067-某電氣有限公司績效考核辦法(DOC 10頁).doc

南陽電氣有限公司績效考核辦法試行編號：RZ-541-02-2008為實施目標管理和績效考核工作，提高工作效率，配合目標管理辦法，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會議研究，就公司績效考核做如下規(guī)定：一、 績效考核的目的1.建立目標管理與績效考核相統(tǒng)一的管理體系，公正、公平、合理地考核員工，為薪酬管理、人員調配、獎懲、培養(yǎng)員工提供依據(jù)；2. 營造公司優(yōu)勝劣汰管理機制；3. 提高公司管理水平和工作效率，提供公司可持續(xù)發(fā)展的動力，確保實現(xiàn)公司、部門、員工個人的目標。二、績效考核的適用范圍1.管理層：公司各職能部門和分公司負責人；2.執(zhí)行層：各職能部門及分公司一般管理人員和操作工人；3.領導層：公司副總和總工程師由總經(jīng)理考核。三、績效考核原則1.堅持客觀、公平、公正、公開、合理的原則；2.定性與定量相結合，突出量化考核；3.逐級考核：考評領導小組考核部門負責人，部門負責人考核下屬崗位。4. 采取“百分制”考核辦法四、績效考核的組織領導和職責分配1.組織領導：公司成立目標管理績效考評領導小組，人力資源部是績效考核的辦事機構?？荚u領導小組成員名單如下：組長：副組長：成員： 成員應包含所有職能管理部門負責人2.職責分配1公司績效考評領導小組負責制定各項考評制度，并負責對各部門工作績效進行考核；2人力資源部負責起草績效考評辦法，收集匯總月季年度考評結果，召集考評會議，保持會議記錄，起草考評工作總結，公布考評結果；3考評領導小組各成員按照各自管理職責，分別按考核周期對被考核部門有關事項實施考核。五、對管理層的績效考核內容和方法1.考核內容分工作業(yè)績硬指標和行為表現(xiàn)軟指標兩部分?？己私Y果作為日常薪酬調整、獎金發(fā)放、職位調整的依據(jù)；2. 部門月度日?？冃Э己税凑展灸繕斯芾磙k法規(guī)定，公司績效考評小組成員每月對公司所屬各個職能部門以及各分公司按職能分工實施績效考核?？己说囊罁?jù)是各部門和分公司的月份部門目標管理卡，由人力資源部在月份生產經(jīng)營會議上公布考核結果。每月匯總考核結果，按部門實施獎懲兌現(xiàn)，獎懲規(guī)定另行制定。3. 年度崗位綜合性民主考評績效考核公司制定崗位綜合民主考評績效考核打分標準，確定評議項目和內容。綜合性民主考評績效考核采取個人述職和員工無記名民主評議。 4. 對中高管理層的年終綜合績效考核管理層年終綜合考核結果由工作業(yè)績硬指標和行為表現(xiàn)軟指標兩部分組成，工作業(yè)績硬指標占70%，行為表現(xiàn)軟指標占30%。1工作業(yè)績硬指標：各部門負責人年度工作績效為各月得分的平均值，由人力資源部進行統(tǒng)計計算。對公司高層領導工作業(yè)績進行考核時，其年度工作業(yè)績?yōu)樗止懿块T工作業(yè)績的平均值。2行為表現(xiàn)軟指標：公司考評領導小組應在當年12月份或來年1月份，召開公司年終績效考核員工大會，由中層及以上人員述職后，全體員工填寫崗位綜合民主考評表，進行年度崗位綜合民主考評，對中、高層管理人員的全年行為表現(xiàn)軟指標進行考核。3年終綜合考核結果工作業(yè)績硬指標70%行為表現(xiàn)軟指標30%年度實得總分4公司對管理層人員年終綜合考核結果的檔次劃分如下：A（優(yōu)秀）：90100分B（稱職）：8590分C（基本稱職）：8085分D（不稱職）：7580分E（最差）：75分以下5.對管理層人員的年終獎懲辦法公司目標管理績效考評領導小組對管理層人員按照年終綜合考核結果，實施以下獎懲： A級獲得者獲3個獎金基數(shù)； B級獲得者獲2個獎金基數(shù)； C級獲得者獲1個獎金基數(shù)；D級獲得者獲0個獎金基數(shù)，由總經(jīng)理對其實施誡免談話和黃牌警告； E級獲得者獲0個獎金基數(shù)，并調離現(xiàn)工作崗位。六、對執(zhí)行層員工的考核在定編、定崗的基礎上，部門或分公司負責人核定每個崗位工作量，每月召開本部門工作總結會，員工首先對工作進行自查總結，參照月份部門目標管理卡填寫考核記錄。由單位負責人根據(jù)其工作量、工作表現(xiàn)、規(guī)章制度執(zhí)行情況、崗位職責履行情況和工作質量進行評議打分，考核記錄報人力資源部備案。對執(zhí)行層員工的獎懲，參照管理層的獎懲辦法執(zhí)行。對于不勝任工作者應采取措施，實行培訓、轉崗或下崗；對表現(xiàn)優(yōu)秀者實施獎勵，由各單位分頭落實，并向公司考評領導小組和人力資源部報備。七、實施目標管理績效考核所需表格：1、崗位職務說明書2、月份部門目標管理卡3、對策展開表4、公司中層以上管理人員年度目標綜合考核表-崗位綜合民主考評績效考核表-行為標準軟指標5、崗位綜合性民主考評績效考核打分標準1、 崗位職務說明書 編號：JL-551-01基本信息崗位名稱所屬部門管理部門直接下屬崗位直接上級現(xiàn)執(zhí)崗人崗位概述任職資格學歷專業(yè)工作經(jīng)驗能力職責細化描述職責權限112212312412編制： 審核： 日期：2、 對策展開表部門： 編號：JL-541-02序號目標責任部門對策措施實施時間責任者驗證人編制： 審核：日期：3、 月份部門目標管理卡 編號：JL-541-02部門負責人主管簽發(fā)制定日期 月 日目標項目標準分實際實現(xiàn)程度評價考核人員簽字得分無違反勞動紀律，全員出勤率100%10部門確保目標30部門職能履行20當月應完成的工作項目30領導臨時交辦事宜10合計100部門自我評價 簽字： 日期：主管領導評價 簽字： 日期：4、 崗位綜合性民主考評績效考核表行為標準軟指標 編號：JL-541-05 項 目姓名政治思想素質品德素質專業(yè)能力與學識水平事業(yè)心與責任感工作