橋梁工程質(zhì)量進度管理辦法.doc

橋梁工程施工管理辦法我項目部承擔的6號大橋全長461m，共有樁基礎70根，墩臺32座，其中輕型橋臺2座，重力式橋臺2座，樁柱式橋墩24座，空心薄壁橋墩4座，最高的空心薄壁墩37m。預應力后張法T梁150片。橋梁施工工藝相對復雜，技術要求高。為了工程“安全、質(zhì)量、進度”目標的實現(xiàn)，現(xiàn)制定詳細的管理辦法：一、 崗位職責：1、 橋梁工程師職責：熟悉圖紙及相關規(guī)范、規(guī)程，編制開工報告及施工進度計劃，制定詳細的質(zhì)量技術交底文件，做好各分項工程的技術交底。帶領各分管技術人員做好各部位施工的自檢、報檢及內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認工作。處理好與業(yè)主、監(jiān)理之間的關系，全力配合上級單位來工地現(xiàn)場的檢查指導工作。熟悉各個分項工程的工藝流程，及時提供工程所需原材料以及施工機械設備、機具計劃。做好施工日志，為每月施工隊伍的工程量結算提供最原始的依據(jù)。對該單位工程的安全、質(zhì)量、進度進行全面管理。2、 技術人員職責：熟悉圖紙及相關規(guī)范、規(guī)程，參與技術交底文件的編制，參加各分項工程的技術交底會議。配合橋梁工程師做好各部位施工的自檢、報檢及內(nèi)業(yè)資料的填寫、簽認工作。熟悉各個分項工程的工藝流程，給施工隊做好現(xiàn)場技術指導。施工日志必須及時記錄，保證其真實性、準確性。建立施工臺賬，隨時提供施工隊伍完成的實際工程數(shù)量。配合橋梁工程師進行安全、質(zhì)量、進度的管理工作。3、 施工隊長職責：參加技術交底會議，根據(jù)施工進度計劃和工地實際情況，合理安排各分項工程施工的先后順序，協(xié)調(diào)好橋梁基礎、墩臺、及T梁預制存放和安裝之間的矛盾。合理配備機械設備及勞力，對工程計劃使用的材料及機械設備要做到心中有數(shù)，配合技術人員做好計劃的上報。按照安全、文明施工的要求布置施工場地，切實負起責任確保工地安全生產(chǎn)。要對每道工序的質(zhì)量把好第一道關。在安全、質(zhì)量保證的前提下，努力確保進度目標的實現(xiàn)。全力配合項目部技術管理人員確保三大目標的全面實現(xiàn)。二、 重點環(huán)節(jié)管理制度：1、 施工準備：分項工程開工前，必須組織由項目總工牽頭的技術交底會議，參加人員為：總工、工程部長、橋梁工程師、安全工程師、各分管技術員、工隊負責人等，技術要求高或者施工難度大的分項工程，根據(jù)情況也可邀請技術工人參加。2、 工序檢查：每道工序施工之前，由項目部技術人員先檢查現(xiàn)場情況是否滿足施工要求，若達到施工要求需要測量放樣、試驗檢測或者自檢、報檢的由技術人員聯(lián)系相關部門人員做好相應工作，保證工序順利進行。3、 內(nèi)業(yè)資料：技術人員在工序檢查合格后應填寫相關的內(nèi)業(yè)資料，內(nèi)業(yè)資料要求必須當天完成，并及時找監(jiān)理工程師進行簽認。需要現(xiàn)場簽認的必須提前完成。施工日志每天必須及時記錄，做到真實、準確，同時做好當天的施工臺賬。4、 材料控制：各施工隊使用的主要原材料由經(jīng)理部提供，材料按出庫價供給。在保證安全、質(zhì)量和滿足業(yè)主和監(jiān)理人員要求的情況下，施工隊應盡量節(jié)約。節(jié)約的材料由項目經(jīng)理部按材料入庫價按比例進行分配。在考慮了合理的損耗后，若施工隊使用的材料用量仍超出設計量，超出設計部分將按照材料出庫價在每月結算款中進行扣除。工程竣工前，施工隊不得私自出售項目部提供的各種材料及殘余廢料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照材料的出庫價進行罰款，并在當月結算款中扣除。5、 材料計劃的上報：技術員以經(jīng)理部每月下達的進度計劃為依據(jù)，參照設計圖紙計算出材料用量并考慮合理損耗，經(jīng)橋梁工程師復核后上報總工審核。6、 安全管理：進入工地現(xiàn)場的施工及管理人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)的施工人員必須佩戴安全帶，掛安全繩，施工外架要掛安全網(wǎng)，防止小型物件跌落傷人。安全工程師在各分項工程施工前要進行安全技術交底。施工技術要求高，危險性大的分項工程要編制詳細的施工安全技術方案。7、 質(zhì)量管理：施工隊長及班組長要對各工序工藝質(zhì)量把關，對現(xiàn)場操作工人進行技術指導，要求技術工人不斷提高操作水平，提高工藝質(zhì)量。技術人員做好工序自檢，不滿足要求的，堅決要求返工。成型產(chǎn)品不允許存在任何質(zhì)量隱患。8、 進度管理：項目經(jīng)理部每月編制的進度計劃是根據(jù)工地實際情況下達的。各部門管理人員應全力配合施工隊伍確保進度目標的實現(xiàn)。三、 獎懲制度：按照項目經(jīng)理部編制的施工管理辦法中的獎懲制度執(zhí)行。我項目部是集團路橋分公司派出的項目實施機構，是一個全面管理施工的團隊，在保證安全、質(zhì)量、進度的前提下，爭取實現(xiàn)項目利潤最大化。我們所有管理人員要本著一切為生產(chǎn)服務的精神做好個人的本職工