停工實際原因說明.doc

大若巖水廠停工實際情況說明水廠各相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)單位、平行兄弟單位：因水廠項目造價太低、工地施工被迫停滯，就實際情況做以下內(nèi)容敘述。望各單位耐心看閱、群策群力、多方協(xié)同、商量合理解決之道。1、 項目前期情況： 本項目：發(fā)改委立項概算價1028萬（其中工程962萬、征地66萬）。招標(biāo)概算時工程價為530萬。中標(biāo)時工程價為404萬。 中標(biāo)公司為蒼南山海建設(shè)，第一手接手人為鄭某，繳納了7個點(diǎn)的前期“項目費(fèi)”后、通過分析中標(biāo)造價清單、結(jié)合現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)按中標(biāo)價格根本無法運(yùn)作本項目，將本項目仍舊以7個點(diǎn)、讓給了第二接手人潘修仕。 第二接手人潘修仕接手后，以項目中標(biāo)價格404萬出發(fā)，找了施工員鄭建立，銀泉村陳國正，溫州李家春四人合作。潘修仕負(fù)責(zé)對外公關(guān)處理，鄭建立負(fù)責(zé)全面技術(shù)，陳國正負(fù)責(zé)地方關(guān)系，李家春負(fù)責(zé)財務(wù)，前期施工準(zhǔn)備時一切都井然有序,順利開工。2、 進(jìn)場后情況：進(jìn)場時，面對清單如此低的造價明細(xì)分類，一開始就明白想要正常保證項目運(yùn)行，就必須想盡一切辦法、竭盡全能的節(jié)省工程前期的所有造價，保證用來補(bǔ)貼后期的造價缺口。具體落實后如下：1. 措施項目清單造價16萬。進(jìn)場后將場內(nèi)甲方砌筑的臨時空心磚圍墻全部拆除，用空心磚和場地內(nèi)的細(xì)沙，搭設(shè)了工人宿舍、倉庫，調(diào)運(yùn)了2只集裝箱做項目部臨時辦公室。工人食堂則安置在路邊長廊里。用以前工地的舊電纜、接駁了水廠取水口處和水廠廠區(qū)兩處作業(yè)點(diǎn)的臨時用電（只有漏電開關(guān)為新?lián)Q）。在工人宿舍和項目部辦公室邊分別打了手搖取水井，用于施工臨時用水。已經(jīng)摳門的不能再摳門了，就為了把清單措施項目費(fèi)的16萬，從中省個8萬下來。2. 廠區(qū)地坪、綠化、圍墻、大門項目清單造價約96萬，其中廠區(qū)基礎(chǔ)土方填筑44萬，干砌塊石擋墻16萬，合計60萬。本想利用取水口河段砂石料，扣除內(nèi)運(yùn)成本后，省個30萬下來。然而在實際操盤過程中取水口先后遭遇：本村村民到鎮(zhèn)里舉報偷砂石料而停工，河道對面村民直接過來阻撓取料而停工，土地局則過來干脆將挖機(jī)扣了一星期而停工，施工便道塌方三次、機(jī)械誤工三次后、不得不硬化整個施工便道而停工。由于施工時已經(jīng)是豐水期，各方政治環(huán)境導(dǎo)致的延誤加上又遭遇N次大水，以施工取水口圍堰名義囤砂石料的機(jī)會轉(zhuǎn)瞬即逝，挖機(jī)半個月辛苦堆積的砂石料也被整個沖平，成功運(yùn)到廠區(qū)內(nèi)回填的方量減去開支的費(fèi)用，并沒有比清單上44元|m的價格省下多少。廠區(qū)原始地坪全部為含泥質(zhì)細(xì)沙，也想過賣沙來搞個幾十萬，但無奈沙子含泥量實在太高，細(xì)度模數(shù)也太細(xì)，達(dá)不到商品沙最起碼的基本要求，也無法“偷偷”賣掉。廠區(qū)原始地坪全部為含泥質(zhì)細(xì)沙，還帶來一個嚴(yán)重的麻煩：所有水廠建筑物都直接建在泥沙上，連起碼的視覺眼看都讓人擔(dān)憂承載力，設(shè)計院卻表示沒有必要對基礎(chǔ)1米厚的泥沙層進(jìn)行換填，要省造價。雖然沒有任何單位同意對廠區(qū)原始地坪進(jìn)行換填，但就現(xiàn)場實際而言，不敢不換、只能無可奈何的對廠區(qū)泥沙進(jìn)行換填。本想搞個20萬的換填聯(lián)系單，用取水口砂石料換填，然后省出個10萬的想法不但變?yōu)榱丝障?，還倒虧進(jìn)去10萬。3、 清水廠區(qū)部分項目清單造價為254萬，其中水池等建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計院都以節(jié)省造價為唯一宗旨：池壁砼厚度只有25CM卻還要滿足S6抗?jié)B等級,池頂厚度只有18CM無梁薄板卻還要滿足覆土50CM厚承載要求，使得只能用現(xiàn)金買高等級商品砼，想用河里砂石料自拌砼的想法又落空。唯一能拉回來一點(diǎn)點(diǎn)的利潤空間就是對水池施工所有工序不再勞務(wù)分包，木工、鋼筋工、泥工全部自己找代工干，鋼管、模板、五金工具全部由前面上個工地調(diào)，但這部分省下的錢杯水車薪。4、 管道工程清單造價10萬元，其中所有管道施工開挖斷面，路面切割、破碎、開挖、回填、修復(fù)整個價格均價只有15元|米，而實際要150|米以上，總共3800米管線直接虧51萬。電纜3X50+1X25銅芯、包開挖回填電纜套管在內(nèi)只有3.92元，而實際要200以上，總共1400米電纜直接虧27萬。管道工程虧損待補(bǔ)貼缺口78萬。5、 管道設(shè)備及安裝工程清單造價設(shè)備81萬、安裝6萬。其中球磨鑄鐵管和市場價價格差30%，直接虧35萬，球墨鑄鐵管彎頭、三通、閥門法蘭連接頭、等配件全部未計算，直接虧損5萬。安裝費(fèi)虧損比例達(dá)到100%，做6萬再虧6萬。水廠內(nèi)建筑體間用直徑200、250、300三種大小鋼管連接，鋼管虧損價格達(dá)500%，加上配件和安裝費(fèi)，直接又虧5萬。管道設(shè)備及安裝項目總虧損待補(bǔ)貼缺口51萬。6、 取水口建筑物工程造價25萬，鑄鐵閘門虧2萬，圍堰虧3萬，取水口總虧損待補(bǔ)貼缺口5萬。結(jié)合以上6點(diǎn)，本項目虧損待補(bǔ)貼總額已經(jīng)達(dá)到了134萬，算上中標(biāo)價404萬，剛好接近招標(biāo)時的530萬預(yù)算價格。如此巨大的差價下，我們進(jìn)場來竭盡方法、做了一切能做的工作，在前期并不明朗的政治環(huán)境下所有努力都無法填滿這134萬的缺口，萬般無奈下，我們只能懇求所有與本項目有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、專家、監(jiān)理、上級公司等所有人，大家群策群力，商討如何度過當(dāng)前困境，確保工地正常運(yùn)作。鑒于當(dāng)前形勢，特提如下建議，供大家參考：1. 由甲方牽頭，以泥沙換填、管道變更、或者其它形式簽蓋聯(lián)系單，控制在404萬造價的10%、也就是40萬內(nèi)。2. 由甲方牽頭，默許利用取水口開挖料1.5萬方，做好河