司行文 人事管理工作權(quán)責(zé) 工作移 管理制度 員工入職、試工、轉(zhuǎn)正、辭退管理制度 員工手 員工 調(diào)/轉(zhuǎn)崗申請(qǐng) 員工異動(dòng) 報(bào) 命 書 員工辭職申請(qǐng) 員工辭退/自動(dòng)離職申報(bào) 員工工作移 管理制度1.0、目的為了規(guī)范公司員工因崗位異動(dòng) 轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)、離職 而引起的工作移 管理， 公司各崗位正 接特制 本制度。 2.0、范圍本制度適用于集團(tuán)公司所有在職員工。 3.0、職責(zé)3.1、集團(tuán)公司人力資源部為本制度歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.2、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4.0、 4.1、員工因崗位異動(dòng)，按 人事管理fi的 員工異動(dòng) 求， 次、逐 辦理工作移 手續(xù)。 4.2、工作移 部：即業(yè)務(wù)移 和事務(wù)移 4.3、業(yè)務(wù)移 及相關(guān) 接規(guī)定： 4.3.1、業(yè)務(wù)移 ： 4.3.1.1、正業(yè)務(wù)處理流程、部門工作的銜接、對(duì)外客戶及 的聯(lián)絡(luò)等事 待清楚。 4.3.1.2、已辦而未辦結(jié)的事 待清楚。 4.3.1.3、原有職務(wù) 管及辦理 的帳 、文 包 公司制度、技術(shù)資、 樣、 訊、客戶資等 、章、辦公桌椅及鑰匙等移 。 4.3.1.4、“ 移 的事 。 4.3.2、接管人員：業(yè)務(wù)移 部門主管導(dǎo)指定接替人接收；如未指定接收人時(shí) 臨時(shí)指定人員行接收管，待人 確實(shí)后 轉(zhuǎn) ；如無(wú)人可 時(shí)，暫主管導(dǎo)自行接收。 4.3.3、業(yè)務(wù)移 辦理： 4.3.3.1、一、 崗位業(yè)務(wù)移 ，接管人管人在 員工異動(dòng) 簽 外， 異動(dòng)人員自制 為詳細(xì)的 業(yè)務(wù)移 清 業(yè)務(wù)接管人管人， 第 ，移 人、接管人、 人 在 業(yè)務(wù)移 清 簽確認(rèn)。 4.3.3.2、一、 崗位人員業(yè)務(wù)移 ，所列 業(yè)務(wù)移 清 ， 部門主管詳細(xì)加以審查，不 處，及時(shí)更正；如異動(dòng)人員正 離崗后，發(fā) 物、資未 對(duì)外的公司 收款 有虧欠未清的， 部門主管負(fù)責(zé)追回。 4.3.3.3、 崗位業(yè)務(wù)移 直接接管人管人在 員工異動(dòng) 簽即可。 4.4、事務(wù)移 按 員工異動(dòng) 所列各 次辦理 ： 4.4.1、所 用的公用工 掰手、鉗、沖擊鉆等 ； 4.4.2、所 用的計(jì) 卡尺、規(guī)、塞規(guī)等 ； 4.4.3、所 用的 腦及 、 話 卡 等； 4.4.4、所的特殊勞動(dòng)防 用 如工作服、工作帽、防毒罩等 ； 4.4.5、所 用的 書資及辦公用 計(jì)算 、計(jì)算尺、 書 等 ； 4.4.6、 舍門柜鑰匙及所 用的家等 原出部門。 4.4.7、 述 物不必一一列入 員工異動(dòng) ，接收部門辦人在 員工異動(dòng) 簽即可。 4.5、移 限： 4.5.1、轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、降級(jí)等異動(dòng)崗位移 工作， 在5 。 4.5.2、辭職、辭退等異動(dòng)崗位移 工作， 在2 。 4.5.3、名 等異動(dòng)崗位移 工作， 在8小時(shí) 。 4.6、辦理異動(dòng)崗位工作移 時(shí)的有關(guān)責(zé) ： 4.6.1、移 事 ， ”自辦理，若因重病“特原因不能”自辦理時(shí)，可委托有關(guān)人員為辦理，但對(duì)所有一切責(zé) 仍原移 人員負(fù)責(zé)。 4.6.2、辦理移 時(shí)，若出所 的實(shí)物丟失損壞， 按公司相關(guān)規(guī)定賠償。 4.6.3、接管人 人，在核對(duì)盤查實(shí)物 程 ，發(fā)虧 時(shí) 即 報(bào) 級(jí)； 有 ，一核實(shí)予以 處外， 與移 人員負(fù) 賠償責(zé) 。 4.7、離職人員，各 工作移 手續(xù)辦妥后，才可結(jié)算工資。 4.7.1、辭職、辭退者，各 工作移 手續(xù)辦妥后，結(jié)算正工資。 4.7.2、違紀(jì)者，各 工作移 手續(xù)辦妥后，按公司規(guī)章制度處罰款后，結(jié)算正工資；若有違法犯罪 ，報(bào)送公安 關(guān)處理。 4.7.3、離職人員工作移 手續(xù)辦妥后的工資發(fā)放， 公司正發(fā) 發(fā)放。 4.8、崗位異動(dòng)工作移 手續(xù)未辦移 手續(xù)未辦妥者，處理辦法： 4.8.1、自動(dòng)離職者、即辭即 者各 移 手續(xù)未能辦妥者， 以工作移 不清 處，無(wú)工資結(jié)算。 4.8.2、自動(dòng)離職者、即辭即 者，辦離職手續(xù)無(wú)效。 4.8.3、 離職員工，以工作移 不清 處者， 公司 損失，予以相 處罰， 責(zé)按 工資的1-2 進(jìn)行賠償；若因移 不清對(duì)公司 重大損失對(duì)公司 務(wù)、銷售 接不清而自離者，以工作移 不清 處外， 重，報(bào)送 公安 關(guān)處理。 5.0、相關(guān)支持文 及記 員工異動(dòng) 業(yè)務(wù)移 清 員工人事檔案管理制度1.0 目的為了對(duì)人事檔案進(jìn)行妥 管，能有效 密。 人事檔案fi 整，防止fi損壞，規(guī)范人事檔案的管理，特制定本制度。 2.0范圍本制度適用于對(duì)公司人事檔案的執(zhí)行管理。 3.0職責(zé) 3.1 人力資源部人事管理fi負(fù)責(zé)人事檔案的、歸檔、定 查核對(duì)、轉(zhuǎn) 、密、 計(jì)等工作。 3.2 人事檔案管理：集團(tuán)公司人事管理fi 負(fù)責(zé)本 所有公司、直屬部門的人事檔案管理工作。外 公司的員工人事檔案管理 人事管理部門負(fù)責(zé)管理工作。 3.3 集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)指導(dǎo) 各部門、公司的人事檔案管理工作、負(fù)責(zé)本制度的編制及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.4 集團(tuán)公司企業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核,總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4.0人事檔案管理的 4.1 員工人事檔案歸檔及管理:新員工入職時(shí)將員工 申請(qǐng) 及相關(guān) 畢業(yè)書、各 技術(shù)認(rèn)書 提 人事管理fi，人事管理fifl 員工 申請(qǐng) 員工人事檔案 包 ： 員工的 、用、勞動(dòng) 同、考核、 資、 利、獎(jiǎng) 、培訓(xùn)等相關(guān)資 及時(shí)歸檔。歸檔的流程為 對(duì)新的員工人事檔案fi進(jìn)行 ，次按新員工的所在部門以及職務(wù)、性等進(jìn)行 確定歸檔的位置 且在目 登新員工人事檔案fi的名 及有關(guān) ，后將新員工的人事檔案fi歸檔。 4.1.1 確級(jí)檔案管理制度:一級(jí)員工人事檔案為員工入司 轉(zhuǎn)的人事檔案fi。 級(jí)檔案為員工入司以后的職、培訓(xùn)、工資調(diào)整、currency1 及職 變化、 年考核及員工 本 查fi等。 4.1.2員工人事檔案自員工 崗，人一，按部門、職務(wù)歸 。員工終止/解勞動(dòng)關(guān)系時(shí)， 將 員工人事檔案的fi歸入公司離職員工人事檔案 。 4.1.3員工 法終止/解勞動(dòng) 同時(shí)，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在員工離職 簽，確認(rèn)無(wú) ；員工相關(guān)檔案調(diào)入 位時(shí)，人力資源部核對(duì)檔案fi，密 員工人事檔案， 同的檔案fi轉(zhuǎn)移 及它有關(guān)fi，轉(zhuǎn) 調(diào)入 位 歸檔。相關(guān)手續(xù)員工入職試工轉(zhuǎn)正辭退作業(yè)管理制度。 4.2 查核對(duì)：人力資源部人事管理fi檔案管理員 定 25 對(duì)員工的人事檔案進(jìn)行 查核對(duì) 在員工人事檔案 計(jì) 簽，確員工的人事檔案的 整、安全。但 下列下，也 進(jìn)行 查核對(duì)：突發(fā)事 后，如被 、 失、 后；對(duì)有檔案發(fā)生后，如不能確定fi 丟失；發(fā)損失后，如發(fā)fi變、發(fā)等； 查 畢后必 在員工人事檔案 計(jì) 確認(rèn)簽。 4.3 轉(zhuǎn) (員工異動(dòng))：檔案轉(zhuǎn) 程如下，人事管理fi檔案管理員 出 轉(zhuǎn) 的員工人事檔案 在檔案帳 銷 員工的人事檔案 轉(zhuǎn) 人事檔案 ，按發(fā)文 求包c(diǎn)urrency1、密 。在轉(zhuǎn) 程 “密原且 求收檔 位在回執(zhí) 簽章。 4.4 密制度：人事管理fi檔案管理員負(fù)責(zé)人事檔案管理。不將人事檔案fi 公 。公司人事管理fi對(duì)接員工原 位轉(zhuǎn) 而 的認(rèn)檔案fi ，一不加以銷fi， 且必 嚴(yán)格密，不fl自 外 。 4.5 計(jì)：人事管理fi 25 對(duì)員工人事檔案的、人事檔案fi收集充、檔案整理、檔案管、利用進(jìn)行 計(jì) 員工人事檔案 計(jì) 。 4.5.1人事檔案 計(jì) ： 及相關(guān) fi、 定及考核fi、評(píng)及獎(jiǎng) fi、“可 公司參考資。 4.5.2 人事檔案 計(jì) 及時(shí)更新,人力資源部fl 人員流動(dòng) 25必 將相關(guān)人事檔案的 計(jì)更新 員工人事檔案 計(jì) ，提報(bào)人力資源部總審核。 5.0 員工人事檔案管理， 嚴(yán)格執(zhí)行 家和公司有關(guān)規(guī)定。查員工人事檔案 人力資源部總 總裁 ， 辦理登記手續(xù)。檔案管理人員和查者不自增、 、泄露檔案fi 。 6.0 相關(guān)支持文 及記 員工 申請(qǐng) 轉(zhuǎn) 人事檔案 員工離職 員工人事檔案 計(jì) 員工 利管理制度一、 支原 1、員工 資參 資 平、”會(huì)勞動(dòng)力 、公司的營(yíng)業(yè)績(jī)、員工自的能力、所 的工作崗位及員工工作績(jī)效等面因素確定。 2 、 本工資 fl 員工的崗位重 度、 人資質(zhì)、確定員工的 資 平。按 定發(fā)放。 3 、績(jī)效工資 fl 員工的工作績(jī)效及公司業(yè)績(jī)支工資。即fl 員工的績(jī)效評(píng) 結(jié)果按 一定法確定以此勵(lì)員工更加力 工作 更好的 績(jī)。 、 管理 1、公司 管理 fl 發(fā)展 求及異性，公司 按發(fā)展時(shí)劃初、 長(zhǎng)、 ，按公司規(guī)、效益劃不同 ， 核定 人員配置 及權(quán)限 2、 算管理 fl 公司 管理 及 置 求，按 人員配置和工資核定工資度。 同資源和核系列按公司的 列 確定工資；銷售系列按對(duì) 級(jí)的 確定工資總度。 3、銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金 銷售系列績(jī)效獎(jiǎng)金度=實(shí)收綜 提獎(jiǎng) 例 綜 提獎(jiǎng) 例=銷售系列年度績(jī)效工資總度/年度實(shí)收計(jì)劃 各 提獎(jiǎng) 例各公司fl 自確定 、 資系結(jié) 1、公司本對(duì) 公平、對(duì)外有 力且 本效益的原 規(guī)定 ， 支員工 2、 系結(jié) 為直接 和接 。 直接 本工資、 、績(jī)效獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金 接工資員工 利、充 利 一. 工資結(jié) 1工的工資參 平、公司的營(yíng)業(yè)績(jī)、員工的自能力、所 的工作崗位及員工的工作績(jī)效等面因素確定，確定后的工資按一定 例為 本工資、 、績(jī)效獎(jiǎng)金 2 同資源和核系列人員 本工資與 的 例為5：4 3營(yíng)銷系列人員 本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金考 公司不同發(fā)展時(shí)的currency1因素確定不同 例 A 初 工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的 例為7：3； B 長(zhǎng) 本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的 例為：； C 本工資與績(jī)效獎(jiǎng)金的 例為 ： 1 本工資和 為定工資，績(jī)效獎(jiǎng)金為 動(dòng)工資 2 資增長(zhǎng) A年一 公司進(jìn)行工資調(diào)整。 資增長(zhǎng) 度 ： 公司業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 平 勞動(dòng)力 格 格指 績(jī)效評(píng) 結(jié)果 B 資增長(zhǎng)程 fl 調(diào)查結(jié)果，修正 政 。 fl 新的 政 調(diào)整工資 。 fl 新的工資 進(jìn)行 資增長(zhǎng) C 人年度 資調(diào)整 銷售系列人員 本工資調(diào)整按 銷售人員 年度實(shí)收換算后的 確定。 同資源與核系列人員 調(diào)整按 年度 資調(diào)整 度 確定 D工資發(fā)放 公司規(guī)定 18為公司的發(fā) ，發(fā)放本 工資，遇 適提前 。 公司 在發(fā) 將員工 的 資直接入員工工資帳 。 公司定 人工資，作為 度支清 以核查 員工 利的 本 . ”會(huì) 本 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動(dòng) 同 將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 2、試用滿后公司為員工”會(huì) 本 關(guān)系；入司前此 員工本人 同檔案關(guān)系轉(zhuǎn)入公司與原 位 事 員工 示自愿放自入司前”會(huì) 本 關(guān)系的， 提出書面申請(qǐng) 按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 3、員工離司，在公司已參加”會(huì) 本 的關(guān)系與檔案關(guān)系 轉(zhuǎn)；未參加者申請(qǐng)的，對(duì) 的按有關(guān)規(guī)定予以 4、”會(huì) 本 的 納與核算、帳戶管理、關(guān)系轉(zhuǎn)及支 使用等辦法，按 家及 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核 案 5、法定 ： 按員工的 工資總 納， 高于”會(huì)平 工資3 的，按3 ”會(huì)平 工資 ， 于3 ”會(huì)平 工資的，按實(shí) 工資 。 企業(yè) ：?jiǎn)T工的 年 工資總的19% 人 ：?jiǎn)T工的 年 工資總的7% .公積金 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動(dòng) 同者 2 、試用滿后所在 人事部門負(fù)責(zé)辦理公積金 納手續(xù) 3 、員工離司，已公積金的，按有關(guān)規(guī)定辦理帳戶支 關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)；未關(guān)系 申請(qǐng)的，對(duì) 的按有關(guān)規(guī)定予以 4、公積金的 納核算、帳戶管理、關(guān)系轉(zhuǎn)及支 使用等辦法，按 家及 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核 案 5、公積金： 企業(yè) ：?jiǎn)T工的 年 工資總的8% 人 ：?jiǎn)T工的 年 工資總的8% .失業(yè) 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動(dòng) 同 將檔案關(guān)系調(diào)入公司者 2、試用滿后公司負(fù)責(zé)辦理參加失業(yè)事 3、員工離司，屬工作調(diào)轉(zhuǎn)的關(guān)系與檔案關(guān)系 轉(zhuǎn)；屬勞動(dòng) 同 解的， 失業(yè) 的，按 家有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù) 4、失業(yè)的 納與核算、 、關(guān)系轉(zhuǎn)等管理辦法，按 家及 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核 案 5 、法定失業(yè)： 企業(yè) ：?jiǎn)T工的 年 工資總的1.5% 人 ：?jiǎn)T工的 年 工資總的0.5% .工 1、與公司形 勞動(dòng)關(guān)系的人員 2 、公司工的起 以位員工入司起 起 3、工的 、認(rèn)定 、核定 等管理辦法，按 家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，各支 將所在 政 主管部門的規(guī)定，報(bào)公司人力資源部核 案 4、法定工： 企業(yè) ：?jiǎn)T工的 年 工資總的0.5% 人 ：無(wú) .充 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動(dòng) 同者 2、員工為公司服務(wù)滿一年公司，公司為員工辦理充 事 3、年12 人力資源部、工會(huì)負(fù)責(zé)充 金 帳及 金托管事 4、充 支 員工達(dá) 法定退 年齡， 員工 公司為辦理的充 本金及收益 計(jì)總的100%； 司齡滿10年離司的員工， 公司為辦理的充 本金及收益 計(jì)總的90%； 司齡滿6年離司的員工， 公司為辦理的充 本金及收益 計(jì)總的80%； 司齡滿3年離司的員工， 公司為辦理的充 本金及收益 計(jì)總的60%； 司齡不滿3年離司的員工，不充 金； .充 1、公司和所屬支 的正 員工，且與公司簽 勞動(dòng) 同者 2 、公司辦理充 目： 員工因病 ； 員工 外害 高 ； 員工 門、 、 外害 ； 重大 病。 3、 報(bào)銷的規(guī)定 員工 用報(bào)銷，屬于 業(yè) 公司 責(zé) 范圍 的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 責(zé) 后的報(bào)銷本公司與員工 同負(fù)的原 員工 報(bào)銷時(shí)按 業(yè) 公司 求提 有關(guān) 及報(bào)銷 4、餐 公司 發(fā)放300元的餐 ，員工可自行購(gòu)買餐券就餐。 管理制度1、目的為規(guī)范員工的管理， 請(qǐng) 審 程 ，特制定本制度。 2、 范圍本制度包 公司所有員工。 3、 職責(zé)3.1、人事管理fi負(fù)責(zé)員工請(qǐng)的記、考勤等資的編制， 對(duì)制度相關(guān)執(zhí)行進(jìn)行不定稽查。 3.2、 務(wù)部負(fù)責(zé)fl 人事管理fi提 的請(qǐng)資進(jìn)行工資核算工作。 3.3、集團(tuán)公司人力資源部為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的編制、培訓(xùn)及落實(shí)執(zhí)行工作。 3.4、集團(tuán)公司企業(yè)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本制度的審議及授權(quán)主管人簽核，總裁負(fù)責(zé)本制度的 執(zhí)行。 4、 4.1、 型及定義 4.1.1、員工為例、事、病、婚、喪、產(chǎn)、工和考試、特。 4.1.2、例 指公司 定的 4.1.2.1、法定，指元旦 1 、春 3 、婦女 半，限女工 、勞動(dòng) 3 、 慶 3 4.1.2.2、星、星，法定若逢 、 ，工作不予。 4.1.2.3、法定及 、 ，公司因業(yè)務(wù) 可 以加 計(jì)算，加 參 管理制度。 4.1.2.4、它公司 定的調(diào) 。 4.1.3、事：?jiǎn)T工若因本人家屬有緊急事待處理者，可申請(qǐng)適限的無(wú) 。年 計(jì)不 15， 平時(shí) 調(diào) 、替。 4.1.4、病：因病必 治 者，可申請(qǐng)無(wú) 。 4.1.4.1、病年 計(jì)以30為限， 者以1年為限，者 計(jì)不 1年。 4.1.4.2、病 憑公 出的病 ，無(wú)病 的以事 工處理。 4.1.5、婚 包 例 4.1.5.1、僅限于正 員工在公司服務(wù)滿一年者。 4.1.5.2、達(dá) 法定婚齡 男年滿22 歲，女年滿20 歲 的員工結(jié)婚，可按請(qǐng)程 申請(qǐng)有 婚3。男女雙 為公司員工，可申請(qǐng)有 婚4。 4.1.5.3、男女雙不在同一 ，本公司員工 赴對(duì) 結(jié)婚的，按 實(shí) 時(shí)增加， 用員工自理。 4.1.5.4、職工違反婚姻法等 家法律法規(guī)，不適用本婚規(guī)定。 4.1.6、喪 包 例 4.1.6.1、僅限于正 員工在公司服務(wù)滿一年者。 4.1.6.2、員工的直系”屬 雙”父母、配偶、女 喪 ，可申請(qǐng)有 3。 4.1.6.3、如 外 辦理喪事按路程遠(yuǎn)近 路程。 用員工自理。 4.1.7、產(chǎn) 無(wú) ，包 例 4.1.7.1、僅限于正 員工在公司服務(wù)滿一年者。 4.1.7.2、女職工產(chǎn)為90， 產(chǎn)前 10；女職工懷孕不滿4 流產(chǎn)的，fl 的 ， 予10 15產(chǎn)；懷孕4 4 以 流產(chǎn)的， 予30產(chǎn)。 4.1.7.3、職工違計(jì)劃生育規(guī)定等 家法律法規(guī)，不適用本產(chǎn)規(guī)定。 4.1.8、工：因公 為 ，治 時(shí)以 求為 ，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必 服 公司的 行調(diào)劑， 無(wú)正理，公司有權(quán) 行處置。 4.1.9、考試 包 例 4.1.9.1、僅限于正 員工在公司服務(wù)滿一年者。 4.1.9.2、對(duì)利用業(yè)時(shí)讀書進(jìn)修的職員， 所currency1業(yè)與在所 事的工作對(duì)口， 有currency1校考核 書，部門主管同 ，集團(tuán)人力資源總 ，可以 予考試的有 待遇。 4.1.9.3、如屬遠(yuǎn)距離 外 赴考，往返的時(shí)及一切支，公司不作 ，公司 提 請(qǐng)。 4.1.9.4、若公司因發(fā)展 安排員工外訓(xùn)及升 的， 資 培訓(xùn) 議執(zhí)行。 4.1.10、特 包 例 ，fl 員工服務(wù)年資，可 予年 等特。 4.1.10.1、年 ，僅限于正 員工在公司服務(wù)滿一年者。 4.1.10.2、在本公司 續(xù)工作滿一年以 的員工 實(shí)行 年 。 時(shí)計(jì)算如下： 5.2、請(qǐng)申請(qǐng) 入公司滿5年以 14 4.1.10.3、病、事 計(jì) 15、 工達(dá)2工 30的員工，年不年 。 4.1.10.4、年 的 公司fl 工作 一安排， 導(dǎo) 。 時(shí)，原 一次使用，不跨年度 計(jì)使用。 4.1.10.5、年 ， 于工作業(yè)務(wù) 不能 者奉令提前銷 工作而不 者，按加 計(jì)算工資，加 參 管理制度。 4.2、請(qǐng)申 4.2.1、例外，員工它各 請(qǐng)、 ，必 人申請(qǐng)，導(dǎo)審 。 4.2.2、員工請(qǐng)前， 相 的 請(qǐng)申請(qǐng) ，將請(qǐng)?jiān)颉⒌纫灰?，然后按請(qǐng)審 權(quán)限行審 手續(xù)。 4.2.3、請(qǐng)審 權(quán)限如下 ： 4.2.4、 后的員工， 將所 工作覓妥臨時(shí)職務(wù)理人，以工作 貫與正進(jìn)行，可離崗， 以 工 。 4.2.5、因突發(fā)事 急病 不及行請(qǐng)者， 利用 話等 ，迅速報(bào)告直接 級(jí)、同事“人請(qǐng)， 于事后齊請(qǐng)手續(xù)。直接 級(jí)接 員工的 請(qǐng)申請(qǐng) 后， 及時(shí) 予答， fl出相 事后工作調(diào)配安排。 4.2.6、屆滿仍不能 崗工作， 進(jìn)行，屆滿不歸又未 行手續(xù)的 為 工。 4.2.7、請(qǐng)限未滿，自動(dòng)提前 ， 報(bào)告部門主管 人事管理fi辦理銷手續(xù)， 同 。 4.2.8、對(duì)長(zhǎng)請(qǐng)生病currency1本崗位正工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定 予勸退調(diào)崗處理。 5、本制度支持的相關(guān)文 及 管理制度 請(qǐng)申請(qǐng) 員工手 第一章 總 一、目的 為了使本公司員工的管理有所“，促進(jìn)公司管理 currency1、規(guī)范， 長(zhǎng)穩(wěn)步發(fā)展，特制定本手 。 、范圍 1、本公司員工管理， 家有關(guān)法律、法規(guī)、行政規(guī)章及公司規(guī)章制度外， 本手 辦理。 2、本手 適用于集團(tuán)有限公司。 3、本手 所涉及的 與集團(tuán)公司管理制度相抵觸的，以集團(tuán)公司管理制度為 。 4、本手 管理制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源部。 第 章 公 司 理 念第章 入 職 指 導(dǎo)一、報(bào) 程 1、接 用 后， 按 事 的時(shí)、 及必資 公司人力資源部門報(bào) 。如因不能按前往與有關(guān)人員 聯(lián)系， 行確定報(bào) 。 2、報(bào) 時(shí)，員工 集團(tuán)公司人力資源部門提 如下 ： ； currency1 原 初 以 currency1 者， 提 畢業(yè)書、currency1位書原 ； 一 ； “資格書原 ； 3、新員工 ”筆 報(bào) 確的 人資即 。 、試用與轉(zhuǎn)正 1、試用一 為 ，長(zhǎng)不 。試用試用待遇。在此，如果員工感 公司實(shí) 、發(fā)展 會(huì)等與有 大距，于“原因而 定離，可提前提出辭職， 按規(guī)定辦理辭職手續(xù)一面，如果員工的工作無(wú)法達(dá) 公司 求，公司也可以提前終止對(duì)的試用。 2、如果試用 格 崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)及試用考核，員工可 員工轉(zhuǎn)正審 ，試用部門主管簽 ，人力資源部審核，按公司規(guī)定公司主管部門導(dǎo)總裁 后，按有關(guān)程 簽 勞動(dòng)同。 3、如在試用 請(qǐng) 繼續(xù)試用考 ， 書面 ，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)將會(huì)被 ；若請(qǐng) 30，作自動(dòng)辭職處理。 、部門引導(dǎo) 1、試用，集團(tuán)公司人力資源部會(huì)安排人員 新員工接崗前教育培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn) 新員工認(rèn)公司相關(guān)人員。 2、崗前教育培訓(xùn)主 包 公司介紹及公司管理制度培訓(xùn)；崗位技能培訓(xùn)主 包 本部門職能、本職工作和 求。 、 同的終止與續(xù)簽 1、 同終止：正 員工于工作 如有不能 同滿，公司可以提前解終止雇用 同。終止雇用同的員工 離職申請(qǐng) 書 ，主管核 后， 集團(tuán)公司人力資源部辦理離職手續(xù)及工作 接手續(xù)， 憑集團(tuán)公司人力資源部的 資結(jié)算 務(wù)部辦理 資結(jié)算手續(xù)。 2、續(xù)簽 同：?jiǎn)T工 同滿，如公司與員工雙 示滿 愿 繼續(xù)雇用關(guān)系， 提前3 公司人力資源部門 同續(xù)簽申請(qǐng) ， 理 總裁人力資源部總核 后 續(xù)簽 同。 、臨時(shí)員工管理辦法 1、目的：為了使臨時(shí)人員的雇用及管理有所“，特 人力資源管理規(guī) 制定本辦法。 2、人員申請(qǐng)：各部門有臨時(shí)性工作 在 以 雇用臨時(shí)人員 事， 人員增申請(qǐng)書 工作 、等 人力資源總核 ，送公司人力資源部憑此雇人員。 3、雇用限制： 年齡未滿十歲者不雇用。 營(yíng) 物、倉(cāng) 、銷售及會(huì)計(jì) 物搬、整理及報(bào) 抄 工作外 等重 工作不雇用。 雇用時(shí)不 。 1、雇用：臨時(shí)人員 崗時(shí)，公司人力資源部 雇用資 一檔。 2、管理 ： 1、臨時(shí)人員于工作可請(qǐng)法定、工、事、病、考試以及婚、喪，請(qǐng)工外 不發(fā) 工資。 2、臨時(shí)人員的考勤、出 編制 理員辦理。 3、停止雇用：臨時(shí)人員于工作 如有不能 工作滿，雇用部門 予以終止雇用，終止雇用的臨時(shí)人員 離職申請(qǐng) 書 ，部門主管核 后， 同工作等物一起送集團(tuán)公司人力資源部，憑此結(jié)算 資。 4、長(zhǎng)雇用：臨時(shí)人員雇用滿，如因工作未 ，必 繼續(xù)雇用時(shí)， 雇用部門重 人員增申請(qǐng)書 ， 理 人力資源總核 后 雇用， 將核 增申請(qǐng)書一報(bào)集團(tuán)公司人力資源部查。 第 章 勞動(dòng) 同與人事檔案一、勞動(dòng) 同 1、 同背景：為確公司與員工的勞動(dòng)關(guān)系， 確雙的權(quán)利與義務(wù)，公司實(shí)施全員勞動(dòng) 同制管理。 2、適用范圍：正 員工在公司工作 與公司 勞動(dòng) 同，確勞動(dòng)關(guān)系。 3、 同限：勞動(dòng) 同的限為定限和以 特定的一 工作為限 。 4、 作 相關(guān)管理制度及公司相關(guān)營(yíng)銷人員勞動(dòng) 同、技術(shù)人員勞動(dòng) 同、管理人員勞動(dòng) 同及普 員工勞動(dòng) 同。 、人事檔案 1、公司提倡正直實(shí)，審查員工所提 人資的權(quán)利；如有虛，將即終止解勞動(dòng) 同。 2、進(jìn)入公司的新員工所 的 、 及 人資公司人力資源部歸檔，人事檔案，人相關(guān)將被入公司人才庫(kù)。 3、集團(tuán)公司人力資源部人事管理fi負(fù)責(zé)對(duì)公司的人事檔案進(jìn)行 一管理， 對(duì)員工的變動(dòng)調(diào)整fl出及時(shí)更新4、如果入職時(shí)提 的 人資各 一有更充時(shí)，請(qǐng)員工于一 將有關(guān)文 書面fi報(bào) 人力資源部案。 5、查人事檔案必 申請(qǐng)書，主管導(dǎo)同 可進(jìn)行。 6、涉及公司規(guī)定， 記入檔案的 文 ，所在公司人力資源部負(fù)責(zé)人審核后，相 負(fù)責(zé)人記、檔。 第 章 考 勤 制 度一、工作時(shí)：正工作時(shí)按公司規(guī)定執(zhí)行。 、考勤 卡：?jiǎn)T工 按規(guī)定的 、下 時(shí) 卡，不 委托“人 卡替“人 卡。 、遲 、早退：?jiǎn)T工于規(guī)定 時(shí)，不遲 、早退， 處以相 的罰款。 、 工，以下 一者， 以 工 處： 無(wú) 勤2小時(shí)以 ，返回 位 后1 工作 未辦請(qǐng)手續(xù)辦手續(xù)未獲 者； 請(qǐng)未獲 即fl自不 者 包 續(xù)未獲 ； 以虛理請(qǐng) 獲 而不 者。 、特殊部門因工作 按相關(guān)考勤管理制度執(zhí)行。 、以 作 相關(guān)考勤管理制度。 第章 與 利一、公司實(shí)行等級(jí) 制，計(jì) 為年 、 、計(jì) 、計(jì)時(shí)等。 、 資結(jié) ： 本工資 + 崗位工資 + 考核工資 + 效益工資， 本工資和獎(jiǎng)金都按崗位而定， 定，獎(jiǎng)金與企業(yè)效益和 人業(yè)績(jī)掛鉤。 、工資調(diào)整 1、在公司服務(wù)滿1年以 者， 突出，貢獻(xiàn) 大，部門申報(bào)，公司考核 格后提 ，提 例可在原 本工資 提升5%-100%。 2、 家宏觀調(diào)整、物 漲、 平提高公司效益良好，公司可考 員工工資全 調(diào)5%-20%。 3、公司實(shí)行易崗易 ，員工工資 崗位的變化而 升下降。參 職務(wù)等級(jí) 管理規(guī)定本公司相關(guān)規(guī)定。 、工資發(fā)放 1、員工工資 一人力資源部 計(jì)考勤， 務(wù)部 工資 ，工資 出納、主辦會(huì)計(jì)、人力資源部總、總裁簽章；次 20 務(wù)部以銀行發(fā)形 金形 發(fā)放。 2、 資 一按職務(wù)等級(jí) 管理規(guī)定本公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 3、未人力資源部審核，總裁 ， 部門、 人不fl自扣罰員工工資。 4、 部門未相關(guān)績(jī)效考核部門人力資源部考核，總裁 。不fl自發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。 、 利及津 1、 人所稅計(jì)稅辦法按 家稅法的規(guī)定執(zhí)行。 2、 利及津 相關(guān)管理制度。 第章 獎(jiǎng) 制 度一、獎(jiǎng)勵(lì) 1、本公司獎(jiǎng)勵(lì) 為以下 ： 嘉獎(jiǎng)：次 予榜 揚(yáng)10-50元的獎(jiǎng)勵(lì)； 記功：次 予50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)； 升職升 ：升職使用， 相 崗位提升 資； 一次性獎(jiǎng)勵(lì)：一次性 予1000元以 的獎(jiǎng)勵(lì)； 授予進(jìn)工作者： 予一定物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)； 2、有下列一者， 予嘉獎(jiǎng)： 行端正，工作力，熱愛(ài)集， 各 規(guī)章制度，能適時(shí) 工作 務(wù)的； 拾金不昧者； 熱心服務(wù)，有事實(shí)者； 有顯著的 行佳話，足為公司榮譽(yù)者； 為客戶提 優(yōu)質(zhì)服務(wù)， 客戶 揚(yáng)的； 3、有下列一者， 予記功： 增收 支面 績(jī)突出者； 公 產(chǎn)，防止和挽救事有功者； 公司利益，對(duì)各 違紀(jì)違法行為敢于 評(píng)、揭發(fā)、制止者； 積極 公司提 理化議，議被公司用， 產(chǎn)生 顯效益者； 4、有下列形一者， 予升職升 ： 業(yè)務(wù)嫻 ，能力出眾，能委以更高職務(wù)者； 能 公司下達(dá)的工作 務(wù)， “人，為企業(yè) 濟(jì)效益， 績(jī)突出者； “有積極貢獻(xiàn)，能力與 突出者； 5、有下列形一者， 予一次性獎(jiǎng)勵(lì)： 研究發(fā) ，對(duì)公司確有貢獻(xiàn)， 使 本降 ，利潤(rùn)增加者； 顯著提高公司濟(jì)效益者； “有重大貢獻(xiàn)，一貫 突出者； 6、有下列形一者，授予 進(jìn)工作者 ： 工作積極、于職 、文 禮貌、范執(zhí)行公司各 制度、全年未出事者； 不計(jì) 人失、以公司為家、兢兢業(yè)業(yè)、 勞 怨足為公司楷者； 全年記功2次 以 且無(wú)“ 失者； 、 罰 1、 罰的 ： 警告：次 予口頭警告10-50元的罰款； 記 ：次 予50-500元的罰款； 降級(jí)降 ：降級(jí)使用，相 核減 資； 勸退、辭退、予以解雇； 2、有下列形一者， 予警告： 未可fl自 非本公司人員進(jìn)入辦公 域 不良currency1者； 遲 、早退、串崗、fl離工作崗位者； 因 人 失導(dǎo)致發(fā)生工作錯(cuò)， 微者； 不按程 辦事但未 公司 損失者； 工作偷懶、 極怠工者； 在崗，長(zhǎng)時(shí)撥 人 話、長(zhǎng)時(shí)自會(huì)客currency1工作者； 未佩 工作、未按規(guī)定currency1者； 干“、聊、吃 、 無(wú)關(guān)書 者； 頭、 、果 者； 在禁 域 、 者； 3、有下列形一者， 予記 處： 不報(bào)者； 違反 作程 ， 一定損失者； 用 手、虛報(bào) 公司 物者； fl離職 ， 公司 重大損失者； 不按程 辦事 職權(quán)范圍 fl自指 損失的； 犯有“重大 失的； 4、有下列形一者， 予降級(jí)： 無(wú)理 、 同事、 眾 、 毒等有違法違規(guī)行為者； 搬 非、 壞團(tuán)結(jié)、嚴(yán)重currency1公司生產(chǎn)和工作 者； 泄露公司 密， 且 公司 重大損失者； 以公司名義在外 ，使公司名譽(yù)損者； “違反 家及本法令、法規(guī)本公司規(guī)章制度嚴(yán)重者； 、獎(jiǎng)勵(lì)和 罰員工所在部門fl好fi，集團(tuán)公司人力資源部審核，總裁授權(quán)人員 ，以獎(jiǎng)金罰金的形 工資發(fā)放扣。 、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)、處一律以書面形 送 本人；對(duì) 突出者以 報(bào)的形 在公司 范 榜人物 予以 揚(yáng)，對(duì)公司 嚴(yán)重?fù)p失者在公司 告 和公司 予以 報(bào) 評(píng)。 第 章 制 度一、 型 員工請(qǐng)為法定、事、婚、喪、產(chǎn)、考試和工、年 。 1、法定 外，公司按 家規(guī)定安排員工在法定 。 2、事 1 員工若因本人家屬有緊急事待處理，可申請(qǐng)適限的無(wú) 。 2 一 員工請(qǐng)7 以 部門主管 ；7 以 集團(tuán)公司人力資源總 。請(qǐng)一 以 ，部門 一 報(bào) 人力資源部審核，總裁審 。 3、婚 正 員工在公司服務(wù)滿一年者有 達(dá) 法定婚齡 男年滿22 歲，女年滿20 歲 的員工結(jié)婚，可按請(qǐng)程 申請(qǐng)有 婚3。 男女雙不在同一 ，本公司員工 赴對(duì) 結(jié)婚的，按 實(shí) 時(shí)增加， 用員工自理。 4、喪 正 員工在公司服務(wù)滿一年者有 員工工的直系”屬喪 ，可申請(qǐng)有 3。 如 外 辦理喪事按路程遠(yuǎn)近 路程。 用員工自理。 5、產(chǎn) 正 員工在公司服務(wù)滿一年者有 女職工產(chǎn)為90， 產(chǎn)前 10；女員工懷孕不滿4 流產(chǎn)的，fl 的 ， 予10 15產(chǎn)；懷孕4 4 以 流產(chǎn)的， 予30產(chǎn)。 6、考試 正 員工在公司服務(wù)滿一年者有 對(duì)利用業(yè)時(shí)讀書進(jìn)修的職員， 所currency1業(yè)與在所 事的工作對(duì)口， 有currency1?？己?書，部門主管同 ，集團(tuán)人力資源總 ，可以 予考試的有 待遇。 如屬遠(yuǎn)距離 外 赴考，往返的時(shí)及一切支，公司不作 ，公司 提 請(qǐng)7、工 因公 為 ，治 時(shí)以 求為 ，待痊愈后回崗繼續(xù)工作。如不能返崗工作，必 服 公司的 行調(diào)劑， 無(wú)正理，公司有權(quán) 行處置。 8、年 正 員工在公司服務(wù)滿一年者有 在本公司 續(xù)工作滿一年以 的員工 實(shí)行 年 。 時(shí)計(jì)算如下： 入公司滿1年，不足3年 5 入公司滿3年，不足5年 7 入公司滿5年以 14 病、事 計(jì) 15工 30的員工，年不年 。 年 的 司fl 工作 一安排， 導(dǎo) 。 時(shí)，原 一次使用，不跨年度計(jì)使用。 、請(qǐng)程 1、員工請(qǐng)前 相 的 請(qǐng)申請(qǐng) ，將請(qǐng)?jiān)?、等一?，然后 行“必 手續(xù)。相 負(fù)責(zé)人簽 后，對(duì)請(qǐng) 7 以 者 集團(tuán)公司人力資源總 ；將所 工作覓妥臨時(shí)職務(wù)理人，以工作 貫與正進(jìn)行，可離崗， 以 工 。 2、因突發(fā)事 急病 不及行請(qǐng)者， 利用 話等 ，迅速報(bào)告直接 級(jí)、同事“人請(qǐng)， 于事后齊請(qǐng)手續(xù)。直接 級(jí)接 員工的 請(qǐng)申請(qǐng) 后， 及時(shí) 予答。 3、屆滿仍不能 崗工作的， 進(jìn)行，屆滿不歸又未 行手續(xù)的 為 工。 4、對(duì)長(zhǎng)請(qǐng)生病currency1本崗位正工作的，公司有權(quán)按有關(guān)規(guī)定 予勸退調(diào)崗處理。 第 章 培 訓(xùn) 制 度一、目的 為滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展 ，提高公司員工整素質(zhì)，為公司一支高素質(zhì)的營(yíng)銷、技術(shù)、管理等業(yè)人才 伍。 、原 fl 公司發(fā)展戰(zhàn)略 和崗位職能的 ，同時(shí)在考 培訓(xùn)效益的下，公司實(shí)行 一安排和員工 相結(jié) 的培訓(xùn)原 。 、培訓(xùn) 型 集團(tuán)公司人力資源部、行政管理部fl 公司年度培訓(xùn) 求的不同，對(duì)公司培訓(xùn)劃為 部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)公司 部培訓(xùn)崗前教育培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)和工作度培訓(xùn)。公司外部培訓(xùn)外 培訓(xùn)和員工 人出資培訓(xùn)人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)公司相關(guān)管理制度的編制、培訓(xùn)和解釋， 制度的執(zhí)行和反，同時(shí)實(shí)施培訓(xùn)后的崗位績(jī)效考核工作。公司的規(guī)章制度培訓(xùn)，人力資源部和行政管理部負(fù)責(zé)主持實(shí)施 考核崗位技能培訓(xùn)，公司人力資源部相關(guān)部門主管技術(shù)人員主持實(shí)施 考核。 1.崗前教育培訓(xùn)， 求公司所有新進(jìn)員工必 參加，目的 使新進(jìn)員工了解公司的企業(yè)文化、營(yíng)理念、公司發(fā)展 程、產(chǎn) 、崗位職責(zé) 求等。 2.崗位技能培訓(xùn)， fl 各部門崗位工作的 ，按崗位工不同對(duì)員工進(jìn)行崗位技能的培訓(xùn)。 3