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文檔簡介

=公司督查工作試行辦法(送審稿)第一章 總則 第一條 為促進集團公司督查工作的規(guī)范化、制度化、科學化,切實增強督查工作實效,重點抓落實,提高執(zhí)行力,提升企業(yè)管理水平,根據徐州市人民政府政務督查工作規(guī)則,結合本公司實際,制定本試行辦法。 第二條 督查工作在集團公司黨委的領導下,緊緊圍繞集團公司黨委重要決定、董事會決議、經理辦公會重要工作部署和集團公司領導交辦的重要事項,開展督促檢查工作,促進貫徹落實,提高執(zhí)行力,確保各項工作得到貫徹落實。 第三條 督查工作是監(jiān)察工作的重要組成部分,本著實事求是、依法辦事、分級負責、講究實效的原則進行。第二章 督查工作范圍 第四條 下列事項,列入集團公司督查工作范圍: (一)集團公司黨委議定的重大事項和重要部署的貫徹落實情況; (二)集團公司經濟運行分析會主要目標任務的落實完成情況;(三)集團公司黨委會、黨政聯席會、經理辦公會議議定事項的落實完成情況;(四)職工代表大會提議解決的問題辦理情況,群眾合理化建議采納辦理情況;(五)集團公司領導批辦的文件辦理情況; (六)集團公司領導批示的事項辦理落實情況;第三章 督查工作機構和職責分工 第五條 集團公司督查工作的主體是集團公司各部室、下屬二級公司。集團公司監(jiān)察室根據工作職責和授權,代表集團公司,在本集團公司范圍內開展督查工作。 第六條 集團公司監(jiān)察室是集團公司督查的職能機構,負責本試行辦法的實施和開展督查工作。 第七條 監(jiān)察室負責承辦集團公司重大事項和重要工作部署、集團公司主要領導主持召開的各類會議、調研、批示的督查工作。 第八條 立項登記。凡是以集團公司名義開展的督查工作內容和上級機關轉辦事項及上級領導批示的事項,均由集團公司辦公室填文件處理單,經主要領導批閱后交監(jiān)察室提出立項意見。匯總意見經分管領導審核同意,列入督查事項,逐項進行登記,明確交辦部室、交辦人、交辦時間、承辦部門、督查內容、辦理時限等事項。 第九條 督查通知。立項登記后,監(jiān)察室應立即向承辦部室發(fā)出督查通知,明確告知督查要求、辦結時限等。對文件、會議中已明確承辦部室和辦結時限的事項,監(jiān)察室不另發(fā)通知。 第十條 檢查催辦。對轉至承辦部室、單位的督查事項,監(jiān)察室要跟蹤檢查,督促其按期辦結。對在規(guī)定時限內未能辦結的,監(jiān)察室要及時催辦、限期辦結。 第十一條 辦結反饋。督查事項辦結后,要及時寫出有情況、有分析、有建議的督查情況報告,向集團公司主要領導或相關領導反饋。 第十二條 對承辦的督查事項,有時限要求的,要在規(guī)定時限內進行反饋;沒有時限要求的,一般在10個工作日內辦結并報送查辦結果。因特殊情況,難以在規(guī)定時限內辦結反饋的,要及時向相關領導說明原因,并在規(guī)定的時限內先報告辦理進展情況,待全部辦結后,再續(xù)報辦理結果。 第五章 承辦部室、單位職責 第十三條 承辦部室、單位應本著高度負責的態(tài)度,按照“有交必辦、有辦必果、有果必報” 的要求,認真辦理所承辦的督查事項。 第十四條 凡有明確辦理時限要求的督查事項,承辦部室、單位應按期辦結并寫出書面報告;不能按期辦結的,要及時說明原因;對未明確辦理時限的,應視情況適時報告辦理進展情況,年終做出書面綜合報告、。 第十五條 需要兩個以上部室共同辦理的督查事項,由監(jiān)察室明確主辦部室和協辦部室。主辦部室應主動與協辦部室銜接、協商,協辦部室應積極配合。若雙方意見不一致,主辦部室應及時提請監(jiān)察室協調。辦理結果由主辦部室書面報告監(jiān)察室。 第六章 督查工作職權第十六條 督辦權。對集團公司各項決定和工作部署以及領導批示事項,監(jiān)察室有權對各部室以及下屬單位進行情況調度,督促進展,反饋意見。第十七條 協調權。經主要領導批準;對涉及多個部室的督查督辦事項,監(jiān)察室可召開相關部室協調會督辦。第十八條 知情權。監(jiān)察室負責人可列席集團公司各類會議,參與集團公司領導的有關活動(工作檢查、調研、考察、現場辦公等),閱讀集團公司有關文件和領導批示件。第十九條 建議權。根據督查情況,經分管領導同意,監(jiān)察室負責人可以向集團公司主要領導或分管領導直接反映情況,提出合理化建議。 第二十條 通報權。監(jiān)察室經集團公司領導同意,對落實工作得力、成績突出的部室或單位給予通報表揚;對落實工作不力、存在嚴重問題的給予通報批評。第七章 督查責任追究 第二十一條 一年內,因某項工作落實不力,被監(jiān)察室通報批評一次的部室或單位,其直接責任領導要向監(jiān)察室作出書面說明;被通報批評兩次的,其直接責任領導要向集團公司主要領導分管領導作出檢查,提出整改意見;被通報批

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