企劃部部門制度及崗位職責.doc

企劃部部門崗位職責一、 組織架構（一）企劃部職責1、制定部門崗位職責，明確部屬分工，各司其職，帶領企劃部全體高效開展企劃工作；2、在公司主體經(jīng)營框架內(nèi)，主導制定和編制年度營銷規(guī)劃（預算規(guī)劃和策略規(guī)劃）；3、與工作關聯(lián)部門、分公司的橫向工作協(xié)調聯(lián)系，企劃部向上級領導的縱向工作匯報。4、制定、組織、實施并完成新產(chǎn)品、老產(chǎn)品市場調查與研究課題。根據(jù)企業(yè)需要，負責聯(lián)絡和委托市場調研機構完成調查課題；5、組織、策劃新品上市方案，老產(chǎn)品促銷推廣企劃，通路企劃，以及由此涉及到相關部門的工作分工協(xié)調；6、新品開發(fā)調查研究，以及做到與此相關的產(chǎn)研協(xié)調，產(chǎn)銷協(xié)調；7、廣告?zhèn)髅降穆?lián)系、合作與管理，品牌管理；8、參與決策，參與公司重大經(jīng)營決策和投資項目的論證、總體規(guī)劃、方案策劃、協(xié)調實施過程；在市場態(tài)勢突變時提出改善建議；9、關注法律和體制環(huán)境的重大變化，以前瞻性的眼光提出相應對策。（二）策劃推廣科職責1、產(chǎn)品企劃，以及以此涉及相關的科室、部門配合工作協(xié)調；2、根據(jù)產(chǎn)品企劃課題，進行市場調研、情報收集、分析與預測，直至完成產(chǎn)品企劃案。3、收集主要競爭對手的商業(yè)資訊，解剖其案例，分析其優(yōu)劣勢，比較后提出競爭建議。4、內(nèi)部調研，找出產(chǎn)品企劃立足點，提報方案，跟蹤執(zhí)行，及時結案。5、現(xiàn)場活動策劃，企業(yè)參與公共活動策劃。6、捕捉行業(yè)消費前沿流行信息，提交新品開發(fā)提案報告，新品上市前期市調和上市推廣方案策劃。7、及時完成部門交辦的其他任務。（三）設計科職責1、了解并收集當今最新最流行行業(yè)包裝設計信息，包裝設計發(fā)展趨勢和方向，收集并分析竟品包裝信息，改進公司產(chǎn)品包裝。2、現(xiàn)產(chǎn)品包裝改進設計及新品開發(fā)包裝設計2、促銷印刷品、廣宣品、促銷品會展現(xiàn)場展臺效果設計、促銷臺等設計3、企業(yè)VI物件設計，公共設施標牌、企業(yè)手冊等設計4、及時完成部門內(nèi)部下達的設計任務（四）市場稽查小組職責（編外）1、負責市場督察，檢查K/A店促銷堆箱落實情況，向上級提報檢查結果，提交報告2、檢查產(chǎn)品通路促銷政策落實情況，了解渠道商需求，提交問題反饋報告3、制定市場管理辦法，規(guī)范市場價格秩序，解決市場沖貨問題4、市場調研，竟品價格鏈和竟品促銷政策信息資料收集（五）信息化管理科職責1、建設盼盼集團門戶網(wǎng)站，樹立企業(yè)對外形象窗口；2、建設客戶服務互動溝通平臺；3、組建集團與分公司網(wǎng)絡溝通信息平臺，建立郵箱組，實現(xiàn)集團與分公司之間文件傳送的無紙化和快捷化，節(jié)省成本，提高效率。4、網(wǎng)上市場調查，網(wǎng)上文件收發(fā)管理5、INTERNET行業(yè)信息尤其是未來食品行業(yè)發(fā)展方向及最新科研成果資料收集，市場信息收集，竟品信息甄選，分析，提交新品開發(fā)建議報告。6、建立資料庫，對各類信息進行明確分類歸檔保存管理等；（六）品牌發(fā)展科職責1、確定不同階段品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定品牌發(fā)展遠期近期實施綱要。2、配合品牌發(fā)展戰(zhàn)略實施計劃，制定年度品牌推廣預算，制定實施計劃。4、配合品牌顧問公司工作，督促其按計劃提交品牌規(guī)劃報告。5、確定用于品牌推廣的廣告年度預算案，規(guī)劃廣告投放渠道選擇，制定廣告實施方案。6、廣告腳本制作過程審查及方案優(yōu)選，組織廣告腳本提案審查會、協(xié)調會等。（七）市場調查科職責1、根據(jù)需要，針對某個課題專門展開調查。2、負責組織新品上市前期調查，并提交調查報告。3、產(chǎn)品包裝、價格、渠道、消費者調查，設計和組織實施調查科目、調查方式、調查樣本取樣，以及提交調查結果分析報告。4、競爭品牌傳統(tǒng)通路促銷策略、現(xiàn)代通