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請給我結果讀后感范文精選 導語:請給我結果主要講述了從執(zhí)行到結果,完成任務結果,執(zhí)行是要做結果,而不是完成任務,行動不一定成功,但是不行動一定不會成功。下面是為您收集的讀后感,希望對您有所幫助。 【篇一:請給我結果讀后感】 讀完請給我結果這本書,有一種“聽君一席話,勝讀十年書”的感覺,細細的“咀嚼”書中每一個故事都會發(fā)現(xiàn)它蘊含著深刻道理。使我們學會了如何去改變工作思維方式,如何去抓住成功的關鍵點,如何實現(xiàn)自己的人生價值,如何去達到高效的管理。它就航海中的燈塔為我們指明了邁向成功的道路,它就像一劑強心針使我們的工作充滿了激情,它就像一葉孤帆引領我們乘風破浪。 開篇第一章節(jié)就為我們闡述了完成任務結果,現(xiàn)實中很多人都進入了一種“我只要盡力了就好,沒有功勞也有苦勞”等意識誤區(qū),這是很多企業(yè)的“心病”,并不很關注結果,然而這種不負責任的態(tài)度是非常可怕的,影響深遠。其實,結果是員工想要和公司形成商業(yè)交換關系的關鍵,公司想要發(fā)展的更好也得靠每個員工產生的結果,所以可以清晰的表明:完成任務只是一個過程,結果才是最終。然而企業(yè)的結果是靠每一位員工的共同努力得到的,所以說每一位員工的將來都和公司捆綁在一起,我們永遠都要鎖定“結果”這個目標,而不是完成任務這個“過程”,上級分配的任務,都要奔著結果去努力而不是去完成任務,相信每一個員工都能以結果為目標,我們的公司將會日益壯大。 書中提到的很多故事我們都聽了不止一遍,尤其是岡索勒斯落為實現(xiàn)自己夢想而努力的故事,仔細回想我已聽了不下3遍,每次聽了之后都是不痛不癢沒有多大的感受,然而當進一步思考之后,這個故事向我們表達了一個很淺顯的道理,那就是結果是從行動中得來的,行動不一定有結果,但不行動一定不會有結果。聽到這個故事大家的反應可能是岡索勒斯真幸運遇到了支持自己的人,想想為什么幸運的事件會發(fā)生到他身上呢?那是因為他一直在堅持不懈的為自己的夢想而行動著,然而,仔細想想我們有沒有為自己的夢想而一直堅持行動著。 一種積極主動的心態(tài)在工作當中起到了至關重要的作用,通過本書的第二章提到了“結果心態(tài)”一詞,這種心態(tài)在本質是一種價值心態(tài),如,我們得到回報是因為提供了價值,我們節(jié)約成本是因為嚴格控制每一道工序,在這種心態(tài)的提醒下我們要更加的注重創(chuàng)造結果的原因,把心態(tài)放在為公司創(chuàng)造價值,這樣我們就能更好的去掌握知己的命運。 在當今這個信息快速傳播的社會中,一個企業(yè)想要搶的先機贏得主動是一件非常重要的事情,所以這就需要我們快速的做出反應,立即行動起來去執(zhí)行,以速度致勝。對于這個觀點,剛開始我也有很多不解。行動之前先得做好計劃啊,沒有好的計劃,各種事情都沒做好周全的計劃,這樣冒冒失失的去行動,會不會欠妥。然而再想得更深一點,則明白了許多,再之后則是豁然開朗了?,F(xiàn)實中,任何的事物都是時時刻刻的在變化,又怎能將計劃和準備做的面面俱到呢。在行動之中遇到突發(fā)的問題和情況,就得要在行動中根據實際情況去解決的。再者,事先的各種準備又是否能和實際發(fā)生的事情相符合呢,也只有身在其中才能更好地了解情況以致做出正確的判斷吧。 對結果負責的人,一定是一個有責任心的人,為什么軍隊出來的人很多都成為了企業(yè)或單位的精英,主要的原因就是他們都有一種強烈得責任感,對自己負責,對他人負責,對工作負責。書中提到責任就像猴子,不經意間會在每個人身上跳來跳去,從而出現(xiàn)了銷售不好是因為俄羅斯礦山爆炸這種謬論,公司中每個人都有自己的責任,如果責任到處亂跳這勢必消耗了每個人的時間和精力,所以將責任鎖定到人是非常重要的,當責任發(fā)生變動時,也要讓每個人都能清楚的認識到責任已經跳到了他的身上。同時我們應該明白時間守恒定律,公司中所有人的時間總量是幾乎不變的,每個人的工作時間都是確定的,當你忙著為其他人工作負責時,你的工作又哪有時間去完成呢,所以這就需要讓公司中每個員工都學會主動的處理自己的問題,學會鎖定責任,獨立做事。當責任鎖定到人之后我們就應該考慮對“責任”二字的理解了,書中為我們列舉了麥當勞公司的從清潔工成長到總裁的查理.貝爾的故事,15歲在澳大利亞麥的一家麥當勞掃廁所,27歲成為了麥當勞澳大利亞公式副總裁,接著成為了麥當勞最年輕的首期執(zhí)行官,他之所以能有這么高的成就,與他無論在哪個崗位上都能深刻的理解崗位上的責任,履行好每個職位的職責是密不可分的,其實每一個企業(yè)的成功都是由每一個員工對自己崗位職責的理解和負責匯聚成的。 我們曾經做過一個測試,將一件有優(yōu)點和缺點的物品展現(xiàn)在人們面前,很多人都只看到了他的缺點給而不是優(yōu)點,然而它的優(yōu)點要遠遠大于他的缺點。一個人想要取得成功就得正確的面對失敗,因為成功是從失敗中提煉出來的。我們要以一顆良好的心態(tài)去接受失敗,并利用好失敗中的成功因素,永不放棄,因為它是在為成功做準備。在生活和工作中,我們常常會遇到各種各樣的困難,有時會找各種原因對他們視而不見,裝作沒發(fā)生,然而這些往往對工作百害而無一利,成為了成功的障礙。只有勇于面對各種困難、永不言棄總結工作中的經驗與教訓,積累經驗在以后的工作中取長補短,才能取得最后的成功的結果。 本書在最后章節(jié)從理論回歸實際以48字執(zhí)行真經為生產實踐提供了重要的啟發(fā)和指導意義,闡述并總結了執(zhí)行方針:結果提前,自我退后;鎖定目標,專注重復;和執(zhí)行的關鍵流程:決心第一,成敗第二;速度第一,完美第二;結果第一,理由第二。我想以此方法去嘗試我們的執(zhí)行力將得到有效的提高。 經過這段時間對請給我結果這本書的學習,學到了許多很好的思維方式和管理方法,雖然有些理解的還不是很透徹,但是我相信在未來的工作和生活中肯定能夠越來越清晰,收獲更多的感悟。 【篇二:請給我結果讀后感】 最近有幸讀了姜汝祥寫的請給我結果這本書,給我感觸很大。我覺得其中的一點說的非常有道理:對結果負責的人,就是對自己負責的人。想想看,如果在日常生活工作中,一個對自己都不能負責的人,更無從談起對家庭、企業(yè)、社會負責了,這種人最終將會被家庭拋棄,被企業(yè)所淘汰。那如何才能做一個對結果負責,對自己負責的人呢? 我覺得一個對自己負責的人,他身上一定會有三個特點:信守承諾、結果導向、永不言敗。 結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛,其結果就是處處撞墻,一事無成。如果在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力,所以公司才會有績效考核。如果做為項目部管理人員只想著完成今天的任務,而不積極主動提前謀劃后期施工任務,不趕著工作走,就會被工作趕著走,這種員工也就只能在基層崗位與新進人員從事最簡單的工作,公司是不會用這種對工作沒有目標和動力的最“普通”員工,對企業(yè)沒有任何價值,他最終被企業(yè)淘汰。 永不言敗,我們做任何事情都要有這種精神。多數(shù)時候,在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務,當你被要求完成這項任務,并提供結果時,這就意味著你正在承擔一種責任,永不言敗就是這種責任的體現(xiàn)。困難甚至失敗并不可怕,可怕的是沒有正確面對困難甚至失敗的勇氣,通過失敗看出問題所在,并且想盡一切辦法,開拓思路,行動起來,積極應對困難和挑戰(zhàn)。而決不能抱著怨天尤人,自我放逐的消極思想去逃避責任。 記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講,就三句話,他說:“我成功的秘訣有三個:第一是,決不放棄;第二是:決不、決不放棄;第三是,決不、決不、決不能放棄!我的演講完了?!蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B(yǎng)這個決不放棄、永不言敗的工作作風,世上無難事,只怕有心人! 這本書讓我從一個新的角度來審視問題的本身,完成任務結果,“做不做,態(tài)度問題;做好做壞,能力問題?!边@是我們大家在日常工作中去完成任務時的心態(tài)。我們認為只要我去做了,我就沒有責任了。自己最少是沒有功勞,也有苦勞。完成任務的本身只是一個過程,而我們要的是結果。我們必須要把完成任務和得到的結果區(qū)分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘,得過且過的想法。要知道上級把任務交給我,他不是要看我如何去做的,他要的只是我完成的結果。如果得不到結果,也就沒有任何理由和借口為自己的無能來辯解。只要結果,不要借口。認準結果,努力前進,就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動,行動創(chuàng)造結果。結果心態(tài)是一種積極主動的心態(tài)。結果心態(tài)要我們,不要把眼光停留在結果上,不要把心態(tài)局限在公司給你的回報上,這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結果上,要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價值上。有了這種心態(tài)命運就從此掌握在自己手中。結果心態(tài)不是想要,而是一定要。因為在面對結果時,我們需要一個“一定要實現(xiàn)”的決心。為了結果我們要堅持信念,勇敢面對,永不放棄。我們一定要見到風雨過后的彩虹。只有行動才能出結果?!白裕蝗缙鸲??!苯Y果行動。雖然行動不一定有結果,但不行動一定是沒結果的。無論你如何思考,無論你思考了什么,也不論你思考的水平有多高,都不能通過思考獲得結果。結果永遠只能從行動中獲得,不可能是通過思考獲得。執(zhí)行是一個做為職業(yè)經理人或者說一個對結果敢于負責的人的最基本、最本質的東西,想要結果,先要行動。坐著不動,永遠也賺不到錢。執(zhí)行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0,不要盲目的追求完美,先要行動,并用行動來修正我們的結果。讓它盡量完美。不要猶豫,立即行動,速度制勝!行動就會有收獲,行動就會有結果,但快速的行動,更能保證我們得到想要的結果“先開槍,后瞄準”不要當瞄準后,而錯過了射擊的目標。 綜上所述就像書中所說“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個認認真真的態(tài)度,不能因為自己有了點學歷、有了點經驗,就對一些看似平常的小事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說過“什么是不簡單?能夠把簡單的事干千百遍并且做對,就是不簡單;什么是不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好,就是不容易?!笔澜缟系氖虑橹挥姓J認真真地思考、踏踏實實地做,才可能換來成功。正像阿里巴巴馬云說的那樣今天很殘酷,明天更殘酷,后天很美好,但是絕大多數(shù)人死在明天晚上,見不著后天的太陽。 在公司里其實30%的人永遠不可能相信你。不要讓你的同事為你干活,而讓我們的同事為我們的目標干活,共同努力,團結在一個共同的目標下面,就要比團結在你一個經理底下容易的多。所以我覺得首先要說服大家認同我們共同的理想,而不是讓大家來為我干活。畢竟你身邊的部下你的兄弟都看著你,以你的馬首是瞻,你自己爬不好摔死了是你活該,但是砸死一堆兄弟就是你不對了。不要眼高手低,踏實做事的人才會有收獲。不要在乎別人如何看你,要在乎你自己是如何看未來,看夢想,看世界的!我永遠相信只要永不放棄,我們還是有機會的。最后,我還是堅信一點,這世界上只要有夢想,只要不斷努力,只要不斷學習,不管你長得如何,不管是這樣,還是那樣,男人的長相往往和他的的才華是成反比的。 俗話說:最大的失敗是放棄,最大的敵人是自己,最大的對手是時間。沒有失敗,只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時,我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母,要獲得成功,那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標,但是事實上,沒有永遠的成功,人不可能不失敗,失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。愛迪生為了尋找燈絲,實驗了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:“我知道了,有數(shù)千種材料不適合做燈絲?!蹦贸鲇職猓拼?,為了成功,決不放棄。如果有一天你成功了,你說的任何東東都是對的,冬天來了,春天還會遠嗎?失敗來了,成功還會遠嗎?努力過后,結果就在前方! 這本書不光打破了傳統(tǒng)的重過程輕結果的借口及理由理念,更重要的是讓人們在完成自己承擔的責任時要以結果為最終目的,不能給自己找種種借口回避結果,也不能因為有一絲理由就放任責任放棄追求結果。當年紅軍長征時的結果是“北上抗日”,面對前有天險,后有強大追兵的險境,犧牲了多少個紅軍英烈啊?但為了生存和發(fā)展,必須“北上抗日”,這是唯一能生存和發(fā)展的結果,因此,創(chuàng)造了多少奇跡,四渡赤水,強渡大度河,飛奪瀘定橋,爬雪山,過草地,戰(zhàn)勝饑餓和冰雪,以世人難以想像的壯舉取得2萬5千里長征勝利!有結果才能看過程,才能看到長征的艱辛和代價。沒有勝利,就像當年太平軍的翼王石達開在大渡河邊全軍覆沒一樣,沒有傳唱,也沒有人去看他的過程,失敗就是失敗,它只能提供經驗教訓,沒有什么可是或如果。 國家需要興旺發(fā)達、富裕繁榮的結果;作為企業(yè),要的結果是什么呢?是實實在在的東西,是利潤,是員工的收入;而不是任務,更不是夸夸其談的宣傳口號。企業(yè)的結果要從管理層開始,要從自身做起,尤其是企業(yè)的中高層管理者。 請給我結果一書用大量的事實和實例揭示了很多淺顯易懂的道理,道理看起來簡單,卻是啟發(fā)深遠,對我們的實際工作有很好的指導和借鑒意義。 我們必須明白,要有成功的結果,就要有失敗的準備。我們在工作中會遇到困難、經歷失敗,但關鍵要總結經驗教訓,敢于承擔失敗和失誤的責任,用永不放棄的精神去營造最成功的結果。 當我們在做自己的工

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