采購成本分析與控制降低.doc

上海普瑞思管理咨詢有限公司 采購成本分析與控制降低主辦：上海普瑞思管理咨詢有限公司 時間/地點：2010年9月14-15日 上海課程價格：2580元/人（含授課費，合影費、資料費，茶點、會務費，兩天午餐費)【課程目標】 理解現(xiàn)代采購與采購成本控制的基本理念 理解采購總成本的基本概念和分析方法 掌握供應市場分析的基本方法 理解供應商價格的組成和影響價格的主要因素 掌握主要采購成本控制的方法（價值分析、標準化方法、集中采購方法等） 理解戰(zhàn)略采購的成本控制意義與內(nèi)容 掌握戰(zhàn)略采購的基本方法和主要步驟【參加人員】企業(yè)采購部門經(jīng)理、采購員、供應商管理、供應鏈管理以及相關采購成本控制人員等?！菊n程大綱】一、供應鏈管理戰(zhàn)略與采購成本戰(zhàn)略 1.如何認識供應鏈管理 2.供應鏈管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變 3.如何有效借鑒先進企業(yè)的采購與供應鏈模式？ 4.采購與供應鏈部門與其他部門的關系 5.供應鏈管理中的采購成本理念 6.案例：DELL采購與供應鏈管理分析二、供應市場分析 1.如何正確判斷買方市場與賣方市場 2.針對買/賣方市場正確應用不同的策略 3.采購市場的全部角色與相互關系 4.通過套期保值規(guī)避原料價格的大幅變化三、采購成本新理念 1.采購管理的重點：價格？ 2.采購的成本管理角色 3.建立正確的采購新理念：采購總成本 4.影響原材料成本的主要因素 5.影響采購過程成本的主要因素 6.采購管理不善造成的管理成本三、供應商成本與價格分析 1.產(chǎn)品的市場價格分析 2.詢價與報價 3.供應商價格構(gòu)成要素 4.基本定價模式 5.價格分析的基本方法與工具 6.影響價格的主要因素 7.如何應對漲價？四、采購成本分析 1.采購成本類型 2.采購成本各個要素分析 3.生命周期成本在采購成本中的應用 4.ABC在采購成本中的應用五、采購成本降低的方法 1.通過VA/VE企化采購成本 2.通過目標成本法管理采購成本 3.通過集中采購降低采購成本 4.通過ESI/EPI優(yōu)化采購成本 5.通過學習曲線降低采購成本 6.通過長期合約降低采購成本 7.標準化部件降低采購成本 8.新材料的替代使用降低采購成本 9.本土化采購與國際化采購 10.折扣采購六、戰(zhàn)略采購的意義與成本控制 1.戰(zhàn)略采購的概念與成本效益 2.目前主流的成本控制策略 3.戰(zhàn)略采購的基本思想 4.成本控制的策略意義： 5.案例分析聯(lián)想電腦 6.戰(zhàn)略采購的主要實施步驟： 7.明確采購類別：四象限 8.分析采購市場：SWOT 9.設計采購策略： 10.篩選供應商：策略區(qū)別 11.實施談判與選擇 12.建立供應商名錄講師介紹：李老師項目高級顧問師.上海某大型合資通信企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務主管。上海貝爾有限公司生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理.西安交通大學攻讀碩士.大學畢業(yè)留校任教 李老師具有多年外資企業(yè)生產(chǎn)管理和項目管理工作經(jīng)驗，擔任過企業(yè)新產(chǎn)品生產(chǎn)項目負責人，項目經(jīng)理，生產(chǎn)供應鏈主管等職，在生產(chǎn)管理、庫存與倉儲管理、供應商管理、企業(yè)供應鏈管理、業(yè)務流程重組（BPR）等領域具備豐富的實踐經(jīng)驗和技巧，先后負責企業(yè)內(nèi)部供應鏈管理的核心業(yè)務、如何做好生產(chǎn)計劃、高效倉儲管理與庫存控制等課程的企業(yè)管理咨詢項目和培訓。學識豐富、思維敏銳，善于針對學員和企業(yè)的實際需求提出自己的見解和實施方法，很多客戶反饋具有很強的實際操作性。對國內(nèi)制造領域的咨詢項目具有深刻的項目理解和豐富的項目管理經(jīng)驗，其輔導客戶多為擴張發(fā)展的民營企業(yè)，作為高級咨詢顧問和項目經(jīng)理參與并負責多個咨詢項目的成功實施，善于與企業(yè)高層建立暢通的溝通渠道，營造良好的項目運行氛圍。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)藥、食品、汽車配件等多個行業(yè)，項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產(chǎn)計劃與庫存控制、現(xiàn)場管理等為主要領域。培訓特點:負責企業(yè)供應鏈管理的核心業(yè)務、如何做好生產(chǎn)計劃、采購成本控制等課程的企業(yè)管理咨詢和培訓。學識豐富、思維敏銳，講授條例清晰，邏輯性、實務性強。善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內(nèi)容，用生動豐富的實際案例與學員共同探討解決方案，課程內(nèi)容翔實，啟發(fā)性強。部分輔導客戶：上海汽車集團,Alcatel蘇州,無錫阿特拉斯壓縮機,光明奶酪,浙江鄭泰集團,上海微創(chuàng)醫(yī)療器件,青島軟控,飛利浦公司（上海）,南京火天,上?？剖窟_華陽,上海先進半導體,大連中遠集團,上海嘉里糧油,青島圣戈班玻璃,青島海爾電子實用采購技術-采購成本分析與控制報名回執(zhí)表 公司全稱（發(fā)票抬頭） 地址 產(chǎn)品 聯(lián)系人姓名 電話 職務 E-mail 手機 參加學員信息姓名 電話 職務 E-mail 手機 姓名 電話 職務 E-mail 手機 姓名 電話 職務 E-mail 手機 付款方式：電匯/轉(zhuǎn)帳