營銷策劃活動項目.doc

營銷策劃活動項目一、項目名稱營銷策劃活動項目二、項目背景描述某公司計劃在2007年初進行一新產品的營銷策劃活動，成功的活動應是經過縝密研究、深思熟慮之后，并注重細節(jié)和執(zhí)行情況的活動。策劃營銷活動時，在活動的開始階段首先應了解您的市場定位，在活動的結束階段應當收集數(shù)據并對活動的有效性進行分析。此模板羅列了組織在策劃營銷活動時應當考慮的各種事項。三、項目目標1時間從2007年1月1日項目啟動開始至2007年10月12日，為期9個月12天。3成本粗略估計總體費用3.516萬元（不包括用地成本）。（詳見project軟件成本表）/ / / 4里程碑完成業(yè)務策劃前景審閱是審閱業(yè)務策略前景的里程碑，完成活動概念是制定活動概念的里程碑，完成本地化策略是創(chuàng)建本地化策略的里程碑，完成組織內部交流和培訓是與內部組織交流并進行培訓的里程碑，完成客戶關系管理是客戶關系管理的里程碑，完成區(qū)域、全球、國家（地區(qū)）業(yè)務模式是分析完成營銷活動區(qū)域、全球、國家（地區(qū)）業(yè)務模式的里程碑，完成活動制定是制定活動的里程碑，完成活動創(chuàng)意和測試是制定活動創(chuàng)意和測試的里程碑，完成外部促銷是制定外部促銷策略的里程碑，完成生產是生產的里程碑，完成活動發(fā)布是活動發(fā)布的里程碑，策劃是活動效益的里程碑。5可交付成果完成業(yè)務策劃前景審閱，完成活動概念，完成本地化策略，完成組織內部交流和培訓，完成客戶關系管理，完成區(qū)域、全球、國家（地區(qū)）業(yè)務模式，完成活動制定是制定活動的里程碑，完成活動創(chuàng)意和測試，完成外部促銷，完成生產，完成活動發(fā)布是階段性，完成營銷活動策劃是可交付成果。四、項目干系人序號名稱人員構成1后勤領導組后勤領導組2營銷領導組贊助商、銷售人員、創(chuàng)意人員、內容顧問、營銷人員3營銷研究人員公司贊助商、主題專家、內部銷售人員4營銷人員產品營銷人員、區(qū)域總經理、國家(地區(qū))經理、戰(zhàn)略聯(lián)盟領導組5營銷代表營銷研究人員6內部 PR內部 PR7PR 公司PR 公司8供應商供應商五、營銷策劃活動項目組織結構項目經理：PR公司團隊成員：營銷領導組、營銷研究人員、營銷人員、營銷代表、內部 PR、PR 公司六、項目WBS工作分解結構1. 營銷策劃活動項目1.1審閱業(yè)務策略前景1.1.1確定服務/產品差距和機會1.1.2分析完成 SWOT1.1.3審閱業(yè)務模式1.1.4審閱組織營銷策略1.1.5審閱本地營銷策略1.1.6審閱全球營銷策略1.1.7審閱營銷計劃以確定活動預算1.1.8建立組織的走向市場策略1.1.9評估公司策略目標定位1.1.10評估競爭優(yōu)勢1.1.11審閱產品和服務利潤1.2制定活動概念1.2.1創(chuàng)建驗證設想的過程1.2.2創(chuàng)建共享設想的過程1.2.3收集設想1.2.4設想的最終形成和確定1.2.5研究市場環(huán)境1.2.6制定初步活動概念1.2.7確定活動目標1.2.8制定衡量活動成功的標準1.2.9制定活動跟蹤和分析過程1.2.10通過測試群體和市場研究驗證概念1.2.11建立活動焦點列表1.2.12建立活動類別1.2.13制定公共關系策略1.2.14為促銷建立初步理想活動時間1.2.15確定組織區(qū)域活動1.2.16確定組織全球活動1.2.17確定組織國家(地區(qū))活動1.2.18確定本地化要求1.3創(chuàng)建本地化策略1.3.1審閱公司銷售目標1.3.2審閱區(qū)域業(yè)務模式1.3.3審閱全球/國家(地區(qū))業(yè)務模式1.3.4審閱營銷目標1.3.5審閱營銷計劃1.3.6建立活動機會1.3.7審閱服務、產品組合和預測1.3.8審閱產品發(fā)布周期1.3.9確定每個區(qū)域的活動組合1.3.10確定每個區(qū)域的活動成功量度標準1.3.11確定跟蹤機制1.3.12創(chuàng)建本地化策略1.4與內部組織交流并進行培訓1.4.1建立公司內部交流過程1.4.2確定區(qū)域和國家(地區(qū))部門交流過程1.4.3計劃交流方法、后勤和時間1.4.4就銷售、營銷和管理進行區(qū)域和國家(地區(qū))交流1.4.5確定響應活動的內部系統(tǒng)1.4.6創(chuàng)建交流計劃1.4.7確定內部培訓需求1.4.8制定內部培訓1.5客戶關系管理1.5.1審閱客戶資料和反饋1.5.2審閱公司市場細分和渠道1.5.3確定每個活動的目標1.5.4每個活動的市場細分數(shù)據1.5.5根據每個活動的材料列表進行準備/采購1.6分析區(qū)域/全球/國家(地區(qū))業(yè)務模式1.6.1建立目標區(qū)域1.6.2確定本地差距1.6.3審閱本地競爭1.6.4確定競爭優(yōu)勢1.6.5確定意向合作伙伴1.7制定活動1.7.1審閱活動概念1.7.2創(chuàng)建活動列表1.7.3確定活動領導組1.7.4制定單個活動1.7.5制定活動日程1.7.6確定行動動員1.7.8確定廣告/促銷方法和組合1.8制定活動創(chuàng)意和測試1.8.1選擇有創(chuàng)意的供應商1.8.2確定活動口號/信息風格1.8.3制定概念和活動1.8.4選擇活動創(chuàng)意1.8.5準備預測試材料1.8.6預測試活動1.8.7確定預測試創(chuàng)意是否達到目標1.8.8根據預測試結果改善創(chuàng)意1.8.9完成活動創(chuàng)意和測試1.9制定外部促銷策略1.9.1制定促銷策略1.9.2制定新聞發(fā)布1.9.3制定通知1.9.4向分析人員提供預發(fā)布信息1.9.5編寫“宣傳語”1.9.6執(zhí)行宣傳策略1.10生產1.10.1提交用于廣播發(fā)布的活動材料1.10.2針對相應的生產方法選擇供應商1.10.3材料生產1.10.4材料分發(fā)1.10.5完成生產1.11活動發(fā)布1.11.1制定活動發(fā)布日程1.11.2確定發(fā)布工作組1.11.3進行內部銷售動員1.11.4執(zhí)行活動1.11.5完成活動發(fā)布1.12活動效益1.12.1評估活動效益1.12