不同運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈交貨動(dòng)力學(xué)行為仿真研究.doc

論文修改說明該論文修改稿沒有進(jìn)行較高質(zhì)量的改進(jìn),盡管仿真篇幅較大,理論分析不夠深入仍然是其主要的問題.建議在理論上再進(jìn)行深入修改。 答：針對(duì)專家提出的問題，本文進(jìn)行了較大修改，在三種模型中增加了交貨率（交貨率1、交貨率2及交貨率3）參量，并對(duì)其進(jìn)行了定義及量化評(píng)定分析，通過在不同情況下的仿真，以交貨率作為定量化分析的依據(jù)，來對(duì)不同情況下的仿真結(jié)果進(jìn)行對(duì)比說明。運(yùn)用交貨率這一定量化參考指標(biāo)，很好的解決了之前研究內(nèi)容不夠深入以及論據(jù)不充分等問題，使本文的理論研究更深入、研究結(jié)論更具說服力。 另外，刪掉了“2.4討論”，因?yàn)樵诿恳环N情況仿真后，論文均進(jìn)行了相關(guān)的討論分析，與“2.4討論”部分重復(fù)。 陳國華，張根保，劉學(xué)林，龐繼紅，張淑慧 不同運(yùn)作模式的供應(yīng)鏈交貨動(dòng)力學(xué)行為研究陳國華1,2，張根保1，劉學(xué)林3，龐繼紅1，張淑慧1（1.重慶大學(xué)機(jī)械學(xué)院 先進(jìn)制造技術(shù)研究所，重慶，400044；2.襄樊學(xué)院 機(jī)械與汽車工程學(xué)院，湖北 襄樊，441053；3襄樊學(xué)院 管理學(xué)院，湖北 襄樊，441053)摘要：為研究三種模式的供應(yīng)鏈對(duì)交貨率影響的系統(tǒng)行為,將一種新的方法系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法引入到供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為研究中。根據(jù)三種模式供應(yīng)鏈的特點(diǎn),對(duì)它們分別建立了系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型，然后以交貨率作為研究對(duì)象對(duì)它們在相同參數(shù)、市場擾動(dòng)以及政策改變等情況進(jìn)行了系統(tǒng)行為的仿真對(duì)比分析。結(jié)果表明：推式供應(yīng)鏈的交貨穩(wěn)定性最差，只有通過改變訂貨周期才可以提高交貨率；拉式供應(yīng)鏈對(duì)市場的響應(yīng)表現(xiàn)在整條供應(yīng)鏈上最為敏感，既可以通過改變訂貨周期也可以改變目標(biāo)庫存的方式來提高交貨率；推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈的優(yōu)勢表現(xiàn)在對(duì)最終用戶的交貨率上，要改變整條供應(yīng)鏈的交貨率只有通過改變供應(yīng)商的訂貨周期。關(guān)鍵詞：推式；拉式；推拉結(jié)合式；供應(yīng)鏈；系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)；交貨率；仿真中圖分類號(hào)：N945.12；N945.17Study on Dynamics Behavior of Supply Chain With Various Operational ModesChen Guo-hua1,2，Zhang Gen-bao1，Liu Xue-lin3, Pang Ji-hong1，Zhang Shu-hui1(1.Inst.of Advanced Manufacture Tech.; Sch.of Mechanical Eng.; Chongqing Univ.; Chongqing 400044; China; 2. School of Mechanical & Auto Engineering Xiangfan University, Xiangfan,441053, China；3. School of Management Xiangfan University, Xiangfan, 441053,China)Abstract: To study the system behavior of influence on delivery ratio exerted by supply chains with different modes, a new methodsystems dynamics (SD) is introduced into the analysis of supply chains behaviors. Three SD models were set up by various supply chains characteristics, and then taking delivery ratio as the object, the simulation of them was run under the circumstances of the same parameters, disturbances of market and policy shift, respectively. The results indicate: push-supply chains delivery is the most unstable, and only through adjusting order cycle time, can its delivery ratio be increased. For pull-supply chain, its response to market is the most sensitive in the whole supply chain, and its delivery ratios increase is not only through adjusting order cycle time,but also through changing target inventory. The strong point of Push & pull-supply chain, is its stable and very high delivery ratio to the last customers, and only through adjusting the suppliers order cycle time, can its delivery ratio be increased.Key words: Push; Pull; Push & pull; Supply chain; Systems dynamics; Delivery ratio; Simulation基金項(xiàng)目：國家863計(jì)劃資助項(xiàng)目（2009AA04Z119）；國家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目（50835008）；數(shù)字制造裝備與技術(shù)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（華中科技大學(xué)）開放基金資助；湖北省教育廳重點(diǎn)資助項(xiàng)目（D20092506）Foundation items: Project supported by the National High-Tech. R&D Program, China (No. 2009AA04Z119), the National Natural Science Foundation, China (No. 50835008), and Supported by Open Research Foundation of State Key Lab. of Digital Manufacturing Equipment & Technology in Huazhong University of Science & Technology, the Key Research Program of Hubei Provincial Department of Education（D20092506）. 作者簡介:陳國華（1976.12-）,男,湖北黃岡人,重慶大學(xué)博士研究生,襄樊學(xué)院機(jī)械與汽車學(xué)院講師,主要研究方向?yàn)橄冗M(jìn)制造技術(shù)、供應(yīng)鏈管理與現(xiàn)代質(zhì)量工程等。E-mail:59782071163.com.0 引言一般來說，按照供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)模式，可以將供應(yīng)鏈劃分為推式供應(yīng)鏈、拉式供應(yīng)鏈和推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈。三種模式供應(yīng)鏈的本質(zhì)差別體現(xiàn)在訂貨分離點(diǎn)所處位置上，推式供應(yīng)鏈的訂貨分離點(diǎn)在供應(yīng)鏈的最下游處，拉式供應(yīng)鏈的訂貨分離點(diǎn)在供應(yīng)鏈的最上游處，而推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈的訂貨分離點(diǎn)在供應(yīng)鏈的中間。對(duì)于各種模式供應(yīng)鏈的特點(diǎn)，一些文獻(xiàn)進(jìn)行了詳細(xì)的闡述1-3。但透過這些文獻(xiàn)不難發(fā)現(xiàn)，他們的研究有兩個(gè)特點(diǎn)：一是定性，二是靜態(tài)。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)復(fù)雜的動(dòng)態(tài)平衡系統(tǒng)，運(yùn)用靜態(tài)的分析方法并不能完全揭示各種模式深層次的運(yùn)行規(guī)律，而定性的分析方法也只能增加一些感性認(rèn)識(shí)，卻不能獲得定量化的概念。系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)提供了一種定性與定量、半定量分析問題的方法，它以定性為先導(dǎo)，以定量為支持4。自從1961年Forrester發(fā)表工業(yè)動(dòng)力學(xué)5以來，系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法已經(jīng)應(yīng)用于各種工業(yè)決策與戰(zhàn)略問題6-7，而應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法來研究供應(yīng)鏈問題也是近來研究的熱點(diǎn)，目前有關(guān)此方面的研究主要涉及在庫存8,9、銷售商行為8、物流資金平衡10、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性11以及再造能力計(jì)劃12等。文獻(xiàn)8運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法構(gòu)造了銷售商的進(jìn)貨模型,綜合考慮了銷售的不同情況,對(duì)銷售商的訂貨行為進(jìn)行仿真,并分析了根據(jù)銷售量來決定訂貨量和綜合考慮銷售和庫存因素決定訂貨量兩種策略下各種指標(biāo)的變化趨勢；文獻(xiàn)9從庫存費(fèi)用以及庫存周轉(zhuǎn)率等方面運(yùn)用動(dòng)力學(xué)方法研究了基于拉式供應(yīng)鏈薄膜液晶顯示屏庫存的自動(dòng)補(bǔ)貨機(jī)制，并做了案例研究；文獻(xiàn)10研究了基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論的供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流資金供需機(jī)制,構(gòu)建了資金供需平衡的系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)流程圖，并得出結(jié)論，當(dāng)系統(tǒng)在微擾時(shí)可以根據(jù)系統(tǒng)的自組織和進(jìn)化原理達(dá)到物流資金的供需平衡，當(dāng)系統(tǒng)微擾累積成宏觀波動(dòng)時(shí)系統(tǒng)自組織宏觀進(jìn)化達(dá)到物流資金供需平衡；文獻(xiàn)11定量分析了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性問題,提出了一種基于系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)方法的供應(yīng)鏈穩(wěn)定性判據(jù)，通過仿真來表明,其判據(jù)可以用來研究決策行為對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的影響；文獻(xiàn)12運(yùn)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)原理從經(jīng)濟(jì)與環(huán)境問題方面構(gòu)建了閉環(huán)供應(yīng)鏈的能力計(jì)劃戰(zhàn)略模型，該模型可以進(jìn)行長期能力計(jì)劃的決策。綜上所述，本文所采取的研究原理與文獻(xiàn)相同，但研究對(duì)象明顯不同。本文通過對(duì)三種模式供應(yīng)鏈系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)行為的對(duì)比研究，探尋不同模式在不同環(huán)境與過程中的特性與規(guī)律，為供應(yīng)鏈運(yùn)作提供方法上的指導(dǎo)。1 供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型11 推式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型推式供應(yīng)鏈?zhǔn)且灾圃焐虨楹诵模a(chǎn)品生產(chǎn)建立在需求預(yù)測的基礎(chǔ)上，并在客戶訂貨前進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后從供應(yīng)鏈上游逐級(jí)推向顧客，顧客處于被動(dòng)接受的末端。對(duì)于該供應(yīng)鏈運(yùn)作模式可以理解為，供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)根據(jù)市場需求量，制定出供應(yīng)鏈總體生產(chǎn)計(jì)劃，然后以訂單等形式向供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)發(fā)出信息，各成員企業(yè)根據(jù)訂單組織生產(chǎn)。運(yùn)營過程中成員企業(yè)把加工制造出來的產(chǎn)品及零部件逐級(jí)向下游供應(yīng)鏈推動(dòng)，直至送到市場用戶手中。為簡化問題且不失一般性，根據(jù)推式供應(yīng)鏈的運(yùn)作特點(diǎn)，繪制出該供應(yīng)鏈運(yùn)作模式的系統(tǒng)流圖，如圖1。圖1 推式供應(yīng)鏈的系統(tǒng)流圖變量之間的計(jì)算關(guān)系:平均需求=SMOOTH(市場需求, 平滑時(shí)間 )，訂貨量=目標(biāo)庫存-合格產(chǎn)品量，訂貨率=訂貨量/訂貨周期，檢出率=（供應(yīng)商或制造商或分銷商）產(chǎn)品量合格率檢出時(shí)間，報(bào)廢率=（供應(yīng)商或制造商或分銷商）產(chǎn)品量（1-合格率）檢出時(shí)間,出貨率=合格產(chǎn)品量/出貨時(shí)間，銷售率=平均需求，合格產(chǎn)品量+檢出率i=出貨率i合格產(chǎn)品量+檢出率i=00合格產(chǎn)品量+檢出率i出貨率i（i=1，2，3） 12 拉式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型拉式供應(yīng)鏈?zhǔn)钦麄€(gè)供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力產(chǎn)生于最終的顧客，產(chǎn)品生產(chǎn)是受需求驅(qū)動(dòng)的。生產(chǎn)是根據(jù)實(shí)際顧客需求進(jìn)行協(xié)調(diào)的。在該模式中，供應(yīng)鏈下游企業(yè)在必要的時(shí)刻根據(jù)需求狀況向上游企業(yè)發(fā)出訂單信息，上游企業(yè)根據(jù)自己已有庫存狀況來組織生產(chǎn)等以滿足下游企業(yè)需求，這樣由下至上來驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈運(yùn)作。在拉動(dòng)式供應(yīng)鏈模式中，需求不確定性很高，周期較短，主要的生產(chǎn)戰(zhàn)略是按訂單生產(chǎn)，按訂單組裝和按訂單配置。整個(gè)供應(yīng)鏈要求集成度較高，信息交換迅速，可以根據(jù)最終用戶的需求實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。拉式供應(yīng)鏈模式在供應(yīng)鏈最上游即供應(yīng)商處設(shè)置訂貨點(diǎn)，其系統(tǒng)流圖如圖2。圖2 拉式供應(yīng)鏈系統(tǒng)流圖 對(duì)于該圖中變量之間的關(guān)系：出貨率1=訂貨率2，出貨率2=訂貨率3，其它變量之間的關(guān)系與圖1相同。13 推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈運(yùn)作模式及系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型在推拉相結(jié)合的供應(yīng)鏈運(yùn)營模式中,供應(yīng)鏈的某些環(huán)節(jié)以推動(dòng)的形式運(yùn)行,其余的環(huán)節(jié)采取拉動(dòng)模式。推動(dòng)與拉動(dòng)的邊界處稱為推拉邊界。在推拉供應(yīng)鏈模式中，推拉邊界位于從原材料采購開始到將產(chǎn)品交付給客戶的時(shí)間段的某一點(diǎn)。通常,供應(yīng)鏈上靠近上游的階段(如零部件的供應(yīng)階段)進(jìn)行的大多是程式化的運(yùn)作，變化較少,適用推動(dòng)式運(yùn)營機(jī)制;而供應(yīng)鏈靠近下游的階段(如最終裝配階段或分銷階段),受市場變動(dòng)的影響較大,客戶的需求也不穩(wěn)定,適用拉動(dòng)式運(yùn)營機(jī)制。為研究該模式，把推拉交界點(diǎn)定在制造商處，在制造商上游供應(yīng)鏈以推動(dòng)形式進(jìn)行，其下游以拉動(dòng)形式進(jìn)行。推拉結(jié)合模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)流圖如圖3 。圖3推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈系統(tǒng)流圖對(duì)于該圖中的變量之間的關(guān)系：出貨率2=訂貨率3，其它變量之間關(guān)系與圖1相同。2 仿真結(jié)果對(duì)比分析 本文運(yùn)用Vensim在不同條件下對(duì)三種模式的供應(yīng)鏈進(jìn)行仿真對(duì)比分析。 21 相同參數(shù)條件下的仿真結(jié)果比較為了便于對(duì)仿真結(jié)果進(jìn)行比較，將三種驅(qū)動(dòng)模式的參數(shù)設(shè)置為相同的值。設(shè)市場需求為服從正態(tài)分布函數(shù)RANDOM NORMAL( 0 ,10 , 5 , 5 , 0 )，有關(guān)時(shí)間參數(shù)全部設(shè)為2，狀態(tài)變量的初始值全部設(shè)為0，合格率全部設(shè)為0.95。對(duì)于目標(biāo)庫存，為了便于對(duì)比，將三種模式供應(yīng)鏈總體目標(biāo)庫存設(shè)為一致，設(shè)總數(shù)為60。推式供應(yīng)鏈只設(shè)置一個(gè)目標(biāo)庫存，設(shè)分銷商目標(biāo)庫存為60；拉式供應(yīng)鏈設(shè)置有三個(gè)目標(biāo)庫存，設(shè)它們目標(biāo)庫存都為20；推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈設(shè)置了兩個(gè)目標(biāo)庫存，設(shè)它們分別為30。仿真步長為0.125，仿真時(shí)間為100。三種模式仿真結(jié)果如圖4。(a) 推式供應(yīng)鏈交貨率及系統(tǒng)行為圖 (b)拉式供應(yīng)鏈交貨率及系統(tǒng)行為圖 (c)推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈交貨率及系統(tǒng)行為圖 圖4 相同參數(shù)條件下的三種供應(yīng)鏈模式系統(tǒng)行為對(duì)比關(guān)系圖 將交貨率的仿真結(jié)果數(shù)據(jù)導(dǎo)入EXCEL表，經(jīng)計(jì)算求得平均交貨率如表1。表1 相同參數(shù)條件下的平均交貨率統(tǒng)計(jì)情況運(yùn)作模式交貨率1交貨率2交貨率3推式供應(yīng)鏈053940538405303拉式供應(yīng)鏈094240962409930推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈059780559309967由表1及圖4的系統(tǒng)行為圖可知：在相同參數(shù)條件下，推式供應(yīng)鏈的交付非常不穩(wěn)定，且平均交貨率低；拉式供應(yīng)鏈的交付平穩(wěn)，特別是對(duì)整條供應(yīng)鏈的交貨滿足率上表現(xiàn)出了較強(qiáng)的優(yōu)越性，且交貨滿足率高；推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈在分銷商上游的交付表現(xiàn)出不穩(wěn)定，而在分銷商對(duì)市場用戶的交付上表現(xiàn)出較強(qiáng)的穩(wěn)定性，且上游交貨率低，下游特別是對(duì)最終用戶的交貨滿足率上最高。 22 對(duì)市場擾動(dòng)情況下的敏感度比較為研究三種模式的供應(yīng)鏈對(duì)市場需求的敏感性問題，對(duì)市場需求變量增加一擾動(dòng)函數(shù)STEP(8, 40 )，即在40的時(shí)候需求增加8，這樣需求函數(shù)變?yōu)镽ANDOM NORMAL( 0 ,10 , 5 , 5 , 0 )+ STEP(8, 40 )。在市場發(fā)生突變的情況下，三種模式的供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為的變化規(guī)律如圖5。(a) 推式供應(yīng)鏈發(fā)生擾動(dòng)時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為 (b) 拉式供應(yīng)鏈發(fā)生擾動(dòng)時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為 (c) 推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈發(fā)生擾動(dòng)時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為 圖5 市場發(fā)生擾動(dòng)時(shí)三種模式供應(yīng)鏈系統(tǒng)行為變化曲線根據(jù)仿真結(jié)果，經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算求得平均交貨率如表2所示。表2 市場擾動(dòng)下的平均交貨率統(tǒng)計(jì)情況運(yùn)作模式交貨率1交貨率2交貨率3推式供應(yīng)鏈054450545305278拉式供應(yīng)鏈053280578406510推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈063570523509942在市場發(fā)生擾動(dòng)（即需求突然增加）時(shí)，由表2及圖5中的系統(tǒng)行為圖可知：推式供應(yīng)鏈的三個(gè)平均交貨率幾乎沒有發(fā)生什么變化，且依然表現(xiàn)出不穩(wěn)定性，說明推式供應(yīng)鏈對(duì)市場擾動(dòng)不敏感；拉式供應(yīng)鏈的三個(gè)平均交貨率均急劇降低，說明拉式供應(yīng)鏈對(duì)市場擾動(dòng)非常敏感，但交付依然表現(xiàn)出平穩(wěn)性；推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈三個(gè)平均交貨率也沒大的變化，說明對(duì)市場擾動(dòng)不敏感，且最終交貨率（即交貨率3為0.9942）依然很高，再次驗(yàn)證了推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈在對(duì)市場最終用戶上表現(xiàn)出了最強(qiáng)的優(yōu)越性。 23 政策改變對(duì)三種模式的優(yōu)化為了提高交貨率，研究各種模式中參數(shù)對(duì)交貨率的影響，以探明可能存在的優(yōu)化方案。對(duì)三種模式系統(tǒng)行為可能存在影響的主要是有關(guān)訂貨周期和目標(biāo)庫存這兩個(gè)方面的政策，下面分別予以研究。（1）推式供應(yīng)鏈。當(dāng)改變目標(biāo)庫存無論為何值，推式供應(yīng)鏈中三種合格品所形成的圖形形狀并無改變，只是數(shù)值不同，這說明改變目標(biāo)庫存對(duì)系統(tǒng)行為沒有任何改變，也即說明改變目標(biāo)庫存策略并不能提高交貨率，圖6（a）為目標(biāo)庫存為極值500時(shí)的推式供應(yīng)鏈系統(tǒng)圖。當(dāng)改變訂貨周期時(shí)，三種合格品曲線發(fā)生了不同的變化，說明改變訂貨周期策略可以提高交貨率，圖6（b）為訂貨周期為8時(shí)的系統(tǒng)行為圖，已經(jīng)滿足了整條供應(yīng)鏈的交貨要求。交貨率仿真結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表3。(a)分銷商目標(biāo)庫存為500時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為圖 (b) 訂貨周期為8時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為圖 圖6 推式供應(yīng)鏈政策改變時(shí)的系統(tǒng)行為 表3 推式供應(yīng)鏈政策改變時(shí)的交貨率情況政策改變情況交貨率1交貨率2交貨率3分銷商目標(biāo)庫存取極值500052750526605663訂貨周期取優(yōu)化值8100000997507957由表3及圖6中的交貨率變化情況可知，對(duì)于推式供應(yīng)鏈，改變目標(biāo)庫存，其交貨率并沒有得到提高（與表1對(duì)比），說明改變目標(biāo)庫存不能提高交貨率。而改變訂貨周期時(shí)，交貨率得到了較大的提高，特別是系統(tǒng)達(dá)到穩(wěn)定后，其交貨率達(dá)到了穩(wěn)定值1，說明改變訂貨周期策略，可以從根本上提高交貨率。（2）拉式供應(yīng)鏈。當(dāng)改變供應(yīng)商目標(biāo)庫存時(shí)，供應(yīng)商合格品曲線發(fā)生移動(dòng)，而其它兩條曲線幾乎不動(dòng)，說明供應(yīng)商目標(biāo)庫存對(duì)供應(yīng)商的交貨率產(chǎn)生影響，類似制造商目標(biāo)庫存對(duì)制造商的交貨率產(chǎn)生影響，分銷商目標(biāo)庫存對(duì)分銷商交貨產(chǎn)生影響，圖7（a）為分銷商目標(biāo)庫存為30時(shí)的系統(tǒng)圖（分銷商合格品曲線向下發(fā)生了移動(dòng)）；同樣，當(dāng)改變供應(yīng)商訂貨周期時(shí)，供應(yīng)商合格品曲線發(fā)生移動(dòng)，而其它兩條曲線幾乎不動(dòng)，說明供應(yīng)商訂貨周期對(duì)供應(yīng)商的交貨率產(chǎn)生影響，類似分析可知，制造商訂貨周期以及分銷商訂貨周期分別對(duì)各自的交貨率產(chǎn)生影響，圖7（b）為供應(yīng)商的訂貨周期減少到為1時(shí)的系統(tǒng)行為圖(供應(yīng)商合格品曲線發(fā)生了向上移動(dòng)）。（a）分銷商目標(biāo)庫存增大到30時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為圖 （b）供應(yīng)商訂貨周期縮短到1時(shí)的系統(tǒng)行為圖圖7 拉式供應(yīng)鏈政策改變時(shí)系統(tǒng)行為變化圖交貨率的仿真結(jié)果如表4所示。表4 拉式供應(yīng)鏈政策改變時(shí)的交貨率情況政策改變情況交貨率1交貨率2交貨率3分銷商目標(biāo)庫存增大到30093460994309967供應(yīng)商訂貨周期縮短到1099790962409930由圖7及表4可見，對(duì)于拉式供應(yīng)鏈，當(dāng)改變目標(biāo)庫存及訂貨周期時(shí)，整個(gè)交貨率都得到了較大提高（與表1對(duì)比），特別是系統(tǒng)穩(wěn)定后，交貨率達(dá)到了1，說明要提高拉式供應(yīng)鏈的交貨率既可以通過改變目標(biāo)庫存也可以通過改變訂貨周期。（3）推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈。當(dāng)改變制造商的目標(biāo)庫存時(shí)，制造商合格品曲線發(fā)生了一定的移動(dòng)，但無論目標(biāo)庫存為何值時(shí)，制造商合格品值總存在小于零的情況，說明不能完全滿足交貨的要求；而改變分銷商目標(biāo)庫存時(shí)，分銷商合格品曲線發(fā)生了移動(dòng)，而另兩條曲線幾乎很少變化，說明分銷商目標(biāo)庫存對(duì)分銷商的交貨率有較重要的影響，而對(duì)供應(yīng)商與制造商影響很小，圖8（a）為制造商目標(biāo)庫存為300，分銷商目標(biāo)庫存為60時(shí)的系統(tǒng)圖（制造商合格品曲線與分銷商曲線分別向上移動(dòng)）。當(dāng)改變供應(yīng)商的訂貨周期時(shí)，可以讓三條曲線位于橫軸上方，說明，通過改變供應(yīng)商訂貨周期可以達(dá)到提高整條供應(yīng)鏈的交貨率的要求，而無論如何改變分銷商的訂貨周期，卻不能完全滿足三條曲線均位于橫軸上方，說明改變分銷商的訂貨周期不能提高整條供應(yīng)鏈的交貨率，。圖8（b）為供應(yīng)商訂貨周期調(diào)整為4時(shí)的系統(tǒng)圖。交貨率仿真結(jié)果統(tǒng)計(jì)如表5。(a)制造商與分銷商目標(biāo)庫存改變時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為圖（b）供應(yīng)商訂貨周期為4時(shí)的交貨率及系統(tǒng)行為圖 圖8.推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈政策改變時(shí)的系統(tǒng)行為圖 表5 推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈政策改變時(shí)的交貨率情況政策改變情況交貨率1交貨率2交貨率3制造商與分銷商目標(biāo)庫存分別為300和60054480698909989供應(yīng)商訂貨周期縮短為410000850609979由此可以說明，對(duì)于推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈，改變目標(biāo)庫存的策略只能提高局部供應(yīng)鏈的交貨率（提高分銷商目標(biāo)庫存，可以提高最終用戶的交貨率），而通過改變供應(yīng)商訂貨周期的辦法，可以提高整條供應(yīng)鏈的交貨率。3 結(jié)論（1）在交付方面，當(dāng)市場需求服從某種穩(wěn)定的分布規(guī)律時(shí)，拉式供應(yīng)鏈表現(xiàn)出了較強(qiáng)的穩(wěn)定性，特別是在對(duì)整條供應(yīng)鏈的交貨滿足率上表現(xiàn)出了較強(qiáng)的優(yōu)越性，而推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈在滿足最終用戶的需求上表現(xiàn)出了更強(qiáng)的優(yōu)越性；當(dāng)市場需求不穩(wěn)定時(shí)，推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈較推式供應(yīng)鏈與拉式供應(yīng)鏈要穩(wěn)定，特別是在滿足最終用戶的交貨率上表現(xiàn)出了較強(qiáng)的優(yōu)越性；推式供應(yīng)鏈無論在何種情況下都極不穩(wěn)定。（2）從提高交貨率的角度看，推式供應(yīng)鏈只有通過改變訂貨周期才可以提高交貨率；拉式供應(yīng)鏈既可以通過改變訂貨周期也可以通過改變目標(biāo)庫存的方式來提高交貨率；推拉結(jié)合式供應(yīng)鏈，要提高整條供應(yīng)鏈的交貨率只有通過改變供應(yīng)商的訂貨周期。參考文獻(xiàn)：1 MA Shihua, SHEN Ling. 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