整理版推薦2015年二級(jí)建造師考試建設(shè)工程施工管理精編整理

2015 年二級(jí)建造師考試建 設(shè) 工程施工管理精編整理 注：本資料是依據(jù)新版教材、大綱，結(jié)合各大網(wǎng)校課件以及真題編制而成，嘔心瀝血??！掌握本資料，實(shí)務(wù)必過(guò) 。紅色字體內(nèi)容必須掌握。 1000 施工管理 1010 施工方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的 全壽命周期 包括項(xiàng)目的 決策階段（ 編制項(xiàng)目建議書(shū)、可研報(bào)告 ）實(shí)施階段、 使用階段。（ 三階段 ） 項(xiàng)目管理 最項(xiàng)本的方法論 項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 時(shí)間段： （ 實(shí)施期 ）設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、保修期 實(shí)施途徑 通過(guò)項(xiàng)目 策劃 和項(xiàng)目 控制 實(shí)施期主要任務(wù) 使項(xiàng)目的三大目標(biāo) 費(fèi)用 （對(duì)業(yè)主是投資、對(duì)施工方是成本）、 進(jìn)度、質(zhì)量 得以實(shí)現(xiàn) 決策期的主要任務(wù) 確定項(xiàng)目的定義 項(xiàng)目管理的核心任務(wù) 項(xiàng)目的 目標(biāo)控制 項(xiàng)目管理的類(lèi)型 業(yè)主方 （投資方、開(kāi)發(fā)方、咨詢(xún)公司、監(jiān)理）是項(xiàng)目管理的 核心 施工方 （施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方） 建設(shè)項(xiàng)目總承包方 （工程總承包）設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包、 設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工任務(wù)綜合的承包 項(xiàng)目各參與方項(xiàng)目管理涉及的階段、目標(biāo)和任務(wù) 參與方 服務(wù)于 涉及階段 項(xiàng)目管理的目標(biāo) 項(xiàng)目管理的任務(wù) 重點(diǎn)強(qiáng)調(diào) 業(yè)主方 業(yè)主方利益 整個(gè)實(shí)施階段 項(xiàng)目的 投資（項(xiàng)目總投資） 、 進(jìn)度（ 動(dòng)用或交付使用 ）、 質(zhì)量目標(biāo)（ 滿足技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、及合同約定的） 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù) 設(shè)計(jì)方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 、 主要在設(shè)計(jì)階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制 ： （設(shè)計(jì)成本及項(xiàng)目的投資目標(biāo)） 供貨方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段， 主要在施工階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 施工總承包方和施工總承包管理方的比較 承擔(dān)任務(wù)方式 （ 不同 ） 簽合同方式（ 不同 ） 對(duì)分包的組織管理職責(zé)（ 相同 ） 施工總承包方 任務(wù)的 執(zhí)行 和 組織 的總的責(zé)任。 （承擔(dān)施工任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)分包的組織和指揮） 除與自行分包簽訂合同外也或 可能與業(yè)主 指定分包商簽訂合同 負(fù)責(zé)組織和指揮它 自行分包（經(jīng)業(yè)主認(rèn)可） 及業(yè)主 指定分包 施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。 控制三大目標(biāo)和對(duì)外協(xié)調(diào) 施工總承包管理方 一般情況下 不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的 總體管理和協(xié)調(diào) （可通過(guò)竟標(biāo)參與施工） 一般情況下 不與分包方和供貨方 直接簽訂施工合同。 負(fù)責(zé)管理所有的分包施工單位。 業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可。 （如對(duì)分包不滿意，業(yè)主執(zhí)意不更換，可拒絕對(duì)該分包承擔(dān)管理責(zé)任） 1020 施工管理的組織 （重點(diǎn)） 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素（ 3個(gè) ） 組織、人、方法與工具 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織， 組織 是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的 決定性因素 （管理目標(biāo)失控。對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷， 首先應(yīng)分析組織方面的問(wèn)題 ） 目標(biāo)控制的主要措施（ 4個(gè)） 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)。 組織措施 是 最重要 的措施 組織論主要研究： 組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工、工作流程組織 組織結(jié)構(gòu)模式（ 職能、線性、矩陣） 反映各子系統(tǒng)部門(mén)、人員 指令關(guān)系， 、是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 組織分工 反映各子系統(tǒng)的 工作任務(wù)分工和管理職能分工、 是 相對(duì)靜態(tài) 的組織關(guān)系 工作流程組織 反映系統(tǒng)中各工作之間的 邏輯 關(guān)系，用來(lái)描述工作流程組織的組織工具， 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo)及 項(xiàng)目的投資目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 投資控制：（總承包方的成本控制和投資目標(biāo)） 基本出發(fā)點(diǎn) 是： 實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成 ，克服設(shè)計(jì)與施工分離的弊端， 主要意義 在于：并不在于總價(jià)包干，也不是交鑰匙，目的是為 建設(shè)項(xiàng)目增值 施工方 項(xiàng)目整體及本身利益 整個(gè)實(shí)施階段 自身三大目標(biāo) 三管三控一協(xié)調(diào) 是一種 動(dòng)態(tài)關(guān)系 特征 表達(dá)的含義 矩形框的含義 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 直線連接矩形框 （樹(shù)狀圖） WBS 對(duì)一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。反映組成該項(xiàng)目的 所有工作任務(wù) 一個(gè)項(xiàng)目的組成部分 組織結(jié)構(gòu)圖 單向箭線連接矩形框 （ OBS） 反映系統(tǒng)中各組成部門(mén)之間的（組織） 指令 關(guān)系 一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作部門(mén) 工作流程圖 單向箭線連接矩形框、菱形框表示判別條件 反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系 各項(xiàng)工作 合同結(jié)構(gòu)圖 雙箭線連接矩形框 反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目各參與單位之間的 合同關(guān)系 各參與方 三種組織結(jié)構(gòu)模式的比較 工作任務(wù)分工表： 首先 對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解， 然后 明確項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)，并明確 主辦、協(xié)辦、配合 的部門(mén) ， 每一個(gè)任務(wù) 至少有一個(gè)主辦 工作部門(mén) 工作任務(wù)分工表應(yīng)視項(xiàng)目的進(jìn)展做必要性的調(diào)整 管理職能的分工表：首先對(duì)管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，再確定 項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門(mén)、各工作崗位 職能分工 工作流程組織包括： 管理工作流程組織（投資、進(jìn)度、合同、付款和設(shè)計(jì)變更等流程） 信息處理工作流程組織（月進(jìn)度報(bào)告數(shù)據(jù)處理流程） 物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)、弱電工程物資采購(gòu)、外立面施工工作流程） 1030 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 施工組織設(shè)計(jì)一般包括以下 基本內(nèi)容： 5 項(xiàng) 1.工程概況 2.施工部署及施工方案 （安排施工順序） 3. 施工進(jìn)度計(jì)劃 （時(shí)間上的安排）： 4施工平面圖 （空間上的全面安排） 5主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（施組設(shè)計(jì)文件在技術(shù) 經(jīng)濟(jì)效益的全面評(píng)價(jià) ） 施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)編制的 廣度、深度和作用 的不同可分為三類(lèi)： 特征 指令 適用工程 職能組織結(jié)構(gòu) 傳統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 有 多個(gè)指令 源 、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，一個(gè)下級(jí)可有多個(gè)上級(jí) 多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行 不適合大型組織系統(tǒng) 線性組織結(jié)構(gòu) 十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?軍事組織 系統(tǒng) 指令源是 唯一 的、一個(gè)上級(jí)可有多個(gè)下級(jí)，但一個(gè)下級(jí)只能有一個(gè)上級(jí)， 是國(guó)際上常用模式 信息傳遞路線長(zhǎng)， 不適合特大工程， 矩陣組織結(jié)構(gòu) 較新型 組織結(jié)構(gòu)模式 設(shè) 縱向 和 橫向 兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén) 。 指 令源為 兩個(gè)當(dāng)縱向和橫向工作部門(mén)的指令 發(fā)生矛盾 時(shí)，由該組織系統(tǒng)的 最高指揮者 (部門(mén) )，進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策 。 也可以約定采用縱或橫指令為主 適用于 大型項(xiàng)目上 可避免矛盾指令影響系統(tǒng)運(yùn)行 三類(lèi)施工組織設(shè)計(jì)的比較 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部 (分項(xiàng) )工程施工組織設(shè)計(jì) 編制對(duì)象 以 整個(gè)建設(shè)工程 項(xiàng)目為對(duì)象 編制 (一個(gè)工廠、一個(gè)居住小區(qū)、一個(gè)道路工程 ) 以單位工程 為對(duì)象 編制（一棟樓房、一段道路、一座橋） 針對(duì)某些 特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部 (分項(xiàng) )工程 為對(duì)象編制（深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方工程、定向爆破） 特點(diǎn) 指導(dǎo)全局性 施工的技術(shù)和 經(jīng)濟(jì)綱要 。 在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下由直接組織施工的單位根據(jù) 施工圖設(shè)計(jì) 進(jìn)行編制，用以直接 指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng) 直接 指導(dǎo)分部 (分項(xiàng) )工程施工 的依據(jù) 不同點(diǎn) 逐步細(xì)劃 （工程概況、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工方案、進(jìn)度計(jì)劃、平面圖、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)） 施工組織設(shè)計(jì)的編制程序 （重點(diǎn)注意 3-4-5-6之間的順序） 不可逆轉(zhuǎn)的順序是：擬訂施工方案后才可編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 (因?yàn)檫M(jìn)度的安排取決于施工的方案 )；編制 施工總進(jìn)度計(jì)劃后才可編制資源需求量計(jì)劃 (因?yàn)橘Y源需求量計(jì)劃要反映各種資源在時(shí)間上的需求 )。 順序可根據(jù)具體項(xiàng)目而定的是 ： 施工的總體部署和擬訂施工方案 ， 往往可以交叉進(jìn)行。 1040 建設(shè)工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 工作程序 ： 第一步 ，準(zhǔn)備工作： 目標(biāo)進(jìn)行分解， 以 確定 用于目標(biāo)控制的 計(jì)劃值。 第二步 ，在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行 動(dòng)態(tài)跟蹤控制 。 收集 建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 實(shí)際值， 定期 (如每?jī)芍芑蛎吭?)進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的 計(jì)劃值和實(shí)際值的 比較； 通過(guò)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，進(jìn)行 糾偏。 第三步 ，如有必要，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目 目標(biāo)的調(diào)整。 項(xiàng)目目標(biāo)控制的措施（ 4 個(gè)） 組織 （任務(wù)分工、人員、流程、組織結(jié)構(gòu)）、 管理 （調(diào)整管理的方法和手段、改變施工管理和強(qiáng)化合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值工程方法、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用、索賠、信息技術(shù)應(yīng)用） 經(jīng)濟(jì) （和資金有關(guān)）、 技術(shù) （調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法、改變施工機(jī)具） 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 核心 是定期將目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行 比較 、發(fā)現(xiàn)偏離采取措施糾偏 項(xiàng)目目標(biāo)控制分 事前主動(dòng)控制 （分析導(dǎo)致目標(biāo)偏離的因素、采取預(yù)防措施）、 過(guò)程動(dòng)態(tài)控制 （定期比較、糾偏） 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行控制，一般項(xiàng) 目控制周期為一個(gè)月、重要的項(xiàng)目可定為一旬或一周， 計(jì)劃值與實(shí)際值的比較應(yīng)是 定量的數(shù)據(jù) 比較， 比較的結(jié)果 是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告 成本控制的計(jì)劃值和實(shí)際值比較包括：合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)相應(yīng)成本比較 合同價(jià)與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本 合同價(jià)與實(shí)際施工成本 合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng) 施工成本規(guī)劃與實(shí)際施工成本 計(jì)劃值和實(shí)際值是相對(duì)的 1050 施工方項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任 大中型工程的 項(xiàng)目經(jīng)理必須由有建造師證書(shū)的人員擔(dān)任 ， 我國(guó) ，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對(duì)施工項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者。 是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人 建造師是專(zhuān)業(yè)人士名稱(chēng)，項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)崗位的名稱(chēng) 國(guó)際上 、 并不是 建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，主要任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào) 項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位 編制目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)： 合同 、組織 管理制度 、項(xiàng)目管理 規(guī)劃大綱 、組織的經(jīng)營(yíng) 方針、目標(biāo) 項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊(duì)伍，任務(wù)包括行政管理和項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限： 注意 4個(gè)參與、兩個(gè)授權(quán)范圍內(nèi)行使 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)： 參與 竣工驗(yàn)收。 授權(quán)范圍內(nèi) 利益分配。、 協(xié)助 項(xiàng)目檢查、鑒定評(píng)獎(jiǎng)申報(bào) 工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以 項(xiàng)目經(jīng)理為首 的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目施工中處 于中心地位 、對(duì)工程項(xiàng)目 施工負(fù)有全面管理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任， 政府主管部門(mén)主要追究其法律責(zé)任 ， 企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任 ，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任 1060 施工風(fēng)險(xiǎn)管理 風(fēng)險(xiǎn) 是指損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程而言，是指 影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定性因素 風(fēng)險(xiǎn)量 指的是不確定的 損失程度 或損失 發(fā)生的概率。 通常用損失程度和發(fā)生概率的乘積表示。 風(fēng)險(xiǎn)的區(qū)域分為 4個(gè)， A區(qū) 風(fēng)險(xiǎn) 最大 ， D區(qū) 風(fēng)險(xiǎn) 最小 ， B區(qū)和 C 區(qū)風(fēng)險(xiǎn)相等 風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)分為 5 級(jí)， 5級(jí)很大， 1等極小， 2等、 3等、 4等為中等風(fēng)險(xiǎn) 建設(shè)工程施工 風(fēng)險(xiǎn)的類(lèi)型（ 4 種） 組織風(fēng)險(xiǎn)（人員、能力、知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)） 經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)（資金、防火施設(shè)的可用性、合同、措施計(jì)劃、控制計(jì)劃、） 工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（自然、水文地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸） 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)（施工方案、工程物資、機(jī)械、設(shè)計(jì)文件） 風(fēng)險(xiǎn)管理的程序 （ 排序 ） 1.風(fēng)險(xiǎn) 識(shí)別（收集風(fēng)險(xiǎn)信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告） 2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（分析各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率、分析風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí) 3.風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（制定對(duì)策）包括 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移（ 向保險(xiǎn)公司投保、專(zhuān)業(yè)工程分包 ）及其組合 4.風(fēng)險(xiǎn)控制 （隨工程進(jìn)展預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行監(jiān)控、提出預(yù)警 1 2 3 4 5 q p L M H L M H LL ML LM MM MH HL HM HH LH A 區(qū) B 區(qū) C 區(qū) D 區(qū) 1070建設(shè)工程監(jiān)理 監(jiān)理的 目的 （確保工程 質(zhì)量 、提高 建設(shè)水平 、發(fā)揮 投資效益 ） 工程建設(shè)監(jiān)理的特點(diǎn)（ 4個(gè)） 服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性 （不得與各承建單位有隸屬關(guān)系或利害關(guān)系）、 公正性（在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益） 監(jiān)理的依據(jù)：法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和工程承包合同。 對(duì)施工質(zhì)量（安全）承擔(dān) 監(jiān)理責(zé)任 未經(jīng) 監(jiān)理工程師簽字 ， 建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，不得進(jìn)入下一道工序的施工， 未經(jīng)總 監(jiān)理工程師簽字， 建設(shè)單位不得撥付工程款、不進(jìn)行竣工驗(yàn)收 實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，應(yīng)要求施工單位整改。 情況嚴(yán)重的，應(yīng)要求暫進(jìn) 停工 ，并及時(shí) 報(bào)告建設(shè)單位 施工單位 拒不整改或不停工 ，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)向有關(guān) 主管部門(mén)報(bào)告 監(jiān)理人員 施工不符合 工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合同約定的， 有權(quán)要求施工企業(yè)改正，發(fā)現(xiàn) 設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)理標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求時(shí)， 應(yīng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正 工程監(jiān)理應(yīng) 首先編制監(jiān)理規(guī)劃、 現(xiàn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，再實(shí)施監(jiān)理 監(jiān)理規(guī)劃由 總監(jiān)理工程師主持開(kāi)始編制 ，完成后經(jīng) 監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核批準(zhǔn)，并在第 一次工地會(huì)議 前報(bào)業(yè)主，監(jiān)理規(guī)劃是開(kāi)展 監(jiān)理工作的指導(dǎo)性 文件 監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是針對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目， 由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師 應(yīng)在工程施工前編制完成，經(jīng) 總監(jiān)批準(zhǔn) 后實(shí)施， 旁站監(jiān)理是對(duì)施工中的 關(guān)健部位、關(guān)健工序 的施工質(zhì)量實(shí)施的全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)，需要實(shí)施旁站監(jiān)理的部位或工序在施工前 24小時(shí) ，施工企業(yè)應(yīng)書(shū)面通知監(jiān)理機(jī)構(gòu) 對(duì)于需要旁站監(jiān)理的部位，沒(méi)的 旁 站監(jiān)理人員及施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員 在旁站監(jiān)理記錄上簽字，不得進(jìn)行下一道工序施工 旁站監(jiān)理發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)違反工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) 行為時(shí)， 有權(quán)責(zé)令其立即整改 ，發(fā)現(xiàn)有可能 危及工程質(zhì)量的 ，應(yīng)及時(shí)報(bào)告監(jiān)理工程師或 總監(jiān)理工程師 ，由 總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令 2000 施工成本控制 施工成本管理應(yīng)從工程 投標(biāo)報(bào)價(jià)開(kāi)始，直至項(xiàng)目結(jié)算完成 為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程 成本管理的目的 尋求最大程度的成本節(jié)約 2010建安費(fèi)的組成與計(jì)算 (重點(diǎn) )（ 8-9 分） 計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 計(jì)算基數(shù)： 直接費(fèi)、人 +機(jī)、 人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)：直接費(fèi) +間接費(fèi)、人 +機(jī)、人工費(fèi) 政府規(guī)定必須交的。計(jì)算基數(shù)：按直接費(fèi)、（人機(jī)）、人工費(fèi) 包括： 排污費(fèi) 、 社會(huì)保障 （養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療） 住房公積金 、 工傷保險(xiǎn)費(fèi) 規(guī) 費(fèi) 建 筑 安 裝 工 程 費(fèi) 直接費(fèi) 間接費(fèi) 利 潤(rùn) 稅 金 直接工程費(fèi) 措施費(fèi) 企管費(fèi) 人工費(fèi) （直接從事生產(chǎn)的工人的各項(xiàng)開(kāi)支）包括： 基本工 資 、 補(bǔ)貼 （流動(dòng)施工津貼）、 輔助工資 （因氣候影響的停工工資、病假在六個(gè)月以?xún)?nèi)的婚、喪假工資、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期工資）、 福利費(fèi) 、 勞動(dòng)保護(hù)費(fèi) （工服補(bǔ)貼、降溫費(fèi)） 材料費(fèi) （構(gòu)成工程實(shí)體的材料費(fèi)用）包括： 材料原價(jià) 、 運(yùn)雜費(fèi) 、 運(yùn)輸損耗 、采購(gòu)及保管 （采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、工地保管、倉(cāng)儲(chǔ)損耗費(fèi)）、 檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi) （一般鑒定） I（ 不包括新結(jié)構(gòu)、新材料試驗(yàn)、對(duì)構(gòu)件做破環(huán)性試驗(yàn)、） 機(jī)械費(fèi)（ 施工機(jī)械使用費(fèi)及安拆、場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)）包括： 折舊 、 大修理 （恢復(fù)正常功能）、 經(jīng)常修理 、（各級(jí)保養(yǎng)及排除臨時(shí)故障）、 安拆及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi) （中小型）、 人工費(fèi) （操作該機(jī)器的工人工資）、 燃料動(dòng)力費(fèi) （施工機(jī)械）、 養(yǎng)路及車(chē)船使用稅 （施工機(jī)械） 發(fā)生于非工程實(shí)體的費(fèi)用。計(jì)算基數(shù)：直接工程費(fèi) 包括： 環(huán)境保護(hù) 、 文明施工 、 安全施工 、 臨時(shí)設(shè)施 （施工單位的）、 夜間施工增加費(fèi) 、 二次搬運(yùn) 、 大型機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)、安拆 、 混凝土模板支架費(fèi) 、 腳手架費(fèi) 、 已完工程保護(hù) 、 排水、降水費(fèi) 計(jì)算基數(shù)同規(guī) 費(fèi) 計(jì)算： 公式法（投標(biāo)人常用） 、費(fèi)用分析法 組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的費(fèi)用。 注意 4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)（試驗(yàn)部門(mén)儀器費(fèi)用）5.工具用具（消防器材、測(cè)繪器具） 6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)（ 6 個(gè)月以上的病假工資、支付離休干部的經(jīng)費(fèi) 8.職工教育經(jīng)費(fèi) 11.稅金（房產(chǎn)、車(chē)船、土地、印花稅） 按不同的計(jì)價(jià)程序， 計(jì)算基數(shù)有三種： 直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)、（人機(jī)）、人工費(fèi) 稅法規(guī)定應(yīng)交的。包括：營(yíng)業(yè)稅 營(yíng)業(yè)額的 3%、 城市維護(hù)建設(shè)稅為 應(yīng)納營(yíng)業(yè)稅額的 7%、 5%、 1% 教育費(fèi)附加為 營(yíng)業(yè)稅額的 3% 三稅合并 綜合稅 為 3.41%、 3.35%、 3.22% 發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為 工料單價(jià)法 和 綜合單價(jià)法 清單由 招標(biāo)人 編制，按圖紙和清單計(jì)算規(guī)則 提供工程凈量 、由 投標(biāo)人 按清單內(nèi)容 填單價(jià)。 工程量清單的作用：為投標(biāo)人提供了公平竟?fàn)幍钠脚_(tái) 工程計(jì)價(jià)的依據(jù) 工程付款和結(jié)算的依據(jù) 調(diào)整工程價(jià)款、處理索賠的依據(jù) 工程量清單計(jì)價(jià)有三種形式： 工料單價(jià)法（人、材、機(jī)）、 綜合單價(jià)法（人、材、機(jī)、管理費(fèi)、利潤(rùn)）、 全費(fèi)用綜合單價(jià)法（直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金） 工程量清單應(yīng)由 五大清單 組成：投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱(chēng)、計(jì)量單位、工程量填報(bào)相應(yīng)清單報(bào)價(jià)、最后匯總得到投標(biāo)總價(jià) 分部分項(xiàng)工程量清單（ （不可調(diào)整的閉口清單、清單中的內(nèi)容承包人不得隨意變動(dòng)） 措施項(xiàng)目清單 （承包人可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行增減變化） 其他項(xiàng)目清單、 （暫列金額 （工程量可能變化增加的費(fèi)用）、 招標(biāo)人 確定、投標(biāo)人不得變動(dòng) 暫估價(jià) （甲供材料及專(zhuān)業(yè)發(fā)包工程估價(jià)、該材料估價(jià) 列入綜合單價(jià) 中、 招標(biāo)人 確定、投標(biāo)人不得變動(dòng) 記日工 、由 投標(biāo)人 根據(jù)工程情況填寫(xiě) 承 發(fā) 包 價(jià) 工料單價(jià)法 ： 工程發(fā)承包價(jià) 分部分項(xiàng)工程量 工料單價(jià)（人、材、機(jī)） 措施 費(fèi)利潤(rùn)稅金。 有三種計(jì)價(jià)方法：以 直接費(fèi)、 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 計(jì)算基數(shù)計(jì)價(jià) 從直接費(fèi)中拿出的 （ 人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi) ） 、人工費(fèi) 是 做為計(jì)算間接費(fèi)和利潤(rùn)的基數(shù)的 綜合 單 價(jià)法 ： 工程承發(fā)包價(jià) （全費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量） 工程承發(fā)包價(jià)（ 部分費(fèi)用 綜合單價(jià)分項(xiàng)工程量）措施費(fèi) 根據(jù)各分項(xiàng)工程中 材料費(fèi)占直接工程費(fèi)的比例 不同綜合單價(jià)的計(jì)算有三種 當(dāng) CCO， 以 直接費(fèi)工程費(fèi)為計(jì)算基礎(chǔ) 的計(jì)算綜合單價(jià) 當(dāng) C0表示節(jié)約， CV0表示進(jìn)度提前， SV0表示進(jìn)度拖延 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) (CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用 進(jìn) 度績(jī)效指數(shù) (SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用 費(fèi)用偏差或進(jìn)度偏差 反映的是 絕對(duì)偏差 僅適合于 同一項(xiàng)目作偏差分析 費(fèi)用或進(jìn)度績(jī)效指數(shù)反映的是 相對(duì)偏差 ，不受項(xiàng)目層次的限制，可對(duì)同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目進(jìn)行比較 偏差分析的方法 （ 3 種） 橫道圖法 （用于較高管理層）、 表格法 （最常用的一種方法）、 曲線法（ 進(jìn)行費(fèi)用、進(jìn)度綜合控制、預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工時(shí)的費(fèi)用、時(shí)間偏差） 施工成本分析的依據(jù)： 會(huì)計(jì)核算（主要是價(jià)值核算） 業(yè)務(wù)核算（核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)要 廣 ，對(duì)已發(fā)生的或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都可以核算，特點(diǎn)是對(duì) 個(gè)別 的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行 單項(xiàng)核算 ） 統(tǒng)計(jì)核算（利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)資料整理、計(jì)算當(dāng)前實(shí)際水平、提供絕對(duì)數(shù)、平均數(shù)指標(biāo)，表明規(guī)律性、并可預(yù)測(cè)成本發(fā)展趨勢(shì)） 施工成本核算的方法： 比較法 （實(shí)際和目標(biāo)比、本期和上期比、本行業(yè)和先進(jìn)水平比） 因素分析法 （確定因素的變化， 先量、后價(jià)、再率 ，每一個(gè)因素變化引起的成本變化量是其計(jì)算結(jié)果與 前項(xiàng)之差 ） 差額計(jì)算法 是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式 比率法 （用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析。 相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法 ） 分部分項(xiàng)工程成本分析：是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，分析的對(duì)象是已完成的主要的分部分項(xiàng)工程，分析的方法是進(jìn)行 預(yù)算 成本、 目標(biāo) 成本、 實(shí)際 成本之間的對(duì)比，預(yù)算成本來(lái)自于 投標(biāo)報(bào)價(jià) 、目標(biāo)成本來(lái)自于 施工預(yù)算 月（季）成本分析：通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本對(duì)比，分析當(dāng)月成本降低水平 通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況 通過(guò)對(duì)各項(xiàng)成本分析，了解成本總量的構(gòu)成比例及成本管理的薄弱環(huán)節(jié) 年度成本分析：企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年度的成本轉(zhuǎn)入下一年度，年度成 本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表， 重點(diǎn) 是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施 單位工程竣工成本分析包括三個(gè)方面（竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要持術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析） 2050建安費(fèi)結(jié)算 變更價(jià)款確定： 施工合同示范文本下：合同中有適用的就用合同中的、有類(lèi)似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類(lèi)似的，由承包人或發(fā)包人提出 ， 對(duì)方確認(rèn) 承發(fā)包雙方就變更價(jià)款達(dá)不成一致意見(jiàn)時(shí)， 提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)咨詢(xún) 或按合同約定解決 FIDIC合同條件下確定新費(fèi)率或價(jià)格的原則：工程量變動(dòng)超 10%、超過(guò)合同價(jià)的 0.01%、單位成本變動(dòng)超 1% 清單計(jì)價(jià)規(guī)范下：合同中有適用的就用合同中的、有類(lèi)似的參照、合同中沒(méi)有也沒(méi)類(lèi)似的， 由承包人提出 ，發(fā)包人確認(rèn) 索賠費(fèi)用：人工費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、超過(guò)法定加班、法定人工增 長(zhǎng)及非承包商原因窩） 材料費(fèi)（超過(guò)計(jì)劃用量、客觀原因價(jià)格上漲、 非承包商原因工期延誤導(dǎo)致價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存） 機(jī)械使用費(fèi)（完成額外工作、非承包商原因工效降低、業(yè)主或監(jiān)理原因造成的機(jī)械窩工、 屬于自有機(jī)械，按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算、屬于租賃機(jī)械，按租金計(jì)算 可索賠利息：拖期付款、錯(cuò)誤扣款 可索賠利潤(rùn)的情況： 工程變更、文件缺陷、業(yè)主原因 （工程暫停不能在索賠中加入利潤(rùn)） 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法： 實(shí)際總費(fèi)用法（最常用的一種方法）、（超出的直接費(fèi) +間接費(fèi) +利潤(rùn)） 總費(fèi)用法（發(fā)生多次索賠事件后使用）實(shí)際總費(fèi)用 投標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用 修正的總費(fèi)用法（準(zhǔn)確程度已接近于實(shí)際費(fèi)用法） 建安工程費(fèi)的結(jié)算方式 ; 按月結(jié)算 （先預(yù)付部分工程款、施工過(guò)程中按月結(jié)算進(jìn)度款、竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算）、 竣工后一次結(jié)算 （建設(shè)期在 12個(gè)月以?xún)?nèi)或工程合同價(jià)在 100萬(wàn)元以下、可以每月月中預(yù)支、竣工后一次結(jié)算）、 分段結(jié)算 （可以按月預(yù)支工程款） 雙方約定的其它結(jié)算方式 預(yù)付款的支付不遲于開(kāi)工前 7天 （簽合同后的 1個(gè)月內(nèi)）未按時(shí)支付，在約定時(shí)間 10天后發(fā)出要求付款通知，仍不能支付，承包人可在發(fā)出通知后 14 天停工， 預(yù)付款的扣回承發(fā)包雙方可洽商采用等比率或等額方式，也可以按未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于預(yù)付款數(shù)額時(shí)起扣 對(duì)工期短、造價(jià)低的工程無(wú)需分期扣回，跨年度的工程，需要少扣或不扣 預(yù)付款的起扣， 工程進(jìn)度款的支付應(yīng)在計(jì)量確認(rèn)后的 14天內(nèi) 支付， 竣工結(jié)算： 承包人 驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天內(nèi) ，向發(fā)包人提交竣工結(jié)算報(bào)告及完整 資料， 發(fā)包人 接到資料后 28天內(nèi)核實(shí) 、確認(rèn)并支付，否則，承包人可催告， 確認(rèn)后 56天內(nèi)仍不支付 ，承包人可與發(fā)包人協(xié)議將工程折價(jià)或申請(qǐng)人民法院將工程拍賣(mài)，所得價(jià)款優(yōu)先受償 承包人接到支付款后 14天內(nèi)交付工程 建安費(fèi)動(dòng)態(tài)結(jié)算方法： 按 實(shí)際價(jià)格 結(jié)算（實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)）、 按 主材計(jì)算價(jià)差 （根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu) 公布的材料信息價(jià)，與基價(jià)比較、計(jì)算差價(jià)） 竣工 調(diào)價(jià)系數(shù) 法（根據(jù)當(dāng)時(shí) 當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)機(jī)構(gòu)公布 的調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)） 調(diào)值公式法 （確定調(diào)價(jià)品種、明確調(diào)整因素，確定各成本要素的系數(shù)、明確基期價(jià)格和結(jié)算時(shí)點(diǎn)價(jià)格、合同中明確調(diào)值公式） 核心是 不變部分和可變部分的 百分?jǐn)?shù)之和要等于 1 注意 各百分比都是指占合同的百分?jǐn)?shù)，如果是占可變部分的百分比，一定要注意換算 3000 施工進(jìn)度控制 3010進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù) 進(jìn)度控制 最基本的原則 是：在 確保工程質(zhì)量 的前提下，控制工程進(jìn)度 建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo) 指的是整個(gè) 項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo) ，它是在 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的， 項(xiàng)目 總進(jìn)度目標(biāo) 控制是 業(yè)主方 項(xiàng)目管理的任務(wù) 在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo) 控制前 ， 首先應(yīng) 分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 。 大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的 核心 是通過(guò) 編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 可能性 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證步驟（ 排序 ） （收集資料 。 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 。進(jìn)度計(jì)劃 系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 。項(xiàng)目工作 編碼 。 各層 進(jìn)度計(jì)劃。 總 進(jìn)度計(jì)劃。調(diào)整） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由不同計(jì)劃 深度 、不同計(jì)劃 功能 、不同項(xiàng)目 參與方 、不同計(jì)劃 周期 的進(jìn)度計(jì)劃組成 由 不同深度 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（總、子系統(tǒng)、子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程） 由 不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括（控制性、指導(dǎo)性、實(shí)施性） 業(yè)主方 進(jìn)度控制的任務(wù)： 整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段 的進(jìn)度（設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)、 動(dòng)用前準(zhǔn)備）業(yè)主方的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與設(shè)計(jì)方、施工方、設(shè)備安裝方、采購(gòu)和供貨方的進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào) 設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)：依據(jù)設(shè)計(jì)委托 合同 的要求控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。 設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工、物資采購(gòu)工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。 在 國(guó)際上 ，設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要是確定各設(shè)計(jì)階段的 出圖計(jì)劃 施工方、供貨方控制進(jìn)度的依據(jù)是 合同 3020施工進(jìn)度計(jì)劃的類(lèi)型及作用 與施工方的進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的計(jì)劃包括 ： 施工生產(chǎn)計(jì)劃（ 企業(yè)計(jì)劃范疇） 包括 年、季、月、旬生產(chǎn)計(jì)劃 工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃（ 針對(duì)具體工程項(xiàng)目、以項(xiàng)目施工為系統(tǒng)、合理安排一個(gè)項(xiàng)目的施 工進(jìn)度） 包括 總進(jìn)度方案、總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計(jì)劃、子項(xiàng)目、 單體工程進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月施工計(jì)劃及旬作業(yè)計(jì)劃 一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工 總進(jìn)度規(guī)劃 或施工 總進(jìn)度計(jì)劃 是工程項(xiàng)目的 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。 控制性施工進(jìn)度計(jì)劃 的 編制目的 是確定 里程碑事件 的進(jìn)度目標(biāo)，是整個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度控制的 綱領(lǐng)性文件 控制性進(jìn)度計(jì)劃編制的 主要作用：論證 總進(jìn)度目標(biāo)、 確定 里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)、 是 編實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、或其它子項(xiàng)目、單體工程、年度、季度施工計(jì)劃的 依據(jù)、施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù) 實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃（ 月度 施工計(jì)劃、 旬 施工作業(yè)計(jì)劃）用于 直接組織施工作業(yè) 3030施工進(jìn)度計(jì)劃的編制方法 （重點(diǎn)） 橫道圖 是一種 最簡(jiǎn)單 并運(yùn)用 最廣的傳統(tǒng) 的進(jìn)度計(jì)劃的方法。將項(xiàng)目的進(jìn)展表示在時(shí)間表格上， 橫道圖 用于 小型或大型項(xiàng)目子項(xiàng)目上，或用于計(jì)算資源需要量、概要預(yù)示進(jìn)度、其他計(jì)劃技術(shù)的表示結(jié)果 優(yōu)點(diǎn)： 表達(dá)方式 較直觀，易看懂 計(jì)劃編制的意圖。 缺點(diǎn) ：工序 (工作 )之間的 邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚 ； 適用于 手工編制 計(jì)劃； 不能 確定計(jì)劃的 關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差； 計(jì)劃調(diào)整 只能用手工方式進(jìn)行，其 工作量較大 ； 難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。 P118雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 （ 1） 節(jié)點(diǎn)： 表示工作之間的連接狀態(tài)，（起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)、終點(diǎn)結(jié)點(diǎn)、中間結(jié)點(diǎn)） 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能有唯一的一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和唯一的一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（繪圖規(guī)則） 每個(gè)節(jié)點(diǎn)必須都有編號(hào)，且編號(hào)從小指向大，可以不連續(xù)，但不能有重復(fù) （ 2） 箭線 ：表示一個(gè)施工過(guò)程或一道工序， 實(shí)箭線 表示一項(xiàng) 實(shí)實(shí)在在的工序 （一定占用時(shí)間或消耗資源） 虛箭線 表示并不存在的 虛工作 （ 既不 消耗時(shí)間 也不 消耗資源，只是用來(lái)表示工作之間的 邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系和組織關(guān)系 ），它起著工作之間 聯(lián)系、區(qū)分和斷路 的作用 箭線不能直接交叉，可通過(guò)指向圈或過(guò)橋形式 （ 3）工作 ： 用 箭線和兩端帶編號(hào)的節(jié)點(diǎn) 表示工作， 實(shí)工作、 虛工作 ： 緊前工作： 以該工作的開(kāi)始節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的所有工作 緊后工作 ：以該工作的完成節(jié)點(diǎn)為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的所有工作 （ 5）線路 ：從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始沿箭線方向到達(dá)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的通路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 不允許有循環(huán)回路（繪圖規(guī)則） 關(guān)健線路 ：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的所有線路中所有工作 持續(xù)時(shí)間之和最長(zhǎng) 的線路 關(guān)健線路上的工作是 關(guān)健工作， 一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有多條線路， 可有多條關(guān)健線路 ，但 至少有一條關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的 關(guān)健線路會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)移 ，改變關(guān)健工作或非關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間，關(guān)健線路可能會(huì) 變成非關(guān)健線路 （ 6）工期： 計(jì)算工期 （根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得的工期）用 Tc 表示 要求工期 （委托合同的工期）用 Tr 表示 計(jì)劃工期 （根據(jù)計(jì)劃工期和要求工期，任務(wù)實(shí)施者結(jié)合實(shí)際情況確定的工期）用 Tp表示、 當(dāng)有要求工期時(shí)， Tp Tr、當(dāng)無(wú)要求工期時(shí)， Tp Tc 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 時(shí)間參數(shù) （ 1） Di-j -工作持續(xù)時(shí)間 （ 2） ESi-j-最早開(kāi)始時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能開(kāi)始 的最早時(shí)間 （ 3） EFi-j-最早完成時(shí)間：所有緊前工作全部完成后，本工作有 可能完成 的最早時(shí)刻 最早完成時(shí)間 = 最早開(kāi)始時(shí)間持續(xù)時(shí)間 （ 4） LSi-j-最遲開(kāi)始時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作 必須開(kāi)始 的最遲時(shí)刻 （ 5） LFi-j-最遲完成時(shí)間：在不影響整個(gè)任務(wù)完成的前提下，本工作 必須完成 的最遲時(shí)刻 最遲完成時(shí)間 = 最遲開(kāi)始時(shí)間持續(xù)時(shí)間 （ 6） TFi-j-總時(shí)差： 在不影響總工期的前提下，本工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間 1 2 3 8 5 4 6 95 6 7 8 4 4 3 10009 4 （ 7） FFi-j-自由時(shí)差：在不影響緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作的機(jī)動(dòng)時(shí)間 六個(gè)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算 （ 1）從 左向右 求得 最早開(kāi)始時(shí)間、最早完成時(shí)間、網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 順求取大（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊前工作時(shí)，其最早開(kāi)始時(shí)間取所有緊前工作最早完成時(shí)間的最大值） （ 2）從 右向左 求得 最遲完成時(shí)間、最遲開(kāi)始時(shí)間、 逆求取小（當(dāng)某工作有多項(xiàng)緊后工作時(shí)，其最遲完成時(shí)間取所有緊后工作最遲開(kāi)始時(shí)間的最小值 總時(shí)差 =本工作最遲完成時(shí)間 早完成時(shí)間（最遲開(kāi)始時(shí)間 -最早開(kāi)始時(shí)間） 遲減早 自由時(shí)差 =緊后工作的最早開(kāi)始時(shí)間 本工作的最早完成時(shí)間 早減早（ 有多項(xiàng)緊后工作取差值的最小值） （ 3）確定 關(guān)健線路 ：至始至終由 總時(shí)差最小 的工作組成的線路 所有工作 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路 確定 關(guān)健工作 ： 總時(shí)差最小 的工作（只有當(dāng) Tp Tc時(shí)， TFi-j=0的工作才是關(guān)健工作，） 關(guān)健線路上 的工作 1 2 3 7 854 664 789 1043540 55 95 110 911 1111 1511 1818 2111 1915 2521 252521251521132118181115111151111117501560020000000200060000262T C =T P= 25ES i - j EF i - jLS i - jTF i - jFF i - jLF i - j 題型 1： 網(wǎng)絡(luò)圖挑錯(cuò) PPT 117. 118 題型 2： 找關(guān)健線路 PPT 120 題型 3（ 1分的單選） 121. 122 252 題型 4： 關(guān)于關(guān)健工作和關(guān)健線路的說(shuō)法 關(guān)于關(guān)健工作的說(shuō)法： 總時(shí)差最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) 總時(shí)差為 0 的工作為關(guān)健工作 錯(cuò) 只有當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 Tp Tc 時(shí)總時(shí)差為 0的工作才是關(guān)健工作 當(dāng)要求工期小于計(jì)算工期時(shí)總時(shí)差最小為負(fù)值 當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小值為正值 關(guān)健線路上的工作是關(guān)健工作 對(duì) 工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間之差（最遲開(kāi)始時(shí)間與最早開(kāi)始時(shí)間之差）最小的工作為關(guān)健工作 對(duì) 自由時(shí)差最小的工作不一定是關(guān)健工作 對(duì) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的工作 錯(cuò) 關(guān)于關(guān)健線路的說(shuō)法： 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路是關(guān)健線路 對(duì) 在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，當(dāng) Tp Tc 時(shí)，自始至終由總時(shí)差為 0 的工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì) 由總時(shí)差（自由時(shí)差）為 0的工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) 總時(shí)差最小的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) 在 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 錯(cuò) （因在單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)中就不適用） 在 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 中至始至終由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)健線路 對(duì) 網(wǎng)絡(luò)中的關(guān)健線路會(huì)在工作的實(shí)施中發(fā)生變化，由關(guān)健線路變成非關(guān)健線路 對(duì) 一 個(gè)網(wǎng)絡(luò)圖中至少有一條關(guān)健線路，如果有多條關(guān)健線路，則它們的持續(xù)時(shí)間一定相等 對(duì) 雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在案例中 運(yùn)用總時(shí)差判定索賠工期： （ PPT 123 124） 如果延誤的工作是關(guān)健工作，則不論延誤幾天，均會(huì)對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生影響，延誤幾天影響總工期幾天 如果延誤的工作是非關(guān)健工作， 超過(guò)其擁有的總時(shí)差，影響總工期的天數(shù)則為二者之差， 未超過(guò)總時(shí)差，則不影響總工期， 對(duì)后續(xù)工作的影響與其擁有的自由時(shí)差相比，延誤時(shí)間超過(guò)自由時(shí)差，影響的天數(shù)為二者之差，未超過(guò)自由時(shí)差，則不影響緊后工作 P131雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以 時(shí)間坐標(biāo)為尺度 編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的 波形線 表示工作的 自由時(shí)差 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線路 （ 至始至終沒(méi)有波形線的線路 ） 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中 虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示 ， 虛工作也會(huì)有自由時(shí)差 1324651 32 2 12 11 2 3 4 5 61 2 3 4 5 6 題型 1： 從雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖中可以直接看出： 工作的最早開(kāi)始和完成時(shí)間 工作的自由時(shí)差 網(wǎng)絡(luò)的關(guān)健線路 網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算工期 關(guān)健工作 題型 2： 計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差 PPT 125 在案例中應(yīng)用：當(dāng)某工作拖延，判定是否影響總工期或緊后工作的開(kāi)始時(shí)間 P126 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò) 計(jì)劃 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是 以節(jié)點(diǎn)及編號(hào)表示工作 ，以 箭線表示工作之間邏輯關(guān)系（既不占用時(shí)間，也不消耗資源） 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)： 1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡(jiǎn)單； 2、網(wǎng)絡(luò)圖便于檢查和修改； 3、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在節(jié)點(diǎn)之中，沒(méi)有長(zhǎng)度，故不夠形象直觀； 4、表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生較多的縱橫交叉現(xiàn)象。 1 1 0 0 0 0 時(shí)間參數(shù)的計(jì)算： （ 1） 從 左往右 算 順求取大 求得最早（開(kāi)始、完成）、求得網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期 （ 2） 計(jì)算 各工作之間的 時(shí)間間隔 （ LAGi,j）（ 緊后 工作的 最早開(kāi)始 時(shí)間 本工作 的 最早完成 時(shí)間） （ 3） 確定關(guān)健線路 :從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)開(kāi)始依次將 LAGi,j=0的線路連接至起點(diǎn)、 由關(guān)健工作組成 且 相鄰工作之間的時(shí)間間隔為 0 的線路 持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) 的線路是關(guān)健線路 (4）計(jì)算工作的自由時(shí)差（該工作與緊后工作之間時(shí)間間隔）（有多項(xiàng)緊后工作取最小值 ） （ 5）計(jì)算工作的總時(shí)差：（逆算）等于緊后工作的總時(shí)差 +其與緊后工作的時(shí)間間隔之和（有多項(xiàng)緊后工作取最小值） 題型 1： 找關(guān)健線路，關(guān)健工作 示例 題型 2： 求工作的時(shí)間間隔 示例 3040 施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施 進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整包括：工程量、工序起止時(shí)間、工作關(guān)系、資源供給條件、目標(biāo)調(diào)整 施工進(jìn)度控制的措施： 組織措施 （健全項(xiàng)目管理的組織體系、編制進(jìn)度計(jì)劃、落實(shí)任務(wù)分工、管理職能分工、編制進(jìn)0 1 0 0 0 0 0 0 0 16 6 16 1 0 0 0 度控制工作流程、進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)） 管理措施 （加強(qiáng)進(jìn)度控制的管理觀念、思想、方法、手段、合同管理及風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、選擇承發(fā)包模式、應(yīng)用信息技術(shù)） 經(jīng)濟(jì)措施 （編制資金需求計(jì)劃、采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施） 技術(shù)措施 （重視設(shè)計(jì)技術(shù)、施工方案、技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析） 常見(jiàn)影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)、資源風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 4000 施工質(zhì)量控制 施工質(zhì)量 的控制是整個(gè)建設(shè)工程質(zhì)量控制的 關(guān)健 4010 施工質(zhì)量管理與質(zhì)量控制 質(zhì)量管理 是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng)。確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，通過(guò) 策劃、控制、保證、改進(jìn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的管理職能的所有活動(dòng)， 對(duì)施工質(zhì)量管理應(yīng) 負(fù)全責(zé) 的是 項(xiàng)目經(jīng)理 質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分 ，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)，是在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下、通過(guò)施工方案和資源配置的 計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置 ，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行事前、事中、事后控制的系統(tǒng)過(guò)程 施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 影響因素多（參與的要素多） 質(zhì)量波動(dòng)大（產(chǎn)品的單件性和流動(dòng)性，不能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工、質(zhì)量波動(dòng)大） 過(guò)程控制要求高（工序交接多，具有一定的隱蔽性） 終檢局限大（不能像其它產(chǎn)品一樣拆卸或解體檢查內(nèi)部質(zhì)量、應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制） 施工質(zhì)量的影響因素 4M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)） 人 的因素起 決定性 的作用 (實(shí)行執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)制度和作業(yè)人員持證上崗制度 )、 材料 質(zhì)量是工程質(zhì)量的 基礎(chǔ) 、 機(jī)械（工程設(shè)備、施工機(jī)械設(shè)備、施工工器具） 施工機(jī)械設(shè)備 是所有施工方案和工法得以實(shí)現(xiàn)的 重要物質(zhì)基礎(chǔ) 環(huán)境 因素包括 ;現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境、 (地質(zhì)、水文、氣象、地下障礙物 ) 管理環(huán)境（質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系、參建單位之間的協(xié)調(diào)）、 作業(yè)環(huán)境（施工場(chǎng)地條件、交通動(dòng)輸、道路條件） 4020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行 質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段，在 合同環(huán)境中， 質(zhì)量保證體系是施工單位 取得建設(shè)單位信任 的手段。 質(zhì)量保證體系的內(nèi)容： 1.項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo) ；（各級(jí)質(zhì)量目標(biāo)要從時(shí)間上實(shí) 施全過(guò)程 控制、從 空間 上實(shí)現(xiàn) 全方位、全員 控制） 2.項(xiàng)目施工質(zhì)量 計(jì)劃 ；（應(yīng)根據(jù)質(zhì)量 手冊(cè) 和項(xiàng)目質(zhì)量 目標(biāo) 來(lái)編制，施工質(zhì)量計(jì)劃按內(nèi)容可分為施工質(zhì)量 工作計(jì)劃 和施工質(zhì)量 成本計(jì)劃 ，） 3.思想保證體系 ；（有全面管質(zhì)量理的思想、觀點(diǎn)和方法使全員樹(shù)質(zhì)量意識(shí)、一切為用戶服務(wù)） 4.組織保證體系 ；（成立質(zhì)量管理小組、健全各種規(guī)章制度、明確人員職責(zé)權(quán)限） 5.工作保證體系 ；（將工作任務(wù)和建立的工作制度，落實(shí)在施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收三個(gè)階段） 施工質(zhì)量保證體系的 運(yùn)行 ，應(yīng)以 質(zhì)量計(jì)劃為主線 ，以 過(guò)程管理為重心 。按照 PDCA循環(huán)的原理 展開(kāi)控制。 計(jì)劃 （ P）： 是質(zhì)量管理的 首要環(huán)節(jié) ，質(zhì)量保證工作計(jì)劃應(yīng)做到材料、技術(shù)、組織 三落實(shí) 實(shí)施 （ D） 包括計(jì)劃行動(dòng) 方案的交底 和計(jì)劃規(guī)定的 開(kāi)展作業(yè)技術(shù)活動(dòng) 檢查 （ C） 一是 檢查 是否執(zhí)行了 計(jì)劃的行動(dòng)方案、 二是 檢查執(zhí)行的 結(jié)果 處置 （ A） 是指總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成標(biāo)準(zhǔn)， 采取措施 、克服缺點(diǎn) 、解決當(dāng)前問(wèn)題 質(zhì)量管理的八大原則（ 領(lǐng)導(dǎo)全員管理改進(jìn)、決策過(guò)程顧客互利 ） 質(zhì)量管理體系文件包括：質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄 質(zhì)量手冊(cè) 是闡明企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系、質(zhì)量實(shí)踐的文件，是質(zhì)量體系的 綱領(lǐng)性文件 施工企業(yè) 質(zhì)量管理體系 的建立和完善是質(zhì)量管理的 核心 ，也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)健， 質(zhì)量管理體系由 公正的第三方機(jī)構(gòu) 審核心體系要求的 符合性、有效性 來(lái)獲準(zhǔn)認(rèn)證， 認(rèn)證的有效期為三年， 認(rèn)證后的監(jiān)督管理包括 ：企業(yè)通報(bào)（體系出現(xiàn)較大變化，向監(jiān)督機(jī)構(gòu)通報(bào)）， 認(rèn)證注銷(xiāo)（自愿行為、期滿未提出申請(qǐng)、） 認(rèn)證暫停（不符合要求采取的一種警告措施） 認(rèn)證撤銷(xiāo)（嚴(yán)重不符合要求、或未按規(guī)定整改）撤銷(xiāo)的 企業(yè)一年后可重新申請(qǐng) 復(fù)評(píng)（期滿后繼續(xù)申請(qǐng)延期） 重新?lián)Q證（認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證范圍、持證者發(fā)生變更） 4030施工質(zhì)量的控制內(nèi)容和方法 （重點(diǎn)） 施工質(zhì)量控制的 基本環(huán)節(jié)：（三階段控制） 事前 （施工前確定質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制） 事中 （ 首先 對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為 約束 、 其次 是對(duì)活動(dòng)過(guò)程和結(jié)果的 監(jiān)督控制 ） （事中控制的 關(guān)健 是堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)） （控制的 重點(diǎn) 是： 工序 質(zhì)量、 工作 質(zhì)量、 質(zhì)量控制點(diǎn) 的控制） 事后 控制的 重點(diǎn) 是發(fā)現(xiàn)缺陷、提出改進(jìn)措 施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容： 項(xiàng)目經(jīng)理 對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面控制的 重要手段 是審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)表） 目測(cè)法 （基本不用工具、憑感觀檢看 墻面是否潔凈、噴涂的密實(shí)度和顏色是否均勻、混凝土外觀是否符合要求、內(nèi)墻抺灰大面是否平直 摸 油漆的光滑度、漿活是否牢固掉粉 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的方法 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制： 基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)的 復(fù)核結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核 材料的質(zhì)量控制從 （三關(guān)控制）采購(gòu)訂貸關(guān)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)、存儲(chǔ)和使用關(guān) 混凝土當(dāng)一次連續(xù)澆筑超過(guò) 1000m3，每 200 m3 取樣不少于 1次，混凝土外加劑摻量大于 1%時(shí)，每一編號(hào)為 100t） 施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 :人機(jī)固定 ，實(shí)行定 機(jī)、 定 人 、定 崗位職責(zé) ） 施工過(guò)程的質(zhì)量控制 (六個(gè)方面 ) 1.技術(shù)交底 （開(kāi)工前由 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 向施工負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行交底、辦理簽字、并歸檔） （ 技術(shù)交底書(shū) 應(yīng)由施工項(xiàng)目技術(shù)人員編制，經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) ） 2 測(cè)量控制 （開(kāi)工前編制的 測(cè)量控制方案 應(yīng)經(jīng) 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn) 后實(shí)施） 3.計(jì)量控制 4.工序施工質(zhì)量控制 （必須以