![業(yè)務拓展部經(jīng)理職位說明書.docx_第1頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/27/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd1.gif)
![業(yè)務拓展部經(jīng)理職位說明書.docx_第2頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/27/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd2.gif)
![業(yè)務拓展部經(jīng)理職位說明書.docx_第3頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/27/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd3.gif)
![業(yè)務拓展部經(jīng)理職位說明書.docx_第4頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/27/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd4.gif)
![業(yè)務拓展部經(jīng)理職位說明書.docx_第5頁](http://file.renrendoc.com/FileRoot1/2020-1/27/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd/2c6005c9-0284-4498-83e9-6f8dfd78e9dd5.gif)
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀
版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
業(yè)務拓展部經(jīng)理職位說明書崗位名稱:業(yè)務拓展部經(jīng)理崗位編號:所在部門:業(yè)務拓展部崗位定員:直接上級:執(zhí)行總經(jīng)理直接下屬部門/崗位:銷售經(jīng)理、銷售代表職系:所轄人員數(shù)目:工資級別范圍: 等 級至 等 級崗位分析日期: 2005 年 2 月本職概述:負責健全業(yè)務拓展體系,統(tǒng)籌安排業(yè)務拓展的各項事宜,完成公司產(chǎn)品和應用解決方案的銷售目標,拓展公司業(yè)務范圍,降低銷售費用職責與工作任務:職責一職責描述:根據(jù)下達的銷售任務,制定部門工作計劃和銷售策略工作時間百分比:5%工作任務1. 根據(jù)公司下達的銷售目標,制定部門工作計劃2. 根據(jù)公司經(jīng)營目標和經(jīng)營策略,制定部門銷售工作策略、營銷策略職責二職責描述:負責全過程跟蹤銷售過程,完成產(chǎn)品和應用解決方案的銷售工作工作時間百分比:40%工作任務1. 分析銷售代表的工作匯報,并同銷售代表一同進行銷售機會分析2. 同銷售代表共同針對具體銷售項目,制定項目策略、分析項目環(huán)節(jié),完成項目計劃3. 協(xié)助銷售代表協(xié)調(diào)公司資源4. 督促、檢查銷售代表的工作進展5. 分析銷售工作進展、銷售報表機會等與部門業(yè)績目標的差異,調(diào)整工作策略,力爭部門工作計劃的完成;確有必要調(diào)整工作計劃,同直接上級進行匯報職責三職責描述:簽訂并執(zhí)行銷售合同工作時間百分比:10%工作任務1. 組織簽訂項目銷售合同2. 向商務部、財務部、產(chǎn)品開發(fā)部、專業(yè)服務部等部門解釋商務合同,完成必要的工作手續(xù)3. 在相關部門的協(xié)助下,按照合同規(guī)定的條款執(zhí)行合同4. 按照合同規(guī)定的條款,按時完成收款工作職責四職責描述:組織建立并維護客戶關系工作時間百分比:20%工作任務1. 了解銷售代表的客戶公關工作2. 指導銷售代表維護客戶關系3. 建立可維護的部門客戶檔案4. 設計市場活動,為銷售代表的客戶公關工作統(tǒng)籌規(guī)劃5. 整體考慮客戶公關策略職責五職責描述:協(xié)助相關進行項目實施工作工作時間百分比:10%工作任務1. 指導銷售代表,為各自所負責的項目,在實施過程中為相關部門提供必要的客戶關系支持2. 協(xié)助相關實施部門,協(xié)調(diào)客戶方的各項資源3. 協(xié)助區(qū)域管理、渠道管理等,在銷售項目所在地,協(xié)調(diào)第三方合作伙伴資源職責六職責描述:負責本部門管理工作工作時間百分比:10%工作任務1. 制定和完善部門內(nèi)部各項管理制度和工作流程,并組織實施2. 設計部門內(nèi)部工作文檔、匯報文檔模版3. 確定本部門的組織設置,明確崗位職責,提出人員編制要求4. 對部門業(yè)績目標進行分解,制定下屬員工業(yè)績目標5. 定期統(tǒng)計和考核下屬目標完成情況,保證部門業(yè)績目標的完成6. 草擬部門收入預算和成本支出預算,審核部門費用支出,執(zhí)行及控制下達的預算7. 組織部門技能培訓,持續(xù)提高部門員工的工作能力8. 營造部門文化,激勵和創(chuàng)建優(yōu)秀團隊職責七職責描述:完成上級交辦的其他工作工作時間百分比:5%相關權限: 業(yè)務拓展部門的管理制度擬定權,內(nèi)部控制制度擬定權 組織機構設置建議權 預算編制權 對各項費用開支的審核權 預算內(nèi)費用的使用權 權限內(nèi)資金的審批權 內(nèi)部結算價格及有關收費標準建議權 在權限范圍內(nèi),有代表企業(yè)對外聯(lián)絡的權力 有對下屬員工和各項業(yè)務工作的指揮、指導權 對直接下級在本部門內(nèi)的工作分配權、調(diào)配權 對直接下級的考核權、獎懲建議權、聘用建議權、任免提名權及淘汰建議權 對所屬下級的工作爭議有裁決權 本部門預算內(nèi)的費用使用權、審核權或批準權 依據(jù)項目需要的跨部門溝通、協(xié)調(diào)建議權 相關事情的知情權匯報關系: 以上職責向執(zhí)行總經(jīng)理匯報工作協(xié)作關系: 內(nèi)部協(xié)作部門:公司所有其他部門 外部協(xié)作單位:主要是有業(yè)務來往的硬件、軟件供應商,如ORACLE、MICROSOFT等工作環(huán)境: 一般工作環(huán)境使用工具設備: 一般工作設備 具備無線上網(wǎng)功能的筆記本電腦所需記錄文檔: 相關項目文檔、銷售合同、項目計劃、銷售工作計劃、客戶檔案任職資格:最低學歷要求: 大學本科所需教育專業(yè)背景: 不限所需工作經(jīng)驗: 5年以上銷售工作經(jīng)驗,3年以上銷售管理經(jīng)驗,2年以上行業(yè)經(jīng)驗所需培訓的科目: 項目管理、溝通技巧所需勝任能力: 團隊合作; 人際理解力; 工作責任心; 主動性; 誠信; 培養(yǎng)他人; 團隊領導; 成就導向; 組織承諾; 客觀公正; 關系的建立 客戶服務導向 熟悉公司產(chǎn)品各模塊及產(chǎn)品功能 了解區(qū)域內(nèi)用戶的完整信息 跟蹤了解區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品的市場趨勢和動態(tài)(如:用戶活動的變化、政策發(fā)展動態(tài)、區(qū)域經(jīng)濟等),對其進行清楚、準確的記錄,歸檔;分析行業(yè)用戶特點,從中獲取經(jīng)驗 能夠結合區(qū)域內(nèi)相關產(chǎn)品的客戶行為、競爭情況和銷售數(shù)據(jù)跟蹤等市場信息,寫出市場分析報告 利用合理途徑了解競爭對手的狀況,包括其產(chǎn)品、服務的種類,性能特征,銷售價格和售后服務等 主動了解本區(qū)域內(nèi)渠道代理的情況 能夠分析用戶和各種代理的具體需求 熟悉公司產(chǎn)品的市場推廣方式和公司的銷售政策 熟悉組織市場活動的整個流程 能夠編制營銷費用的預算并合理分配 能夠寫出區(qū)域內(nèi)營銷策劃案,包括目的、達成目標、采取何種營銷手段、費用預算等,能夠制定詳細的營銷策劃方案實施計劃和時間推進表 通過市場信息,分析市場營銷活動的效果是否有效達成目標 具備嫻熟的銷售知識和技能; 商務談判能力高,能夠運用綜合手段影響客戶; 解
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度智能倉儲卷簾門系統(tǒng)采購及集成合同
- 2025年度區(qū)塊鏈技術應用項目開發(fā)與許可合同
- 2025年休假村租賃協(xié)議模板
- 2025年建筑工程模板工程承包合同書
- 2025年信用卡債務履行協(xié)議
- 2025年金剛石膜工具項目立項申請報告模范
- 2025年血液系統(tǒng)用藥項目規(guī)劃申請報告模范
- 2025年街頭籃球項目規(guī)劃申請報告
- 2025年放射性藥品項目提案報告模式
- 2025年生活用橡膠制品:塑膠盒項目規(guī)劃申請報告范文
- 2024年云南省公務員考試【申論縣鄉(xiāng)卷、行測、事業(yè)單位招聘】3套 真題及答案
- 300畝文冠果樹栽培基地建設項目可行性研究報告
- 數(shù)字媒體藝術專業(yè)行業(yè)分析報告
- 2025年度企業(yè)安全生產(chǎn)與環(huán)保管理服務協(xié)議范本3篇
- 全國職業(yè)院校技能大賽高職組(市政管線(道)數(shù)字化施工賽項)考試題庫(含答案)
- 湖南省長沙市長郡教育集團2024-2025學年七年級上學期期末考試英語試題(含答案)
- 公司員工升職加薪制度模板
- 2024上海市招聘社區(qū)工作者考試題及參考答案
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院服務能力建設醫(yī)療質控部分課件
- 春季開學教職工安全培訓
- (正式版)JTT 1497-2024 公路橋梁塔柱施工平臺及通道安全技術要求
評論
0/150
提交評論