一建—《項(xiàng)目管理》習(xí)題.doc

一級(jí)建造師考試項(xiàng)目管理習(xí)題（1）1、甲施工企業(yè)委托乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司為該企業(yè)項(xiàng)目管理提供信息管理的咨詢服務(wù)。則乙工程項(xiàng)目管理咨詢公司所提供的咨詢服務(wù)屬于（ ）的范疇。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理B、咨詢方項(xiàng)目管理C、施工方項(xiàng)目管理D、分包方項(xiàng)目管理2、根據(jù)設(shè)計(jì)要求，分析工程巖土地質(zhì)資料，預(yù)測(cè)不利因素，并會(huì)同設(shè)計(jì)等方面采取相應(yīng)的措施，是對(duì)（ ）的控制。A、施工環(huán)境B、施工工藝C、施工設(shè)備D、施工對(duì)象3、施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)是（ ）。A、單位工程成本分析B、年度成本分析C、月（季）度成本分析D、分部分項(xiàng)工程成本分析4、評(píng)標(biāo)委員會(huì)提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在（ ）日內(nèi)確定中標(biāo)人。A、7B、10C、15D、305、對(duì)工序產(chǎn)品、分項(xiàng)工程的檢查應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行（ ）的程序，做好原始記錄，經(jīng)數(shù)據(jù)分析后，及時(shí)作出合格或不合格的判斷。A、巡查B、跟蹤檢查C、目測(cè)D、實(shí)測(cè)E、抽樣試驗(yàn)6、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（ ）。A、項(xiàng)目所屬企業(yè)B、設(shè)計(jì)承包企業(yè)C、施工承包企業(yè)D、勘察承包企業(yè)7、影響施工質(zhì)量的五大要素之一是（ ）。A、管理水平B、業(yè)務(wù)素質(zhì)C、材料供應(yīng)D、施工環(huán)境8、對(duì)工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更和工程量表上實(shí)際工程量增加，導(dǎo)致合同價(jià)格的增加，超過(guò)有效合同價(jià)的15時(shí)，應(yīng)在合同價(jià)中（ ）。A、加上承包商和工程師議定的一筆款額B、減去承包商和工程師議定的一筆款額C、減去超過(guò)有效合同價(jià)15的那一部分款額D、加上承包商增加的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用和公司管理費(fèi)用9、生產(chǎn)處于正常狀態(tài)直方圖的形狀特征是（ ）。A、中間高兩邊低、呈對(duì)稱分布B、中間低兩邊高、呈不對(duì)稱分布C、中間低兩邊高、呈對(duì)稱分布D、中間高兩邊低、呈不對(duì)稱分布10、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范（GBT 50358-2005）的有關(guān)規(guī)定，工程總承包管理應(yīng)包括（ ）和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。A、業(yè)主方的項(xiàng)目管理活動(dòng)B、分包商的項(xiàng)目管理活動(dòng)C、總承包企業(yè)項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)D、材料供應(yīng)商的項(xiàng)目管理活動(dòng)1、C2、A3、D4、C5、C D E6、C7、D8、B9、A10、C（2）1、審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。A、設(shè)計(jì)階段B、施工招標(biāo)階段C、施工準(zhǔn)備階段D、工程施工階段2、屬于施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有（ ）。A、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)B、施工合同管理C、施工信息管理D、施工成本管理E、建設(shè)項(xiàng)目與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)3、施工成本計(jì)劃可以按照（ ）等方法進(jìn)行編制，把目標(biāo)成本層層分解。A、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)B、工程合同結(jié)構(gòu)C、施工成本組成D、項(xiàng)目組成E、工程進(jìn)度4、計(jì)劃管理是承包人國(guó)際工程實(shí)施階段的中心，也是項(xiàng)目（ ）的具體化。A、實(shí)施方案B、組織活動(dòng)C、管理目標(biāo)D、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5、某工程施工時(shí)，因業(yè)主原因造成某工作拖延1周，該工作具有5d總時(shí)差，2d自由時(shí)差，則承包商可獲得工期索賠為（ ）。A、7dB、2dC、5dD、0d6、下列有關(guān)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的描述中，正確的有（ ）。A、編碼的目的是為有組織地存儲(chǔ)信息B、編碼由一系列符號(hào)和數(shù)字組成C、投資控制、質(zhì)量控制編碼是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的基礎(chǔ)D、對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分都要進(jìn)行編碼E、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼隨項(xiàng)目的進(jìn)展必須不斷進(jìn)行調(diào)整7、在質(zhì)量控制中，查找影響工程質(zhì)量問(wèn)題的主次因素應(yīng)采用（ ）。A、直方圖法B、因果分析法C、排列圖法D、控制圖法8、應(yīng)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的主要意義包括（ ）。A、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)B、有利于項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的檢索和查詢C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的分散存儲(chǔ)D、提高項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的效率E、確保項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性9、編制施工項(xiàng)目的施工成本計(jì)劃，在資源價(jià)格方面，應(yīng)采用（ ）作為編制依據(jù)。A、合同約定的資源價(jià)格B、企業(yè)內(nèi)部資源價(jià)格C、資源預(yù)算價(jià)格D、資源計(jì)劃價(jià)格10、進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評(píng)價(jià)并為及時(shí)作出處置提供決策依據(jù)，需控制系統(tǒng)運(yùn)行的（ ）發(fā)揮作用。A、動(dòng)力機(jī)制B、約束機(jī)制C、反饋機(jī)制D、經(jīng)營(yíng)機(jī)制1、C2、A B C D3、C D E4、D5、D6、A B D7、C8、A B D E9、B10、C（3）1、建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同中，有關(guān)勞務(wù)報(bào)酬最終支付正確的是（ ）。A、全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料B、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款E、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后28天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款2、建設(shè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到投產(chǎn)使用的各個(gè)階段都要持續(xù)不斷地考慮職業(yè)健康安全和環(huán)境問(wèn)題，說(shuō)明建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理具有（ ）特點(diǎn)。A、復(fù)雜性B、持續(xù)性C、協(xié)調(diào)性D、多樣性3、安全生產(chǎn)是指預(yù)防生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生人身、設(shè)備事故，形成良好（ ）和工作秩序而采取的一系列措施和活動(dòng)。A、生活環(huán)境B、工作環(huán)境C、休息環(huán)境D、勞動(dòng)環(huán)境4、下列屬于職業(yè)健康安全管理體系核心要素的是（ ）。A、職業(yè)健康安全方針B、結(jié)構(gòu)和職責(zé)C、協(xié)商和溝通D、審核E、文件5、某工程實(shí)施過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程量清單漏項(xiàng)，而合同對(duì)此沒(méi)有約定，則作為結(jié)算依據(jù)的相應(yīng)綜合單價(jià)應(yīng)由（ ）。A、承包人提出，建造師確認(rèn)B、建造師提出，發(fā)包人確認(rèn)C、發(fā)包人提出，建造師確認(rèn)D、承包人提出，發(fā)包人確認(rèn)6、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的主要內(nèi)容包括（ ）。A、工程概況、控制目標(biāo)、控制程序B、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度C、資源配置、安全措施、檢查評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲制度D、安全檢查、實(shí)施監(jiān)督、職責(zé)權(quán)限E、管理制度、安全方針、資源配置7、單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象而編制，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)（ ）進(jìn)行編制。A、施工方案B、施工計(jì)劃C、施工圖設(shè)計(jì)D、施工部署8、由于發(fā)包人或工程師指令承包人加快施工進(jìn)度，縮短工期，引起承包人的人力、物力、財(cái)力的額外開(kāi)支，承包人可以提出（ ）索賠。A、工程延期B、工程加速C、工程變更D、工程終止9、為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。A、信息技術(shù)的應(yīng)用B、資源需求計(jì)劃C、編制進(jìn)度計(jì)劃D、選用合適的施工方案10、建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)，主要包括（ ）等內(nèi)容。A、進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整B、工期索賠條件的分析與比較C、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證D、建立輔助進(jìn)度控制的信息處理平臺(tái)E、進(jìn)度計(jì)劃的編制1、A B D2、B3、D4、A B D5、D6、A B C7、C8、B9、B10、A C E（4）1、下列施工作業(yè)中（ ）是夜間禁止的施工項(xiàng)目。A、錘擊法打樁B、結(jié)構(gòu)混凝土澆注C、裝修D(zhuǎn)、土石方2、在下列情況中，（ ）投標(biāo)文件應(yīng)視為無(wú)效投標(biāo)。A、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日前所提交的B、在招標(biāo)人規(guī)定的投標(biāo)截止日后所提交的C、提交未密封的D、提交密封不滿足要求的E、提交未蓋投標(biāo)企業(yè)公章的3、工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)文件一般包括（ ）等。A、技術(shù)標(biāo)書B(niǎo)、投標(biāo)人須知C、合同主要條款D、設(shè)計(jì)圖紙，技術(shù)條款E、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法4、安全事故處理的“四不放過(guò)”原則包括（ ）。A、沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)B、安全制度不落實(shí)不放過(guò)C、事故責(zé)任者和員工沒(méi)有受到教育不放過(guò)D、事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)E、事故原因不清楚不放過(guò)5、下列關(guān)于我國(guó)工程建設(shè)物資采購(gòu)的說(shuō)法中，正確的是（ ）。A、可以采用業(yè)主方自行采購(gòu)模式B、可以采用承包商采購(gòu)模式C、若合同約定由承包商采購(gòu)，業(yè)主仍可指定供應(yīng)商D、若合同約定由承包商采購(gòu)，業(yè)主不可指定供應(yīng)商E、可在合同中約定部分材料由業(yè)主采購(gòu)6、通過(guò)信息技術(shù)在工程管理中的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)（ ），從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A、信息處理和變換的程序化B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息流扁平化D、信息存儲(chǔ)數(shù)字化和存儲(chǔ)相對(duì)集中7、一般特種作業(yè)人員應(yīng)具備的最低年齡條件是（ ）歲以上。A、16B、18C、20D、228、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件。A、基礎(chǔ)性B、實(shí)施性C、技術(shù)性D、綱領(lǐng)性9、項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的（ ）能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。A、情況B、資料C、信息D、數(shù)據(jù)10、 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（ ）。A、工程建設(shè)設(shè)計(jì)文件B、工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程C、工程建設(shè)施工合同D、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)1、A2、B C D E3、B C D E4、A C D E5、A B D E6、B7、B8、D9、C10、D（5）1、在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式，關(guān)鍵線路有各種不同的表達(dá)方式，它可以是指（ ）的線路。A、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線B、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為零D、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全由自由時(shí)差最小工作連起來(lái)2、環(huán)境管理體系中“強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn)的改進(jìn)”被定義為（ ）。A、持續(xù)改進(jìn)B、強(qiáng)化改進(jìn)C、過(guò)程改進(jìn)D、環(huán)境改進(jìn)3、由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所以施工安全控制具有（ ）。A、重復(fù)性B、動(dòng)態(tài)性C、交叉性D、形象性4、可以按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象、項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程、項(xiàng)目管理工作的任務(wù)及（ ）對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類。A、信息的內(nèi)容屬性B、信息的可收益性C、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)屬性D、信息所占字節(jié)數(shù)5、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境，主要是指（ ）方面為系統(tǒng)運(yùn)行提供支持的管理關(guān)系、組織制度和資源配置的條件。A、自然環(huán)境B、建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)C、質(zhì)量管理的資源配置D、質(zhì)量管理的組織制度E、社會(huì)環(huán)境6、建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的基本任務(wù)有（ ）。A、組織項(xiàng)目基本情況的信息，并系統(tǒng)化，編制項(xiàng)目手冊(cè)B、規(guī)定項(xiàng)目報(bào)告及各種資料的基本要求C、收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息D、按照項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目管理工作建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)流程，在實(shí)際工作中保證這個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行，并控制信息流E、文檔管理工作7、項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（ ）。A、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖及其編碼B、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖及其編碼C、項(xiàng)目工作流程圖及其編碼D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼8、質(zhì)量體系包括（ ）。A、組織機(jī)構(gòu)B、程序C、過(guò)程D、質(zhì)量策劃E、資源9、投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出（ ）。A、投標(biāo)截止日期30天B、投標(biāo)截止日期15天C、投標(biāo)有效期30天D、投標(biāo)有效期15天10、某工程合同總額300萬(wàn)元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15，主要材料和構(gòu)配件所占比重為60，則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為（ ）萬(wàn)元。A、180B、195C、225D、2401、B C D2、A3、B4、A5、B C D6、A B D E7、D8、A B C E9、C10、C（6）1建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，下列選項(xiàng)中，應(yīng)當(dāng)作為其內(nèi)容的是（）。A生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案B決策期組織總體方案C項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析D項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義答案：C2按照建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（GB/T50326-2006），下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（）。A項(xiàng)目范圍管理規(guī)劃B項(xiàng)目成本管理規(guī)劃C項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)規(guī)劃D項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃E項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖答案：A、B、D【解析】本題的選項(xiàng)中，選項(xiàng)E是項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項(xiàng)C在現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)中，無(wú)論在項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱還是實(shí)施大綱中均不存在。3對(duì)于工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。A影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制C影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)D影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)答案：A【解析】風(fēng)險(xiǎn)是指出現(xiàn)損失的不確定因素，對(duì)項(xiàng)目而言，損失就是影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。因此選項(xiàng)A 為正確答案。其他幾個(gè)選項(xiàng)可能成為項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)檫@幾種情況最終都可能影響到項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，但論述得不全面。4下列選項(xiàng)中，屬于承包方經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A設(shè)計(jì)人員的能力B合同的風(fēng)險(xiǎn)C事故防范措施和計(jì)劃D業(yè)主方管理人員的能力E工程施工方案答案：B、C【解析】在本題的選項(xiàng)中，選項(xiàng)A和D均是人員方面的風(fēng)險(xiǎn)，因此屬于組織風(fēng)險(xiǎn)，而選項(xiàng)E是與技術(shù)有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，因此應(yīng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。而選項(xiàng)B和C是屬于經(jīng)濟(jì)管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C。5施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A業(yè)主B監(jiān)理單位C設(shè)計(jì)單位D施工總承包方E各分包單位答案：D、E【解析】施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位均屬于施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，故應(yīng)選D、E。（7）1某大型國(guó)際工程項(xiàng)目，其設(shè)計(jì)由業(yè)主聘請(qǐng)的咨詢公司完成，該項(xiàng)目合同計(jì)價(jià)方式適合用單價(jià)合同，則該工程適合選擇FIDIC合同條件的（）作為合同范本。A施工合同條件B永久設(shè)備和設(shè)計(jì)建造合同條件CEPC/交鑰匙項(xiàng)目合同條件D簡(jiǎn)明合同格式答案：A2某國(guó)際工程按國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式招標(biāo)，按照此招標(biāo)方式招標(biāo)的原則，承包合同最終應(yīng)該授予（）。 A報(bào)價(jià)最低的投標(biāo)人B合理最低價(jià)的投標(biāo)人C最低評(píng)標(biāo)價(jià)的投標(biāo)人D報(bào)價(jià)偏低的投標(biāo)人答案：C3在選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃屬于（）。A指導(dǎo)性成本計(jì)劃B競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C實(shí)施性成本計(jì)劃D預(yù)測(cè)性成本計(jì)劃答案：A4時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上各個(gè)時(shí)間單位對(duì)應(yīng)的成本值是指（）。A各個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的成本額B截止時(shí)間內(nèi)的計(jì)劃累計(jì)支出的成本額C各個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的材料費(fèi)D各個(gè)時(shí)間單位內(nèi)的直接成本答案：B5施工成本計(jì)劃編制方法是（）。A按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃B按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃C按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃D按工程質(zhì)量編制施工成本計(jì)劃E按工程組成編制施工成本計(jì)劃答案：ABC（8）1發(fā)包人應(yīng)在不遲于約定開(kāi)工日期前（）天預(yù)付款，承包人在約定預(yù)付時(shí)間（）天后，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)付通知，發(fā)包人在收到預(yù)付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在發(fā)出通知（）天后，停止施工。A7、14、7B21、7、7C7、7、7D14、14、14答案：C2建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式有（）。A按月結(jié)算工程進(jìn)度款B竣工后一次結(jié)算C分段結(jié)算D按周結(jié)算E結(jié)算雙方約定結(jié)算方式答案：ABCE3根據(jù)施工成本控制的步驟主要包括：分析、比較、預(yù)測(cè)、糾偏、檢查。其正確的順序?yàn)椋ǎ?。A-B-C-D-答案：B4某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為（）。 A拖后7500元B提前7500元C拖后12500元D提前5000元答案：A5某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元m3，則該分項(xiàng)工程的施工費(fèi)用績(jī)效指數(shù)為（）。A0.75超支B0.75節(jié)約C1.25超支D1.25節(jié)約答案：A（9）1在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，針對(duì)不同的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式，關(guān)鍵線路有各種不同的表達(dá)方式，它可以是指（ ）的線路。A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)虛箭線B雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中無(wú)波形線C單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作時(shí)間間隔為零D雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)E單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中全由自由時(shí)差最小工作連起來(lái)2環(huán)境管理體系中“強(qiáng)化環(huán)境管理體系的過(guò)程，目的是根據(jù)組織的環(huán)境方針，實(shí)現(xiàn)對(duì)整體環(huán)境表現(xiàn)的改進(jìn)”被定義為（ ）。A持續(xù)改進(jìn)B強(qiáng)化改進(jìn)C過(guò)程改進(jìn)D環(huán)境改進(jìn)3由于建設(shè)工程項(xiàng)目具有單件性和分散性的特點(diǎn)，所