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關(guān)于工作勵(lì)志的正能量文章 在我們工作之余，不妨找一些工作激勵(lì)勵(lì)志的正能量文章來看看，那么有關(guān)工作勵(lì)志的正能量文章的有哪些?下面是為大家的工作勵(lì)志的正能量文章，一起來看看吧! 工作勵(lì)志的正能量文章篇一 阻止我們?nèi)ネ瓿擅刻斓墓ぷ魅蝿?wù)的一個(gè)最大的障礙就是拖延或者說，避免去做那些對我們沒有吸引力的事情，而選擇去做那些并不重要的事情。我們之中的很多人甚至都沒有意識到我們在拖延，但是沒有按照正常的工作量完成自己每日的工作，這種現(xiàn)象本身就告訴我們，我們在生活的某個(gè)部分產(chǎn)生了拖延。當(dāng)我們認(rèn)清這種情況的存在之后，很容易就能夠找出哪些事情是我們避免去做的，一些事情被用來名正言順的填充時(shí)間，讓我們覺得沒有時(shí)間去做那些我們想要避免的事情。不幸的是，忽視并不意味著這些事情本身消失，它們只會(huì)在明天變得更加緊迫。 確實(shí)有幾個(gè)關(guān)鍵問題造成我們忽視掉一些工作，通過找出那些被我們刻意忽視的工作，看看我們有什么方法能夠把他們變得更加有趣，我們可以開始嘗試控制拖延問題，這樣我們才能完成每一天的工作，并因此獲益。其中的一些問題，包括可能的解決方案，陳述如下： 花費(fèi)很多時(shí)間的任務(wù) 問題：有些任務(wù)，可能在我們的日程表里面只有一行，我們卻需要花費(fèi)半天的時(shí)間去完成。因此，很多時(shí)候我們會(huì)選擇不去做這樣的任務(wù)，而轉(zhuǎn)而去做五件或者六件不那么重要的事情，因?yàn)槲覀儠?huì)覺得做了更多!當(dāng)然，這些任務(wù)還擺在那里，只是會(huì)變得越來越緊迫，讓我們感受到更多的壓力，以至于我們不得不用更少的時(shí)間去做完。 解決方案：不要只在代辦事項(xiàng)列表中為這些任務(wù)留一行，而是把它分成好幾個(gè)部分，把它變成一系列的小任務(wù)。雖然花費(fèi)的總時(shí)間還是一樣的，但是至少會(huì)讓你感覺，你這一天里至少還是做了些什么的。 我們討厭去做的任務(wù) 問題：有些任務(wù)，不管因?yàn)槭裁丛?，我們就是討厭去做。這可能是很復(fù)雜的，比如說資料的比較分析;也可能是很簡單的，比如說填寫每日銷售帳目。不管它們是什么，我們總是設(shè)法推遲，沒有原因，就是因?yàn)槲覀儾幌矚g他們。 解決方案：把你不喜歡作的事情放在代辦事項(xiàng)的第一位，這樣的話，你需要在大清早剛開始工作的時(shí)候就把他們解決掉，這樣，剩下來的一整天你都可以做自己喜歡做的事情了。 追求完美/害怕失敗 問題：有些任務(wù)是我們想給別人留下好的印象，或者是有人非常強(qiáng)烈的依賴于我們完成任務(wù)的質(zhì)量。我們害怕我們做得不足夠的好，害怕我們會(huì)在某個(gè)地方犯錯(cuò)誤，因此遲遲不愿意動(dòng)手。 解決方案：想想如果我們不那么完美，事情究竟會(huì)壞到什么地步?同樣，最好我們能夠做到什么地步?然后每天分配一部分時(shí)間在這個(gè)任務(wù)上面，給自己留足夠的時(shí)間，可以在截止日到來之前回顧和修改。我們認(rèn)識到，當(dāng)我們已經(jīng)開始偏離最初設(shè)定的焦點(diǎn)的時(shí)候，我們就已經(jīng)做得足夠的完美了。這個(gè)時(shí)候我們就應(yīng)該果斷的終結(jié)，把它發(fā)送給別人，然后放手，而不是讓他依舊留在我們的代辦列表上。 當(dāng)然，最好的防止拖延的方法之一，還是有效的時(shí)間管理。這意味著我們要找出什么樣的日程工具是最適合我們自己的，并且為我們每天要做的事情設(shè)定清晰的優(yōu)先度。在頭腦中對上面的這些問題有一個(gè)認(rèn)識，我們需要組織我們每一天的工作，處理拖延問題，這樣每天結(jié)束的時(shí)候，我們就知道明天開始的是嶄新的旅程，而不是忙于去解決那些我們今天不想做的事情! 工作勵(lì)志的正能量文章篇二 新員工是每個(gè)職場人士必經(jīng)的階段，它可能精彩，可能難熬。相信每一個(gè)經(jīng)過職場初級階段的人都深有體會(huì)。我們特地搜集了一些職場老鳥的經(jīng)驗(yàn)之談，來看一看吧! Luca HRD，資深企業(yè)管理培訓(xùn)專家 1.水漲才能船高。 在30歲的時(shí)候，你不可能依靠自己的能力或才華成為一家市值幾十億美金的公司的CEO。你的事業(yè)就像一艘船，受到潮汐的擺布。不管你多有才華，在市場蕭條時(shí)有所突破要比在比市場上升時(shí)更加艱難。 埃里克施密特對謝麗爾桑德伯格說“要坐上火箭飛船”。我有許多同事在他們的事業(yè)、收入、職位上有所提升是因?yàn)樗麄冊谡_的時(shí)間處在正確的地點(diǎn)。想一想xx年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，賺錢，晉升，以及個(gè)人事業(yè)都處在比較困難的處境中。才能與個(gè)人發(fā)展有關(guān)系，但人們評估事業(yè)的成功時(shí)，通常是高估了個(gè)人才能，低估了經(jīng)濟(jì)環(huán)境。 如果有人在火箭飛船上給你提供了一個(gè)座位，不要問是什么座位，坐上去! 2.在成功或失敗的地方尋找機(jī)會(huì)，成功和失敗之間一無所有。 做工作，你不會(huì)成為明星;讓某些事情發(fā)生才會(huì)讓你成為明星。在我事業(yè)的早期就被告知，你學(xué)東西最多的時(shí)候是在一個(gè)組織快速增長的時(shí)候或者衰落的時(shí)候。我多次經(jīng)歷這兩種狀態(tài)，完全同意這種說法。 要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，要坐上火箭飛船，重要的事情說三遍。它有可能爆炸或者讓你在軌道上飛行。不管哪一種情況，你都能在很短的時(shí)間內(nèi)學(xué)到很多東西。做工作，要做那些能夠讓你在12年時(shí)間內(nèi)學(xué)到510年經(jīng)驗(yàn)的工作。 3.你可能會(huì)在同一天收到贊譽(yù)和批評。 當(dāng)你面試工作的時(shí)候，一個(gè)有趣的現(xiàn)象是：面試組織內(nèi)部對你同時(shí)會(huì)有贊譽(yù)和批評，這甚至發(fā)生在你開始工作之前。有些人不希望你被引進(jìn)，當(dāng)其他人給你某些利益的時(shí)候，他們會(huì)緊緊盯著你。我們總是容易受到偏見的影響，沒有人是在不受任何影響的情況下做出判斷。 Sara 快消行業(yè)銷售部經(jīng)理 1.人們通過標(biāo)簽記住你。數(shù)一數(shù)你身上的標(biāo)簽。 人們總是依靠標(biāo)簽進(jìn)行快速篩選。當(dāng)你在工作的時(shí)候，一定要記住這個(gè)，因?yàn)闃?biāo)簽有可能在未來成為你的階梯。這很不幸，但事實(shí)如此。你應(yīng)該對你的標(biāo)簽時(shí)刻保持警醒。 2.培養(yǎng)、保護(hù)你的關(guān)系網(wǎng)，你的關(guān)系網(wǎng)也會(huì)培養(yǎng)、保護(hù)你。把愛傳遞出去，幫助他人。在你成功的道路上，你的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會(huì)是最強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力之一。 3.職業(yè)軌跡是不存在的。你的事業(yè)并不是線型的、能夠被清晰界定的軌跡。它是散亂的，它的上升更像階梯函數(shù)。 Frank 互聯(lián)網(wǎng)金融資深顧問 1.工作即學(xué)習(xí)，承擔(dān)更多工作，才能夠?qū)W習(xí); 新人進(jìn)入公司之后，必須通過不斷地工作來把自己的知識、經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為新的工作技能。簡單、機(jī)械的工作可以訓(xùn)練你的熟練度，而需要深度思考的工作則可以提升你的工作能力上限。 2.讓自己有被利用的價(jià)值; 沒有哪個(gè)老板會(huì)雇一個(gè)沒有價(jià)值的員工，作為一個(gè)新人，應(yīng)當(dāng)把自己有價(jià)值的一面展現(xiàn)出來，讓老板覺得“聘用這個(gè)員工是正確的選擇”。 3.把手伸長一些; 盡量去擴(kuò)大你的職場社交，人脈這種東西很奇妙，等你需要的時(shí)候就知道它的可貴之處。 工作勵(lì)志的正能量文章篇三 老子說：“知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)”。想做一個(gè)管理者，就要充分了解其他同事的能力、個(gè)性特點(diǎn)，充分尊重每一個(gè)同事，這樣才能做到有的放矢，充分發(fā)揮身邊同事的潛能，幫助他們成功，從而提高團(tuán)隊(duì)的業(yè)績。 要想讓老板提升你，你首先要做一個(gè)有推動(dòng)力、有影響力的人，在團(tuán)隊(duì)中能協(xié)助更多的人發(fā)揮合力，從而更有效率地完成任務(wù)。幫助別人成長、成功，就是幫助自己成功。 日本企業(yè)家松下幸之助曾說過，一名主管要懂得去欣賞自己的下屬，要以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。一名主管應(yīng)該同時(shí)關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)與不足。你如果以這樣的思維去看待身邊的同事，那么你也就具備了主管的思維和眼光，老板自然會(huì)提拔這些在團(tuán)隊(duì)中有影響力的人。 一天，一個(gè)小男孩問迪士尼的創(chuàng)辦人沃爾特迪士尼：“沃爾特先生，是你畫的那只非常可愛的米老鼠嗎?” “不，孩子。那不是我畫的?！蔽譅柼匚⑿χ鴮π∧泻⒄f。 “那么是你負(fù)責(zé)想那些非常好笑的笑話和點(diǎn)子嗎?”小男孩對這位迪士尼老板的回答感到不可思議。 “沒有，這些也不是我擅長的。” 小男孩疑惑地瞪大了眼睛，因?yàn)樗y以理解這個(gè)什么也不會(huì)的人怎么會(huì)擁有這么大的公司。小男孩繼續(xù)追問：“沃爾特先生，那么你到底都做些什么工作啊?” 沃爾特笑了笑，回答：“有時(shí)我把自己當(dāng)做一只小蜜蜂，從片場的一角飛到另一角，搜集花粉，給每個(gè)人打打氣我想，這就是我的工作。” 通過沃爾特和小男孩的對話，我們可以得出這樣的結(jié)論： 老板提升的員工不一定是專業(yè)能力最好的，但一定是會(huì)替自己團(tuán)隊(duì)中的成員打氣，有著很好的管理方法和策略的團(tuán)隊(duì)中的靈魂人物。 會(huì)做人，讓別人喜歡你，愿意和你合作，才容易成事。怎么讓別人喜歡自己呢?好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于真誠地欣賞他人的優(yōu)點(diǎn)，對人誠實(shí)、正直、公正、和善和寬容，對其他人的生活、工作表示深切的關(guān)心與興趣。 長江實(shí)業(yè)執(zhí)行董事洪小蓮曾經(jīng)是李嘉誠的秘書。她說：“如果當(dāng)年我的老板不是李嘉誠先生，就